當前位置:首頁 » 生產成本 » 如何編寫成本結構
擴展閱讀
如何計算焦炭成本 2025-06-01 19:57:28
資源定位包括什麼和什麼 2025-06-01 19:49:01

如何編寫成本結構

發布時間: 2023-03-17 23:17:27

『壹』 成本分析報告要怎樣寫

導語

導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語,以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等,這些方面應有側重點,不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明,或側重於主觀情況,或側重於收獲、基本經驗,或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的,還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之,導語應文字精練,概括性強。應按情況分析主旨來寫,扣住中心內容,使讀者對調查分析內容獲得總體認識,或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題,引人注目,喚起讀者重視。

主體

主體是分析報告的主要部分,一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長,最好把它分成若幹部分,各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的,可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。

1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務范圍寬、概括面廣。

2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識,是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣,開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個段落組成:現狀;原因;對策。如此三段,是三個層次,故稱三段結構。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體,加以綜合運用,即為綜合式。例如,用「分述結構」來寫「三段結構」中的「現狀」;用「三段結構」來寫「層進結構」中的一個層次;用「總分結構」來寫「分述結構」中的某一方面內容;也可以使用「總分總結構」來寫,分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。

公式

完全成本=生產成本+期間費用。

生產成本=直接材料+直接人工+製造費用。

期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用。

直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。

即:完全成本=((原材料+輔助材料+燃料+動力)+直接人工+製造費用)+(管理費用+銷售費用+財務費用)。

『貳』 成本結構包括哪些內容

成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額佔全部工廠成本數額的比重,即產品 (勞務或作業) 成本的構成情況。一般用百分數表 示。不同生產部門的產品,成本結構常不相 同。如採掘業的產品成本結構,生產工人工資的比重較大; 而機械製造業的產品成本結構,原材料費用的比重較大。同一生產部門的產品,由於生產技術水平的高低,成本結構也會受到影響。機械化程度較高的企業、車間,產品成本中車間費用的比重就比較 大。成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。例如,大量生產企業的工資比重,比小批生產的企業一般要低些。自然條件的不同,以及企業生產經營管理水平的高低,也都會使成本結構發生變動。把企業當期實際成本結構與計劃的、上期的或同行業的成本結構指標相比較,分析各成本項目比重的變動情況,可以一般地了解企業在生產經營管理上取得的成績或存在的問題,有利於尋求降低成本的途徑。

『叄』 物料成本結構怎麼填

1、 處理與存儲成本。
存儲成本,包括貯藏空間的成本,如倉庫成本、設備成本如供暖照明等。如採用現成的倉儲設備,則存儲成本為固定值,不隨庫存水平變化而變化,但一旦超出既定的庫存水平後,成本就隨庫存水平增加而上升;處理成本隨庫存水平大小變化而變化,主要包括物料搬運人員和倉庫保管人員所支付的成本,如監督、實地清點物料、搬運等,如遇無效率的存儲布置,則會增加處理成本。
2、 損壞、過時與失竊等成本。
許多物料在存儲中,會發生變質,從而使物料價值減損, 另外, 物料會因自然、人為等因素而損壞,損壞程度因物料性質不用而異; 過時情況發生在成本市場需求消失後, 倉庫仍有許多庫存, 從而造成損失; 失竊也會造成資產的損失。
3、 保險和稅收等成本。
庫存是公司的一種投資,常常需要支付保險費、稅收等從而發生成本。
4、 機會成本。
庫存需要資本投資,一旦資金用於庫存後,即無法用作其它用途,故機會成本決定於該項資金可用於其它備選方案時的投資回報率。

『肆』 成本分析怎麼寫出

成本分析報告月度就寫當月的成本情況,並與以前月份和同期相比較,季度寫一個季度或累計季度情況再與上季或同期比較。年度當然寫全年的成本結構情況,結合市場因素的影響與去年相比較,再找出其中的差距,分析原因,提出整改意見。
產品成本分析報告由下列內容構成:

1.定價目標。

2.成本構成分析。成本構成通常由技術成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風險成本等。

3.問題分析。

4.建議與意見。

范 文

××公司電子商務的成本分析報告

一、電子商務的定價目標

網上購物的成本包括上網費、信息費、網上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低於傳統方式購物的情況下,顧客才會樂於採用。此外,商品的外觀、質量保證和送達時間、售後服務等一系列購物操作,必須能夠滿足顧客的購物心理,而且這種滿足感至少不能低於傳統方式購物的度量指標。

但總的來說,電子商務必須要讓所有的用戶體會到「更快捷、更方便、更價廉」的基本特點,必須滿足網上交易用戶「放心、滿足」的購物心態,這是電子商務定價的終極目的。

二、電子商務的成本分析

電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬體配置、學習和使用、信息獲得、網上支付、信息安全、物流配送、售後服務以及商品在生產和流通過程中所需的費用總和。

(一)技術成本

1.軟、硬體成本;

2.學習成本;

3.維護成本等。

(二)安全成本

1.軟、硬體的安裝使用;

2.安全協議規章的學習;

3.培訓;

4.技術學習等。

(三)配送成本

1.存儲費用;

2.運輸費用;

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本

1.上網費;

2.咨詢費;

3.交易成本;

4.操作學習費用等。

(五)法律成本

1.網上交易糾紛的司法裁定、司法許可權;跨國、跨地區網上交易時,法律的適用性、非歧視性等;

2.安全與保密、數字簽名、授權認證中心(CA)管理;

