1. 創業如何節省成本
創業如何節省成本
省錢的推廣
1.多做順帶式廣告：把公司的廣告材料跟其他文件一起投遞，如發票，這樣可以節省運費和其他費用。同樣，在顧客購物時，把夾帶有優惠券、新聞簡報或其他促銷傳單的袋子一並給他，這樣也可以增加更多的購買機會。
2.進行推廣合作：與公司業務相關聯的周邊企業一起推廣，從而分擔廣告和促銷成本。與銷售互補性商品或服務的公司，共同進行戶外促銷，或採取營銷聯盟的方式，共同分享郵寄名單、分銷渠道和供應商。
3.請求朋友幫忙：你最需要得到的支持是，讓需要你的產品和服務的人，幫忙向其他人推薦。所以要大膽的去做!這些朋友也可以給你的產品和服務提出一些建議。隨著推薦人的增加，來自這個群體的購買潛力也會繼續提高。
4.讓顧客感受愉悅：在正式或者非正式的場合，告訴人們那些已經使用了公司產品或服務的顧客所獲得的回報和愉悅，這樣做可以鼓勵其他人來使用你的產品或服務。
5.利用特殊的電視時段：在播出空檔時段，本地有線電視台常常有較為合理的廣告費率。雖然你不一定能把信息傳播給黃金時段的觀眾，但會給看電視的潛在客戶留下印象。
6.提供專家意見：舉辦培訓課程，在社區會議和活動發表演說上，或為當地報紙寫篇文章，這些都將使得你看起來像一個專家，同時也會以低成本為公司贏得公眾注意。
利用互聯網
7.開始搜索：研究你的市場定位，通過網上論壇尋找對你的產品或服務可能感興趣的潛在顧客。
8.設立網上商店：你認為展開電子商務需要花費很大的力氣和精力嗎?那麼你可以從拍賣網站開始。如果你想要建立一個專業的網上商店，也有一些提供一站式解決方案的服務商，通常只需付很低的費用即可。
9.和用戶進行網路溝通：尋找那些迎合你的受眾需求的論壇和社區，並加入進去。在你的網路簽名里加上公司的網址，當然，要提供有用的資料，人們才會點擊你的網站。
10.傳播自我：你正在努力讓人們知道你的網站嗎?試著把網址放在你的信箋里、名片上和電子郵件簽名中，所有潛在的消費者都將有可能看到它。也可以把它印在員工制服上、將要發出的宣傳品、所有新聞稿、黃頁廣告和公司車輛上。
節省辦公開銷
11.購買可重復使用的列印墨盒：從搜索引擎或黃頁中尋找本地提供可循環使用的列印機墨盒供應商。
12.使用免費的表格：不用去當地的辦公用品商店購買表格或自己花時間製作，你可以在網上找到很多免費表格，你可以下載、定製，然後列印。
13.獲得免費的軟體：很多軟體下載網站都提供數以百計的`軟體產品，包括完全免費的軟體、免費試用版軟體或者完整軟體產品的有限版本。有些軟體廠商也在網站上提供免費試用版下載。
14.購買二手設備：購買二手的電腦設備，復印機和辦公室傢具，可節省高達60%的成本，從商店、拍賣行業和分類廣告等處可找到相關信息。
僱用的學問
15.租借員工：通過專業的租賃組織尋找相應的員工，將幫助你節省大量的員工支出成本。
16.隨機應變：業務增長緩慢時，辭掉那些閑散的雇員;業務激增時，不妨考慮聘用臨時雇員。
17.發揮實習生的價值：給予當地高校學生實習機會，你可獲得免費或低成本的幫助，同時可以發現優秀的潛在員工。
18.委託銷售：僱傭自己的銷售代表，你就需要承擔一般的支出費用，包括工資、獎勵、培訓費用、福利開支等。而獨立的銷售代表所需支付的費用較低，往往同樣有效。
縮減專業咨詢費用
19.縮減顧問咨詢費：跟長期與你一起工作的咨詢顧問們討價還價還是比較容易的，因為你已經與他們建立起了融洽的關系。你將會很驚訝的聽到，他們可能會建議你會如何削減保費，降低小時費用標准。你也可以用易貨的方式獲得服務。
20.了解法律：聘請律師時，要確保你有書面的收費協議，以防止意外發生。協議裡面應該包括律師將花在你的案子上的時間，並指明費用所涵蓋的范圍，如包括打字或復制，也要註明不包括的其他費用。
21.學些新知識：舉例來說，與其花錢請專業的公關顧問公司幫助你撰寫新聞稿，還不如請一個人花一小時教你，然後你就知道怎麼去做了。
