A. 生均成本計算公式
生均變動成本學+校固定資產折舊額。生均成本公式為生均變鋒轎賣動成本學+校固定資產折舊額，展開公式為生均成本＝生均變動成本＋（學校成本費用總額－變動銀逗成本總額）除以學生人數＋學校固定資產折舊額除以學生人數。生均成本是通過高校本年度總教育成本除以該校本年度總在校學生數後得到的本年平均投入在每個大帆羨學生上的教育成本。他是衡量高校業績的一項重要指標。
B. 生均財政撥款怎麼計算
生均財政撥款計算是按在園幼兒數乘以每個幼兒9000元標准計算的。
對普惠性民辦幼首遲物兒園參照全省公辦幼兒園生均公用經費財政撥款標准給予經費補助，經費補助標准與全省公辦幼兒園年生均撥款標准一致。
鼓勵有條件的市、旦盯縣者液（市、區）適當提高撥款標准。
C. 幼兒園生活費用工支出比例
幼兒園保教費標准根據年生均保育教育成本的一定比例確定
一、保教費成本核算方法
保教費定價總成本=工資福利支出+商品和服務支出+固定資產折舊+其他支出-其他收入沖抵成本-財政撥款收入
生均保育教育定價成本=保育教育定價總成本÷幼兒標准人數÷每年在園月份數
工資福利支出。工資福利支出核減與廚師相關人員支出（不計入保教費成本），包含在編職工工資福利支出、外聘工資福利支出、退休人員工資福利支出、對個人及家庭補助支出。
其中應該核減掉廚房人員工資、按比例不應該由單位負擔的社保、公積金等，其中社保單位繳納比例按繳納基數的30%計算（養老保險單位繳費費率為20%、醫療保險單位繳費比例為8%、工傷保險單位繳費比例為0.2%、生育保險單位繳費比例為0.8%、失業保險單位繳費比例為1%），公積金單位繳納比例為繳納基數的12%、職業年金單位繳納比例為8%）；在編人員工資支出為實發工資。
商品和服務支出。商品和服務支出包括辦公費、印刷費、水電費、手續費、取暖費、安保費、勞務費、差旅費、維修（護）費等。核減不應計入保教費成本的伙食費、廚房修繕費等不相關費用。
固定資產折舊。根據《定價成本監審一般技術規范》的相關要求對固定資產折舊進行重新核定，將食堂專用的各種燃具、炊具、餐具、冷藏設備、空調等資產的折舊進行剔除。此處需要注意的是超過固定資產原值50%且發生修理後，使用壽命延長2年以上的固定資產改良支出應予以資本化。
其他收入。應該核減掉代收代繳的接送卡費、生活用品費、保險理賠收入等。
D. 做個幼兒園怎麼算費用比例，各個部分的投入佔比是多少最合適
不管您做什麼樣的幼兒園？各個部分費用投入他要乘以給定的比例比如說，您的場地費用，一般是在您整個幼兒園投入的20%到25%，超過這個數字就拆裂不要考慮了，再好的場地，它的投入成本遠遠高於這個比例的話，如果你想長久做下去，幼兒園每個學生的收費一定要拉高很多倍。你們可以咨詢一下幼兒園的一些品牌光譜幼兒園，他們在做實地調研的時候，就曾經提梁御含過這個問題。我去參加1些幼兒園的會議的時候，老師沒有說過這樣的問題，如果一個場地無論是從各個方面來看，都挺好的，就是唯獨租金費橡笑用遠遠超過了這個比例，那您這個收入比投入比嚴重失調意義不大。
E. 如何科學經營管理幼兒園
中科園幼兒園經營從預算到盈利 2014-09-28 17:11:16 一套能保持幼兒園經營長期贏利的預算方法，不僅是投資人做到心中有數的必要工具，也是本企業的教職工的行動指南和工作方向。 中科院幼兒園市場部對近100家幼兒園的調研顯示，幼兒園經營虧損或幼兒園贏利不多的原因主要有如下幾個方面： ●員工工資過高； ●房租（折舊）費過高； ●日常運營經費過高； ●生源不足； ●收費太低； ●環境不好； ●老師素質不高； ●團隊不團結； ● 。。。。。。 根據教育行業的規律，中科院幼兒園認為，要把幼兒園的預算要做到心中有數先要完成如下三個任務，即：用三大成本的邊際成本計演算法確定幼兒園收費標准； 設定製定五覺教育環境標準的教職工培訓和裝修預算標准；；制定完成贏利目標預算的結果導向管理法。 1、用三大成本倒推法確定幼兒園收費標准：來確定幼兒園的價格定位。 （1）、生均標准工資成本 幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊）、辦學經費三部分組成 ● 標准老師工資是：1個老師的工資10個（教育局標准7人）學生分攤 如老師的工資是每月1500元， 每位學生每月的工資成本為 1500元÷10個學生=150元/生/月 每位學生每學期的工資成本為： 150元/生/月×6個月=900元/生/學期 由此可見，低於900元/學期收費的幼兒園必須是公辦園，房屋是免租金的，辦學經費是財政撥款的，否則是無法支撐幼兒園運營的。 （2）、生均房租成本 ● 標准房租：一個學生分攤7平方建築面積（教育局標准7平方） 按2007年二線城市辦公用房平均房租價10元/平方/月 每位學生每月的房租（折舊）成本為 7平方×10元/平方/月=70元/生 每位學生每學期房租（折舊）成本為： 70元/生×6個月=420元 （3）、生均辦學經費成本 ● 標准經費：（包括公務費、教學設備購置費、修繕費、業務費） 一個學生分攤的標准經費約為工資和房租的一半 每生每月的經費成本為： （150元+70元）÷2=110元/生/月 每生每學期的經費成本為： 110元/生/月×6個月=660元 一般幼兒園的成本是三項成本各佔三分之一 根據上述三項成本合計， 每位學生每月的成本為： 月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月 每位學生每學期成本為： 學期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/學期 幼兒園月邊際成本：按月收費的幼兒園，低於330元收費的幼兒園是虧損園或五覺環境不標準的園。 幼兒園學期邊際成本：按學期收費的幼兒園，低於1980元收費的幼兒園是虧損園或五覺環境不標準的園 註：隨各地老師工資和房租水平的不同，這兩個指標會隨之變化。 提示1：當實行小班制時，一個老師的成本沒有10個學生，成本還會上升。 提示2：當生源不足時，一個學生平均建築面積會上升，成本也跟著上升。 2、設定五覺教育環境標準的教職工培訓和裝修預算 （1）、計算本園學期邊際成本和盈利狀況： 過去每學期平均成本÷幼兒園現有學生人數=本幼兒園每生的邊際成本 收費標准－每生邊際成本＞0，幼兒園盈利 收費標准－每生邊際成本＜0，幼兒園虧損 （2）、按贏利目標，對幼兒收費重新定價，提供四級幼兒園品質定位 一級標准園：實現標准VI、環境、教學、團隊四標准園（30萬元升級獲得園長、全園培訓，標准環境、標准課程、標准團隊訓練各一套） 二級標准園：實現標准VI、環境、團隊三標准園（10萬元升級獲得園長、全園培訓，標准環境、標准團隊訓練各一套） 三級標准園：實現標准VI、團隊二標准園（5萬元升級獲得園長、全園培訓，標准團隊訓練一套） 四級園：實現標准VI園（1萬元升級，獲得園長培訓） 3、制定完成贏利目標預算的結果導向管理法 幼兒園標准化指標表及贏利目標預算 責任人 項目 責任 內容 標准 指標 達標 獎勵 未達標 處罰 每生 成本 單位責任人指標 企業發展 企業年發展速度 （年終獎標准） 增加20% (或學生總數 或總收入) 每增10%獎1000元 每下降1%扣款100元 員工收入增幅 上升10%(以基本工資基數) 員工學期獎的2倍 每少增1%扣款10元 工作責任 按時上報計劃、總結、庫存、報表及臨時任務 周一月25日學期最後一周預算、總結 對未遲報過的,年終獎100元/年 每遲一天扣10元 八大楷模習慣 形成工作習慣 到期續聘 到期解聘，每少一項扣10元/月 工作業績 VIP家長培養和補充新生源 每位老師4名 每招一名50元或100元. 每少一名扣50元或100元. 穩定老生 80%定位率 100%返園率 員工平均獎的2倍獎 崗位獎領取返園率的百分比 幼兒園教職工與學生比 1：10（司機除外） 每少一名，每月獎100元/月 每多一名，每月扣10元/月 接送車與學生比 1：60（麵包30） 每少一部車，每月獎100元/月 接送生每少一名，每月扣10元/月 成本控制與生均費用 成本年遞減率 （年終獎標准） 20% 每減1%獎100元/年 每增1%扣款10元 水電、燃料、電話等辦公費 每生20元/月 每減10%獎10元/月 每增加10%扣款10元 120元/學期 教學用配套物品環境創設（每生5元/月） 每生10元/月 每減10%獎10元/月 每增加10%扣款10元 60元/學期 電器設備和維修費（固定資產） 每生20元/月 每減10%獎10元/月 每增加10%扣款10元 