1. 舉例說明如何理性對待現實中的機會成本
機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的。
機會成本：例如，當一個廠商決定利用自己所擁有的經濟資源生產一輛汽車時，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經濟資源來生產200輛自行車。於是，可以說，生產一輛汽車的機會成本是所放棄生產的200自行車。如果用貨幣數量來代替對實物商品數量的表述，且假定200輛自行車的價值是10萬元，則可以說，一輛汽車的機會成本是價值為10萬元的其他商品。
沉沒成本：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」。
2. 機會成本如何把握
。「人生沒有草稿」，人生的特點是一次性、不可重復性。在人的一生中可能有許多機會，但決定航向的機會也許只有幾次。面對人生的十字路口，我們只能選擇走一條路，當我們選擇這一條時，就意味著對其他的放棄；當我們選擇魚的時候，就意味著對熊掌的放棄。如同我們在揀某一張撲克牌時，就意味著對其他牌的放棄。也許你揀到的是張好牌，放棄的是張次牌；也許你選擇的是張次牌，放棄的是張好牌；也許……總之，無論是什麼情況，你都是對一次機會成本的選擇和利用，都會讓你有得有失。在我們衡量機會成本的效益時，不僅要看眼前的得失，更要放眼一生考察機會成本的意義。比如，一個人受賄，是抓住了一次發財的機會，從眼前看是得，但這卻隱藏了一種危險，可能就是這次選擇或是這種選擇的積累，使你在未來的政治前途上失去步步高升的機會，失去全身而退的機會。這就是為自己的錯誤選擇所付出的機會成本。
3. 聊聊機會成本
機會成本是什麼？
機會成本（Opportunity Cost, OC）是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇（highest-valued option foregone），又稱為「替代性成本 (alternative cost)」，就是俗語的「世上沒有免費的午餐」、「魚與熊掌不可兼得」。例如某人現在有1小時時間，可挑選A、B、C三件同樣都需要花費1小時才能完成的三件事之一來做，他若選擇了A，就得放棄做B、C二事的機會；若選擇了B，就得放棄做A、C兩事的機會。
弗里德里希·馮·維塞爾認為只要有選擇、取捨存在，機會成本便存在。理性的經濟人力求把機會成本降至最少，這意味著為了現行選擇所放棄或犧牲的代價也是最少。機會成本是經濟學中廣泛應用的概念，不僅在個人決策中應用到，還可擴展至商品財貨的生產、交換和分配等經濟領域。
機會成本可以是主觀，例如某人決定買水果，從他最喜歡到最不喜歡的排序依次是香蕉、蘋果和葡萄，如果他購買了蘋果，機會成本便是香蕉而非葡萄；此後，若他的口味產生轉變，例如排序為葡萄、香蕉和蘋果，他購買蘋果的機會成本便不是香蕉而是葡萄。 機會成本有時可以較客觀地衡量，比如用貨幣。例如一名農民選擇養豬就不能選擇養雞，則養豬的機會成本就是放棄養雞的收益，養雞的機會成本便會是放棄養豬的收益。
機會成本是一個很有用的概念，可以被廣泛用來解釋日常工作和生活中的現象。例如這就是為什麼大部分人都選擇節假日出遊，而不選擇工作日出遊一樣。雖然節假日到處都是人擠人，但還是絕大多數人選擇出行的機會。在工作日出行，你的機會成本就是工作日的工資，而節假日出行的機會成本是在節假日做其他事情的最高收益，例如你能在節假日給企業培訓能賺很多錢，也會使得你做出不一樣的選擇。
機會成本分為顯性成本和隱性成本，假如在周末有三個事情可以選擇去做，一個是給企業做內訓，10000元/天；一個是去一個大型論壇做公開演講，5000元/天；還有一個是陪家人小孩玩，0元。你會如何選擇呢？如果單純從顯性成本來考慮，選擇去給企業做內訓是最佳選擇，畢竟10000元的收入比後兩者要好很多，但如果加上隱性成本的選擇就未必會是第一個了。因為大型論壇的公開演講，給你帶來的業界知名度和影響力要比給企業做內訓大很多，而陪家人小孩帶來的家庭和諧以及心情愉悅，是花錢買不來的。如何決策還是需要根據個人的實際情況，以及當下的處境進行更理性地分析。
如何利用機會成本進行選擇？
