㈠ 企業怎樣才能做好精益成本管理
來源：財稅派-《加強企業財務成本管理的四項工作》
在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。
財務部門要發揮自身擁 有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在 生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓 成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策 略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上;管理費用的控制重 點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。
它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經 濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時 反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫於執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定 量約束的格局。
三、利用信息化手段，使用專業的成本管理軟體
通過使用專業的成本費用預算軟體代替復雜的手工核算，友為成本費用控制及預算管理軟體輕松實現財務集中管控，數據集中、管理集中，報表的時效性等保障 基礎數據的准確性。
同時加強了費用預算管理，實現了管理會計的職能，提高了整個公司的財務管控能力和整體運營效率，同時提高風險控和績效控制制能力。
四、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
㈡ 財務人員怎樣控製成本
作為財務人員，只要提供准確的財務信息就可以了。以下幾種方案僅供參考：
1.你可以將各月份的利潤、采購、生產量、銷售量、材料領用、低耗攤銷、固定資產折舊、無形資產攤銷……等等影響利潤的因素列在一張EXCEL表格之中，然後用工具——載入宏中的數據分析工具製作敏感性分析圖像，從而分析出對當期利潤影響最大的因素，然後幫助企業決策，選出當期最佳的成本控制方案。
2.你可以將成本按照性質分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業決策。
3.另外，成本會計除了關注成本以外，也可以關注企業的資金流。比如，分析庫存商品、原材料采購佔用資金情況、存貨周轉率等，從而選出加快存貨周轉、減少資金佔用的方案，從而為企業降低資金成本（這個是財務成本，上面提到的是營業成本）
4.可以對各類數據作出預算。然後製作一張預算和實際執行情況對比表。從表中找出預算沒有達到的關鍵指標，並計算該指標沒有達成對利潤的影響。從而，在企業經營分析會議上，提出相應的改進方案。當然了，你也可以針對三費（銷售費用、管理費用、製造費用）對這種情況進行控制，檢查有無明顯的浪費現象。
5.成本會計可以製作當前情況的標准成本和，或者按照實際投放量的最佳估計計算定額消耗成本，從而計算出各類產品的單位成本。這樣的成本信息可以為企業銷售價格決策提供直觀依據。
6.你可以按照客戶、按照日期、按照合同、按照地區、按照行業對銷售毛利率進項分類匯總，計算每個客戶、每個時間段、每個合同、每個地區、每個行業林潤率的高低，然後排序。這樣做可以一目瞭然的看出哪些地區的合同明顯虧損，哪些地區的合同有待開發，哪些季度的銷售萎縮等等直觀數據。
當然了，還有其他的方法。上邊方法主要是我們公司在實踐中所用到的。我公司是製造業，你可以參考一下。
是否可以解決您的問題？
㈢ 什麼是控製成本，怎麼實施
控製成本是指科學的組織管理，減少不必要的支出。是企業實現成本計劃的重要手段。
控製成本是成本管理項目的內在化。
企業的各方案確定以後，就需要各部門、各單位分工協作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標准成本，通過對這些預算指標和標准成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門工人物實際完成情況與預算指標、標准成本進行比較，可以發現存在的問題，並及時進行糾正，保證目標的實現。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標准成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優勢，對生產經營活動進行全過程式控制制。管理會計所應用的控製成本，其核心是預算成本和標准成本。
