Ⅰ 成本怎麼倒推
倒推成本法（Backflush Costing）,亦稱逆算成本法，倒流成本法，它是一種當產品完工或銷售時，倒過來計算在產品、產成品等生產成本的簡單的成本計算方法。倒推成本法與傳統的成本計算方法方向正好相反。傳統的生產成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產品實體的轉移而轉移，即生產成本的會計記錄與生產成本發生的實物流程是同步的。
在傳統成本制度下，一般需設置「原材料」、「生產成本」（在產品）、「庫存商品」、「主營業務成本」等會計科目，而在JIT制度下，由於它不同於以往的傳統成本制度，因而在賬戶設置與會計處理上也是有所區別的。這主要體現在：
⑴設置「原材料與在產品」賬戶：在JIT制度下，由於在產品數量極少，沒有必要為其單獨設置賬戶，可將其與原材料賬戶合並。當購入材料時，直接記入「原材料與在產品「賬戶。
⑵設置「加工成本「賬戶：所謂加工成本，是指直接人工成本與製造費用。在JIT制度下，由於自動化水平相對較高，直接人工成本金額很少，因此將其與各項製造費用合並記入「加工成本」賬戶。
⑶分配製度費用的時點：在傳統成本制度下，分配製造費用的時點一般都選擇產品生產完成時或期末時，而且都是先分配記人「生產成本」，再轉入「庫存商品」。然而，在JIT制度下，製造費用的分配，通常都是在產品生產完成時進行。在純粹的JIT環境下，產品生產完成時即為出售產品之時，因此，可將使用（等於購入）的材料與加工成本直接計入銷售成本。但是，這種純粹的JIT在現實中很難實現。因此，如果發生生產量大於銷售量，或存在加工未完成的在產品，則可將銷售成本賬戶中的一部分調整轉出，作為「庫存商品」或「原材料與在產品「賬戶的結存數。
實例：
例:某企業採用JIT制度，並用倒推成本法進行成本核算。為簡化起見，做如下假設：企業只生產一種甲產品；原材料期初余額為零，在產品沒有期初、期末余額；沒有直接材料差異（如果有，差異的核算與標准成本法處理基本一致）。該企業200×年5月份發生下列會計交易和事項：
（1）用銀行存款購入原材料114600元。
（2）該月實際發生加工成本68000元。
（3）該月生產完工甲產品1100個，甲產品的標准單位成本為直接材料100元，加工成本為60元，兩者之和為160元。
（4）該月出售甲產品1080個。
倒推成本法有三種基本類型，其區別在於記賬的時點有所不同。下面就倒推成本法的三種核算類型分別加以說明。
Ⅱ 製造業生產成本如何結轉銷售成本
製造業生產成本結轉銷售成本的方法：
企業庫存商品的進倉價格，一般是生產車間的生產成本，
1.車間完工產品入庫做：
借：庫存商品-**產品
貸：生產成本-**產品
因此在結轉銷售產品成本時，企業一般採取得是加權成本的單價*銷售產品數量=轉出商品成本。結轉成本做：
：1.借：主營業務成本
貸：庫存商品
2.結轉利潤做;
借：本年利潤
貸：主營業務成本
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
Ⅲ 製造業究竟該如何降成本
應該綜合考慮提前規劃。企業在降低成本時，因為缺乏整體規劃、事前規劃，往往導致以相互矛盾的方式來降低不同環節的成本。他們試圖增加市場佔有率，從規模經濟中獲益，卻生產了多種多樣規格的產品，結果反而增加了管理成本，降低了規模效應。他們將工廠設在靠近消費者的地方以節省運輸費用，卻因產量分散而導致生產成本反而增加。同時，由於產品成本的差異性往往影響其在不同市場銷售的競爭力，企業可能對某些產品或客戶定價過高，而對其他產品或客戶給予價格補貼，無意之中的價格交叉補貼往往使競爭廠商有機可乘。
中國是製造業大國，關於「中國製造」的話題自然經久不息。目前，高端製造業得到國家政策傾斜，依託自身工業基礎，可以說後勁十足，增長迅速。而中低端製造業缺乏技術、品牌和市場地位，在競爭中隨波逐流，艱難求生，且中低端製造業恰恰是我國製造業的主體，他們在技術創新、產業升級尚無大的突破的前提下，如何立足自身優勢，避開短板，通過高效資源整合，從競爭中突圍，並透過成本良性下降，贏得競爭利潤，從而為下一步發展創造機會，則是大家共同關注與解決的問題。
Ⅳ 倒推成本法的實例
例:某企業採用JIT制度，並用倒推成本法進行成本核算。為簡化起見，做如下假設：企業只生產一種甲產品；原材料期初余額為零，在產品沒有期初、期末余額；沒有直接材料差異（如果有，差異的核算與標准成本法處理基本一致）。該企業200×年5月份發生下列會計交易和事項：
（1）用銀行存款購入原材料114600元。
（2）該月實際發生加工成本68000元。
（3）該月生產完工甲產品1100個，甲產品的標准單位成本為直接材料100元，加工成本為60元，兩者之和為160元。
（4）該月出售甲產品1080個。
倒推成本法有三種基本類型，其區別在於記賬的時點有所不同。下面就倒推成本法的三種核算類型分別加以說明。 以材料購進、產品完工為記賬時點，則該企業200×年5月份業務交易的會計分錄如下：
（1）購進材料：
借：原材料與在產品114600
貨：銀行存款 114600
（2）該月發生加工成本：
借:加工成本 68000