120元/學期 教職工工資獎金 （老師平均工資1500元/月） 每生150元/月（按師生比1：10） 每減10%獎10元/月 每增加10%扣款10元 900元/學期 固定成本指標 生均固定成本 優勢獎（平均每月100元） 每生10元/月 新生50元/ 無 60元/學期 房租或折舊，及設備折舊 (10元/平方) 每生100元/月 （每生10平方） 每少10人生均增加10元成本 600元/學期 其它費用（年審、接待費等） 每生10元/月 主要是控制餐費、紅包 嚴格審批制度 60元/學期 教材費 每生10元/月 可考慮取消傳統教材 60元/學期 標准 定價 幼兒園定價 每生330元/月 學期定價高於1980元盈利 學期定價低於1980元虧損 1980元/學期 目標利潤設為12萬/期 設100人的園，每期增加12萬÷100=1200元/期/生 目標定價330+1200÷6=530元 學期定價等於3180元達盈利目標 學期定價低於3180元不達標 目標定價1980+1200= 3180元 綜上所述：達成贏利目標計算的關鍵是： 第一步：先算出每生月或學期邊際成本 第二步：設定升級後要增加的利潤，算出每生月或學期需要增收的學費 第三步：確定新的價格定位 第四步：確保原有學生人數或計劃招生人數不變，目標利潤即可達成。
F. 教育成本應該如何計算出來
教育部通過其《2007年工作要點》表示,要制定《高等學校生均成本核定辦法》,並根據新辦法,重新核定大學學費標准。
高等教育生均辦學成本的計量、分析，一直存在很大的爭議。教育成本應該由誰去核定，是教育行政主管部門，還是高校自身，目前,二者都缺少權威性和社會認可度。長期以來有一個說法就是目前的學生收費標准只佔其生均成本的四分之一，生均成本在一萬八千元左右。對於這個抹忽的計量，學校可能認為不夠，家長認為過高。其根據何在呢?如果僅僅是把高校的經費支出除以學生人數得出一個均值這么簡單,就不存在科學的計量學了。
從全球看，近年來高等教育學費是一個上漲的趨勢。而我國的收費增長的速度無異算是較高的了。當然，基數低是一個因素。但與國民的收入水平相比，不能不說增長的讓人難以接受。近兩年收費沒有增長，緩解或減弱了家長的壓力，而要重新核定大學學費標准，是高是低，如何評價非常重要。目前看，可以著手進行這些工作，卻不易希望在在短期內完成。因為，生均成本與產品生產成本不同，個別企業的生產成本高於社會平均成本，企業可能要倒閉。社會平均成本是通過產品在市場交換，實現其價值和使用價值才最終形成的。學生生均成本也應該是一個社會化、被社會所接受的成本概念和范疇。其各校間，或不同類學校間的比較是社會達成共識所形成的，目前，我們還缺少這種比較、分析的基礎性平台。無論是理論的指導，還是實踐的探索，都缺少公信力和權威性。我認為，就目前高等教育各類指標評價體系還無法確保學校信息的真實性、可比性、客觀性，區域間教育資源的價格沒有可比性，各學校提供的教育服務質量的差異無法比較，如果只是按目前的計價標准，現有教育設備的歷史成本計價，師生比例等等進行核定，那些質次價高辦學的高校就只能繼續誤人子弟，不會在競爭中被淘汰，東郭先生不是僅僅騙了一個帝王，而是視多少求學者的利益而不顧，在利用國家高等教育的無形資源，謀取局部、個別的利益。這是最可怕的了。
G. 開一家80人的幼兒園成本總共要多少
1、開園手續請咨詢當地教育管理部門，各地情況不一樣。 2、資金要看房屋規模、租賃、裝修、玩教具投入，教師工資水平等。差異很大，從十幾萬到幾百萬的情況都有。 首期投入： 首期投入=首付租金 裝修改造投入 首期運營費用（1 至3月工資/日常采購設備/備用金） 一般，一個小型幼兒園投資在50-70萬左右，中型幼兒園投資可能在30—150萬之間，大型幼兒園超過200萬，需要具體情況才能確定。 主要包括5部分： 1、建築投資 2、裝修 3、場地使用費 4、設備設施 5、人員工資、運營費用 附：投資資金與以下幾個方面相關： 1、目標定位 你准備辦的幼兒園的定位是什麼？規模多大？ 在哪一級城市？縣城？還是鄉鎮？ 目標客戶群是高檔社區？ 還是普通收入家庭？ 目標不同，對園所條件的要求就差別很大。 2、場地費用 是自有房產？還是空地自建？ 是承接現成的園所，還是租賃房屋？ 如果是租金，是半年付、年付還是更長？ 這是影響首期投資最大的一塊。 3、裝修 一要看原有場地條件，二是看裝修目標，差別很大。 戶外地面情況如何？多大面積？什麼結構？ 是不是毛坯房？原裝修哪些可用哪些不可用？ 4、設備投入 每個教室1-2萬吧，有些可以逐步投入。 戶外玩具2-4萬吧，可要看具體定位。 需要確定的事情還很多！希望能幫到你。
