A. 如何理解機會成本
前段時間聽到過讓人潸然淚下的創業故事是，10年前，一位創業者以80萬元的總價賣掉自己深圳的房子去創業。幾年白手起家的努力後，公司開始走上了正軌。辛苦打拚到去年，終於賺到了400多萬元的利潤。他非常高興。最近他用這些錢做首付，把自己當初賣掉的那套房子又買回來了。
很多人說，房地產已經成為中國經濟的負擔。為什麼這么說？大家都能賺點錢，不是挺好的嗎？要理解這句話，你首先要理解經濟學中的一個重要概念：機會成本。
你到底是賺還是賠，不能僅僅看賬面收益，還要看機會成本。
機會成本是指你做了某項選擇，而不得不因此失去的其他利益。比如，如果做出選擇A，就必須放棄B的話，B就是A的機會成本。
機會成本是一個聽上去很簡單，但是在商業決策中，極其重要的概念。經濟學大師弗里德曼說過，你去吃飯，就算餐廳不收你的飯錢，你還是要付出代價的。比如你用這個時間，談了一筆生意，去圖書館獲得新知，甚至偶遇未來的女朋友。這些「可能性」，都是你吃這頓飯的「機會成本」。所以他說：天下沒有免費的午餐。
你要知道你每一項選擇，都有機會成本，天下沒有免費的午餐。
B. 機會成本是什麼
學術研究: 「機會成本」不屬於成本概念
流行的宏觀經濟學里講「機會成本」，並且把它歸入成本概念，我認為不妥。
以下我們引一段楊君昌先生的代表性論述，聊作分析：
「什麼是機會成本？機會成本是指從事某一種業務而損失別的業務的代價。例如一塊土地本來是可以種小麥的，但現在種了大豆，那末大豆的機會成本就是本來可以種小麥而得的收益；再如我們在前面提到的例子，這個企業擁有500萬元資金，如果用於別的一項投資，企業可以獲利500 000元，但現在只獲利400 000元，可見，獲利400 000元的投資的機會成本是500 000元，凈損失100 000元。可見，機會成本不是指實際的貨幣開支，而是指本來可以得到，但實際沒有得到的損失。機會成本也可以說是由於經營了某項業務而放棄了除此項業務之外的最好（從收益角度看）的業務的損失。我們從事企業經營決策必須懂得機會成本的概念，這樣才能真正評價企業投資究竟是否最為有利，到底是最大限度地獲得了經濟效益，還是並沒有做到。這里，我們要引申出經濟利潤和虧損的概念：
「經濟利潤（虧損）＝會計利潤－機會成本
「如果上述結果是正數，說明企業獲得了經濟利潤；如果上述結果是負數，說明企業蒙受了經濟虧損。繼續引用上例，企業的會計利潤為400 000元，機會成本為500 000元，兩者相抵的結果，企業是蒙受了經濟虧損100 000元。」（[1]，第126頁）
根據以上定義的「機會成本」概念，我們不難知道它有以下特性：（1）機會成本不是指實際的貨幣支出，（2）機會成本是除此項業務之外的最好的業務收益。所以，機會成本實際上是屬於「收益」概念，不屬於「成本」概念范疇。「成本」是指投入、消耗，「收益」通常指產出與成本的相對關系。把收益取個成本的名稱，當然也未嘗不可，但其經濟意義仍然是收益，就好比某人取名叫「阿狗」，但他還是人，不會變成狗。
事實上，機會成本是技術經濟研究的內容。某一項投資，在決策階段，在進行方案的可行性論證時，往往有幾個備選方案，比如說有A、B、C三個可供選擇的方案，按照方案A，預計可以獲利50萬元，按照方案B，預計可以獲利40萬元，而按照方案C，預計可以獲利20萬元。比較的結果，決策者最後選擇了方案B。至於這位決策者為什麼選擇方案B而不選擇方案A或者C，可能是出於所謂中庸之道或者別的什麼原因，於我們這里的討論是沒有多大關系的。然而，實際實施的結果，假設方案B確實獲得了會計利潤40萬元，而實際中，因為社會上有許多投資家，由於盲目投資，許多投資家選擇了方案A，結果生產供過於求，造成會計利潤為負20萬元，即實際虧損20萬元；方案C雖然理論上比較差，大家不選擇，結果產品供不應求，實際會計利潤為60萬元。現在的問題較以前復雜點了，現問：機會成本究竟選擇哪個數據？是方案A的50萬元還是方案C的60萬元？
