⑴ 降低產品的成本主要在哪個環節
在生產製造企業中，降低產品成本，主要從材料成本和費用成本兩方面入手分析。
如何降低材料成本的分析：
在加工、製造型工業企業中，材料成本佔大部分產品成本的60%以上，在機械加工、農產品深加工、五金製造、食品製造等行業，材料成本則會占產品總體成本的90%以上，降低材料消耗成本對於公司長遠發展有著極為重要的意義：
企業在生產過程中，首先要按生產工藝路線、產品結構層次對生產車間（生產工序）進行「成本中心」界定，在此基礎上進一步明確成本控制點、控制環節、控制要素，根據工藝設計或是行業標准、既有經驗值制定材料消耗控制標准，可以用「配方表」來表達產品產出對材料消耗的要求。
理論上，各生產車間（生產工序）在領用材料時都是按技術部門的標准（工藝設計）用量來領的，即根據「配方表」計算領用。但在實際作業過程中，經常會出現超出標准用量的情況，產生的原因很多，比如：一種原因是，標准用量的制定不符合實際、不標准，車間按標准用量領料往往不能滿足正常生產需要重新多次領料或多領了需要退料，在這種情況下，生產車間就會覺得麻煩，就不再按標准用量去領料了；另一種原因，車間使用材料未按生產計劃領用，或即使按計劃成領了，在實際使用的過程中各生產車間通用材料互相挪用，不夠了就再去倉庫領用，實際上車間可能還有這些材料，這種情況會造成賬目不清楚，成本計入錯誤；第三種情況，就是直接的浪費，比如丟失或報廢，或者車間操作工不負責任地操作，隨意地領用、使用材料。
採取的解決方案：
針對以上述情況，首先是要建立健全車間材料領用的流程和制度，並嚴格執行落實，規范領料、用料的行為；其次是建立並逐步完善各生產成本控制點有關材料消耗的經濟指標分析評價體系，進一步要建立異常分析、處理機制，明確材料超耗發生時應該如何處理，明確責任，並在此基礎上建立有效的考核獎勵機制；另外，在當今時代，建議企業使用計算機軟體系統（如ERP系統）來協助進行生產管理，藉助於ERP的管理工具，可以輕松實現在人工條件下無法即時完成的計算，可以有效地控制領料、用料的數量，規范車間操作工對材料的使用，進一步約束材料消耗過程中隨意性的行為。同時，在材料超耗時，可以即時發現問題，要求相關責任部門檢討問題，從源頭解決問題。
生產企業在材料使用階段的成本控制主要是指減少浪費，同時，在各個材料消耗成本控制環節，「配方表」中設定的標准消耗並不是一成不變的。在實際生產工藝運行過程中，在確保車間產能發揮正常，保證產品質量不受影響的前提下，可以盡可能降低材料使用。
對於降低產品費用成本，主要應該加強企業費用預決算考核，同樣可以制訂費用標准，作為考核對比依據，責任到人！
⑵ 成本管理全過程最重要的環節什麼
企業成本管理的中心環節是成本控制。
(1)成本控制是現代化成本管理的中心環節。隨著企業管理的現代化，成本管理也必須現代化。現代化的成本管理包括七個環節，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環節密切聯系，相互促進，構成了現代化成本管理的全部過程。
(2)成本控制是提高經濟效益，增強企業競爭力的關鍵。成本是反映企業對於人力、物力和財力的佔用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的佔用和耗費，也就控制了產品成本的形成過程。
(3)成本控制是改進企業生產經營管理的重要手段。產品成本是反映企業各項工作質量的綜合性指標，企業投資和生產經營決策是否正確，產品設計和工藝水平的高低，生產計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理。設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。
同時，成本控制也對企業各項管理工作具有反作用。通過對成本的監督和控制，可以及時發現企業在經營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應成為企業管理的中樞。
⑶ 工業企業財務管理中成本控制
近年來國家出台了不少經濟體制改革政策，督促我國企業加快改革步伐，而財務管理作為企業正常運轉的重要環節，在企業管理的各個方面發揮著重要作用。做好財務管理工作是從內部提升企業經濟效益的有效途徑，可以幫助企業提升市場競爭力，其中最重要的環節就是成本控制。成本控制的目的在於盡可能降低成本水平，減少資源浪費，重視預先控制和過程式控制制，強調全過程式控制制與全員參與。企業成本得到科學、合理、有效地控制，可以促進企業經營管理水平的提升，更好的實現預期目標。
一、財務管理目標
(一)成本控制