貸：有關賬戶（應付工資、累計折舊等）68000
（3）計算完工產品成本：借：庫存商品（1100×160）176000 貨：原材料與在產品（1100×100）110000 加工成本（1100×60） 66000
（4）結轉銷售成本：
借：主營業務成本（1080×160）172800
貸：庫存商品（1080× 160）172800
（5）會計期間內發生的實際加工成本可能會分配不足或分配過多，因此，企業應在年末或月末進行調整，假定該企業是在月末進行調整，則會計分錄為：
借：主營業務成本2000
貸：加工成本（68000-66000）2000
於是，5月份各存貨賬戶余額為「原材料與在產品」為4600元，「庫存商品」為3200元，共計7800元。
上述會計處理相對傳統成本法而言，它大大減少了會計工作量。 以材料購進、產品出售為記賬時點。
這種方法與第一種方法的區別是記賬時點不是產品完工時，而是產品出售時。這樣處理的目的是為了消除各生產單位為存貨而生產的動機，從而更著眼於產品銷售。在這種方法下，不強調了解存貨構成，因此，將「原材料與在產品」及「庫存商品」兩個賬戶合並，設置一個「存貨」賬戶即可。該企業5月份業務交易的會計分錄如下：
（1）、購進材料：
借：存貨 114600
貨:銀行存款114600
（2）、該月發生加工成本:
借:加工成本68000
貨:有關賬戶(應付工資、累計折舊等)68000
（3）、產品出售時，結轉銷售成本：
借：主營業務成本（1080×160）172800
貸：存貨（1080×100）108000加工成本（1080×60）64800
（4）由於加工成本不計入存貨，但68000元的加工成本只分配了64800元，其中差額3200元便是分配不足的數額，應於月末編制調整分錄：
借：主營業務成本 3200
貸：加工成本3200
於是，5月末存貨余額為6600元。 以產品出售時為記賬時點。這種方法是JIT環境下所採用的最簡單的會計處理方法，也是倒推成本法中「倒推」的由來。採用這種方法，該企業200×年5月份應作如下會計分錄：
（1）購進原材料：
借：主營業務成本114600
貸：銀行存款114600
（2）該月發生加工成本：
借：主營業務成本68000
貸：有關賬戶（應付工資、累計折舊等）
（3）將銷售成本倒推出期末存貨。
由於該月生產1100個甲產品，但只售出1080個，還剩20個，則這個20個未售出的甲產品的標准成本3200（20×160）元就為期末存貨成本。企業應於月末編制調整分錄：
借：存貨3200
貸：主營業務成本3200
Ⅳ 對於製造業來說，怎麼樣才能有效的控製成本
01有效管理庫存巨量算數去往何處
即通過有效管理企業庫存，提高庫存周轉率及庫存變現率達到製造業成本控制的目的。
許多老闆按每個項目來算，好像都是盈利的。到年終的時候要發獎金的時候，拿不出現金，結果認真一算都變成材料了，有一些材料項目做完可能又不能用在新項目上面，特別電子元器件，有一些料時間久了就成了呆壞料。
所以合理的安全庫存對於企業來說可以提高資金運轉率，減少沒有必要的浪費。
同時庫存的內部管理也很重要，許多製造企業庫存數量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。
02減少停工待料
由於采購算料不精確、產線維修、生產工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。
一旦停工待料，就產生很大的浪費。
工人的人力成本提高，時間大量浪費，在製品增加等將會給生產製造企業帶來很大的損失。
可以說，停工待料是製造業成本控制最不容忽視的一個方面。
03減少搬運浪費
製造業成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產生直接的價值。
企業應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。
04減少工藝浪費
企業工藝設計人員，應該多想想工藝的改進。有一些工藝是否可以合並，是否可以通過合理的工具來改善等，以縮短生產周期。
如果同一個產品別的企業生產周期比較長，我們通過工藝改進縮短了生產周期，那麼對製造業成本控制將會有很大的幫助，利潤因此就可以多出很多。
05減少在製品的移動
如果在製品移動過多，會增加物品架、增加搬運時間、生產空間等，從而造成很大的浪費。
所以需要減少在製品的移動，如果是前後對接的產線，盡量靠近一點。
通過將在製品直接放在設計好的搬運車上面容易推走等方法來減少沒有必要的浪費從而實現製造業成本控制。
06多找一些替代料
替代料或替代方案在製造業成本控制上也有著不可替代的作用。
不少經驗證明，研發人員在保證質量的情況，可以通過多研究找一些可替代的方案，或者多找一些價格相對便宜的替代料，可以降低產品的成本。
07減少沒有必要的損耗
沒有必要的損耗是製造業成本控制的大敵。
通過分析成品的不良率，找出真正的原因：是由於工作操作不當，還是材料本身容易產生損耗，或者設備經常出問題等綜合原因，對症下葯避免沒有必要的損耗。
當然還有很多有效方法來實現製造業成本控制，每個製造企業可以根據自已的實際狀況綜合分析，找出適合自己的有效的成本控制方法。