俗話講：吹牛不上稅，但也不盡然。上世紀的1958年，有些農民兄弟放高產「衛星」，你擺擂台畝產糧食5千斤，我就來個畝產1萬斤。好，既然你畝產糧食1萬斤，那就按畝產1萬斤繳納公糧吧。結果，把口糧、種子都搭上也不夠。有的農民放「近地衛星」，實際畝產800斤，上報畝產400斤，糧食多下來可以喂豬，當時叫「瞞產私分」。回過頭繼續說我們的「經濟利潤」。大家知道，企業如果有了會計利潤，那就要上繳所得稅，比率還相當高。所以，不管是公企還是私企，都想方設法把利潤做虧。你別看有些上市公司年年虧損，工資、福利好得很，也就是人們說的「窮廟富方丈」。現在有了「機會成本」，真可以說機會來了，會計師的事情好辦多了。因為機會成本是拿最好的投資盈利值作為數據的，例如，前面的例子中，方案論證中的方案A，獲利為50萬元，實際中的方案C，獲利是60萬元，所以，由所論方案B的會計利潤40萬元，計算得到的經濟利潤或者等於40－50＝－10萬元，或者等於40－60＝－20萬元，反正是虧損。如此一來就可以不用繳納所得稅了，而且有過硬的理論根據，諾貝爾經濟學獎得主也是這么說的。顯然，這完全是脫離實際的如意算盤，純粹屬於一廂情願。稅務局對於「機會成本」另有一番定義。稅務局對「機會成本」的定義是：拿會計利潤為虧損的數據作為機會成本，按如此得到的經濟利潤作為計征所得稅的利潤標准。例如，前面的例子中，方案A實際虧損20萬元，所以機會成本等於負20萬元，這樣得到的經濟利潤等於40－（－20）＝60萬元，就按60萬元計征所得稅。這一下廠家可能急得要雙腳跳了。其實，不管是這樣的「機會成本」，還是那樣的「機會成本」，都不是真實的消耗，都是虛構的。所以，廠家與稅務局雙方協商妥協的平衡點，只能是不考慮「機會成本」，還是按實際的會計利潤計征所得稅。
「機會成本」完全是故弄玄虛、畫蛇添足，沒有它，事情更清楚明白。
流行的《宏觀經濟學》中，經濟變數概念模糊不清、似是而非，還可以舉出一些例子，比如國民收入和銷售收入它就分不清，不信我可以引一段歷以寧先生的文字，他是這樣介紹「投資乘數」的：
「乘數（multiplier），又稱倍數。
「在動用政府的財政政策來使國民收入恢復均衡時，政府投資的變動給國民收入總量所帶來的影響，要比投資變動本身大得多。投資的增加可能引起國民收入成倍增加。這就是乘數的作用。
「比如說，如果增加100萬元投資，這時投資品生產者的收入將增加100萬元。如果他們增加的收入中，有80％用於消費，那麼他們會支出80萬元購買消費品。這80萬元成為第二輪增加的收入。得到這80萬元收入的人再以80％用於消費，即以64萬元用於消費，這64萬元成為第三輪增加的收入。如此下去：
「100萬元＋80萬元＋64萬元＋51.2萬元＋……＝500萬元
「這就是說，100萬元的投資，在邊際消費傾向為80％時（即人們增加的收入中，有80％用於消費），可使總收入為5倍。」（[2]，第36頁）
看了這段文字，您覺得怎麼樣？我有沒有冤枉它？是不是它分不清國民收入和銷售收入這兩個基本經濟概念？增加投資100萬元，這100萬元通常由利潤或者居民儲蓄形成，這些屬於國民收入部分；拿100萬元去購買投資品，「這時投資品生產者的收入將增加100萬元」，投資品生產者的這個100萬元收入應該叫銷售收入，銷售收入和國民收入完全是不同的兩個概念；拿80％的銷售收入進行累加，怎麼就得到了國民收入呢？這樣的算式不倫不類，好比1頭牛＋2頭牛＝3頭驢，怎麼也說不過去。計量單位都是「頭」，但牛頭不等於驢頭；計量單位都是「元」，但國民收入的元和銷售收入的元不是一碼事。經濟變數的經濟學意義都沒有搞清楚，就大搞數學計算，難免要出錯。