22.遵守法律：避免訴訟是在商業上獲得成功的一個關鍵因素，即使你可能通過打官司得到可觀的回報。避免這些麻煩的最佳方式是：在一些工作可能導致法律問題以前，請教律師。不要忽略任何書面或電話投訴所產生的影響。
;2. 創業初期如何節約成本
創業初期如何節約成本
編語 ：要是創業初期成本消耗太大，那有可能創業未成功就已經中途被迫破產了，要節約成本是創業初期很重要的條件，看看應該如何在創業初期節約成本吧！
對於很多初創業者來說，節約資金是很重要的。很多創業項目的失敗原因都是缺少資金，在我們的創業項目還沒有賺錢的時候，怎麼樣去節約成本就成了創業者需要關注的問題。
您可以從一下幾個方面來節約成本：
1.購買二手設備。很少有企業真正需要嶄新昂貴的傢具、檔案櫃或者其他設備，其實創業者完全可以通過二手傢具店、企業資產拍賣商、甚至是網站上的帖子，來購買二手辦公傢具設備，節省大量資金。
2.節省辦公室租金。 放棄租用精美裝修的辦公室或者零售店，去租賃簡單裝修的辦公場所;這些花費會給創業者帶來巨大資金壓力，要求他們用更快的速度創收，而且這個速度會超出他們的能力。除非必要，特別是你的客戶並不經常拜訪的'情況下，不要租用昂貴的場地。
3.根據經營需要尋求幫助。創業者應該去訪問營銷、銷售和其他專業領域的網站論壇，在上面閱讀討論帖子可以獲得創意。只有在需要的時候才聘用專家，如果你找到了真正懂行的人，用咨詢的方式聘請他們服務幾小時，應該是不錯的主意。這樣你可以獲得自己需要的建議，又不用支付全職薪水。
4.以物易物。鮑勃?希拉丘茲(Bob Syracuse)在紐約州威廉斯維爾經營了一家Pizza Plant Italian Pub，他在重新裝修時通過某個易貨機構采購了廣告服務。他估計每年交易出價值約20000美元的食品和服務，平均每年節約4000美元，這是他接受的服務和他交易所用食品和服務的實際成本之間的價值差額。據鮑勃介紹，“我們仍然需要繳納銷售稅，這個無論如何也要交的。同時我們采購的東西也要報稅，但是通過這種方式，我們可以從中扣減提供食品和服務時的費用。”
5.堅持節約型經營。明智的企業在采購時通常會“貨比三家”，因為節省下來的每一美元，都可以重新放到公司當中成為投資。這樣可以推動增長，帶來更多機會，使現金流有更大的靈活性。
3. 創業初期如何降低企業成本
創業期間，資金的合理使用是很關鍵的，要做到節約成本的基礎上很好的去發展項目。這說起來不容易但是也不難，只要掌握了技巧有是可以做到的。接下來，我就為大家介紹下創業初期如何降低企業成本。
1、 降低采購成本。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
2、 降低時間成本。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。
3、 降低流通成本與庫存成本。總裁班培訓導師說，流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。
4、 降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
5、 降低管理費用與人工費用。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。總裁班培訓導師說，現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
6、 降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。總裁班培訓導師說，所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。