作為企業財務管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業產品的競爭力。工業企業在價格方面競爭十分激烈，一定水平范圍內企業的產品質量差別不大，此時產品定價就成了決定企業市場競爭力的最重要因素，其中產品的成本是最終決定因素。成本控制不是“秋後算賬”，一定要預先控製成本，同時在產品的整個生產周期內關注過程式控制制，通過有效減少成本來實現產品價格的降低，這不僅有利於提升企業產品的競爭力，還能節約社會資源。成本控制有個重要前提，就是要保陪旦派障產蘆賀品的品質，不能為減少成本而降低質量要求，這於視產品質量為生命的工業企業而言是因小失大，不利於企業長遠發展。
(二)投資戰略
企業要想持續發展，壯大規模，必須做好重要投資戰略項目工作，靈敏抓住發展機遇迎風而上，這也是企業財務管理的一項重要內容。投資分類很多，從時間來說有短期和長期投資之分，從對象來說有對內和對外投資區別等。好的投資選擇，可以為企業創造良好經濟效益，而投資失誤可能給企業帶來極大的負面影響，因此財務管理中必須做好投資戰略。
(三)做好企業內部資金運轉
企業要想維持正常運轉，必須確保企業內部資金運轉正常，一旦資金運轉出現問題，如資金缺口、入不敷出等，就需要財務管理人員通過各種方法來調節，將短缺部分填補上。
(四)利潤分配
企業一方面要創造利潤，一方面也要做好利潤分配，這正是財務管理的一項重要工作。企業包含各個層次的工作人員，每個人做出的貢獻不盡相同，這就需要根據每個人的具體貢獻進行合理的利潤分配，讓員工付出的勞動得到應有報酬，這有利於充分調動各方積極性，為企業的發展和進步獻策獻力。
二、財務管理和成本管理的關系及現狀
(一)二者關系
我國經濟體制改革已經初見成效，其中財務管理是工業企業管理中的重點，利用價值形態實現對企業資金的綜合性管理。現代企業進行股份制改革是不可逆轉的趨勢，其財務管理的最終目標就是最大化股東的利益，將企業價值最大化。作為工業企業，有效控製成本是實現企業價值最大化的有效途徑，成本管理目標主要有以下兩種遲扒。(1)成本控制的主要目標是實現企業預設目標，以便進一步降低企業成本;(2)在既定條件下利用各種創新措施將成本進行條件轉變，從而實現企業預定目標，最終降低企業成本。上述兩種觀點都有一定的局限性，這種重結果輕過程式控制制的做法，並不能真正實現節約社會資源。作為財務管理的源頭，成本控制的重要性體現在以下幾個方面。
1.關系企業整體利潤
企業經營的根本目的還是尋求利潤最大化，其中企業利潤是企業總收入與生產成本之差。在企業市場份額沒有明顯變化的情況下，總收入基本維持不變，只能從企業成本上進行有效控制，以提高企業整體利潤。發展中企業短期內無法擴大市場份額，為提升行業中的市場競爭力，就必須控製成本以降低價格，以降低企業生產經營成本。
2.關乎股東利益
股東不一定是公司的運營者和決策者，但他們影響公司的戰略方向和未來發展，企業利益決定了股東利益，然後又決定著股東的行為。因此，企業經營必須充分考慮股東們的利益，在成本控制方面精益求精，努力提升企業的整體利益。
3.影響財務管理整體工作
財務管理包括了企業運營的方方面面，是一項系統的.工作，成本控制會直接影響企業的正常運轉，和整個財務管理工作息息相關。如果成本得不到有效控制，財務管理目標就很難明確，不利於現金流管理和業績審核工作的開展。
(二)管理現狀
工業企業的財務管理對投資決策管理不夠重視，投資行為比較盲目，沒有考慮到成本管理，資金管理工作存在不少紕漏和盲點，主要問題如下。(1)股東、經營者和員工的觀念沒有隨著經濟制度的改革完全轉變過來，在產權理論和制度方面存在認識差異，三者利益沖突嚴重。尤其是在大中型企業中，經營者出於私利而不顧債券人和企業員工的利益，不利於成本管理與控制。(2)企業現行的財務管理理論、制度和方法，已經不能滿足現代企業的要求，信息化、知識化理財進展緩慢。
三、提高工業企業成本控制的對策
(一)成本作業核算方法
成本作業核演算法推出之前，各類企業普遍採用傳統的成本計算方式，通常將產品成本歸成三大塊：生產物料支出、生產支出和人工支出。生產物料支出和人工支出可看作相關產品成本，生產支出則定義較模糊，歸類為間接支出，無法在產品價值中具體體現出來。先計算出一個總數，到月底依照企業自身的分配標准，按一定分配標准將其配入產品成本當中。該法效率低下，花費巨大人力和時間。成本作業法的出現，以作業核算為核心，對生產相關的全程作業活動進行跟蹤，針對作業成本進行計量以算出產品成本。通過對整個生產過程中所有的核算問題進行處理計算，科學有效的控制生產過程，提高計劃和決策的准確性，可有效提升企業競爭力，增加企業利潤。
(二)嚴管物料購買
生產物料支出是產品成本中的重要一項，關繫到企業成本限額，為了將企業所得利潤最大化，就得合理分配資源並減少企業購買方面的支出。物料購買前，要先對市場進行充分調研，可充分利用互聯網搜集資料的便利性，與同一類產品的不同供應商進行商務洽談。首先要確保物料沒有質量問題，接下來就按流程進行詢價、壓價，通過列單來比較各供應商的優缺點，慎重篩選後評估各個供應商所提供物料的性價比。網上購買則要求供應商提供部分樣品，經過質量驗證後再進行下一步洽談，因為各供應商所賣物料質量良莠不齊，在價格方面也就差距較大，要避免貪便宜購買到品質較差的物料，所有信息確認無誤後才能下價格審批單。批量購買和大宗購買採用競標方式較佳，各個供應商為了中標會盡可能提供質量過關且價格相對較低的物料，這有利於公司在保障物料質量的同時減少生產物料指出。