成本控制是成本管理中的一個重要環節。中華人民共和國建立初期，機械工業企業普遍推行會計制度，以核算生產費用和計算產品成本。這屬於事後的成本管理。第一個五年計劃以來，推行了計劃管理和定額管理，試行了成本計算定額法，使成本管理從單純的成本核算發展到成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，使事後「算成本」變為事前「管成本」。為了加強成本管理，需要作好定額工作、原始記錄工作、計量工作、物資收發領退工作、內部計劃價格工作等成本管理的基礎工作；要求對成本指標進行分解，實行成本指標歸口分級管理，明確劃分責、權范圍，並制訂成本管理制度，形成成本管理的保證體系和責任體系；要求實行全面成本管理，也就是全過程成本管理和全員成本管理。
控製成本實施：
成本控制必須要依靠科學、嚴格的管理。
控製成本是一個長期持續的過程，要想保持持續的成本優勢，必須依靠科學、嚴格的基礎管理來支撐。
成本控制以預先確定的成本(計劃成本、定額成本或標准成本)為依據，對生產和銷售一定數量的產品所發生的物資耗費、勞動耗費和其他費用支出進行嚴格的管理和監督，以達到降低成本、提高經濟效益的目的。成本控制工作貫穿於生產經營的全過程，始於產品的設計階段。根據技術與經濟相結合的原則，實行目標成本管理，由技術設計和經濟管理部門共同負責，保證新產品試制和老產品改型在技術上具有先進性，在市場上具有競爭性，在經濟上具有合理性。
成本控制首先確定先進合理的成本控制標准。成本控制標準是對各項費用開支和各種資源消耗所規定的數量界限。它包括原材料消耗定額、工時定額、費用限額等。在成本的形成過程中，應經常把成本發生的實際情況與成本控制標准進行對比，對發現的偏差及時糾正，使費用和消耗在成本控制標准內發生。
在生產經營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。班組工人在提高產品產量和質量的前提下以定額為依據，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產率和設備利用率，降低和節約原材料消耗；技術人員探討產品功能與成本間的關系，力求以最低成本達到產品功能標准；生產管理人員協調和組織均衡生產，提高生產效率和降低生產資金的佔用；經營管理人員控制材料采購成本和儲備資金佔用以及管理費和銷售費等的支出。
對現代企業而言，嚴明、規范的制度是整合企業資源、實現企業目標最有力的工具。這是我們在企業制度建設當中的深切體會。我們集中力量抓了兩個方面的工作。一是為解決健全工作標准和完善工作程序兩個核心問題，在公司內部全面推行了ISO9000質量體系認證工作，將企業總體戰略思路和職能戰略落實到企業生產經營活動的規范和過程上。二是強化公司的監督、稽查機制，成立專家管理委員會，監督各種制度執行，保障各項規章制度的貫徹落實和持續改進。從而建立成本控制的制度化基礎，以及與成本控制相適應的制度本身的改進機制。
持續的、嚴細的成本控制能力，來源於經驗的積累與利用，必須有先進管理工具與之相適應。為此，我們建立了企業的管理信息系統，為深化基礎管理提供了功能強大的技術平台。目前，辦公自動化、設備管理、生產實時、財務管理、綜合查詢、內部網站等六個子系統已建成投用，運行管理、燃料管理、工程管理和全面預算管理四個子系統即將開發建設。MIS系統的建設，帶來了先進的管理思維，公司各項工作流程得到優化，為推進企業低成本戰略提供了更加廣闊的思路。
㈣ 請問經濟型酒店怎麼樣降低它的經營成本，最好舉個例子（從成本管理會計的角度）
經濟型酒店成本控制戰略
一、經濟型酒店實行成本控制戰略的必要性
經濟型酒店通常是指價格比較低廉的酒店。依據歐美標准，成型的經濟型酒店標准主要有：只提供住宿，基本不提供餐飲，如近年來出現的B（Bed）&B（Breakfast）酒店，即只提供床位和早餐的酒店形式。在我國，嚴格意義上的經濟型酒店只提供小型餐廳等一些基本配套設施，客房並不比星級酒店的標准配置差，價格卻遠低於星級酒店(通常在150元左右)，而且服務管理不打折扣。
