A. 為什麼中國和美國的人均gdp差距大但媒體說中國的企業製造業成本接進美國
舉個生產電腦的例子吧！
現在世界上生產電腦的原材料成本雖有差異，但是差異不大，看成相等吧。
簡單點理解把稅收、管理費、人工工資、銷售費用等都算成人力成本。
假如人力成本和原材料成本各占電腦成本的50%。
美國1個工人每天能生產2台電腦，產值是4000元/台*2台/天=8千（美國人均GDP），製造成本是2000元/台，總成本是2000元/台*2台/天=4千，另外4千是美國老闆的毛利。
中國2個工人每天能生產2台電腦，產值是4000元/台*2台/天=8千（中國人均GDP就是美國的1/2了），製造成本是2000元/台。總成本是2000元/台*2台/天=4千，另外4千是中國老闆的毛利。
這樣看來，中國人2個人的人力成本相當於美國人1個人，所以中國人的工資收入比美國人低。
B. 美國電腦產業的創新與發展（急）
在規模向下優化的浪潮和激烈的價格競爭中，美國計算機業正在改變航向朝新的方向發展。盡管IBM公司的業績不佳很引人注目，然而許多美國企業正在實施改進生產系
統和轉換產品的新戰略。
領導世界新潮流
靠工作站異軍突起的惠普公司
「向惠普公司學習」這是美國計算機業的主管之間最近常說的話。惠（HP）公司在
1993年11月發表的經營報告令美國計算機業搜攜刮目相看。HP1993年財政年度的
全部營業額為230億美元，比1992年財政年度增長24％。其中純利潤增長較多，
為1992年財年的2．1倍，達到11．8億美元。以計算機部門的銷售額計，HP超
過了DEC公司，僅次於IBM而躍居美國計算機業的第2位。
眾所周知，HP公司過去一直以測量儀器和醫療設備而享譽全球，而其計算機部門是
在1986年後才引起業界關注。當時HP公司作出了具有戰略意義的決策：發展工作站
業務。當時的總經理的翰·Young曾指出「計算機的需求將從通用機向小型機方向發
展，工作站會成為一個大市場。」在計算機業，HP率先開發了信息處理能力強的RIS
C（精簡指令集計算）型微處理器，並將其用於工作站中。
正如HP公司的首腦們所預言的那樣，由於80年代後半期需求的變化，工作站市場
迅速擴大。1989年HP並購了與其競爭的公司，成為工作站領域世界級的大公司。沒
有IMB那樣龐大的包袱。從零起家的HP公司最近5年在計算機規模向下優化上力撥頭
籌，成為計算機業異軍突起的佼佼者，其銷售額成倍增長。HP總經理布菜特最近躊躇滿
志地說：「開發RISC過程中所集中的投資已成為今天HP公司強大的基礎。不言而喻
，我們現晨正著手下一步的發展。、果不其然，1994年新年的鍾聲敲過不久，1月1
3日HP宣布，推出世界領先的具有多媒體微機功能手薯的單晶元微處理器，這將會大幅度地
降低多媒體微機和工作站的成本。以此為契機，1994年HP將在微機市場上一顯身手
，擴大市場份額，佔領其它大廠商的傳統領地。
向娛樂業發展的SGI
生產高性能工作站的SGI公司。正成為多媒體時代的領先企業。SGI公司將主要
生主可處理三維圖像的科學計算工作站。目前正積極地向娛樂業發展。該公司不僅參與了
非常叫座的科幻影片《侏羅紀公園》的製作，並於1993年決定與日本任天堂合作，開
發64位高級游戲機。此外，SGL還計劃於1994年春，向美國最大的有線電視時代
瓦納公司在佛羅里達州提供雙向播送使用的實驗變換器。
至1993年6月的財政年度中，SGI的銷售額比前1年增長25％，邁入了超過
10億美元的大企業行列。SGI公司的創業者、總經理克拉克認為：「目前是有像IB
M和DEC那樣正在苦戰的企業，然而也不少像SGI和HP那樣順利發展的企業。跨入
多媒體時代後，計算機正步入一個新的發展階段。」
幻想和預見性並不是增長的源泉。1993年繼續成為微機價格戰中「贏家」的Co
mpaq公司，正是以本為日本企業的拿好戲的「規模向下優化」作為武器的。其在19
93年的美國市場上取得了銷售數量翻番的好成績。據於1993年底發表的93財年度
報告稱，Compaq的銷售額和純利潤均比1992年度增長1倍以上，首次實現了占
有美國微機市場10％。該公司總裁E．Pfeiffer提出，1996年Compa
q的目標是奪取世界微機業第一名。這將不再是夢想。
的確IBM業績不佳已成為世人議論的話題，然而美國計算機市場確實已呈現恢復的