(三)責任會計與預算結合
現代責任會計屬於企業內部控制體系，突出優點是採用業績量化模式，該模式職責清晰且分類明確，便於考核，以責任中心作為目標，對各個分工負責的經濟業務進行核算和考評。例如按照責任會計的要求，工業企業的某具體項目財務預算要包括無形資產折舊、攤銷、工資和稅金等九項支出，其它所有支出則轉換歸類為內控責任預算，全部分解後分配到每個基層單位和科室。專項核算功能使用一套賬的方式，對企業成本中心進行單獨核算，並進行考核。該方式會明顯減輕財務會計核算和責任會計核算的工作量，縮減人力資源的支出，這可以較大提升企業財務管理的工作效率，突出責任會計在預算管理方面的優勢。
(四)構建企業信息處理平台
企業成本管理涉及生產、經營的各個方面，單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準化是工業企業財務管理的未來發展趨勢，必須藉助計算機信息技術平台和先進的信息處理技術來構建人機交互平台，這可以極大提升成本控制中各類信息的安全性能，提高工作效率。
⑷ 企業如何控製成本
1、現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。
(4)什麼環節是成本控制的源頭擴展閱讀：
企業的競爭在我們這個社會是十分激勵的，現在很多的企業為了發展，在不斷的競爭人才和競爭市場佔有率，企業的競爭可以加強企業本身的發展，提高企業的技術開發，但是企業的競爭也會造成企業的倒閉，所以要競爭中生存很不容易。
在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
⑸ 如何控制建築工程成本
答：深圳同圓告訴您。
1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。
3、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。如委託優化公司對成本進行控制。
4、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
⑹ 控製成本應從哪些環節抓起
第一：費用開支。
第二：材料價格。升孫
第三：消減人員，成本平攤
第四：改進技術提升工作察笑賀效率敗派
⑺ 請問成本會計的環節中哪些是事前控制、事中控制、事後控制
1. 事前控制包括:成本預測、成本決策、成本計劃;控制包括:成本控制、成本核算;事後控制包括:成本分析、成本評估;根據成本發生的時間順序，將這些環節分為事前控制、過程中控制和事後控制。提前控制，進行成本預測和計劃，提出成本控制和成本核算的要求;成本決策;為成本的過程式控制制和成本核算提供分析和評估依據;因為成本控制只是以一個目標成本或行業最佳成本作為一種標准加以控制，在控制中，肯定會有一些差錯，所以在中途會對計劃加以修正。正所謂「計劃趕不上變化」，這樣就能對事前控制，事中控制，事後控制深入理解了吧。
2. 成本控制是管理行為，企業建立提前根據一段時間，和成本控制人員採取的一系列預防和調節措施的各種影響成本的因素和條件在生產經營成本發生和成本形成的過程中，從而保證成本管理目標的實現。它實施於產品生產、原材料供應、產品銷售的各個領域，貫穿於項目建設、產品設計生產、銷售等各個階段。
3. 如何控制最重要的決定因素在決定成本的水平並沒有引起足夠的重視，事後成本控制僅僅停留在成本增加或減少的變化分析和計劃的完成，並沒有實現真正的產品成本控制的目的。從生產發展的高度來看，企業應對影響成本的決定性因素進行投資和生產規模、選址、生產工藝裝配、產品設計等方面的控制，否則會使產品成本「先天不足」，即使把事情控制住再抓好，最後只能以某種方式做一些彌補，不能改變預先成本控制已成定局的事實。
拓展資料
事前成本控制是在項目規劃、產品設計、項目施工、老項目改造、新項目開發、廠房、機械設備擴建改造等過程中，提出各種可行方案，並進行成本預測和方案選擇的控制過程中，是成本控制系統中最關鍵的環節。
⑻ 項目管理成本控制的關鍵環節是什麼
這個每個企業的關鍵點不一樣，個人認為一些企業從事的技術含量不高，原料品種多的家用電器製造業，開發新的技術或新材料對大多數企業來說都存在難度，此時采購原料的價格可能成為該企業成本的控制關鍵點；資金密集型的快速消費品，降低存貨，加速資金周轉可能成為該企業的成本控制關鍵點；原料消耗較固定但成品率波動性較大的行業，提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點，總之，由於企業產品性質的不同，企業技術實力的差異，使得企業成本控制的關鍵點各不相同，企業應找出適合自身特點的成本控制關鍵點，從關鍵點著手進行成本控制，才能把力用到實處，起到事半功倍的作用。
