❶ 沉沒成本的相關知識
2001年諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授說，普通人（非經濟學家）常常不計算「機會成本」，而經濟學家則往往忽略「沉沒成本」——這是一種睿智。他在《經濟學》一書中說：「如果一項開支已經付出並且不管作出何種選擇都不能收回，一個理性的人就會忽略它。這類支出稱為沉沒成本（sunkcost）。」接著，他舉了個例子：「假設現在你已經花7美元買了電影票，你對這場電影是否值7美元表示懷疑。看了半小時後，你的最壞的懷疑應驗了：這電影簡直是場災難。你應該離開電影院嗎？在做這一決策時，你應該忽視這7美元。這7美元是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。」斯蒂格利茨不愧是大師，他用通俗的話語道出了生活和投資的智慧。
謬誤
很多人對「浪費」資源很擔憂害怕，被稱為「損失憎惡」。比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影，因為他們怕浪費了買票的錢。這有時被叫做「沉沒成本謬誤」。經濟學家們會稱這些人的行為「不理智」，因為類似行為低效，基於毫不相關的信息作出決定錯誤的分配了資源。
這些思考可能反映了對衡量效用尺度的不統一，因為這種衡量對消費者來說是主觀且獨特的。如果你真的預訂了一張電影票還發現電影確實不對你胃口，你可能會等到散場再走，你覺得你保存了臉面，這也是一種滿足。如果你中途退場，陌生人會發現你的判斷失誤，這可能是你想避免的。你可能從給電影找茬中得到些娛樂，並對自己的鑒賞結果感到自豪。或者你覺得有足夠資格在其他人面前批評電影。
沉沒成本的概念在分析商業決策時候會被用到。一個常見的沉沒成本例子就是宣傳品牌的促銷。這種情況經常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量換來銷量的方式（除非執行市場退出策略）。在做將來投資、銷售或廣告決策時，僅應考慮未來的可能性，不能因為大筆廣告投資而便宜。
沉沒成本謬誤有時也叫「協和效應」，指英國法國政府繼續為協和式飛機提供基金的事，而當時已經很顯然這種飛機沒有任何經濟利益可言。這個項目被英國政府私下叫做「商業災難」，本就不該開始，當時也就要取消了，但由於一些政治法律問題兩國政府最終都沒有脫身。
變劣為優
用「拿錢買教訓」、「交學費」的觀點來看待沉沒成本是片面的。事實上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時候沉沒成本是一種必不可少的支出。但沉沒成本也可以為企業在某些方面帶來優勢。
對一個行業或產業來說，其沉沒成本的狀況往往構成了進出壁壘的關鍵，並最終決定市場結構。貝恩咨詢公司（Bain）早在1956年就指出過，若一個產業的固定成本或沉沒成本很高，就會形成進入門檻。
那些具有明顯規模經濟和龐大硬體投入的資本密集型產業，如能源、通訊、交通、房地產、集成電路、醫葯等產業，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多市場「准進入者」卻步，因為這首先是一場「誰輸得起」的比拼。
由於這些高沉沒成本的產業往往同時具備低邊際成本的特性，「輸得起」的一方最終會成為市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業正是利用沉沒成本來建立自己的競爭優勢。小企業通常只能選擇沉沒成本較低的競爭性行業求得發展。
如何減少沉沒成本
無論怎樣，在實現同樣戰略目的的同時，盡可能減少沉沒成本的支出無疑是所有企業都希望的。真正如2000年前後網路公司競爭白熱化時那樣，比誰「燒錢」最快、最多，可以說是大多數投資者所不願意看到的。
盡量避免決策失誤導致的沉沒成本
當然，市場及技術發展瞬息萬變，投資決策失誤難免。在投資失誤已經出現的情況下，如何避免將錯就錯對企業來說才是真正的考驗。
英特爾公司（Intel）2000年12月決定取消整個Timna晶元生產線就是這樣一個例子。Timna是英特爾公司專為低端PC設計的整合型晶元。當初在上這個項目的時候，公司認為今後計算機減少成本將通過高度集成（整合型）的設計來實現。可後來，PC市場發生了很大變化，PC製造商通過其他系統成本降低方法，已經達到了目標。英特爾公司看清了這點後，果斷決定讓項目下馬，從而避免更大的支出。
通過合資或雙邊契約減少沉沒成本很多時候，沉沒成本並不是由企業自身造成的，而是由合作方或供應鏈的上、下遊方中斷合作引起的。
投資心態