有的人編的《宏觀經濟學》竟然榮獲中國國家教委的優秀教材獎，其誤人子弟不可小
C. 機會成本 出現的根本原因是
機會成本產生的原因有：資源稀缺、資源有多種用途、多鍾用途不能兼得其收益，其中最根本的原因是資源的稀缺性。
D. 經濟學中的「機會成本」你了解多少
在經濟學定義中提過資源是稀缺的，你不可能擁有一切，所以必須做好取捨？換句話說，你每做一個選擇，背後都會有放棄。你放棄的其他選項中，最高的價值，就是這個選擇是機會成本？
濃縮成一句話——機會成本就是你放棄的最高價值。
教科書經常會用時間或者金錢的分配來進行舉例。我們先看一個時間分配的例子。
你晚上回到家後，有兩小時空閑時間。這兩小時你可以有很多種選擇，看電影或者讀書，但因為時間有限，兩種樂趣不可兼得。在這里，看書的機會成本就是看電影的樂趣，看電影的機會成本就是看書的樂趣。
如果你覺得看電影更有樂趣，就說明看書的機會成本高。成本高的事，不要選，選成本低的。從經濟學的角度，哪怕你很閑，時間也一樣有成本。
巴菲特最喜歡說的一句話叫「天下沒有免費的午餐」，因為就算是免費的午餐，不花錢也一樣花了時間，時間也有成本。
但是很不幸，國內認可時間機會成本的並不多。舉個例子，養一個孩子的成本是多少？如果按照會計的演算法，就看花出去的錢有多少。從出生開始，要花的錢有奶粉、尿布、服裝、搖籃、玩具等；上學之後，有學費、書本費、伙食費等。把所有這些錢加在一起，看花銷高低，成本大概幾十萬。
但是從經濟學的角度，我們考慮成本，從來不是按照支出多少錢來算的，而是看放棄了多少。上面這幾十萬直接花出的錢，是一種放棄，所以要計入成本中。除此之外，還有很多種放棄，比如說孩子出生後，有可能家裡的老人來幫忙照顧，那麼老人就放棄了他們娛樂或者工作的時間。再說孩子父母，為了陪伴和教育小孩，他們減少了自己工作或者加班的時間，減少了工作晉升的機會，減少了出去遊玩、娛樂的時間，犧牲掉了很多享受。
再進一步，小孩子成長的過程中，會有自己的卧室，父母不會收孩子的房租。但是如果沒有孩子，那麼可能會把這個空房間租出去收一份租金，也有可能把它改造成書房或者影音娛樂室，獲得一份享受。有了孩子之後，這個房間的價值也放棄了，這種放棄的成本也要計入。
養孩子的過程中，肯定還有很多很多的放棄。所以在經濟學視角下，這種成本是非常高的。
以上是關於時間的機會成本的例子，再說一個錢的分配的例子。
在我准備讀MBA之前，面臨一個選擇。MBA分為兩種：一種是脫產班，周一到周五上課，這個時間你不能再去工作；另一種是在職班，周六、周日上課，可以一邊工作一邊讀書。脫產班的學費是15萬，在職的學費是30萬。所以我們怎麼衡量這兩個班的成本高低呢？直接按價格來衡量嗎？我們不是學會計的，所以按照經濟學，我們要去衡量機會成本，去考慮自己放棄了什麼。
脫產班首先放棄的是學費15萬；其次要放棄工作脫產兩年，就等於放棄兩年的年薪。所以，當我們考慮放棄的年薪之後，就會發現，即便一個年薪只有10萬的人，他讀脫產班的成本也已經達到了35萬，已經略微超過了在職班的學費。如果年薪更高的話，那麼讀脫產的成本只會大幅高於在職班。
放棄的只有這兩項嗎？應該還不止。越高端的工作，就越會考慮候選人的職業連貫性以及累計的工作年限。工作年限短或者是中間有斷檔，都屬於求職過程中的瑕疵，這種瑕疵有可能讓你無法進入最好的企業，而最好的企業和次好的企業之間，同樣的崗位可能還會存在著10％的年薪差異。多年累積，這種損失也是巨大的。