趨向。據美國商業部的產業前景報告稱，計算機業1991年比1990年下降7．3％
，而從1992年起轉為增長。IBM 1993年比1992年增長7．8％，銷售額
達625億美元。而畢漏者預計994年的增率為5．6％。
振興中的IBM
1．靠PowerPC盈利
1994年4月，剛接任IBM新總裁的L．V．Gershner就視查了位於佛
蒙特州Burlington（伯靈頓）的生產廠。他勉勵該廠職工時強調：「Powe
rPC對於IBM是至關重要的技術之一。」
PowerPC晶元是IBM與Apple共同研製的高性能微處理器，其運行速度
快而且價格低。IBM准備從攜帶型微機至巨型機全部採用PowerPC，一舉奪回其
對微處理器技術的主導權，並使PowerPC成為新的盈利工具。
然而，由於用戶手中還有IBM傳統機型上正在使用的龐大的軟體資產，因而IBM
產品不可能全部都採用PowerPC。
IBM已在更新產品生產線，並進行著成本結構上的轉換。IBM放棄了傳統的不解
雇員工的政策，近年來逐步裁減其職工。1990年頂峰時其員工為40萬人。計劃在1
994年底減為22．5萬人，精簡近一半人員。這種裁減規模在將解僱職工視為家常便
飯的美國也是空前的。
大規模精減已袂見成效。大部分華爾街的分析家們指出。IBM在1993年10～
12月的第4季度開始扭虧為盈。IBM的虧損趨勢已達谷底，已見到了業績復甦之兆。
2．打存官僚主義
新總裁L．V．Gerstner的辦公室里張貼著一個條幅，上書「從辦公桌看世
界是危險的」，Gerstner精力充沛地不斷推出一個個改變IBM的措施。199
3年9月IBM成立了「經營層董事委員會」，試圖打破公司內上下各級存在的官僚主義
。一委員會成員說：「原來可只考慮本部門的事。委員會成立後，一天的大部分時間是忙
於全公司的工作。」
公司的日常事務已下放給下級負責人。在制定規劃時，各部門負責人與Gerstn
er直接討論而作出決定。會議48小時前，Gerstner就要求把有關資料送到他
手中。在討論中，這位總裁經常突然發問，當下級支吾其詞時則會受到嚴厲批評。
向Intel公司挑戰
權威人士認為，今後在微機市場上決定成敗的關鍵是作為微機「頭腦」的微處理器M
PU。MPU目前占微QD機成本的30％左右。而Intel壟斷了80％的MPU芯
片市場。大型廠商採用非Intel晶元的僅有使用Motorola的MPU的App
le公司。多年來其它大微機廠商誰也難以擺脫Intel公司MPU的控制。
IBM、Apple和Motorola合作研製的MPU PowerPC是微處
理器領域中首次對Intel的真正挑戰。1994年春，除了Apple和IBM將分
別向市場推出裝有PowerPC微機外，台灣商及美國其它大電腦廠商也聞風而動。一
家大計算機廠商的總經理曾說：「在微機商戰中，能從Intel購得多少數量的MPU
就已決定了商戰勝負的一半。只有Intel公司是最大的贏家。」對Intel公司左
右市場的不滿溢於言表。
對於上述情況，Intel公司的總裁Andy Gruve稱：「迄今為止，對I
ntel的MPU的挑戰從來沒停止過，然而誰也不會成功。PowerPC也會例外。
」Intel公司已決定，投資50億美，至1995年底建成新的生產線，大幅度地提
高Pentium晶元的產量。
Compaq公司的E．Pfeiffer總裁強調：「當前冒然替換Intel的
MPU並無任何好處。」然而計算機業已從PowerPC中獲利。Intel公司19
93年底宣布，從1994年2季度起，將其Pentium晶元降價14％。Inte
l稱，這是批量生產後降低了成本。然而毫無疑問，此舉是針對Apple今春推出的P
owerPC Mac機而採取的戰略性降價行動。
Compaq公司負責生產的人士這樣說：「經過兩年來的價格戰，在減少利潤率上
已基本沒什麼餘地了，只有靠部件來降低成本。」
PowerPC的問世有可能戲劇性地降低占微機成本三成的MPU的價格。據ID
C預測，1994年美國微機業的增長速度會有所放慢，估計為10％上下。據認為，微
機市場上新的一輪價格競爭和銷售戰，將會成為推動美國計算機業繼續發展的動力之一。
再給你個好東西
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