對於「沉沒成本」，投資者應該是：「我不認為這種辦法可以挽回損失。」而要避開這一誤區，最好的方式是自問：如果手中沒有這只股票或基金，或者另外給你一筆錢，你還會買它嗎？如果答案是否定的，那麼最好賣了它，不能僅僅因為已經被套住了，為了「心理賬戶」上所謂的「攤低成本」，就作出「錯上加錯」的決定。對於一隻股票或基金，如果它已經讓你虧損太多，且短期內基本面沒有改善跡象，與其盲目追加，換來無期限的望眼欲穿，不如快刀斬亂麻，接受「沉沒成本」，重新選擇標的，開始一段新的投資體驗。
計算方式：
沉沒成本=設備賬面價值—當前市場價值=（設備原可能呢值—歷年折舊費）—當前市場價值
❷ 沉沒成本什麼意思
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
簡單的說，沉沒成本就是那些已經發生且無法收回的支出，如已經付出的金錢、時間、精力等都屬於沉沒成本。
為什麼我們要避開沉沒成本
原因一：沉沒成本會影響我們決策的正確性
我們在做決策時，不僅會對當前的情況綜合考慮，還會看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入，在做選擇時，這些投入就會成為干擾我們的因素。
為什麼你不願放棄自己讀了一半的書，因為你已經投入了時間。為什麼你在遇到自己不喜歡的電影時不願立刻離開電影院，因為你已經買了票投入了金錢。
原因二：沉沒成本不屬於成本
經濟學對成本的定義是：放棄了的最大代價。而放棄沉沒成本是沒有產生代價。你放棄看不喜歡的電影，沒有產生代價。你放棄閱讀不喜歡的書，也一樣沒有產生代價。沉沒成本本質上就不屬於成本，也更不應該對我們現在和將來的決策產生影響。
❸ 沉沒成本的影響因素
綜述
由於沉澱成本(sunk costs)被定義為，一項投資無法通過轉移或銷售得到完全補償的那部分成本。具體來說，沉澱成本的大小取決於資產的初始價值（扣除折舊）與其打撈價值（轉移或再銷售價格）之間的差額。換言之，沉澱成本與增加初始投資成本或減少打撈價值的因素相關。通過研究，發現影響沉澱成本的因素如下：
投資影響
這些投資專用於給定的場址、時間、企業或者產業，有可能是沉澱成本最重要的來源。當投資是場址專用性「資產」時，其物質特徵使其難以安裝、移動或者重新尋找位置，就像基礎設施等，當投資是時間專用性「資產」時，即投資的價值在給定一段時間後迅速下降，如時間密集型投入品，當投資是企業或產業專用性「資產」時，其物質特徵難以再轉移到其他企業或產業。在許多情況下，甚至較小的產品或勞務的調整很可能需要減少其打撈價值的顯著調整成本。按照威廉姆森的分類，資產專用性可以劃分為：(1)設廠位置專用性。例如，在礦山附近建立煉鋼廠，有助於減少存貨和運輸成本，而一旦廠址設定，就不可轉作他用。若移作他用，廠址的生產價值就會下降；(2)物質資本極強的專用性。設備和機器的設計僅適用於特定交易用途，在其他用途中會降低價值；(3)人力資本專用性。在人力資本方面具有特定目的的投資。當用非所學時，就會降低人力「資產」的價值；(4)特定用途的資產。是指供給者僅僅是為了向特定客戶銷售一定數量的產品而進行的投資，如果供給者與客戶之間關系過早結束，就會使供給者處於生產能力過剩狀態。
成本來源
交易成本也是沉澱成本的重要來源，特別是當交易成本增加初始投資支出以及減少打撈價值時更是如此。例如，解僱工人、培訓、談判成本、運輸成本、在買賣間信息不對稱等都會進一步減少再出售價格。因此,盡管生產要素不是產業或企業專用性的，但經常也是部分沉澱的，一般是由於「檸檬」問題(Aker1of,1970）而使出售的資產價值大打折扣，就像汽車市場的舊車問題那樣。即使是全新的汽車，只要買到手之後，再出售價格就會下降，也會帶來沉澱成本。
投資網路
當一項投資對其他投資的打撈價值至關重要時，這一效應便會產生。因此，盡管這項投資的打撈價值很高，但是其流動卻受限於其他投資的找撈價值的影響。
相關政策
政府的折舊政策、規制或制度安排（顯性或隱性契約），以及解僱或僱傭培訓成本乃至社會保險等，都會產生沉澱成本。例如，可以自由買賣的生產要素因不允許買賣而帶來的沉澱成本。
由於生產要素市場的不完全性是普遍存在的，所以沉澱成本也具有普遍意義。我們發現，不考慮沉澱成本的新古典競爭經濟模型（包括張伯倫壟斷競爭模型）實際上都假設企業進出產業沒有沉澱成本是一種過度的簡化，沒有涉及沉澱成本。但是考慮沉澱成本的經濟模型則是現實經濟的一種擴展和延伸。
由於沉澱成本的存在會形成在位企業的退出壁壘，所以在位企業一旦虧損，因沉澱成本的存在而導致其不能順利退出市場或產業，造成企業之間過度競爭，進而引發通貨緊縮。如果沒有沉澱成本，信息完全與否與沒有沉澱的投資行為沒有關系，即使虧損導致投資失敗，也不會帶來任何資本損失，因為它可以順利退出市場。這些情況適合沒有固定資本投資的產業中，例如,農業、服務業和輕工業等，它們與有固定資本投資的工業不同，因為前者的長期固定資本投資都很少，其資產從流通的難易程度上看很容易易手。然而，與巨額固定資本投資的工業相比，這些假設是不現實的。當有固定資本投資以及發生沉澱成本時，就會出現過度競爭，即相對於有限需求市場的供給過度，使虧損企業不能順利退出的一種現象。