綜合以上種種，可以算出來，讀脫產班的機會成本可能超過50萬，對高收入的人來說，甚至超過100萬。相較之下，當然是在職班便宜，所以上海的名校MBA，在職班一年能招400個人，脫產班一年只能招30來個人。
聽完這兩個例子，相信你大概已經有點懂什麼叫機會成本了，但是這還不夠。
如果我拿出四張錢，一張100元、一張50元、一張10元、一張1元，你有一個選擇，可以從中選一張。這時候如果你選1元，就要放棄另外三張。另外三張中面值最大的是100元，所以你選1元的機會成本就是100元，選10元或者50元也是同理。只有選100元的時候，機會成本最低，因為你放棄的最大價值是50元，這是教科書教給我們的。
但是，現實生活中沒有這么容易、清晰的選項，以下幾種情況更為常見。
第一種情況：你面前有一個選項，但因為眼界問題，在你看不到的地方，還隱藏著一堆選項。
講一個20世紀90年代貧民窟美少女的故事，女孩生在窮鄉僻壤，學習不好但唱歌非常有天賦，中學老師推薦她去參加藝考，藝考的老師看到她以後，覺得她長得好看，唱歌又好聽，是一個寶貴的苗子，不管是學音樂還是學表演，前途都不可限量。藝考老師告訴這個孩子，一定要報北京的學校，去改變命運。結果考完後，女孩銷聲匿跡，老師上門去找才發現，村長家到女孩家說了親，彩禮收完，親事已定。老師不忍心她放棄大好前途，反復勸說，但這家人從來沒見過那種生活，在他們看來，嫁給村長家的兒子就等於榮華富貴了，站在門口就能實現理想生活，為什麼要去遙遠的城市呢？
故事講完，大家心裡應該會有各種感慨，記住現在這種情緒和唏噓的感覺。因為直覺是一種感覺記憶，就像人看到黑暗，會感到很害怕，之後當你做選擇的時候，如果有要唏噓的直覺，就說明你開始有了機會成本思維的底子。
第二種情況：商業社會中存在著各種各樣的洗腦，比如有商家跟你說，看這里有1元，它超級有價值，你趕快來拿，然後你就被眼前的1元吸引了，別的都忘了，這叫洗腦成功。
假如有一個物品，我們預期它會持續地漲價，每年增長10萬，2020年它值50萬，到2024年會值90萬。那麼，2020年讓你花80萬買，你怎麼計算你的盈利和虧損呢？在商業社會中，商家會天花亂墜地給你宣傳，說5年後它肯定值90萬，你現在花80萬買，5年後就能賺10萬。如此一來，很多人真的就沖過去買了。然而我們在經濟學上要算機會成本，要算放棄的東西。如果你本來能用50萬買到，結果你非要花80萬不可，等於你多放棄了30萬，這就是虧了30萬。你本來能賺40萬，現在只賺10萬，這就是虧損30萬。
我們再回到這4張錢，前面已經說了兩種情況，一是眼界問題，二是洗腦問題。
還有第三種情況：預見性的問題。
比爾·蓋茨在大學期間，輟學去創辦微軟。我們事後當然能看到，當時他選擇繼續讀書的機會成本，就是失去微軟。去創辦微軟的成本，是要中斷學業。我們現在知道微軟很牛，所以知道失去微軟的成本最高，所以不能選成本高的，退學創業是對的。然而在當時結果沒發生的時候，兩個選項是透明的，你根本就看不清楚每張錢到底是什麼價值，所以有可能預判錯誤。
所以在這種情況下的機會成本是最難以讓人理解的，因為它未必是真實發生的，因為你放棄的東西，往往只是一種可能性，能不能預見得到這種潛在的可能性，取決於你的想像力、預見性、規劃能力，以及你的膽量和野心。
茨威格寫過一本書，叫《斷頭王後》。這本書的主人公是法國國王路易十六的王後，這個王後出身名門，一生最愛玩樂，她大修宮殿，每天舉辦舞會，買最奢華的衣服珠寶，花光了法國的國庫。20年後，法國大革命爆發，瑪麗·安托瓦內特被送上了斷頭台，史稱「斷頭王後」。
茨威格寫到她早年的奢侈生活時，無比感慨，寫下了非常有名的一句話：「她那時候還太年輕，不知道所有命運贈送的禮物，早已在暗中標好了價格。」
這個價格是什麼啊-機會成本。