創業初期如何降低企業成本的全部介紹就到這里了，當然節約不代表不花錢，該花的地方還是要花的，把不必要的開支節省下來就好，不要一味的節約而制約了企業的發展也是不可取的。
4. 降低創業成本的7個實用方法
如何降低創業成本是不少投資者一直關注的問題，為此筆者進行了追蹤采訪，發現一些讀者通過一些簡便易行的方法，實現了低成本創業，並取得了成功。希望這些方法對其他草根投資者也有幫助。
方法一：藉助創業園，真的很便宜
追蹤案例：天津的鄭小姐大學畢業後，相中了一個刺綉項目。她考察了市內很多繁華地段的店鋪，但由於租金太貴，並均要交付一年的租金，而不得不放棄。最後她來到婦女創業園進行考察。沒想到，創業園不但為她免費代辦個體工商執照，還能享受很多優惠政策，且租金也不貴。鄭小姐只交了半年租金以及首批進貨費，共計2萬元便開業了，比在其他地段開店便宜了近3萬元。
結果：鄭小姐的小店開張後第二個月就盈利了。截至2015年6月，她的月盈利超過了2萬元。
提示：目前全國近百個城市都有針對草根投資者的創業園區，在創業園區里投資者可以最大限度地享受政策優惠(包括貸款優惠)。
適用領域：適合各類創業項目。
方法二：轉租帶照商戶，實惠在暗處
追蹤案例：2014年底，河北省的王女士通過朋友介紹，轉租了一家原本經營不錯的禮品商鋪(含營業執照)，王女士用來經營草鞋禮品店。盡管商鋪位置不錯，租金不低，但比王女士重新找店鋪、裝修、辦照便宜了近3萬元。
結果：由於商鋪位置不錯，兩個月後，王女士的小店便開始盈利，現在每月都有近萬元的純利。
提示：這個方法不僅節省了投資者前期尋找場地、辦理開業手續等方面的時間和費用，對店鋪的人流量也有直觀、明確的了解。目前市場中有很多商鋪可以買賣以及租賃，並且經營的證照齊全。這個方法在華南、華中地區十分流行。同時該方法利於投資者前期考察，比如：店鋪地理位置優劣、商鋪規模大小、競爭對手密集程度等情況。同時投資者需要注意四點，一是，租賃前一定要到公證處進行公證 ; 二是，要了解前任店主轉租的原因，避免出現不必要的糾紛;三是，一定要和商鋪的房東取得聯系，避免出現「二房東」轉租現象;四是，必須經營營業執照上涉及的業務。
適用領域：需要開店經營的項目，如餐飲、服裝、飾品等領域。
方法三：利用行業資源，確實很省錢
追蹤案例：廣州的於先生原在某品牌4S汽車店從事采購工作，對業內很多研發機構、生產企業很熟悉。同時他對產品運作也了如指掌。目前市場上汽車養護產品多數是貼牌產品，即品牌企業研發一款產品後，交給加工廠生產，生產出來的產品貼上品牌標識發往各地的零售終端。2013年於先生從本刊尋覓到一個汽車養護項目，利用工作資源，找家加工廠加工產品。這個方法讓他省去了近10萬元的建廠以及購買設備的費用。
結果：由於工作原因，於先生有著豐富的銷售渠道。很快他的產品憑借過硬的質量，低廉的價格打開了市場。截至2015年6月，他已經賺取了近60萬元的純利。
提示：這種方法存在較高的隱形門檻，即投資者必須在業內有較為雄厚的人脈關系，並熟知業內的各種資源(如加工、銷售、研發)，否則很難實現低成本創業。
適用領域：各種加工類項目、經銷類項目。
方法四：利用地域差，精打細算有便宜
追蹤案例：廣州的徐先生准備投資一個環保建材項目，通過調研發現，在廣州建廠至少投資50萬元，但徐先生沒有這么多錢。後來，他通過朋友了解到，如果在山東建廠，費用僅有20萬元，當地還有優惠政策。同時山東省還是該項目主要原材料的集散地，原材料采購成本也較低。綜合計算下來，比在廣州建廠便宜了40多萬元(含流動資金)。
結果：由於徐先生利用了不同地域經濟水平的差異，大大降低了建廠初始投資成本，讓他有更多的資金投放在宣傳和招商上。約半年後，他便開始盈利了。目前月盈利約30萬元。
提示：目前國內各地經濟水平差異較大，一些經濟欠發達地區為了發展本地經濟，對於投資者均有較大幅度的優惠，如免交三年的營業稅，可以免息貸款等。
適用領域：生產類項目，尤其建材類、環保類、服飾類、電子類產品、家居日用品等領域。