從人們的選擇來看，當機會成本顯而易見的時候，相信都會做出機會成本更優的選擇。但世間的真實情況是未來是未知的，特別是在投資和職業方面的選擇，就存在太多的不確定性，如何能准確理解和判斷當下選擇的機會成本呢？
從投資的角度來看，手裡可用來投資的資金是有限的，來找投資的項目則是趨於無限的，有限的資金去投資那麼多項目，只能選擇一部分來投入，選擇了這些則意味著放棄了其他所有的項目（當然其他的項目有些也未必能讓你投資）。那如何來選擇項目呢，或者說選擇投資標的呢？昨天寫的那篇文章關於風險的，其實也提到一部分類似的內容，盡可能選擇風險小的投資。畢竟大多數人都是接受高風險高收益的理論，雖說沒有什麼是絕對沒風險而之後純收益的投資（其實是有的，不要只考慮股票）。作為普通的我們，如何去甄別在可接受的風險范圍內有最高收益的投資標的呢？投資應該不僅僅是把資金投入去買股票、買項目，而是有更大的范圍。如你有10000元，可以放入股市去買阿里、騰訊的股票（如果今年年初進場，則現在市值已經過20000元了）；也可以拿來投資到追女朋友身上，或許多花了這10000元，可以讓你早半年讓目標美女變成女朋友呢；也可以拿這10000元去投資到自己的健康、學習上，或許通過一門課程的學習，讓你找到一份薪水、潛力都更高更大的工作呢？這些都是需要根據個人自身的因素和環境等綜合來考慮的。
從職業選擇上來說，相比投資會更難一些，畢竟投資是可以分散，職業大部分的選擇都需要All in（全部投入），大概很少有老闆願意接受你在公司上班同時還在外面兼職吧。這樣就更需要有理性分析和敏銳的眼光，但未來是未知的，就算基於當前的情況選擇了最佳的項目，未必就能笑到最後。當年騰訊起家的時候，QQ那時候還叫OICQ（跟國外的ICQ有同名風險，後來才改的QQ），同期做類似業務的有好多家，而且騰訊在當時並不是最好的一家，記得當年騰訊資金緊張，馬化騰差點以50萬元把公司賣掉，多虧對方覺得騰訊那時候還不值50萬（別說我們普通人沒有那麼敏銳的眼光，大佬其實也有很多看走眼的時候不是），同期投資了其他即時通訊公司的投資機構，項目基本都死掉了。所以從個人職業上來說，選擇那些自己感興趣的、自己有能力做的、並且能給自己成長帶來積累的項目，應該會更有價值一些。
那如何才能正確評價機會成本呢？
首先，得確認你所認為的選擇是一定可以做，並且可以做成的。不能說我去上班打工了，所以放棄創業的機會（創業如果早期加入阿里巴巴，現在肯定也是千萬富豪了），這個假設是不成立的；
其次，客觀理性地分析出你所選擇的事情，能給你帶來的收益（不僅僅是資金上的回報），潛在可能的部分要打個折扣，得分析能獲得潛在收益到手的概率有多少，這里也會涉及到樂觀評估和悲觀評估。假設你在一家公司佔有10%的股權，而這家公司剛被投資商以1個億的價格注資1000萬占股10%，你覺得你有可能拿到這市值1000萬的股票兌現嗎？答案其實是未必，甚至很多時候都是拿不到的。
第三，除了顯性成本的分析，還需要分析隱性成本，你選擇其中一個工作所需要投入的時間、精力是多少，跟其他選擇相比會有大多的差異。我們知道，所謂的財務自由是不需要為了生活而出賣自己的時間，所謂的成功則是能有效地放大自己的時間、釋放更多的可能性。那麼在做選擇的時候一定要考慮相同收益的情況下，我所需要投入的時間是多少。
最後，從各方面綜合考慮這個選擇能給自己帶來的成長有多少，因為個人成長才是對我們最重要的事情，在同等情況下，能讓我們成長得更快更高的選擇，將是機會成本最優的選擇。
理性准確地分析機會成本，是我們做出最優選擇的一種方法，不分析直接跟風做選擇是最不合適的。
4. 結合實際情況如何用機會成本優化決策
具體方法如下：
1、可以比較預期收入和機會成本，如果預期收入小於機會成本，那麼最佳決策是放稿侍棄投資。
2、可以考慮多項機會成本對比攜敬辯辯缺，在其他因素不變的情況下，最小機會成本是比較值得考慮的
5. 如何提高消費者的機會成本
提高消費者的機返含知會成本方法就是:機會成本就是指為什麼得到某漏消種東西而放棄另一種東西的最大價值。因為機會成本信息的呈現方式會影響消費者的選擇，因此企業可以通過改變產品信息的方式老盯來影響消費者的決策。
6. 機會成本怎麼恆定
第一種，要想確切衡量出一個選擇或決策的機會成本，那這個選擇或決策的機會成本必須是客觀可衡量的，這是前提條件。然後根據這個前提，我們需要做兩件事情：