⑼ 施工成本控制的基本步驟有哪些
施工成本控制的步驟如下：
（1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
（3）預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。
（4）糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。
(9)什麼環節是成本控制的源頭擴展閱讀：
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。
現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。
把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。
也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。
為了准備並保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。
一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建築師/工程師開始業主的賬單，通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。
施工成本的有效控制，基於企業的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業利潤就增加了，建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。
直接成本
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本
間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。
⑽ 我的論文題目是 《論成本控制方法》 拜託您了！
論小批量、訂單式、離散性生產企業的成本系統控制方法
小批量、訂單式、離散性生產企業，相對標准化產品、規模生產的企業，其成本控制難度大、時效性強，難以進行產品生產周期之間的成本反饋控制。在激烈的競爭環境中，如何使產品成本得到有效控制，使產品具有較強的競爭力，將直接影響到企業的盈利能力和生存發展，所以，研究小批量產品成本控制方法並結合實際有效應用，是擺在多品種、小批量生產企業面前非常重要的課題。本文試圖結合實際工作中所遇到的問題研究如何系統控製成本的方法，以期對多品種、小批量生產企業的成本控制能有所裨益。
一、成本控制點
對於成本控制點，我們需要運用資訊理論和控制論方法，從價值鏈的角度，我們可以把影響產品成本的鏈條分為：項目調研、產品設計、材料供應、生產製造、產品銷售、運輸到售後服務等若干環節，並作為成本控制的重點。對成本控制點的細分以及進行逐一的作業成本分析，將使管理人員對產品的生產周期和每一環節的控制方法都有充分的了解，利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現成本的最低化，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。
在成本管理的現實操作中，大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，實際上以上三階段決定了產品成本的90％，足以決定企業命運。對於多品種、小批量生產企業來說，尤其應重視項目調研、工藝設計及產品設計。因為小批量、訂單式、離散性生產企業的成本控制難度大、時效性強、只存在產品生產周期內的成本反饋控制，難以進行產品生產周期內的成本反饋控制。因此，對這類企業如何利用資訊理論和控制論的方法實現產品生命周期內的成本控制，是非常重要的現實意義。
二、離散性生產企業成本控制的流程
產品生產成本的構成主要包括料、工、費三個部分，材料成本的控制包括量和價兩個方面。量的控制包括量和價兩個方面，量主要通過制定合理的消耗定額與限額領料來控制；價的控制在於物料采購成本是否合理。所以，產品材料成本的控制涉及產品的工藝設計、物料采購、限額投料、生產過程中物料的合理使用等。工費成本的控制，是由公司當前的費率水平和工時定額，涉及生產工藝、車間作業、產品生產統計等，由此看來，成本費用控制是一個涉及產品生產銷售全過程的系統.
