❶ 成本領先戰略和差異化戰略的實現途徑有哪些
1、成本領先戰略
①產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；
②產業中所有企業的產品都是標准化的產品，產品難以實現差異化；
③購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品；
④價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。這時，企業應當力求成為產業中的低成本生產者，使產品價格低於競爭者，以提高市場份額。
產品大同小異對應產品無差別，對品牌忠誠度不高說明購買者不太關注品牌；對價格變動非常敏感說明市場中存在大量的價格敏感用戶。
2、差異化戰略
差異化一般包括在設計、品牌形象、技術特點外觀特徵、客戶服務等各個方面尋求差異化。通過產品的差異化一般意味著產品可以設定一個更高的價格，從而獲得利潤。
(1)如何實現成本領先戰略的擴展閱讀
1、總成本領先戰略的不足與弊端：
（1）總成本領先戰略要求企業必須進行大量的投資；
（2）當今社會，科技進步過快，使技術帶來的低成本效益迅速消失，並帶來資源的浪費；
（3）總成本領先戰略投入資源多意味著退出壁壘很高，一旦進入，很難退出；
（4）總成本領先戰略注重大規模地進行生產帶來的低成本效益，忽視了消費者需求的變化，產品愈發不能適應市場的需求。
2、差異化戰略的不足與弊端：
（1）差異化戰略意味著很高的成本；
（2）競爭對手一旦模仿，企業會失去差異化戰略帶來的競爭優勢；
（3）消費者的需求變化迅速，競爭優勢很難保持。
❷ 成本領先戰略的實施條件有哪些
成本領先戰略，首先要有大量資金保證大批大量生產，規模經濟，才能確保低成本。其次，是自己掌握有生產技術，確保在低成本條件下仍然能保證產品的高質量。只有擁有這樣的條件，才具備採用成本領先戰略，擊敗競爭者。
❸ 成本領先戰略問題
成本領先戰略：又稱低成本戰略，即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本。
實現成本領先戰略的具體政策：經營單位要有高效率的設備、積極降低經驗成本、緊縮成本開支和控制間接費用以及降低研究與開發、服務、銷售力量、廣告等方面的成本。
一、成本領先戰略的實施條件
成本領先戰略的理論基石：是規模效益（即單位產品成本隨生產規模增大而下降）和經驗效益（單位產品成本隨累積產量增加而下降）。
為實現產品成本領先的目的，企業內部需要具備下列條件：
1.設計一系列便於製造和維修的相關產品，彼此分攤成本。同時，要使該產品能為所有主要的用戶集團服務，增加產品數量。
2.在現代化設備方面進行大量的領先投資，採取低價位的進攻性定價策略。這些措施短期內可能會造成初期的投產虧損，但長遠目標是提高市場佔有率，獲取更好的利潤。
3.低成本給企業帶來高額邊際收益。企業為了保持低成本地位，可以將這種高額邊際收益再投到新裝備和現代化設施上。這種再投資方式是維持低成本地位的先決條件，以此形成低成本、高市場佔有率、高收益和更新裝備的良性循環，如圖7－1所示。
4.企業具有先進的生產工藝技術，降低製造成本。
5.低研究與開發、產品服務、人員推銷、廣告促銷等方面的費用支出。
6.建立起嚴格的、以數量目標為基礎的成本控制系統。控制報告和報表要做到詳細化和經常化。
7.企業建立起具有結構化的、職責分明的組織機構，便於從上而下的實施最有效的控制。
二、成本領先戰略的優缺點
成本領先戰略的益處:
1.企業處於低成本地位上，可以抵擋住現有競爭對手的對抗。即在競爭對手在競爭中不能獲得利潤、只能保本的情況下、企業仍能獲利。
2.面對強有力的購買商要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位的企業在進行交易時握有更大的主動權，可以抵禦購買商討價還價的能力。
3.當強有力的供應商抬高企業所需資源的價格時，處於低成本地位的企業可以有更多的靈活性來解決困境。
4.企業已經建立起的巨大的生產規模和成本優勢，使欲加入該行業的新進入者望而卻步，形成進入障礙
5.在與代用品競爭時，低成本的企業往往比本行業中的其它企業處於更有利的地位。
成本領先戰略的風險:
1.生產技術的變化或新技術的出現可能使得過去的設備投資或產品學習經驗變得無效，變成無效用的資源。
2.行業中新加入者通過模仿、總結前人經驗或購買更先進的生產設備，使得他們的成本更低，以便低的成本起點參與競爭，後來居上。這時，企業就會喪失成本領先地位。
3.由於採用成本領先戰略的企業其力量集中於降低產品成本，從而使它們喪失了預見產品的市場變化的能力。企業可能發現所生產的產品即使價格低廉，卻不為顧客所欣賞和需要。這是成本領先戰略的最危險之處。