方法五：走虛擬路線，節省80%成本
追蹤案例：福州的廖小姐表示，2013年初，自己選擇經銷某高端家居用品，為了節約創業成本走虛擬化路線。一是從網上向企業進貨;二是開網店銷售產品;三是利用網站宣傳產品;四是在網上雇伙計。廖小姐告訴記者，利用網路比開實體店整整節省了8萬元。
不少投資者都清楚開網店節約成本，但是廖小姐的另外三個渠道就需要介紹了，第一，現在很多企業為降低成本，也開始開網店，批發價格要比實體店低一半以上;第二，通過論壇、網站發帖子宣傳產品，這樣的宣傳成本要比發送傳單、做廣告便宜95%;第三，現在淘寶網推出了一項業務，就是有人專門負責向買家推薦商家的業務，往往一個人會負責上千個商家業務，因此每個商家的投入會很低，比實體店雇伙計便宜80%以上。
結果：結果，截至2014年6月，廖小姐在淘寶網已經成為皇冠級賣家，月盈利超過了6萬元。
提示：投資者為了提高工作效率，一般選擇下午3點-5點，晚上8點-12點上線做生意，因為這兩個時間段均是網民上網的高峰期。另外，現在很多人都選擇網上創業，競爭較為激烈，投資者最好主動出擊，通過論壇加強宣傳，否則僅靠買家主動發現，難以成功。
適用領域：經銷、代理類項目。
方法六：農村包圍城市策略，創業成本很低
追蹤案例：湖北武漢市的霍先生2008年10月相中了某環保建材，想進行投資。通過了解，企業對省級城市代理商要求較高，單是資金就需要50萬元，霍先生手裡並無這么多資金。而縣級城市代理商的要求相對較低，只需要投資15萬元，霍先生可以承受。經過再三衡量，霍先生選擇縣級代理商級別。
結果：由於該縣級城市正處於經濟大開發階段，霍先生的產品比較好賣。2009年6月，他已經收回了前期的15萬元投資，並賺取了近20萬元的純利。霍先生的下一步計劃是拿下武漢的代理權。
提示：這個方法比較適合經濟較發達的二三線城市投資者使用。投資者在選擇目標市場時，最好選擇經濟處於上升期，離省會城市、一線城市較近，並且有大量優惠創業政策的市場。因為除了企業要求的條件低，當地的創業成本也較低，而且市場對於一些新奇特產品接受程度較快，利於開拓市場。
適用領域：各種代理加盟類、招商類項目。
方法七：爭做「第一個吃螃蟹的人」，只做「新奇特」項目
追蹤案例：濟南的劉先生表示，自己的高招就是，只做新奇特生意，盡可能成為當地做這個生意的「第一人」。因為很多企業在推廣新產品的時候，為了打開市場，往往推廣初期會有很多大力度的優惠舉措，尤其對於第一個敢吃螃蟹的人的支持力度更大。劉先生表示，這種方法約比後期進入的投資者節約了近二分之一的成本。
結果：劉先生前後代理過十多種產品，幾乎每次代理時間不超過2年，共賺取了100多萬元。
提示：由於投資新奇特項目需要投資者有敏銳的市場嗅覺和獨到的眼光，不適合墨守成規的投資者借鑒。同時其經營風險較高，如市場需求把握不好，投資就有可能打水漂。投資者需要注意，投資新奇特項目必須要講究一個「快」字，做當地獨一份生意，一旦所在區域有了同類項目經營者，就要果斷退出。
適用領域：電子類、環保類、家居類、玩具類、IT類的經銷代理型項目。
5. 降低人力成本的措施
1. 精簡人員，但是要充分掌握好勞動力要和生產要素的完美結合。通過精簡人員的目的是在於增效，提高工作效率。通過減員，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率，真正地實現人力資本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的產出。
2. 有效進行薪酬設計，控制好工薪發放數量，做好合理分配。效率優先、兼顧公平是市場經濟下企業的分配原則，只有充分地發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產出的效益。建立完善的薪酬體系，建立有效的工薪約束機制，才能有效控制人工成本。