E. 機會成本越大越好還是越小越好機會成本大放棄的多還是少
經濟學教材中，對於機會成本的定義，略顯抽象。還是例子來得直接。比如你手裡有100萬想要投資，目前你需要從僅有的三個投資選項選擇一個：
1）買銀行理財，年收益率5%；
2）買債券，年收益率10%；
3）買滬深300指數基金，年收益率為20%；
如果你選擇了項目1）或者項目2），那機會成本就是20%的收益率，從經濟學角度看，最終利潤分別為-15%或者-10%，而不是5%或者10%；
如果你選擇了項目3，那機會成本就是10%，最終利潤為10%，而不是20%；【發現沒？機會成本是你放棄的所有機會當中收益最高的那個】
（這里所說的利潤指的其實都是經濟利潤：現實夢想家：經濟利潤，究竟是怎麼算的？）
所以說，當明知有很好的理財方式時，還把所有的錢放在銀行吃每年約1.5%左右的利率時，其實你的機會成本是非常高的。
這也就是為什麼當中國的投資收益比美國高時，資本就會從美國來到中國，因為如果還留在美國，那麼機會成本可太高了，機會成本作為成本，當然是越低越好。機會成本如果高於實際收入，那就是在做選擇時，沒有做出最佳選擇，導致了「賠錢」。
當然，機會成本的前提是，你要有這個【機會】。當你有一天對你老婆說：「娶你的機會成本可太高了，我可賠大發了，我的機會成本可是高圓圓啊」。先不管你會不會被你老婆打死，這種機會成本本身就不存在，因為你要醒一醒，本來你就沒有機會娶高圓圓，當然就不存在什麼機會成本了。。。
往升華了說：認知決定財富，如果你看不到機會，那你也就不存在什麼機會成本了。。。對於很多老一輩人，他們處理多餘的金錢時，只看到兩個選項【or機會】，存銀行或者持有現金，那麼這個時候他們做出不同選擇的機會成本是什麼呢？是不是可以認為，機會成本挺低的。
其實，機會成本的最小化，目的就是為了把有限的資源，分配到最有效率的地方，從而產生最大的收益。
機會成本在不同的情況下，是不停地在變的。人類的日常生活中的很多現象，都可以用就機會成本來解釋，看懂了就試試吧☺
F. 什麼是機會成本通俗易懂點。最好舉點例子
機會成本是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。
例子：投資者王某可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式。他於1999年9月1日用1萬元購進某種股票，經過一年的操作，到2000年9月1日，投資股票的凈收益為450元。
如果當時他將這1萬元存入銀行，一年期定期儲蓄存款的年利率為2.25%，扣除利息稅，則有180元的實際利息凈收益。
從上例可以看出，這180元就是王某投資股票而放棄儲蓄存款的機會成本。若考慮機會成本，王某的實際收益應為270元，而不是450元。如果到2000年9月1日，王某投資股票獲得的凈收益為150元，若考慮機會成本，他的實際收益則是虧損30元。
(6)機會成本為什麼這么多擴展閱讀
機會成本概念的前提是大多數經濟資源都具有多樣用途。機會成本的兩個條件是：
（1）所使用的資源具有多種用途
機會成本本質上是對不能利用的機會所付出的成本，因為企業選擇了這種用途，就必然喪失其它用途所能帶來的收益。如果資源的使用方式是單一的，那就談不上各個機會的利益比較。只有當資源具有多用性的時候，企業才要考慮機會成本，這是考慮機會成本的一個前提條件。
（2）把可能獲得的最大收入視為機會成本
考慮機會成本時並不是指任何一個使用方式，而是指可能獲得最大的收入使用方式。在這里，需要強調可能性。
G. 思維邏輯:機會成本你是怎麼看待的