Ⅵ 外帳如何倒推成本
當產品完工或銷售時，倒過來計算在產品、產成品等生產成本。
舉例：企業只生產一種甲產品；原材料期初余額為零，在產品沒有期初、期末余額；沒有直接材料差異（如果有，差異的核算與標准成本法處理基本一致）。該企業200×年5月份發生下列會計交易和事項：
1、用銀行存款購入原材料114600元。
2、該月實際發生加工成本68000元。
3、該月生產完工甲產品1100個，甲產品的標准單位成本為直接材料100元，加工成本為60元，兩者之和為160元。
4、該月出售甲產品1080個。
以材料購進、產品完工為記賬時點，則該企業200×年5月份業務交易的會計分錄如下：
1、購進材料：
借：原材料與在產品是114600。
貨：銀行存款是114600。
2、該月發生加工成本：
借：加工成本是68000。
貸：有關賬戶（應付工資、累計折舊等）是68000。
3、計算完工產品成本：
借：庫存商品（1100×160）是176000。
貨：原材料與在產品（1100×100）是110000，加工成本（1100×60）是66000。
4、結轉銷售成本：
借：主營業務成本（1080×160）是172800。
貸：庫存商品（1080× 160）是172800。
(6)製造業工資成本高如何倒推成本擴展閱讀：
倒推成本法的條件
1、企業管理當局需要一個會計體系，認為詳細的成本記錄是多餘的；
2、每種產品都有一套標准成本，存貨數量相對較少；
3、倒推成本法下的財務結果與傳統成本法下的財務結果相差不大，不會扭曲成本。
在採用JIT制度的企業，由於存貨水平很低，產品成本就會直接進入銷售成本，而不必經過存貨環節。所以，企業管理人員認為不值得在在產品、產成品及銷售成本的追蹤上浪費時間。因此，倒推成本法適用於那些採用適時生產制度而使存貨水平很低的企業。
Ⅶ 幾種降低生產製造成本的方法和途徑
一、 從產品方面降低生產成本的方法
選擇性生產，低利潤的產品找別人做
在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
提高機械設備的使用頻率
工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。
三、 從原材料方面控制生產成本
采購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。
四、 從政策方面獎勵員工控製成本
工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢
例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
Ⅷ 如何由利潤倒推成本
所謂倒推，就是採取由市場認可的產品價格和事先確定的利潤目標，逆向推算出成本費用的控制指標；硬逼，就是把倒推過來的成本細化為多個指標，並具體落實到各個崗位，從成本中逼出利潤，逼出效益。
所謂「塊線點」，就是把全公司劃分為生產、經營、三產、行政、項目等五大塊，引申出130條線，設置了8000多個控制點，每月初根據市場需求量、價格水平，確定當月的產品銷售收入、利潤，倒推出成本費用，向5大塊下達月度成本費用計劃，各大塊以目標成本這條主線，將生產成本分解到車間，車間細化到班組，班組量化到崗位，崗位再分解到個人，加大塊上的壓力，明確線上的責任，考核點上的指標，形成了「以機台保崗位，以崗位保班組，以班組保車間，以車間保公司」的工作格局，管理的核心由利潤轉向了成本。
Ⅸ 倒推成本法的條件
1．企業管理當局需要一個簡單的會計體系，認為詳細的成本記錄是多餘的；
2．每種產品都有一套標准成本，存貨數量相對較少；
3．倒推成本法下的財務結果與傳統成本法下的財務結果相差不大，不會扭曲成本。
在採用JIT制度的企業，由於存貨水平很低，產品成本就會直接進入銷售成本，而不必經過存貨環節。所以，企業管理人員認為不值得在在產品、產成品及銷售成本的追蹤上浪費時間。因此，倒推成本法尤其適用於那些採用適時生產制度而使存貨水平很低的企業。即使存貨水平較高，但只要它是相對穩定的，那麼，傳統成本法與倒推成本法也會產生基本一致的結果，所以，倒推成本法也適用於採用JIT制度以外的企業。
Ⅹ 小企業做賬時如何「倒算成本法」
「倒算成本法也稱為倒計成本法,又稱商品銷售成本集中結轉法,是指先計算期末存貨成本,再按期初存貨、本期進貨、本期銷貨、期末存貨四因素的相互關系倒擠出本期銷售商品成本的一種成本計算方法。
倒推成本法（Backflush Costing）,亦稱逆算成本法，倒流成本法，它是一種當產品完工或銷售時，倒過來計算在產品、產成品等生產成本的簡單的成本計算方法。倒推成本法與傳統的成本計算方法方向正好相反。傳統的生產成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產品實體的轉移而轉移，即生產成本的會計記錄與生產成本發生的實物流程是同步的。
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