（1)產品定價環節：對小批量、訂單式、離散性生產企業來說，經常會遇到產品定價的問題，因為經常有客戶對產品提出有個性化的要求。所以，公司訂單管理部門必須根據產品的工藝資料，實際成本，近期原材料的價格、競爭對手的報價，結合收款方式、稅率、匯率等影響價格的因素對產品的料、工、費做出正確的估價。
（2）目標成本的制定與分解：根據合同價、預期目標利潤、稅金、考慮管理費用的分攤，制定目標成本，它是產品成本的最高上限。目標成本制定後，為便於控制，需對目標成本進行分解，並通過設計、采購、發料、製造等4各環節進行控制。
（3）工藝成本的確定：目標成本控制的源頭在設計。技術部門完成產品設計和工藝設計後，將根據生成的物料清單、工藝路線及工時定額，調用公司物料部門的近期物料價格、工時和設備費用率等信息計算工藝成本，並確保工藝成本小於目標成本。
（4）采購成本的控制：物料部門根據技術部門提供的物料清單和采購目標成本進行采購，采購過程中根據生產需求計算合理的批量和批次，以控制采購成本不超過目標成本。
（5）生產耗用的控制：生產部門根據物料清單，按定額領用材料，因偶然因素造成的超額領料，需經例外審批程序領用。
（6）成本費用核算：根據材料核算、工資核算、固定資產核算以及其他各項費用帳戶等數據，生產部門提供的工時統計數據，結合定額資料，對各項成本費用項目進行歸集和分配，產生各項費用分配表，生成產品成本計算單。
（7）成本分析與反饋：將料、工、費的實際值與目標值進行比較，找出產生差異的原因，並追溯到相應的成本行為，糾正不利偏差。
三、成本控制的實施及手段
一般來說，成本有效控制的著重點，應在成本費用開支發生之前和費用發生的過程中，也就是說重點在事前和事中控制。在費用發生之前實施成本控制，必須制定各種費用開支的控制目標。根據國內外成本控制的經驗，結合資訊理論和控制論的方法對產品成本實施全過程式控制制。成本費用的開支與企業內部每個部門和每一職工的活動相聯系，所以成本控制必須是系統性的和全員性的，具體包括成本控制的組織體系、指標體系和方法體系。
(一)離散性生產企業成本控制的組織體系
成本控制的組織體系由橫的和縱的組織體系組成，橫的組織體系是指，企業的職能部門和生產線的職能小組（或專職人員）相互之間在成本控制中的分工與合作。從公司職能管理來看，財務部門是成本控制的專業部門，負責成本控制目標的制定、目標成本的分解與檢查、考核等工作，並對某些難以分解的費用負責調控，如折舊、利息支出等。物料部門負責物料采購、成本控制。生產與技術部門，是負責生產材料及費用消耗控制的部門，技術部門負責材料消耗定額的制定，生產部門負責物料消耗目標的進一步分解，落實到生產線（車間）與班組，據以進行具體的控制。人事行政部門是對工資費用、辦公費用、食堂費用、後勤設施維護費用等進行控制的部門，負責對其所控制的費用進行進一步分解，分別落實到各部門進行控制，並監督其支出。
生產線（或車間）的成本控制體系應細分成本責任中心，使各成本費用項目均有責任中心進行控制。
成本控制的縱向組織體系，是指公司職能部門、車間職能小組（或專職人員）與班組之間，以及公司職能部門內部的上下級組織間的指導或組織領導關系。公司職能部門，要把所分管的成本控制目標層層分解落實到車間職能小組、工序與班組（或個人），負責檢查監督與考核；車間職能小組、工序與班組（或個人）負責採取具體措施，以保證分管目標的完成，並及時向公司職能部門反饋信息，使總的成本控制目標能夠實現。