可見經濟型酒店定位於「經濟」二字，主要針對特定的目標顧客群，提供其所需的經濟型產品。由此一來，經濟型酒店的單位利潤空間就相對變得較小；同時由於其顧客群對價格又具有較高的敏感性，因此，經濟型酒店要想取得較高的收益，就必須在成本上下功夫。實行成本控制戰略是經濟型酒店生存的根本。為了找到經濟型酒店成本控制切實可行的方法，筆者走訪了「錦江之星」揚州店和安徽蚌埠的「新東亞」大酒店兩個經濟型酒店。下面將以這兩個酒店為例來分析經濟型酒店的成本控制戰略。
二、經濟型酒店如何實行成本控制戰略
（一）酒店初建時的成本控制。因為酒店建設以後就屬於固定資產再想就什麼變動是比較困難的，因此建設初期的成本控制是非常必要的。
1、選址。對於經濟型酒店來說，其目標顧客是特定的顧客群，因此應該圍繞著其特定的顧客來進行選址。
（1）城市的選擇。我國經濟型酒店的發展已表明，其發展的重點應在大中城市。一方面大中城市是商務、旅遊的交織密集點，有龐大、穩定的客流，使經濟型酒店有發展空間；另一方面在大中城市經濟型酒店可藉助城市功能，將經濟型酒店的一些設施、服務轉給社會，使自身建設、運營成本費用降低。例如，「錦江之星」的連鎖酒店基本上都選擇在北京、上海、廣州、杭州、蘇州、成都等大中城市。
（2）在城市中間的具體位置選擇也非常重要。選址時注重交通便利，應多在機場、火車站和交通主幹道附近，周圍應有較多的社會餐飲、娛樂、休閑場所。例如，「錦江之星」每個城市的連鎖酒店基本上都選在主幹道周圍。筆者走訪的「新東亞」大酒店則選在蚌埠市長途汽車站的旁邊，充分利用了汽車站這個區位優勢。
2、控制建造費用。經濟型酒店的建造費用在整個生產成本中所佔的費用最大。如果經濟型酒店想控製成本，控制建造成本也就成了成本控制的重點。
（1）經濟型酒店可以利用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進行改造，以減少土地成本。如西方的青年旅舍主要是由鄉間的中世紀古堡改建而成，後來學校的校舍、教室、教堂、農家倉庫、燈塔、遊船等都成為了旅舍的來源。這樣做，一方面降源碼沖低成本，另一方面為遊客提供了獨特的體驗。
（2）樓層建設不易過高。例如「錦江之星」一般只建三四層，不僅管理方便，而且只需一個小電梯，成本降低。
（3）在內部設計中，應該避免豪華的材料，避免建造豪華的大堂，不造奢侈場所，不搞宴會、會議、娛樂設施等。客房面積應占總面積的80%，這樣的比例對投資者來說是最有利的，回報率也高。為了節約空間，客房分布應該盡量密集。
3、酒店設施的配備。經濟型酒店的設施看上去似乎都是一些小的東西，但如果不注意控制的話無形中會增加酒店的成本，因此，酒店的設施配備也應該盡量簡單、經濟，減少成本的投入。
（1）房間內的設施應講究實用，不追求高檔和豪華。盡量免去一般星級酒店的豪華沙發以及其他一些奢華設施，可以配備敞開式衣櫃，不設置專門的電視櫃而用一張書桌代替，配備小型電視機。例如，在「錦江之星」的房間內一般只有一張大床和小床，都是最簡單的板式床，既滿足了一般雙人間的功能，同時又滿足了一家三口的需要。
（2）浴室的配置要簡單、經濟、環保。浴室應省去大型的浴缸，使用淋浴，去除地毯，這樣既方便打掃又節約費用。以「錦江之星」為例，為了降低成本，其肥皂由40克減少為25克，梳子縮短減少2分錢，採用淋浴，洗手池和沐浴共用一個水龍頭以減少投入。「新東亞」大酒店在小物件的使用上也注意雹殲節約與環保，以前浴室的一次性用品都採用精美的獨立包裝，這樣無形中增加了成本也不環保。現在酒店採用簡易的組合包裝把牙刷、牙膏、香皂、洗發水等等都放在一個包裝內，節約了成本。
（3）房間內空調的選擇上，可以使用分體式空調替換中央空調。這樣，不僅價格便宜，其在實際運營模塵中可以節約電費等其他成本，並且清洗比較容易，易於保持良好的環境。
（二）節約人力成本。人力成本在經濟型飯店中佔了很大的比重，如果一個酒店的人員冗雜且人浮於事則會使酒店的成本在無形中大大的增加。
1、服務人員數量的控制。經濟型酒店要想控制好成本，就必須嚴格控制酒店人員的配備，一般控制在每間客房與人員的比例為1:0.6左右。例如，「錦江之星」就控制在0.67人/間。
2、人員的選擇。經濟型酒店應該選擇復合型、綜合素質比較高的人才。這樣可以使人力資源得到充分的利用，從而降低人員的使用數量。例如，「新東亞」大酒店選擇的管理人員在軟體、硬體的維護運用方面都比較精通，這樣就減少了機房人員的配備，而由一人兼任。
（三）減少能耗。節能降耗可大大降低經濟型酒店的成本和內耗，減輕經濟型酒店的發展負擔，給經濟型酒店帶來直接的經濟效益。
1、在衛生洗浴設施設備上，採用設計工藝先進的節水器具，可在保證使用舒適的前提下，減少每次沖水量，杜絕馬桶「長流水」的老問題，不僅節約了大量用水時間，也為酒店經營節省了開支。
