⑴ 成本管理的主要內容有哪些
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
組成部分：
1、產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
2、勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
3、勞動者剩餘勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
(1)如何管理成本思維擴展閱讀
1、成本管理收益
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系；
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
2、成本管理要點內容
企業成本模式與競爭優勢
理解成本的構成及與自身工作的關系
選擇有利於成本控制的成本計算方法
通過成本分析有效控製成本
結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點
⑵ 成本核算都有哪幾種方法
1、品種法
2、分批法
3、逐步結轉分步法
4、平行結轉分步法
5、作業成本法
6、分類法
對一個企業來講，要計算企業的主要產品成本，要根據生產特點和生產組織方式選擇採用一種最適當的成本計算方法，但這一種成本計算方法並不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要。
(2)如何管理成本思維擴展閱讀：
成本核算的目的：
1、構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法。
2、跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本。
3、掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系。
4、掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
⑶ 成本核算方法
成本核算方法有五種，分別是：品種法、分批法、分步法、分類法以及ABC成本法。
1、品種法
品種法是以公司產品品種為成本核算對象的成本核算方法，主要分為產品的類別、種類、品種、規格等類別，適用於只要求考核最終產品的企業。
2、分類法
分類法是以公司產品類別為成本核算對象的成本核算方法，可分為產品自然類別、管理需要產品類別，適用於產品種類多而雜，但可按照一定標展進行分類的企業，例如鋼鐵廠等。
3、分步法
分步法是以公司產品的生產階段或步驟作為成本核算對象的成本核算方法，可以部門、車間、工序、加工階段等作為分配類別，適用於要求按生產階段、步驟等計算成本的企業，例如造紙業等。
4、分批法
分批法是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。在小批單件磨碧生產的企業中，企業的生產活動基本是根據定貨單位的訂單簽發工作號來組織生產的，按產品批別計算產品成本，往往與按定單計算產品成本相一致，因而分批法也叫訂單法。
5、ABC成本法
ABC成本法是根據事物的經濟、技術等方面的主要特徵，運用數理統計方法手含，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區別地採取管理方式畢游笑的一種定量管理方法。
成本核算目的
1、構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法。
2、跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本。
3、掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系。
4、掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
⑷ 如何實行全員成本管理
你好
1、在員工的培訓教育中強化成本觀念
加強成本費用控制，首要的工作在於提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系；貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的，形成「視公司為家」的態度。
2、抓好成本管理主體的帶頭作用
雖然全體員工都有參與成本控制的義務，但是成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。[而這種模範行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示範作用。
同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發現企業的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業的成本。
3、
樹立現代成本意識
現代成本意識是指企業管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業效益的基礎上，因此必須是「有計劃、有組織的」。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴展到設計、生產、供應等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業的「組織化成本意識」；同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規模時就注入成本觀念，確立具有長期發展性的「戰略性成本意識」。
4、建立企業的節約文化
企業文化是企業發展強大的內在驅動力，從某種意義上說，現代企業的競爭，歸根到底就是企業文化的競爭。構建節約型社會是我國的一項基本國策，企業作為社會資源的主要使用者，更應當成為節約的主體。
⑸ 財務成本分析怎麼引導管理者思維
一、財務管理十大思維
1、一個核心明確目標、資源聚焦知行合一！
以「價值管理」為核心、以提升創造公司、團隊、個人的價值為已任！明確目標以後，最為重要的是調動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內采服最大量的行動，做到知行合一……
2、二個職能精準定位、換位思考海闊天空！
以對業務及營運的理解為基礎、以溝通為手段、在服從於公司整體戰略的指導下強化「服務」與「控制」職能。換位思考、以服務先到那裡，控制就隨之到那裡！「一半是天使、一半是魔鬼！」
3、三張報表縱觀全局；三條主線逐級延伸！
資產負債表、損益表、現金流量表；以三大報表縱觀全局；資產負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開……，損益表以管理會計、預測、規劃控制、責任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現金流以資金管理與責任考核相結合為主線，現金為王……、
4、四型財務層層推進、四方並舉追求卓越！
內部管理有層級，各個層級的側重面有所不同；核算層為服務溝通型，管理層為規劃控制型、部門與領導關系層為決策支持型、對於整個公司而言是價值創造型。先做人，後做事，再做帳，適度做秀!