3. 設定好崗位，做好崗位職責分工，優化勞動組織。這就需要企業加強定員定額的管理，通過減少活勞動投入，提高產出來達到降低人工成本的目的。
4. 提高生產效率，做好最佳投入產出效益。減員增效、提高勞動生產率是任何一個企業保證單位產品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。
5. 提高勞動者素質，發揮人才效益。提高勞動者素質，重點就是提高其智力素質和技能素質。科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步，要依賴於人才的質量和數量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。
如何降低人工成本的方法還有很多，主要就是企業如何去將勞動力和工薪做到合理調節，只要能夠做好崗位職責編制和薪酬體系設計，那麼降低人工成本也就不成問題了。
6. 如何節約人力成本
做任何事情都需要節約成本，我一直以為做事情你有多大的能耐，就必須得到多大的收獲，現在才發現這是句不合理的言辭，首先，老闆從來不會這么想，他會想如何把最小的支出 收到最大的收獲，一開始我以為僅僅是我的運氣不好，碰到這樣的老闆，後來才發現，不是我的運氣不好，而是老闆都是這樣的，如果有老闆願意開出高薪酬，那麼就說明他看出從你那得到更大的收益。
如果我們公司這個崗位是研究生的活，但一個本科生培養一下也可以做，那麼就會選擇本科生，為什麼？因為人力成本低。這邊除了科技研究所一類的單位，但是人力市場上，單位需求更多的是從人力成本考慮。
人力市場層面，人有時也只是商品而已，價格的高低，以市面需求而估。
7. 創業公司節省成本，減少支出都有哪些招
初創公司省成本是為了將節省下來的錢花費在企業最需要投入的地方。這需要創始人保持清醒的頭腦和「放得下」的判斷力，哪些方面是最重要的，哪些方面需要優先去做。例如，在創業初期，在產品細節如果花費過多的話，很可能到後期推廣的時候，資金就出現緊張了。因此，在成本看下來之後，能否將錢用到實處，與節省成本環環相扣，如果省下來的錢用到了不該用的地方，那麼，實際上，所有的節省成本的功夫都白費了。下面我們就來具體看看創業初期合理減少經營成本的方法有哪些：
1.降低房租
通常來講，初創公司在選擇辦公場所的時候往往會碰到這樣的問題：在郊區的就辦公場所價格便宜，但一方面交通不發達，另一方面，員工看到辦公司環境太差不願意前來工作，更別提客戶了;如果租到市中心的辦公樓，面子有了，可成本就上去了。對於現在越來越年輕的創業者來說，在創業孵化器租工位是當下最流行的創業方式。現在的創業孵化器很多，他們提供的辦公場所和行政服務都非常成熟，價格是按照工位來收取的，非常的優惠，同時提供公共的會議室、前台、列印機等設備，在面子上可以彌補不足。
2.設備、傢具盡量找二手用品
公司開張以後，設備和日常用品等花銷就難以避免。能使用二手設備來代替的，就盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設備，因為未來若派不上用場想轉賣時，會很不好脫手。 此外，辦公桌、辦公隔間等傢具，也盡量選擇二手的。假如你屬於小本經營，也許可考慮租賃辦公室傢具和設備，如文件櫃與列印機等，如此一來便可省下一次性的龐大費用。往後，隨著公司規模越來越大時，就可以重新評估是否自購這些設備的可行性。
3.在影響辦公效率的物件上不要省錢，而是爭取折扣
為了節省開支，很多初創公司在采購必要物品時全部按照最便宜的來買，自然，低價的東西在品質上自然無法與高價品相比。 但是，需要注意的是，對於電腦、伺服器等能影響工作效率，甚至是員工工作心情的必要物件，創業公司在這方面不能省錢。 那麼，解決方案是，千方百計尋找商家提供折扣的機會。例如，在許多B2B網站上有為企業產品提供折扣的信息。又如可以聯合其他創業公司向商家申請團體折扣機會。