2、在熱能方面，酒店可以充分利用太陽能和地熱能，減少煤和電的消耗，這樣可以大大的節約能耗。如「錦江之星」酒店以前用燒煤的鍋爐供水，在煤漲價以後，採用了柴油鍋爐，以節約成本；「新東亞」大酒店，在夏天使用太陽能來提供熱水，冬天則使用太陽能加熱棒技術。
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㈤ 成本管理體系如何搭建
第一步：戰略目標指導成本控制目標方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業項目分析：各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。
2.進行行業價值鏈分析：行業價值鏈是：企業即存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上下游與渠道企業的聯接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3.競爭對手的價值鏈分析：差備競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成虛野毀本。
第二步：成本控制脊伏四步執行法
1.減少目標不明確的項目和任務
2.明確各部門的成本任務
3.成本核算，精細化管理4.成本管理的提前和延-伸
拓展資料：
不同的企業有不同的成本管控點，所以並沒有統一的成本管控體系。如果一定要說共通性，一般是預算、執行、監控與總結。先有一個合理的預算，然後按照比較完善的流程與制度執行，在執行過程中進行相應的監控以及定期或不定期的檢查，發現問題進行糾正，最後年末進行總結，基本上就能把成本有效控制好。如果在執行過程中發現有問題，一定要盡快分析問題產生的原因，以及補充流程與規范。這樣的體系運轉起來就更高效了。
法律依據：
《根據中華人民共和國會計法》第三條企業的成本和費管理工作是企業生產經營的核心，將貫穿於生產經營的全過程。其基本任務是：通過預測，計劃，控制，核算，分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成品，提高產品市場競爭力。
㈥ 管理會計專業的論文
關於管理會計專業的論文
察或管理會計是一門應用型的學科，它既要有相關的理論，也要有成功開展管理會計應用的經驗。關於管理會計專業的論文怎麼寫，你知道怎麼寫嗎?如果不知道，就一起看看我整理的內容吧!
一、管理會計在我國企業中的應用
(一)作業成本法與作業成本管理在我國企業中的應用
作業成本法及作業成本管理是一個以作業成本管理為基礎的管理信息系統。它以作業為中心，通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產品成本。同時，通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業、改進增值作業、優化作業鏈和價值鏈、增加顧客價值提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終到達提高企業的市場競爭能力和盈利能力、增加企業價值的目的。
作業成本法與傳統成本法相比，無論是成本核算信息的准確性，成本管理的有效性，還是對企業整體管理水平的促進作用，都勝傳統成本法一籌。不具備作業成本計算條件的企業或組織可選擇適用成本分析法。作業成本法主要是針對企業價值鏈進行分析，其目的是判斷企業的增值性或必要性，對知識的需要主要是工藝流程、工程技術方面，對會計知識的要求不多。三是新設立的企業，這主要是因為一張白紙好作圖。
作業成本法作為先進成本計算方法，先進管理方法與先進管理思想相統一的綜合管理體系，雖然受到一定的環境條件的限制，但其應用在很大程度上還是具罩舉有靈活性的，受環境變化影響較大的企業，可以對其生產經營過程進行經常性的作業分析和過程分析，進行作業鏈，價值鏈管理，在變化的環境中實現局部或整體的優化組合。
(二)管理會計的其他理論和方法在我國企業中的具體應用
1.運用盈虧臨界點，確定企業生產保本點
對於保本點的預測，目前已經引起多數企業經營者的重視。企業的管理會計人員，開始運用盈虧臨界點的方法來確定保本點。這就避免了當產量完不成時，企業還盲目引進設備，增大資金投入，致使形成設備閑置，投資短期無法收回的弊病。在管理會計中考慮引入適時製造系統，將存貨降低到了最低限度，從而降低成本，提高企業經濟效益。
