Ⅰ 成本會計的發展與變革論文
成本會計的發展與變革論文
一、信息技術環境下的成本會計理論體系概述
（一）信息技術環境對成本會計的影響
隨著信息化技術的發展逐漸加快，企業的組織結構逐漸向著扁平化的方向發展，對成本的核算工作也逐漸開始重視，對其進行管理的形式也出現了一定的變化，加強員工對決策的參與，以此來進行全員管理，加強員工的責任意識，降低成本。信息技術的發展為企業成本會計的發展奠定了基礎，通過戰略成本管理的方式來對成本的驅動因素進行研究與管理，並對市場價值鏈進行管理，這種管理方式可以對成本的信息進行及時的處理，並可以通過先進的技術來對企業的信息進行高效的處理，實時進行調整，這不僅為企業的成本會計管理提供了保障，也有利於企業內部的現代化建設，從根本上提高企業的競爭力。
（二）對成本管理的影響
由於信息技術的發展逐漸加快，市場競爭力也在逐漸的增大，企業為了保障其在市場中的地位，實現可持續發展，就應該對產品的各個環節進行科學化的管理，這也就會在一定程度上提高企業的經濟消耗，加大企業發展的成本。同時，隨著電子、網路等非物質產品的出現，並逐漸向著商品化的方向發展，成本會計的觀念也發生了一定的改變，現階段的成本管理不僅是對物質的產品進行管理，還有人力資源、產權、環境等非物質方面的成本管理。此外，企業的管理重點也發生一定的改變，傳統的企業管理過程中對生產階段重視，現階段則是對經營決策的管理方式重視，這就要求加強對各項成本的研究與分析，對不安定因素進行預測。
（三）影響成本計量屬性的因素
信息技術的發展與應用，使我國的市場發生了一定程度的轉變，計量模式也存在多元化的局面，例如現行的成本、公允價格以及市場價格等等都可以用來進行計量。近幾年，我國市場在不斷的實踐過程中開始完善，資產的計量可以通過網路進行市場的交易，這也就在一定程度上提高了成本會計的安全性與可操作性。
（四）核算方法方面的優化
在信息技術的環境下，對數據進行處理、收集以及存儲等都相對較為便利，也是為了提高核算的速度與精準度，傳統的成本會計方式已經不適用與現代社會的發展，這就要求對其進行改善。同時，信息化以其快速、高效的信息處理方式受到各大企業的重視與應用，這也是對傳統會計方式的優化，改變了傳統會計電算化中存在的局限性，現階段在對數據進行處理的方式逐漸向著多元化的方向發展。
（五）成本會計報告方面的改革
在對成本的會計報告中加入了披露方面的內容，在財務的報告中要求加入成本會計的信息，並通過全面、公正、透明的方式來對企業的資本狀況與經濟效益進行展示，以此來保障對資金的合理運用，從根本上對企業的管理進行維護。以下對企業成本的會計信息系統進行分析。一是成本會計信息的披露方式有兩種，分別是內部的披露與外部的披露，外部披露主要就是對財務報表的附註部分進行研究，內部的披露就是對報表的成本信息等方面進行公開；二是對成本會計的信息進行披露的方式有表格、圖形以及文字的方式進行；成本會計所披露的類型有價值信息、風險信息、精確信息、模糊信息、財務信息以及非財務信息等等；進行成本會計披露的載體有網路、雜志以及報紙等等；成本會計的披露有一定的期限，但現階段為了提高時效性，通過實時報告的方式進行披露；此外，還應該建立健全的成本績效評價體系，以此來對價值、風險、技術等方面的指標進行規劃與制定。
（六）成本會計信息監督