4.受通貨膨脹的影響，生產投入成本升高，降低了產品成本——價格優勢，從而不能與採用其它競爭戰略的企業相競爭。案例：成本領先戰略帶來風險的一個典型例子是20世紀20年代的福特汽車公司。福特公司曾經通過限制車型及種類、採用高度自動化的設備、積極實行後向一體化，以及通過嚴格推行低成本措施等取得過所向無敵的成本領先地位。
然而，當許多收入高、同時已購置了一輛車的買主考慮再買第二輛車時，市場開始更偏愛具有風格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車而非敞蓬型的T型車。通用汽車公司看到了這種趨勢，因而對開發一套完整的車型進行資本投資有所准備。福特公司由於為把被淘汰的生產成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成一種頑固障礙，使福特公司的戰略調整面臨極大代價
❹ 如何實現總成本領先
成本領先戰略，是指企業通過加強內部成本控制，在研究開發、生產、銷售服務和廣告領域里把成本降到最低限度，使企業在同行業中的單位生產成本最低，從而處於領先地位的戰略。包括：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
（2）改進設計型成本領先戰略；
（3）材料節約型成本領先戰略；
（4）人工費用降低型成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
❺ 成本領先戰略實施的條件
成本領先戰略的實施條件:
一、市場情況：從市場情況考察，成本領先戰略主要適用於以下一些情況： 1、產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶； 2、產業中所有企業的產品都是標准化的產品，產品難以實現差異化； 3、購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品； 4、價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。
二、資源和能力： 1、規模經濟。 2、降低各種要素成本。 3、提高生產率。 4、改進產品工藝設計。 5、提高生產能力利用程度。 6、選擇適宜的交易組織形式。 7、重點集聚。
拓展資料：成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。
成本領先戰略的適用條件：產品具有較大的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶 企業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的，實現產品差異化的途徑很少 購買者不太關注品牌，多數顧客使用產品的方式相同，轉換成本很低，因而傾向於購買價格最優惠的產品 價格因素決定了企業的市場地位，價格競爭是市場競爭的主要手段，在規模經濟顯著的產業中裝備相應的生產設施來實現規模經濟。
企業本身還必須具備如下技能和資源： 1、持續的資本投資和獲得資本的途徑; 2、生產加工工藝技能; 3、認真的勞動監督; 4、設計容易製造的產品; 5、低成本的分銷系統; 6、培養技術人員。
成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。成本領先戰略(Overall cost leadership，也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
❻ 企業如何實施成本領先戰略
成本領先戰略是美國著名管理學家、哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾·波特提出的三大競爭戰略之一。實施成本領先戰略是現代企業生產經營活動發展趨勢的必然要求，是現代市場經濟競爭的必然結果，是企業可持續發展的保證。
一、成本領先戰略的含義和理論依據
邁克爾·波特認為三種能夠帶來成功機會的基本競爭戰略:即成本領先戰略、差別化戰略、集中化戰略。在這三種基本競爭戰略中，成本領先戰略是構建競爭優勢的基礎。成本領先戰略是指企業通過降低成本，在研究開發、生產、銷售、廣告等領域，使本企業的總成本低於競爭對手的成本，甚至達到全行業最低，以構建競爭優勢的戰略。成本領先戰略是建立在規模效益和經濟效益的理論基礎之上的，首先是規模效益，當生產規律不斷擴大時，單位產品的生產成本就會隨之不斷降低，從而使企業獲得由規模擴大而帶來的效益；其次是經驗效益，隨著生產數量的增加，人們的生產與管理的技術與經驗水平不斷提高，從而降低單位產品的成本，為企業帶來效益。
二、實施成本領先戰略的必要性