實行責任會計制度，可使各責任單位的工作任務和目標通過負責人預算揭示出來，可謂目標明確、責任分明，而且責任者有責、有權，把自己應該管的和能控制的各種財務成本指標嚴格的管理起來。實行事業部制後，集團本部成為投資決策，戰略規劃，資敗悶伍本經營和監督控制中心，各事業部內生產單位轉變為經營單位，這一制度的實行，有效的激發了各位員工的工作潛能，充分調動了各階層的經濟性，取得了明顯的效果。 控製成本費用，採取標准成本進行差異分析
由於標准成本代表了成本要素的.合理近似值，所以它可以作為確定產品銷售價格和估算產品未來成本的依據，還可以作為本量利分析的原始數據資料，有利於進行有關的長、短期經營決策。有的企業將成本劃分為固定成本、半固定成本、變動成本三類。分別採用不同的方法，取得了良好的效果。折舊等固定成本基本上是不可控制的，嚴格按照預算規劃執行;對半固定成本，強調按計劃限量使用，不強調過分壓縮;對變動成本則採用標准成本法進行管理，盡量進行壓縮，並由管理會計部門定期對標准成本進行差異分析，查找成本發生變化的原因，對症下葯，有的放矢。 推行目標成本和目標利潤考核機制
在這方面，許多國有大中型企業的做法是：以市場為導向，在下屬各分廠或二級核算單位以國內先進水平和本公司歷史最好水平為依據，對各項成本指標進行比較找出潛在的經濟效益後，就將各分廠產品及購入的原材料以市場價格為考核依據，進而核定出產品內部的目標成本和目標利潤，層層分解落實;有些單位還實行成本否決制，取得了巨大的經濟效益。這些措施的核心在於：以市場為導向建立經濟機制，以降低成本為核心，以分析經濟核算為手段，以重獎重罰為利益機制。
二、管理會計在企業應用中存在的問題
(一)會計人員素質偏低，領導思維觀念不強
我國企業的會計人員整體素質不高，突出表現為只有受過大學專業教育和參加會計師資格考試的人懂得一些管理會計知識，此外，其他人員基本上不了解管理會計，年齡偏大的高級職稱人員中，知識結構趨於老化，很難將現實管理科學應用於實踐，而在占通過注冊會計師考試人員五分之一的中青年會計人員，多是剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗，這都限制了管理會計在企業中普遍應用。
(二)理論體系不夠嚴密，理論脫離實踐
由於管理會計形成和發展的時間較短，加之西方對其研究重方法輕理論，因而未形成一套完整的理論體系，我國對西方管理會計主要是進行翻譯和介紹，在理論上也沒有突破，因此，存在以下缺陷：一是缺乏堅實的理論基礎;二是基本問題爭論不清;三是方法龐雜，缺乏獨特性;四是理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線以及其間的實質性聯系。
(三)研究領域狹隘，應用范圍缺乏廣度和深度
傳統的管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上，只注重通過控製成本來完成管理會計的目標，沒有聯系企業所在行業的產業成本和市場競爭者的成本來分析找出自身的成本優勢或劣勢，對企業如何在產品市場上取得有利的競爭地位以及這種地位的可能變動更是沒有觸及，忽視決策信息的提供，尤其是對企業戰略性決策信息的需要缺乏考慮，已沒有立足長遠來分析問題。
三、推動管理會計在我國企業中應用的對策
(一)造就管理會計師隊伍，加強企業高層決策者的管理觀念
由於我們國家沒有一個專門的機構負責管理會計的研究與推廣工作，所以管理會計在我國企業的應用情況遠遠落後於西方企業，為了使管理會計的理論和方法的推廣和應用，我們可以借鑒西方國家成功的經驗，建立管理會計師的專業隊伍。這樣不僅能推動管理會計在企業中的應用與發展，而且也能加強管理會計師的社會地位。
(二)加強理論聯系實際的結合
管理會計是一門應用型的學科，它既要有相關的理論，也要有成功開展管理會計應用的經驗。所以，理論工作者應與會計學術界相互協作，開展實證研究，及時總結我國企業開展管理會計的實例和成功的經驗，通過對典型案例的研究與歸納，創建適合我國國情的應用性理論，建立具有中國特色的管理會計理論和方法體系。
(三)實施戰略管理會計
戰略管理會計是以企業價值最大化為目標，運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業戰略相關的各種信息，並據此來協助管理當局確定戰略目標，進行戰略規劃，評價戰略規劃業績的一個管理會計分支。它是為適應知識經濟時代戰略管理的迫切需要產生的。我國已加入WTO，實施戰略管理會計可以幫助企業站在戰略的高度審時度勢，綜合考慮各種資源優勢，揚長避短，對企業進行正確定位。同時，由於我國市場經濟體制尚不完善，目前正處於產業重組、結構調整的關鍵時期，用戰略管理會計的理論和方法幫助企業確定正確的發展方向，制定適當的經營戰略，可以使企業盡快的走上健康的發展道路。