5、五S清理持續進化、沒有最好只有更好！
要以多年形成的「科目清理」「月度演示」為基礎、配合公司「卓越績效」管理模式的導入，以PDCA為基本方法形成財務的「進化論」……
6、六大原則內功心法、六少六多方式論劍！
1)六原則：收支積極平衡、利益關系均衡原則、資源合理配置、分級分權管理、風險收益均衡、成本效益原則；
2)六少六多：
①少講這樣不行、多講如何能行
②少發工作牢騷、多提解決方案
③少做口頭匯報、多做量化追蹤
④少些隨機應變、多點事先規劃
⑤少些私下議論、多點公開提示
⑥少些自我中心，多點主動反饋
7、七子狠抓夯實基礎、打造自身核心能力！
引入聯想基礎管理的七大基因、結合自身特點根植於財務管理體系。
①、豎旗子→經營理念（市場、消費、產品導向）；
②選才子→人力資源開發；人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標准：態度、能力、忠誠度！三者缺一不可！
③洗腦子→企業文化建設、打造具有迅達特色的、個性分明的財務文化
④調位子→組織結構與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設。
⑥補漏子→信息化、 ERP系統深化
⑦分票子→目標、激勵、考核
8、八字三分牢記心中、立身立業永不過時！
1)會計核算八大原則：及時性、相關性、可靠性、可比性、可理解、重要性、謹慎性、實質重於形式；
2)天龍八步「方法過程論」：
①明職責、（與上級、平級、下級溝通）
②定標准（標准提升到標桿、對標管理）、
③填模板、（找到做事的方式、方法、執行）
④找異常、（通過對比手段來分析異常）
⑤勤溝通、（換位、了解業務部門）
⑥打補丁（回到原點，修訂制度或流程）、
⑦早規劃、（放眼未來、預防或計劃）
⑧鎖結果（態度：絕不放棄）。
3)財務「八榮八恥」
①以規劃預防為榮，以忙亂應付為恥；
②以及時准確為榮，以拖延含糊為恥；
③以結果控制為榮，以借口牢騷為恥；
④以模板標准為榮，以隨心所欲為恥；
⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥；
⑥以主動參與為榮，以事不關已為恥；
⑦以積極溝通為榮，以被動自閉為恥；
⑧以持續改進為榮，以抵制改變為恥。
9、九九歸一，精神聚眾；
企業、團隊的組織與管理，無論是「產、銷、人、發、財」背後站著的都是人、企業的管理歸根到底就是對「人」的管理、而對人的管理最難的是思想的統一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、願景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系……
10、十全十美，完美團隊。
沒有完美個人，只有完美團隊；用人所長方能打造優勢互補的完美團隊……「動車車組」的團隊是我們的目標，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什麼要用動車，緣自動車的每節車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務團隊建設中來，言下之意就是要各級人員要發揮每節車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發力……、快捷、穩健的向前跑。
⑹ 對於製造業來說，怎麼樣才能有效的控製成本
01有效管理庫存巨量算數去往何處
即通過有效管理企業庫存，提高庫存周轉率及庫存變現率達到製造業成本控制的目的。
許多老闆按每個項目來算，好像都是盈利的。到年終的時候要發獎金的時候，拿不出現金，結果認真一算都變成材料了，有一些材料項目做完可能又不能用在新項目上面，特別電子元器件，有一些料時間久了就成了呆壞料。
所以合理的安全庫存對於企業來說可以提高資金運轉率，減少沒有必要的浪費。
同時庫存的內部管理也很重要，許多製造企業庫存數量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。
02減少停工待料
由於采購算料不精確、產線維修、生產工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。
一旦停工待料，就產生很大的浪費。
工人的人力成本提高，時間大量浪費，在製品增加等將會給生產製造企業帶來很大的損失。
可以說，停工待料是製造業成本控制最不容忽視的一個方面。
03減少搬運浪費
製造業成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產生直接的價值。
企業應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。
04減少工藝浪費
企業工藝設計人員，應該多想想工藝的改進。有一些工藝是否可以合並，是否可以通過合理的工具來改善等，以縮短生產周期。
如果同一個產品別的企業生產周期比較長，我們通過工藝改進縮短了生產周期，那麼對製造業成本控制將會有很大的幫助，利潤因此就可以多出很多。