H. 做一家幼兒園成本需要多少
一、開一家幼兒園的成本費
關於開一家幼兒園的成本費的分析，小編就以在縣級城市開一家小型的幼兒教育培訓機構為例，幫助大家更好的理解和把握資金的准備程度。
1、場地租賃費
根據縣級城市人口的需求，一般幼兒園的的大小至少需要200平方米，按照市場租金價格，年租金大約需要20萬元。
2、場地裝修費
對於幼兒園的裝修，選擇市場的每平方米500元的裝修價格就足夠了，幼稚園的裝修費大約需要10萬元。
3、器材購買費
根據幼兒園的大小，需要購買6萬元的相關器材。
4、日常水電費
根據幼兒園的大小，月損耗的水電費大約需要2000元。
5、員工酬勞費
按照幼兒園的大小，需要招聘6名員工，工人的實習工資按照1800元的縣級城市工資標准發放，員工的總工資大約需要1.08萬元。
以上就是開一家幼兒園必須花費的資金，總計為37.28萬元。以上數據僅供各位參考，如有差距，請以各位當地的消費標准為實際投資。
二、開一家幼兒園的要求
凡是想要從事幼兒教育的投資商，首先需要有一定的資金儲備，畢竟開一家幼兒教育培訓機構的前期投資消耗是不少的；其次，投資商必須要有從事教育行業的經歷或者熱愛教育事業；再次，加盟商必須具有一定的社會資源，同時還需要有溝通管理能力、市場運營能力、從善如流的品質。之後，加盟商必須勵志於此，能夠堅持不懈的做下去。
希望有所幫助
I. 開辦幼兒園費用
幼兒園所在的城市、定位、園所規模、工資支出等等方面，都是我們在做資金規劃的時候要考慮的事情。一般從下面這幾個方面來看：
1、園所費用。
首先我們要確定開辦幼兒園的園所是購買還是租賃，這筆錢要根據當地的房價水平、園所附近交通情況、周邊環境等等多方面綜合對比確定。其次，還要選擇和園所定位相符合的物業，物業的費用也要根據當地的情況來定。
2、裝修費用。
確定了園所後，馬上就面臨的是一筆大額投入——園所裝修。裝修費用一般包含裝修設計施工費用、傢具等軟裝（包括空調、鞋櫃、儲物櫃等）費用等。
園所裝修一定要遵循相關要求和標准，如合理創建功能區，美工區應靠近盥洗間、方便兒童洗手等等。
園所裝修一定要使用環保材料，為了孩子們的健康安全，這筆費用一定不能少。
園所裝修按毛坯交付，偏高端的裝修標准為每平方米的設計費、材料費、人工成本等費用大概600-800元（根據地區差異有所不同），具體費用要根據場地面積來確定。
3、教學設備。
幼兒園的教學設備要提前准備好，包括兒童玩具、樂器、音箱、多媒體全套系統、室內運動器材、戶外器材設施等，用於日常教學。
辦園舉春人一定要確保園所設備的安全環保，嚴格管控設備進場時間。費用方面，每個教室設備資金需1-2萬，戶外玩具2-4萬，有些可以逐步投入。
3、員工工資。
幼兒園的員工要提前招聘好，在開園前員工一方面要接受培訓，一方明答指面要為開園做准備。
一般幼兒園要配備的教職員工有：園長、教研主任、教師、保育員、保健醫生、財務、後勤廚務、保潔員、保安等，具體人員費用由當地水平決定。
以6個班約180名幼兒為例，按照2教1保的標准，教師大約需要12名，保育員需要6名，園長、財務、保潔至少1名，後勤廚務、保安至少2人。
在招聘員工的時候，辦園人一定要注意對員工人品、素質和能力的考察，招聘到有能力、愛孩子的好員工，高投資肯定會給園所帶來好的口碑，對招生工作也益處多多。
4、其他費用。
園所日常運營也需要預留一些費用，如辦公傢具、辦公用品費用的購買等。另外還包括園所宣傳、招生、培訓等資金投入。一般運營成本佔5%，宣傳成本佔2%。
以上這些都是辦一所幼兒園需要花錢的地方，辦園人可以根據當地水平估算一下資金的投入，如果預算滿足，那就可以入場啦！
注意事情：
在開辦幼兒園的時候，有些地方可以省，比如教學教具的購買，不用一次性買特別多，可以逐步購買，但園所裝修的安全環保、教師的素質能力等等，這些都是不能將就的！而激配更省心更省錢的辦法也有，辦園人可以將建園相關事宜委託給專業的辦園機構。