4.減少日常的開支 這涉及到兩方面。
一是人力開支。在創業初期，可以聘用實習生和兼職來完成工作。等待生意進入正軌之後，再考慮僱傭全職人員。 同時，公司行政日常的支出能省就省。例如，交通費用，能不打車的就不打車;如用餐費用，能減少的就減少;這些生下來的錢，都可以用到營銷、研發等創業初期更為核心業務中。
5.採取底薪+績效的方式
雖然不少初創公司都採取高薪的策略從各地挖人，但對於那些沒有融資支撐的公司來，採取底薪+績效的模式則更為有效。一方面能夠節省大量的人工開支，另一方面，績效的引入能夠激勵員工產生更大的價值。 此外，在核心人物的薪資方面，也可以通過期權、股票等方式進行激勵，這樣可以減輕公司的現金流負擔。而減少底薪的支出，也可以同時減少公司在社保方面的支出，通過將就績效、獎金等不定期發出，既能激勵員工，也能有效避開相關稅收。
6.保持記賬的習慣
創業初期涉及到的財務賬目很亂，是創業公司都會碰到的問題。但是，一個清晰的賬本，能夠記錄每一筆經費的來龍去脈。在進行總結會議的時候，可以成為創業團隊進行財務分析的重要依據：你可以知道每一筆錢用在什麼地方，到底值不值得，有沒有必要。
7.營銷廣告花費要謹慎
創業團隊為了讓自己的產品短期推廣出去，並見到推廣效果，往往有病亂投醫，將大把的錢投入到營銷方面。但殊不知，這些投入在茫茫市場中就如蜻蜓點水，連雷聲都打不起來。 通常來說，在網路營銷方面，通過和一些微信、微博等大號合作，費用都在每條信息千元以上;而傳統媒體如廣播，一個星期的時段費用都在萬元以上，這對於初創公司來說，都是一筆不小的費用。 因此，創業公司在選擇推廣渠道的時候，需要精打細算。對費用的投入和產出要有明確的預期，不可認為錢投出去就一定有效果，抱著走投無路、不妨一試的心態，最終可能將這邊白白浪費。
8. 創業初期如何去控制運營成本
第一、企業管理者要學會充分利用資源共享或分享
在創業之初，企業大筆的預留資金以備不時之需，因此金錢的節省顯得尤為重要，一名創業者或者一個創業團隊需要工作運營，毫無疑問要花費增加添置各種工具的成本。這個時候，需要學會跟別人共享或分享一些資源，只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。這樣的話可以節省資金投入。
比如說辦公場所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區，可以跟別的企業共用一個某些辦公區域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復印件列印機，一台要好些萬，買一台固然好，但是成本也高，要是利用其餘公司的現有產品，按實際使用狀況付費的話，不僅用起來方便，而且還省去了維護成本。
第二、善於把握技巧，合理規劃人力成本
對於一個初創的企業來講，不可能有系統而全面的人力資源配置，這個時候就需要合理規劃人力成本了。作為創業者，身兼數職，加班工作是常有的情況，作為主力帶領團隊奮戰，關於企業需要多少人，創業者需要做到心裡有數，將工作量化，合理規劃人數，所以這個時候就需要創業者的智慧和技巧了，一般來說，企業開創初期需要優質的人才，但是企業往往在創業初期很難找到這樣的人才，所以，企業在一般人才的基礎上就需要對數量和能力以及加班做一個合理的計劃，比如說，一個半人的活，要是雇兩個人的話，肯定不劃算，一個人的話規定時間里又干不完，那就通過打包的方式，創業者可以優先讓公司員工加班賺收入，不行的話就找兼職工作，人力資源調配好了，自然運營成本就降低了。
第三、動員企業員工，養成節儉的好習慣