❹ 沉默成本為何是經濟學中最難處理的問題之一
沉沒成本，是指以往發生的與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
沉沒成本舉例：
租房子時候的押一付三，如果租住了幾個月之後，由於其他鄰居太吵和小區環境太差，你想搬走。
但是由於合同未到期，如果直接搬走之前的押金就不能拿回，為了押金，所以大多數人會選擇繼續忍受糟糕的環境，怎麼怎麼也要熬到合同期滿。
看電影的時候，你花了69元買了一張電影票，看到中途，你覺得這部電影就是個爛片，演員一點水平也沒有，故事也沒有新意，但是你花錢了。如果你走了，電影票是不能退的，為了不浪費這69元，你還是會忍氣吞聲的看完。
做投資也是一樣，你買一個幣，100元買的，現在跌到90元，後期走勢你是看跌的，但是由於你成本價在100，你心裡的希望是反彈，僥幸能回本，這些心理因素會讓你繼續持有。若不回本很少人會選擇割肉。
以上這些例子，都是沉沒成本阻礙著你。
因為金錢的原因浪費著你的時間、成本、體驗感乃至投資周期和回報。
產生原因：
沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區：
一、害怕走向沒有效益產出的「沉澱成本」而不敢投入。
二、對「沉沒成本」過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的虧損。
實際工作中，人們往往會對因為過去的決策造成大量設備積壓、閑置。
「大馬拉小車」現象產生一定的心理負擔，隨之而來的相關決策，總是希望「能多少挽回點損失」。
這是可以理解的，但最終的結果可能會事與願違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠。
實際上，在「是否繼續使用」的決策上，過去的采購成本已經作為「沉澱成本」的形式「固定下來」了，不會隨未來決策的改變而改變，在制定決策時可以不予考慮。
但在這些資產是否繼續使用的決策里，必須注意到相關的成本仍會發生，如運營費用、維護費用等等。
因此，事關「未來」的決策一定要「向前看」，而不是「向後看」。
「向後看」 的人大多因為捨不得。
還是回到以上的例子，假設你花了69元去看場電影，看了30分鍾後，你很失望，再看10分鍾，更加失望。
你會馬上走出電影院，放棄浪費時間，還是帶著怨氣，繼續失望的看完電影呢？
我想大部分人不會中途離開，而是選擇忍受著無聊繼續看下去。
因為已經花了69元錢和40分鍾時間，無法收回，如果離場，就白白浪費了已經付出的時間和金錢。
在咱們投資中也是一樣的，很多人會遇到相同的問題。
比如你買的幣，買了以後就下跌，你開始虧錢了，而接下來的趨勢大概率是還會繼續下跌的。
你會馬上割肉離場還是抱著莊家拉盤或者等待著被動解套？
我想大部分人是不會割肉的，而是選擇死扛，這裡面當然還有心存僥幸，期待莊家拉盤或者是賭反彈。
因為你心裡很清楚，已經跌破了你的成本價，你已經虧錢了，暫時無法收回，如果離場就白白的浪費了你的資金和花出去的時間。
所以你會選擇繼續持有，幻想著有一天莊家拉盤能夠幫你解套。
不要讓我們的投資被沉沒成本所綁架，不然你的投資生涯也就那樣了，總在不安與不甘中度過。
這里我就說下關於投資中的沉沒成本應對方法：
應對方法：
一、如果損失不是很大，就不要去考慮挽回損失，忘掉之前的成本和付出的時間。
二、根據行情的變化及時地做出調整，該減倉就減倉，該走就走，控制好風險，把損失做到最小化。
三、根據行情的變化，理性的做出新的決策。不要一位的死扛，有時候需要換換思路。
四、強迫自己止損。
這里我推薦定額止損發，如果你能承擔的最小損失是5%，最大的損失是20%。那麼你就給自己定個止損假點。
設你在某個幣種上只願意損失5%，如果到了止損點位，請及時止損，不要想其他的。（止損點位跟你個人自身情況設定，畢竟大家的情況不一樣).財大氣粗的人止損位可以設的高一點，反之設的低一點
五、坦然接受沉沒成本，我們不太可能完全避免沉沒成本。學會接受虧損也是我們的必修課之一，沒有人是穩賺不賠的，只有賠了你才會去總結經驗，汲取教訓。虧了就虧了，還能怎麼辦呢？人只要活著，就有機會賺回來，所以不要總去緬懷過去，我們更應該去勇敢的面對未來。
其實砸投資中，沉沒成本不可怕，可怕的是為了填補沉沒成本而盲目追加資金，增加了新成本。在投資中，如果選錯了方向，無法及時果斷的操作，可能越堅持，損失會越大！所以不要總拿那些希望、僥幸、不甘而去為沉沒成本買單，有時候真的不值得，特別是熊市操作，更需果斷！