1.國內市場競爭的需要。在我國市場經濟的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存、求發展，各家企業都運用了各自不同的經營策略來為自己服務。但在這一過程中，我們企業經營者似乎走進了一個市場「誤區」，過分注重了市場流通領域的競爭，而忽視了市場競爭最本質的一方面，也就是成本競爭。所以，在這種低成本生產，低價格銷售的壓力下，許多產品成本偏高的小企業在成本這條生死線面前敗下陣來。
2.國際市場競爭的需要。當代經濟發展的一個基本趨勢就是國際化、全球化的競爭，一個企業即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發展到今天，企業所面臨的國際挑戰已不僅僅只是表現在市場上日益增多的國外商品上，而是國際資本的大量流入。90年代出現的跨國公司對我國企業的合資、並購潮，給中國的同行業造成巨大壓力。
企業基本上了解與競爭對手的成本差異，要想獲得成本優勢主要有兩種方法：一是在企業價值創造的每一個環節上實行有力的成本控制手段；二是重新構建新的成本更低的價值鏈。不管採用哪種方法實現成本領先戰略，都離不開下面幾點措施：
1.實現產品大批量生產———這是最重要的途徑。生產產量越大，單位平均成本越低；同時隨著規模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低，因而產品大批量生產是實現成本領先最重要的途徑。目前我國汽車行業在成本上則比不過日本、韓國，與規模有很大關系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產量是40萬輛，而豐田則是500萬輛，規模差距決定了成本的差距。 2.做好供應商營銷，搞好協調與配合，以降低成本和分攤成本。供應商營銷，也就是與上游供應商(如原材料、零配件等) 建立起長期穩定的合作關系，以便獲得廉價、穩定的上游資源，並能影響和控制供應商，對競爭者建立起資源性壁壘。要獲得廉價的上游資源，規模生產帶來的規模采購無疑會削弱供應商的討價能力。同時建立采購比價系統，庫存及采購的計算機模型化管理則可從內部管理環節降低采購成本。
3.塑造企業成本文化，實現成本的有效控制。追求成本領先的企業應著力塑造一種注重細節，精打細算，嚴格管理，以成本為中心的企業文化。抓外部成本的同時抓好內部成本；把握好戰略性成本的同時把握好作業成本；注重短期成本的同時更要注重長期成本。要使「降低成本」成為企業文化的核心，一切行動和措施都應體現這個核心。
4.加強生產技術創新，實現生產設備的現代化。創新是一條永遠不變的市場競爭法則。技術革新和革命，生產設備的現代化，會大幅度降低成本。如福特汽車企業通過傳送帶實現了流水生產方式而大幅度降低了汽車生產成本，進而實現了讓汽車進入千家萬戶的夢想。
5.利用領先優勢，選准時機，打好「價格戰」。發動價格戰的企業一定是具有成本領先優勢的企業，當和競爭對手同樣的價格時，成本較低的企業可以獲得較高的利潤率，但那並不代表它可以獲得絕對較高的利潤量，因為它的市場份額不一定比對手大，還可能不如對手。打價格戰也要選准時機，衡量自己的產品是否適合價格戰，還要考慮價格戰會對自己企業產生什麼影響。
四、企業實施成本領先戰略的作用
1.企業處於低成本地位，可以抵擋住現有競爭對手的對抗。即使競爭對手在競爭中不能獲得利潤，只能保本的情況下，企業仍能獲利。
2.面對強有力的購買商要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位的企業在進行交易時擁有更大的主動權，可以具有抵禦購買商討價還價的能力。
3.當強有力的供應商抬高企業所需要資源的價格時，處於低成本地位的企業可以有更多的靈活性解決困境。
4.企業建立起巨大的生產規模和成本優勢，使想加入的新進入者望而卻步，形成進入障礙。
5.在與替代品競爭時，低成本的企業往往比本行業的其他企業處於更有利的地位。
五、結語企業要成功實施成本領先戰略，關鍵是要使企業在內部加強成本控制，在生產經營各個環節控制好成本，通過改造價值鏈的結構，控制好成本驅動因素，成為行業的真正成本領先者。在市場競爭中運用成本領先戰略，構建競爭優勢，切實地使成本領先於對手，在價格競爭戰中打出水平，贏得競爭勝利。
[2]夏寬雲:戰略成本管理[M] .上海立信會計出版社， 2000
[3]何鵬等:成本領先戰略還在被誤解[J].經濟管理者，2004（1）
❼ 什麼是成本領先戰略實現它有哪兩種途徑
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中的最低成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
實現這一目標的兩個途徑：一是比競爭對手更有效的開展內部價值鏈管理活動。二是改造企業的價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。