不論企業處於哪個時期，養成節儉習慣對企業來說都是非常有利的，即使像沃爾瑪那樣的規模的世界級大企業，也非常注重節儉，在沃爾瑪，拍贈送品掛歷的時候，一般都是公司員工充當模特，這樣要比請專業模特省錢的多;即使是復印紙，也是兩面都用，不是用了一面就浪費等等。中國有句古話叫做「不當家不知柴米貴」，實際上創業者就是一個企業的當家人，也必須學會節儉。節儉是一種永遠不會過時的美德，尤其是在經濟不太寬裕的時候，將省下來的錢用到最需要的地方，那麼這家企業就會是大有希望的。
9. 控制人力成本，都有哪些方法
如何有效合理的控制企業經營人力成本？
1、前期的合理計劃
通過合理的規劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，並據此決定預算是短期還是長期、靜態還是彈性的。通過預算使成本在合理的幅度內變化，不至於嚴重不足或過分溢出。各種財務管理運用的預算方法，幾乎都能夠用於人力資源成本預算上。同時，要有合理的規劃，核心是進行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經濟的支出。
4、人員組合最優化——1+1+1>3
優化部門人員組合，做到3個臭皮匠頂一個諸葛亮。
5、更靈活的薪酬設計——激發員工的積極性
滿勤者、有突出貢獻者、能力突出者有獎勵，末位員工進行考核並培訓提升減少公司短板。
6、業務外包——好風憑借力
利用業務外包，把非核心業務交給其它組織處理。
10. 企業如何做到節省人力資源成本
僅供參考
一、穩定員工隊伍
在市場經濟條件下，人員的穩定是相對的，流動是絕對的。但流動應在一個合理的范圍內（一般性企業應為10％每年，高科技企業一般為15％每年左右）。企業員工的異常流失，不僅會帶走技術、市場及其他資源，甚至可以影響到其他員工的士氣和整個組織的氣氛。對於企業來講，人才隊伍的穩定是相對必要的，過於快速的流動不利於工作的延續和事業的發展。企業持續不斷的招聘人員上花費的時間和精力，其成本可想而知。企業高層人員和技術人員的流動的幾個根本原因為「個人發展」、「學習機會」、「工資福利」、「成就感」等。企業應採取有效的措施保持骨幹隊伍的相對穩定，也要伴隨企業的發展，使企業內部人才流動的渠道暢通，促進各類人才的合理流動，在流動中實現企業人員結構的優化組合和科學配置。為了要穩住員工隊伍，我們企業必須做到：其一、完善企業的內部管理和價錢企業文化建設；其二、為員工提供寬松的發展空間，採取措施使內部人才的合理流動，人員結構的優化組合和科學配置。
二、提升員工素質
1、調動員工的能動性
企業要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數量，但是最重要的是提升員工的素質，增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質與其崗位相匹配，提高工作效率。人員素質的提高是指人員綜合素質的提高。其一是培養員工有端正的態度，具有敬業精神和價值理念；二是要加強知識學習和技能的提高。從業人員要有扎實的業務功底，熟練的操作本領，並能掌握最新的知識信息和使用現代化工具的技能，只有這樣企業的效益才可能大幅度提高。
2、實施有效的培訓
要提高企業員工的素質，調動其能動性，企業的培訓是關鍵因素。因為在知識經濟時代，知識成為促進企業經濟增長的重要因素。那麼使企業的員工都能不斷的持續進行知識補充是不可缺少的，這就要求我們企業要為員工提供不斷學習的機會即企業要實施有效的培訓。IBM的創始人沃森先生說：「教育的目的和實質是為了造就人才。擁有優秀人才是公司立足於世的支點，順利成章的『培育優秀人才』就是企業至高無上的使命。」
根據培訓的目的和深度，企業的培訓可分為專業知識的培訓、能力培訓、培養員工的創造性和革新性，及觀念的轉化等。當然，企業培訓要嚴格制定培訓計劃，培訓計劃不是由公司的領導或人事部門拍拍腦袋「敲定」，而應在廣泛徵集需求信息的基礎上綜合編制而成，這樣可以為企業節省培訓費用的支出。
