❶ 淺論當前成本會計面臨的問題及對策
淺論當前成本會計面臨的問題及對策
摘要： 隨著我國經濟社會的高速發展，傳統成本會計面臨著諸多問題，提高成本會計水平，必須建立和完善成本會計理論體系，實行符合我國國情的成本會計方法，努力實現成本會計電算化，進一步完善成本會計組織，以適應社會主義市場經濟的建立和完善。
關鍵詞： 成本會計;問題
一、對成本會計的認知
隨著時代的發展，成本會計的內容不斷更新，成本會計的范圍越來越廣。
(一)成本會計與其它學科內容交叉。主要是與財務管理、管理會計等學科內容的重復交叉，成本預測、成本決策、成本控制是管理會計的基本內容，成本計劃、成本分析、成本考核是財會人員與其它管理人員共同利用成本信息所進行的工作，因此將他們劃入財務管理學科。
(二)混淆成本會計與成本管理。成本會計的本質特徵是財務會計，其中心內容只能是成本核算，成本會計的目標是運用成本信息資料加強成本管理，提高經濟效益。但是，由於成本會計內容的不規范，使成本控制、成本分析失去了其效用，因而成本會計為成本管理服務的目標就不能實現。
(三)生產成本比重下降。由於忽視其它環節和其它方面而過於注重生產成本，結果使成本信息失真，造成成本失控，經濟決策失誤。實實情況是，隨著經濟和科技的快速發展以及激烈的市場競爭，生產成本的比重在不斷下降，而與產品相關的其他方面的成本將不斷上升。
(四)研究不夠深入。特別是對成本會計中的一些內容，如成本會計基礎理論、成本計算模式及成本計算方法缺乏深入研究，使成本會計不能跟上經濟和社會的迅速發展，其作用就不能更好的發揮。
二、新經濟環境和管理方式對成本會計的沖擊和影響
(一)知識經濟帶來的沖擊。在經濟環境中，知識成為經濟發展的第一要素，企業之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。在社會再生產過程中，“C+V”是生產商品的物化勞動和活勞動的耗費，是企業維持簡單再生產的補償尺度。我國傳統會計模式中，主要圍繞有形資產來設計和運行，實踐中一直把這種無形資產耗費放在期間費用，而不反映其價值補償積累。技術是人類的勞動成果，也是可以交換的商品，既然知識資源已成為生產要素的主要因素，因而知識資源消耗理應成為成本的一部分。
(二)新製造環境對成本會計的沖擊。新製造環境充分利用了科學技術的'最新成果，表現為自動化和電腦化兩個特徵。企業一旦實行自動化之後，生產力會大幅提升，不但成本會降低，質量也會提高，其經營管理方式也須跟著自動化調整。在現代製造環境下，製造費用越來越多，金額越來越大，已相當於人工成本的300% 左右。以產品成本中占越來越小比重的直接人工工時，去分配越來越大比重的製造費用，必然會使成本信息失真，從而導致經營決策失誤，產品成本失控。
(三)網路公司的出現改變了成本會計核算前提。由於網路公司只是一個虛擬公司，因而進行成本核算時，傳統意義上的核算實體已不復存在。對於某一交易業務，要麼是虛擬公司的各方獨立地進行成本核算，要麼組成了一個臨時的“聯合財務部”進行核算，這些都與傳統的成本核算實體有本質的區別。由於網路公司是一個臨時性組織，當某項交易完成後立即解散，成本計算將發生根本變化。
(四)競爭加劇使管理者更希望得到准確成本信息。經濟全球一體化的到來和對外國公司部分措施的解除，使公司所面臨的競爭環境空前激烈，管理者比任何時候都更重視成本信息的相關性和及時性，他們更想知道准確的成本信息。
(五)新的管理方式對成本會計的影響。新的適時生產企業，使存貨保持最低水平，在低存貨情況下，會計人員為了簡化存貨計價，可以採用倒推成本法，從而改變了傳統的成本計算時必須採用的先進先出法、加權平均法、後進先出法等，對現行成本核算體系將產生巨大影響。
(六)企業生產組織特點將發生變化。知識經濟社會中，人們的需求豐富多樣，企業在生產組織與安排上必須體現出適應性和靈活性的特點。技術的進步，使產品生產周期大大縮短，生產周期與成本計算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。產品生命周期縮短，更需要成本精確計算，公司沒有時間做出成本計算調整，迫切需要企業成本計算的正確性。
三、解決對策及建議
面對現代成本會計的發展趨勢及存在的挑戰，我國的成本會計工作如何結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，值得我們深思。
(一)完善我國成本會計的理論體系。完善成本會計理，必須解放思想、實事求是，本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業、深入基層調查研究，掌握第一手資料，廣泛開展案例分析，在此基礎上，建立一套成本會計理論研究成果的考核、激勵和評價機制，充分發揮成本理論的指導作用。
(二)強力推進成本會計電算化進程。充分利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢。現代企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對於及時、准確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。但是，當前會計電算化應用中還存在很多問題，為了推動會計電算化的進一步發展，就必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統融入整個企業管理系統，通過應用電算化，為成本會計和管理會計提供技術支持，為企業的快速發展保駕護航。