我有個學生，高中生，前幾天問了我一個問題——是去外省讀一個二本，還是在本地讀一個大專？他年紀雖然小，自己創業已經能夠一年賺8—10w，如果跑去外地，自己的心血將全部白費，如果留在本地，在文憑上就會無比吃虧。
如果是你，你該怎麼決策？
在解決這個問題之前，我們先要了解一個概念——機會成本。
機會成本，就是做了某項選擇後，不得不失去的其他利益。
如果你不理解的話，我們用一個詞語來解釋——捨得。
捨去一個東西，必然獲得一個東西。獲得一個東西，也必然要舍棄一個東西。
當你做出A選擇，就必須放棄B。
B，就是你的機會成本。
還記得我們之前提到過的富人邏輯：花錢省時間嗎？
為什麼要這么做呢？
本質就在於，機會成本。
假如你一個月的工資是6000，平均下來一天你可以賺200。
這個時候你面臨一個事情——打掃家務。且必須打掃整整一天。
但你還有另一個選擇，請一位清潔工，花100塊錢打掃房間。
A：自己做家務；B；請清潔工
自己做家務，將「花掉」200，請清潔工做家務，將花掉100。
如果選B，A就是你的機會成本。
這么一算，你不僅沒虧，還賺了200.。
如果你還讀了一天的書呢？
那這就是在為未來增值，這可能就不是賺了200，而是賺了更多。
所以，我們在做決策之前，可以仔細想想，你一天能賺多少錢？
如果一天能賺200，那你去做某個事情是否值得你舍棄200元？
如果值得，就去做。
但是真實世界中，往往這其中涉及的成本計算更加復雜。
請清潔工的100和你一天賺到的200都是明碼標價，可以看的清清楚楚的。
但，還有一些未來的收益，趨勢帶來的收益，隱藏的收益，這些都是不易看清楚的。
這就需要一項能力——分析能力（具體請參考Vol.5 獲得財富必不可少的一項能力）
我們來說一個稍微復雜的例子。
現在你面臨一個決策：
A.去北京工作，一個月工資5000
B.留在家鄉工作，一個月工資7000
選哪個？
如果按照正常邏輯，肯定是留在家鄉，因為這樣才賺啊！
可是我們說了，真實世界中隱藏的機會成本和決策因素要多得多。
在家鄉工作雖好，但太過於穩定，工資是死的，想受到提拔只能靠資歷。
可是在北京工作呢？
你能接觸到最先進的理念，最強烈的競爭與壓力，最好的學習環境，最牛的人。
因為這些因素，你可能會在短短一年內急速成長，最終甚至一個月工資15000。
這么一看，舍棄家鄉工作的7000機會成本，反而倒是賺了。
那有沒有更復雜的？
讓我們回歸到文章開頭問出的問題。
A：遠離家鄉，拋棄創業成果，讀一個二本的大學。
B：待在家鄉，自己繼續創業，一年賺8一10W
讓我們來好好分析其中的因素。
第一，我的這位學生的性格充滿闖勁，雖然年紀極小，但處事老練沉穩。更重要的是，決不受拘束。讓他去打工，不如殺了他。
第二，二本的文憑值錢嗎？說實話，有那麼一點不值錢。
第三，大學能學到東西嗎？他跟我說的那個大學……是不太能的。
第四，四年的時間，他在大學能創造多少價值？其實很少，所以我鼓勵他不如花60萬去讀個商學院。
綜合來說，待在家鄉，只要他有不斷迭代不斷學習的意識，能夠持續增長自身的能力與視野，拋棄四年大學的機會成本，可以說是賺的。
當然，前提一定是自我的不斷迭代，如果停止下來，在未來他很可能會被淘汰。
因此，無論未來與現在，B選項都是更好的選擇。
理性的決策，要根據規律和數據還有方法論來判斷，不是感性與錯誤觀念。
比如——不讀個大學絕對不行。
這種觀念對嗎？
我認為有些問題。
很多人讀大學的目的是——文憑。
而讀大學除了文憑，更重要的是完善思維，學會做人，豐富學識，增加見解，提高格局，在踏入社會之前提前試錯。
如果在大學能做到這些，那大學是個必須去的地方。
如果在大學玩樂四年，那去了又有何用處呢？
（當然，我這位學生比較特殊，性格和人生目標使然）
今天我想邀你一同思考一下，如果你是我的這位學生，你會如何決策？