三、有效利用最新的科技成果與技術創新
1.現在是21世紀，人力成本總體上會越來越高。而在未來越來越多的生產工序將會被機器所代替，這種大趨勢在國外的生產企業已經得到驗證，這也是我們為什麼很多國際化大企業在中國生產的原因。近年來，隨著國內科技的進步與發展，也有越來越多的企業通過提升企業自身的『硬實力』來節省人力成本。何為『硬實力』，就是科技成果，像貴公司生產玩具，需要打很多員工來打螺絲，這個打螺絲的效率如何？是不是可以將原來的人員生產效率提高？還是看起來人人都在忙有必不可少？像深圳很多名企包括比亞迪，富士康，都在探索如何通過購買先進的生產工具來節省整體的人力成本，從而進一步增強了自身的競爭力。
製造企業降低人力成本措施如下:
一、提升效率,減少消耗
現在的企業更加趨向於向管理要效益。通過優化組織結構,優化生產流程,提升企業的管理水平,減少浪費,提高企業的運營效率,提升企業的人均效率。我們用行業數據進行比較,同樣是國內生產企業,人均的產出量可以相差50%,如果跟國外的同類廠商進行比較,很多人均產值的指標甚至相差90%。換句話來講,國外一個工人創造的產值是我們工人的十倍。
二、推進精益生產理念
隨著社會產生價值模式的轉變,精益生產代替原有的大規模計劃生產的趨勢,已經成為中國製造業發展的必然之路。對於沒有實施精益生產的企業,即使通過生產流程的梳理和員工培訓,同樣可使企業的人均產出和供貨及時率很容易達到提高30%以上的目標。目前中國很多企業都正在進行精益生產的管理變革,通過這種方式大幅降低生產中的非增值環節,降低在線庫存,提高資金周轉率,取得更大的經濟效益。
三、通過信息化整合內部管理
對現有的企業部門通過信息化管理,可以有效降低部門之間的溝通成本,原來很多需要相互監控的中間層級變得可以縮減,很多職能部門可以在精益生產原理的管理方式上進行縮編、合並。
四、合理外包降低成本
現在,很多企業發現:對企業的很多非核心業務進行外包可能是更經濟的運作方式,如物流外包、後勤外包、IT管理外包等,企業不但可以更加專注於自己的核心業務,同時也可以使運營費用有所降低。
五、重視員工的長期培養
對於企業來講,隨著企業產品科技含量的增加,企業產品加工難度的增大,企業的核心競爭力開始體現在企業是否擁有大量具有熟練技術的員工身上,很多企業發現如果採用原有的人力資源管理方式,不但產品質量達不到訂單的要求,連招聘到足夠的員工都很困難。因此有遠見的企業開始注重員工能力的提升,如崗位管理,員工培訓管理等。關於員工勝任力建設的項目和員工培訓體系設計的項目明顯在增多,企業要求根據企業戰略需要對員工進行整體能力提升,提高員工對新技術的適應能力。不僅是大型企業進行勝任力建設,很多中型企業,尖端化的小型企業也開始嘗試進行員工的長期培養,在員工培訓上投入更多的時間和精力。
六、績效管理更加註重有效性
績效薪酬管理與戰略聯系更加緊密:隨著企業的發展越來越具有戰略性,企業更加強調執行力和執行的有效性,粗放型管理模式在市場上成功的機會越來越少。企業需要更加科學的績效薪酬設計,使員工的行為與企業的戰略保持一致,這對很多企業目前已經實施的考核內容和目標提出了嚴峻的挑戰。
七、價值鏈上的重新定位
為了避免企業因人工成本上升而喪失企業未來的競爭優勢,就要對企業價值鏈上人工成本進行更加合理的布局。從企業競爭理論來講,企業若想在多變的市場環境中生存下去,主要依靠四項指標:企業的製造成本(人力成本、原材料成本等)、產品的品質、企業給客戶提供更加貼近的服務,以及企業不斷創新提供領先行業的產品。這些指標中,我國傳統製造業最直接的競爭優勢,就是依靠廉價的勞動力創造出的製造成本優勢。但是隨著我國勞動力成本的進一步提升,這種「與生俱來」的優勢正在逐漸減少,企業必須向更具有附加值的產業轉移。以前靠給外國品牌代工過日子的國內企業,通過品牌塑造,營銷的推廣,一躍成為了大型中國品牌企業。