想要促進成本會計的.發展，就應該對成本會計的監督方式進行變革，主要可以從以下幾個方面進行：首先是對信息的使用者進行監督，由於信息的使用者如果沒有對成本會計的信息進行管理，就難以明確信息變化的軌跡，更無法對信息中存在的問題進行處理；其次就是對注冊會計師的工作進行監督，現階段，對日常成本會計信息的審計工作大部分都是在網路上進行，企業提供相應的網路賬目，並提供相應的資料，但對注冊會計師的工作內容難以進行實地的檢查，這就要求做好對它的監督工作。
二、信息化的成本核算模式的構建
（一）構建成本管理的多元化
企業在對成本會計進行管理的過程中需要依靠科學技術進行，這就要求對科技進行分類，這也是對企業內部所運行的代碼庫安全與維護工作的重點。企業內部的代碼庫是現階段企業內部信息的核心，也是計算機進行識別的主要依據，是對成本會計信息進行有效管理的主要方式，是企業穩定運行的基礎。這就要求對代碼庫進行規范的管理，以此來是代碼庫向著規范化與標准化的方向發展，從根本上提高企業的成本會計信息管理工作，這就要求對成本管理進行多元化的發展。
（二）設置明確的成本責任中心
成本責任中心主要就是對內部管理的耦合性進行研究，尤其是在製造產業的生產中，成本是企業發展的核心內容，這就要求對企業的內部成本狀況以及相關的計算方案進行重視，以此來完善成本管理的工作。在進行成本核算的過程中，通常是以傳統的方式來進行管理，這也就容易造成不必要的誤差，進而對成本的價值與價格產生一定的影響，難以為企業的決策制定提供正確的依據。
;Ⅱ 成本管理的變革與發展
企業為了能在激烈的市場競爭中站 穩腳跟, 必須進行成本管理的變革, 站在企業發展的戰略高度認識成本管理, 變傳統的被動式成本核算管理為主動的戰略。
企業成本管理的變革與創新 常被認為只有發生期間相關, 不分配計入產品成本, 只是 直接沖減當期利潤。 在高度自動化的現代制 造過程中, 直接人工成本 比 重日益降低, 僅占生產成本的 5% - 10% , 而與自動化 緊 密相關的機器折舊費、 動力費等需要 分配計入不同產 品 的間接費用又大幅度增 加。在這種 情況下, 如仍以日 益 減少的直接人工工 時或直 接人工 工資的 比例來 分配 這 些比例不斷增大 的間 接費用, 會 使產 品成本 嚴重失 真。 有了現代管理技術 就可以 按戰略 成本管 理觀點 將傳 統 的單一的數量動因擴展為一 系列的成本動因, 通過對 各 種成本動因和相關成本之間 進行分析, 將單一標準的 分 配改為按成本動因的多標准 分配, 從 而正確地分配各 項 間接費用, 正確地計算產品成 本。這樣才 能清晰地揭 示 哪些產品具有有效的盈利能力。特別是在傳統成本管理 下未予考慮的一些無形的成本動因, 如企業的規模、 產品 開發、 市場開拓、 企業內部結構調整, 甚至 廠房的布局 規 則等, 都會對產品成本產生很大的影響, 更應從戰略上予 以考慮, 因此, 戰略成本管理將會使期間費用不分配計入 產品成本的傳統方法成為歷史。
Ⅲ 成本管理的變革與發展包括哪些
國法庄嚴
國法尊嚴
從歷史上的極端壓迫和剝削，認為是唯一閑錢的手段。
由於人類社會的發展，逐漸發展成為，；
特別是100多年來，由於管理科學的天天時時的不斷進步的科學認識和科學認知，：
-開始計算，投資以後，能夠回收的利潤的多少。
-逐漸成為科學投資，而，不是單單給錢。；亦或單純減少生產的產前投入的簡單認識和方法，來不斷提升，投入產出比例的，成本追加效益的科學極大值利潤收益的科學公式計算。在所有可以預測的標准完全滿足的前提里，在現代化科學里被叫做投資（而不是壓縮成本）的正確考量，投資逐漸增大的曲線；交匯收回利益和利潤的。，；：
利潤交匯點統計設計最大極值得交點，是現代化管理科學投入產出的最優秀職業經理人的正常考慮問題的科學方法論的成熟進步的最高境界。！