3.網路犯罪的法律適用性:包括欺詐、防偽、盜竊、網上證據採集及其有效性;

4.進出口及關稅管理;各種稅制;

5.知識產權保護:包括出版、軟體、信息等;

6.隱私權:包括對個人數據的採集、修改、使用、傳播等;

7.與網上商務有關的標准統一及轉換:包括各種編碼、數據格式、網路協議等。

(六)風險成本

風險成本是一種隱形成本,成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的,如網站人才的流失,病毒、黑客的襲擊,新技術的迅速發展所導致的硬、軟體的更新換代等。

三、問題分析(略)

四、建議與意見(略)

成本分析報告月度就是分析當月的成本情況,並與以前月份和同期相比較,可以比較簡單的寫;
季度就是一個季度或累計季度情況再與上季或同期比較,較月度的分析要詳細一些;
年度的就是捌全年的成本情況,與去年相比較,找出其中的差距,分析原因,提出整改意見。要寫的詳細、完整,關鍵得分析出,在控製成本方面有哪些好得作法、採取得措施、取得的成效,這些必須用數字說話。還有就是要寫存在的問題、擬採取的措施和下一年的計劃。

『伍』 成本結構包括哪些內容

成本構成的內容具體有:
1、原料、材料、燃料等費用,表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用,表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
3、工資,表現生產者的必要勞動所創造的價值。
在實際工作中,為了促使企業厲行節約,減少損失,加強企業的經濟責任,對於一些不形成產品價值的損失性支出(如工業企業里的廢品損失、停工損失等),也列入產品成本之中。

『陸』 怎麼寫產品成本結構分析

主要從:材料、工藝、模具、生產、裝配等方面考慮;
成本結構分析。分析產品的成本結構,可以尋找進一步降低成本途徑。研究產品成本結構,首先應對各個成本項目的上年實際數、本年計劃數、本年實際數的增減變動情況進行觀察,了解其增變動額和變動率;其次應將本期實際成本的結構同上年實際成本的結構和計劃成本的結構進行對比,結合各個項目成本的增減情況,了解成本結構的變動情況;再次應結合其他有關資料如產品各類、工藝技術、消耗定額、勞動生產率、設備利用率等方面的變化情況,進一步分析各個項目成本發生增減及成本結構發生變化的原因。

『柒』 淺談真正的成本結構

繼續翻《私域流量池》這本書,掃了一眼目錄,選了第二章「企業為什麼要盡快打造私域流量池」點擊進去閱讀裡面的內容,略讀了少量前面的統計數據,目光落到了作者的一段話:

接著我看後面的內容,作者是把成本結構劃分為產品成本、人力成本、營銷成本。

這劃分不為錯,但是所看的角度太窄了,只是會計角度算數學題。

張五常教授的《經濟解釋》我還沒看到成本那一卷,但是看了李俊慧老師《經濟學講義》和她在一些其他文章中對成本概念的應用,盡管由於沒做過實際生產者而缺乏經驗,但有用的理論在手,本書作者這分析卻也「忽悠」不了我。

想用經濟學思維看問題,就必須明白經濟學里的成本是說機會成本,因為這必須是常識一般的存在,所以一般會省略機會二字。

成本有歷史成本、上頭成本、直接成本之分,市面上流行說沉沒成本,其實含義往往是說歷史成本。

歷史成本不是成本,覆水難收,影響一個人行為選擇的是那個人對未來的預期,所以,歷史成本只是作為一個概念存在,對分析現象幫助不大。

企業組織生產,重要的成本結構應該是上頭成本和直接成本。

上頭成本有三個含義:

其一,生產者組織生產時,沒有產量也要負擔的費用;

其二,上頭成本=收入-直接成本;

其三,整盤生意的價值,即企業組織生產這活動的整體價值。

舉個例子,昨晚看樊登老師《低風險創業》,隨意翻到第七章【打造指數級增長的引擎】,裡面有一小節是說「讓邊際成本為零的運營方法」,其中一段話是這樣說的:

當我將這段話畫線做標注時,看到曾經有一位同樣閱讀過這句話的讀者(微信讀書的昵稱叫「一座燈塔」)做的標注,那讀者的原話摘錄如下:

我仔細想了想,這里說邊際成本也是通的,是從企業付出的角度看問題。

從整盤生意的角度來看,不管是樊登說的咨詢公司,還是「一座燈塔」說的婚慶公司,都可以看成是有較高的上頭成本。

高上頭成本代表著高租值,任何一個想要進入這一行的外人,從整盤生意的角度看,他需要付出不亞於已經在這個行業里經營多年的生產經營者所付出的那些成本,不然,進入之後會被行內人輕松碾壓。

其實無所謂好壞,是要對行業有敬畏心,每個行業都有各自行業內生產經營者積累起來的上頭成本,高成本必然意味著高收入。

再說直接成本,直接成本更像是邊際成本,《私域流量池》作者劉翌、樊登、「一座燈塔」所想的多是直接成本,直接成本就一定是要降低。

成本概念是個復雜的概念,這世上很多經濟學者都往往搞不清楚,更何況普通人。

我不是說我就明白了成本的概念,只是經過《經濟學講義》的洗禮,不容易被隨便「忽悠」罷了。

很重要的一點是,現實中真實的生產經營者其實是懂得「上頭成本」和「直接成本」的,只是因為沒有理論基礎,所以不知道所面臨的問題在理論結構里對應的是哪一部分而已。