第一件，找出所有可選項；
第二件，准確計算出所有可選項帶來的收益。只有把這兩件事都做好，我們才能知道如何衡量機會成本。在我們日常生活中，經常會有這樣的抉擇時刻。那麼怎樣才能更好的衡量機會成本呢？第二種，有一些選擇是屬於主觀感受的，或者是主觀與客觀並存的。這時候，你可能就無法計算機會成本。怎麼辦？簡單來說，就是嘗試著去模糊量化那些不能量化的東西。所有現在精確的量化，都是從過去不精確的量化慢慢進化而來的，比如說時間，過去沒有手錶，只能通過太陽或星辰判斷一個大概，但現在已經可以用物理的方法製作出原子鍾，它的准確率是2000萬年相差一秒。如此精確的時間，可以讓我們更准備的判斷出時間成本，從而把機會成本的收益計算出來。
7. 機會成本 教你如何做出最優決策
在這個時代，每一個人都低頭在看自己的小屏幕，不停刷刷的朋友圈，看看小視頻。
而且大多數人都沒有意識到這樣有什麼不好，畢竟都是免費看看嘛。
但是你仔細想想，這些都是免費的嗎？
作為一名消費者，我們所消費的不只是金錢，還有時間。在經濟學上，前者稱為顯性約束，後者稱為隱性約束。
當我們把時間投入在微信朋友圈中時，我們雖然沒有付出任何金錢的代價，但是我們花費了時間。
在經濟學中，最看重的一個概念就是時間，我們必須要清楚的認識到時間是一個重要的資源。
無論你貧窮還是富有，每個人都只有24小時供你使用，上帝在這一點上對每個人都是公平的。
當你把時間投入到微信，朋友圈或者是小視頻上時，你就相當於放棄了用這些時間做其他事情的收益。
因此，做一件事情的機會成本就是我們做其他事情所帶來的最高收益。
比如說，一個人花一個小時在看視頻和花一個小時在工作上相比，如果你在工作上一小時可以賺到50元錢。那麼你看一個小時視頻的機會成本就是50元。
但是如果另一個人是個作家，他一個小時寫作，一篇文章可以賺500元，那麼他花一個小時開視頻時的機會成本就是500元。
所以每個人的機會成本是不同的，每一件事的機會成本也是不同的。
如果你把這一個小時用來工作，那麼這一個小時的機會成本相對於你刷視頻來說，那就多了一點收益。
不知道你是否看懂了呢？
無論如何，對於平凡的我們，每個人無非都是在用時間來換取金錢的。
也就是說用隱性成本來換取顯性成本。唯有顯性的金錢才能讓我們看見，而隱性的時間往往都被大多數人忽略了。
只有少部分人真正注重這些隱性成本的，他們才能從芸芸眾生中脫穎而出，取得真正的成功。
8. 普通人應該如何使用機會成本助力成長
每種自由，都有代價；每種選擇，都有成本。
你能混到什麼層次，能獲得多大財富，能過上什麼樣的人生，都有另一種可能的機會成本。
機會成本（Opportunity Cost），網路上對這個詞的解釋，是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
文藝的表達就是——機會成本讓你知道，時間是你最大的敵人，你永遠不能貪婪佔有全部，你做選擇時候拋出硬幣的每一面，你都不知道被掩蓋的反面，未來的樣子。
舉個例子，你此時大學畢業，有兩個選擇A和B，A是家中的傳統的國企，穩定有保證但是論資排輩，B是異地的一磨蠢個互聯網新銳企業，目前薪資敵不過國企，壓力很大。
第一種情況選擇了A的安逸人生，五年之後你可能水到渠成的買房、找個同事結婚生子，提前看到了生活的盡頭，就會錯失去到B機會道互聯網新銳企業原始股份實現財務自由的機會，
當然事物發展還有另外一個版本，第二種情況你選擇了A，因為國企健能增效啟用年輕幹部，你緊緊抓住了機會，五年之後進入了管理層並帶領自己的小團隊實現了工作、生活的雙豐收，此時正在慶倖幸虧沒有到互聯網新銳企業，B公司由於快速擴張、管理未能跟上導致經營困難，裁員倒閉！
所以機會成本有價值的一個前提就是你有相應的實力，如果實力欠缺，即便最優的機會不一定有最高的收益。在能力欠缺的周期里暫且可以放下在選擇上糾結的精力，更關注自身能力的提升才是最優解
當然對一個有能力的人，機會就是你事業的放大器，選擇最優的機洞飢會是你人生實現指數型增長的關鍵，因為做任何事都能賺到錢或者能夠做的比多數人優秀的時候，選擇不做什麼，才是對一個人智慧真正的考驗。夜深人靜的時候，可以經瞎顫陪常問自己：我現在做的事，真的是最優質的選擇么？
能力欠缺的人機會成本很低，努力提升能力！
有能力的人，機會成本才是真正的高，他們必須善用機會成本！