05減少在製品的移動
如果在製品移動過多，會增加物品架、增加搬運時間、生產空間等，從而造成很大的浪費。
所以需要減少在製品的移動，如果是前後對接的產線，盡量靠近一點。
通過將在製品直接放在設計好的搬運車上面容易推走等方法來減少沒有必要的浪費從而實現製造業成本控制。
06多找一些替代料
替代料或替代方案在製造業成本控制上也有著不可替代的作用。
不少經驗證明，研發人員在保證質量的情況，可以通過多研究找一些可替代的方案，或者多找一些價格相對便宜的替代料，可以降低產品的成本。
07減少沒有必要的損耗
沒有必要的損耗是製造業成本控制的大敵。
通過分析成品的不良率，找出真正的原因：是由於工作操作不當，還是材料本身容易產生損耗，或者設備經常出問題等綜合原因，對症下葯避免沒有必要的損耗。
當然還有很多有效方法來實現製造業成本控制，每個製造企業可以根據自已的實際狀況綜合分析，找出適合自己的有效的成本控制方法。
⑺ 如何控制生產成本
一.生產成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資 費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
二.、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
⑻ 如何加強企業成本管理 實現經濟效益最大化
企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來。
1，學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
2，學習怎樣通過成本分析反映企業經營狀況，學習將成本管理融入企業經營管理全過程；
3，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據；
4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術；
5，學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；
6，學會如何有效降低企業成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本；
第一，正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。
第二，正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。降低建築產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建築產品質量則是施工企業工作的生命線。這兩項工作對於施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建築產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建築產品成本費用和提高建築產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建築產品。
第三，企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益；又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用（不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營）等行為。
⑼ 成本思維
一、決策成本
你有沒有買過一張電影票？剛看了兩分鍾，發現這部電影很爛，這時你是起身就走，還是繼續把這部爛片看完呢？
有的人會覺得反正已經來了，錢也花了，不看豈不是浪費？於是，在耐慶電影院繼續看了近兩個小時。看完後有沒有發現你不但損失了票的錢。更損失了近兩個小時的時間，可謂是雙重損失。
現在也是一個知識付費的時代，有沒有買過99元，199的課，買過後發現這些課也不是自己想學的內容，那是聽還是不聽呢？聽了會失去什麼，不聽又會失去什麼？
日常生活中，電腦上不停彈出來的新聞，廣告，不停彈出來的微信信息，是看還是不看？朋友要請吃飯，同事想出去聚一聚，還想參加一個行業活動……
最近也遇到一個有點不好做決策的事情，決定讓孩子以後都發展籃球，鋼琴作為一個愛好也哪攔一直學著，問題是還有一個網球課和鋼琴課有些沖突，按節約成本的決策是把剩餘的十幾節課的網球課停掉，把這個時間用來彈鋼琴。
問題是網球課的錢已經花出去了，也不能退，我就不捨得停掉，可是每次上課要花掉近兩個小時的時間，也讓我心疼不已，這個時間完全可以昌緩握精進一下鋼琴課。
為了得到就有所舍棄，常常看到他文章里寫道哪個名人為了做自己想做的事情舍棄了很多，當時覺得沒什麼，可是到自己就發現人的格局不同，取捨也不同。
看別人做決定覺得不就是舍棄了一些東西嗎？輪到自己就不想舍棄，什麼都想要。
可是決策有成本，你就要為你的決策買單。