成本控制的橫的與縱的組織體系的交叉點，是公司各級組織領導者。從公司層面來看，由總經理或主管財務副總經理（或總會計師）負責全公司總的成本目標控制，領導和協調職能部門的成本控制工作。公司領導要注意發揮財務部門在成本控制中的核心作用。從車間或工段或班組來看，車間主任、工段長、以及班組長負責執行公司分解下達的各種成本控制目標，領導和協調好有關職能小組（或個人）的成本控制工作。通過各級領導人員的組織領導，在公司內部形成一個縱、橫交錯的成本控制組織體系，使成本控制有了組織保證。
(二) 離散性生產企業成本控制的指標體系構成
內部成本控制指標體系是否完整，並根據公司經營策略突出重點，是成本控制工作成敗的關鍵。為了與成本控制組織體系相適應，必須將公司的各種目標控制數，層層分解落實到下面的組織（或個人）。成本控制指標的分解，是成本控制指標體系建立的前提。成本控制指標的確定，可用定額分解法或比例分解法等。
1、定額分解法，運用定額計演算法確定目標成本時，產品成本的各種項目均由有關定額加以計算形成，所以，只需控制各項定額，則可達到控制目標成本的目的。定額指標體系包括：直接材料應分別按各種原材料、輔助材料、燃料與動力等的消耗定額乘以相應的計劃價格，得出產品的材料定額成本。同樣，直接工資也應分別各車間、工序的工時定額乘以相應的計劃工資率，得出產品的直接工資定額成本。製造費用則應根據各車間的費用計劃，按照一定比例分配到單位產品中去，然後加總得出其定額成本。將直接材料、直接工資和製造費用加以匯總就可以得出產品的定額成本。定額成本的制定可藉助計算機系統PDM/CAPP獲取的工藝成本資料計算得出定額成本數據。基於會計成本的指標體系（以專用車成本為例）包括：（1）材料成本包括：鋼材（含型鋼）、油漆、OEM外購件、緊固件、輔料、外協件；（2）人工費用（包括直接工資、銷售人員工資、車間管理人員工資、管理人員工資等）；（3）製造費用；（4）管理費用；（5）財務費用；（6）營業費用等。
2、比例分解法確定的成本控制指標。對於某些只確定了某一成本指標總數，而無分項計算的數據的情況，目標成本的分解則可按照基期的成本結構（各項費用占總費用的比重）加以分解。如果計劃期在結構上有所變動，也可對分解結果作適當的調整。對按目標利潤倒求的目標成本的分解，可運用這種方法。
3、責任成本指標體系，又叫控製成本體系，主要是按照公司責任歸屬劃分成本費用指標，為公司績效考核提供技術支持的。該類指標是以責任中心（或責任人）為對象，按照干什麼，算什麼的原則，把成本費用管理責任落實到具體責任者身上。責任成本是根據可控的原則來確定責任中心的成本費用項目的，如技術開發費指標的責任中心是技術部，設備維修費的責任中心是設備管理部門，等等。
(三)離散性生產企業成本控制的方法體系
對於單件小批量生產企業而言，由於生產一種產品的工藝、工裝設備投入相對比較多，無疑增加了產品的固定成本。不能從批量和規模上取得優勢，那麼如何控制其成本呢？由於成本是一個牽涉到企業方方面面的系統，所以，我們認為以下兩種方法可以採用：
1、應採用系統論的方法，建立成本信息控制系統進行系統控制。成本信息控制系統分為:成本預測系統、成本核算系統、成本的日常控制管理系統以及成本的分析考核系統。不過，成本信息系統的基礎是必須建立統一的科學合理的成本代碼體系，也就是說，成本預測用的目標成本（或標准成本）、對外報價以及實際成本等成本編碼應統一。