(三)充分發揮成本會計的職能作用。當今，在行為科學逐漸受到重視的情況下，企業應把激勵機制貫徹始終，充分激發每位員工的創造性和積極性，共同推動整體目標的實現。長期以來，評價企業成本工作績效往往把成本升降作為唯一標准，這在理論上也是難以成立的。片面追求降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，進而影響企業技術革新和產品更新換代。所以，成本工作績效考核應通過投入與產出關系進行評價。
(四)總結、推廣我國成本會計方面的經驗以及學習和利用外國先進的經驗和方法。我國企業在長期成本會計的實踐中，積累了許多行之有效的經驗，會計學術界應認真總結，加以完善和推廣。如編製成本計劃階段的項目測演算法，成本指標歸口分級管理，邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的經驗，這些都是值得總結、學習和推廣。為了完善發展我國的成本會計，引進西方成本會計理論與方法是很重要。西方成本會計是一門歷史悠久的學科。我們應結合國情和企業的具體情況認真研究，探索並形成一套具有中國特色的現代成本會計理論體系。
❷ 關於成本會計方面的小問題
你的問題不是小問題，是整個生產的核算賬務處理及核算流程問題。你描述的我不太清楚，我把我工作的生產核算流程同你分享一下：
1、成品車間領用的半成品或材料都計入生產成本。借生產成本；貸原材料（或自製半成品）
2、月末按已入庫的產成品分配應使用的材料或自製半成品。做一張產成品明細表，成本項目內容計算出結果（包含製造費用）。借產成品；貸生產成本
3、當月已領料尚未形成產成品，屬於在製品是生產成本余額。
4、入庫的產成品在實現銷售轉出時，就是銷售成本。借銷售成本；貸產成品
以上是基本步驟。重點是成本表要做正確就沒有問題。
❸ 成本核算中容易出現的問題，你有嗎
一． 生產成本核算存在的問題
企業未根據本企業生產的特點，選擇適合於本企業的成本核算對象、成本項目及成本計算方法。生產成本核算不規范、不符合會計制度的現象有[以定單（分批）法核算為例]：
1．設定按定單（分批）法核算成本，未見有按定單（分批）法設置的帳簿和配套表格；
2.生產成本明細帳只設到二級；
3．生產費用發生未按發生的時間及時入帳，時而無材料，時而無工資；
4．生產費用發生直接列入主營業務成本……；
5．在產品余額成本項目反映（1）材料小於人工、製造費用；（2）只有人工、製造費用；（3）只有材料和人工或製造費用；
6．在產品盤點表未反映定單（分批）的成本項目、數量和余額。有的企業反映的是產品名稱數量金額，有的企業反映的是一種品種多種規格的材料，如某電機廠在產品盤點表反映0.27漆包線多少，0.29漆包線多少……；
7．材料領用消耗大大超出產品自身定額耗量。材料領取太多，未按規定辦理退料或假退料手續；
8．工業企業的產品講究其生產周期。假定某定單的甲產品從投料到入庫待售為10天工作日，在同等條件下（無增人、加班），每月20日後投入生產的某定單的甲產品都只能是在產品。車間期末還在熱火朝天地生產，但帳面期末在產品反映零餘額、少余額、甚至於是紅字余額，嚴重地帳實不符。特別電機等行業在持續生產的情況下，不定期接受定單，組織生產，一年到頭十二個月，月月都沒有在產品，會計反映的信息不是反常了嗎？
9．隨意結轉完工產品成本；
10．未遵循會計核算的基本原則；
……
另外我們也看到有一些企業成本項目較亂，例如有的企業屬於「原材料」成本項目的用電（電解產品），卻列入了「動力」支出；服裝廠管理部門領用的窗簾用布，列入了「原材料」支出；有的企業生產工人的工資列入了「製造費用」支出……
❹ 成本會計核算的重點和難點是什麼
成本會計的主要工作就兩點：1）核算；2）分析。
1）核算
加工企業成本核算重點是：「製造費用」分攤，分攤可以按實做工時（或定額工時）、材料消耗、人工成本、機器工時、產值等，正常生產條件下，定額或實做工時是最合理的，大修理或季節性生產，機器工時比較合理，在沒有工時的情況下，材料消耗相對合理。
主要難點是：1）直接成本與間接成本的確定；2）在產品與產成品的確認。
2）分析
一定時期的成本應該進行分析，找出問題，提出降耗減費的意見。可以設計計劃成本或定額成本，與實際消費進行比對，便於找出差距。計劃成本是人為計算的，需要材料消耗定額、工時定額、技術條件、工藝路線、生產計劃等非財務資料，以及材料計劃價格、固定資產折舊等財務資料，工作量較大，但對任何一個製造企業來說，都是高級財務管理，受益匪淺。
作為一名成本會計，不但要掌握會計知識，還要了解生產加工流程、主要技術原理、工藝要求等非財務知識。可能需要多到基層走走、看看，學習一下。
至於成本控制，主要是領導的事情，成本會計需要向領導提出建議或意見，這個光靠一個會計是控制不了的，還需要各方面（企業領導、基層領導、工人等）配合，以及各種政策（獎勵、激勵等）配合。