『壹』 如何控制企業用工成本
成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術，關鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方。從企業成本控制入手，把人工成本控制放入企業成本的「大局」之中來分析，引入了人工成本控制的新思路，逐漸建立企業人工成本的彈性控制機制。
一、企業總體成本控制第一步：明確戰略目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。實際上，企業降低成本的途徑必須以提高(或不損壞)其競爭地位為指針。具體地說，如果某項成本措施削弱了企業的戰略地位，就應棄之不用;如果某項成本的增加有助於增加企業的競爭實力，這種成本的增加就是值得鼓勵的。如果企業把成本作為戰略來看待，那麼成本管理就已經不僅僅是財務部門的事情，更不僅僅是生產部門的事情，它應該是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理體系。
那麼，如何確立這個體系呢?就是運用價值鏈分析手法，分析企業內部、所處行業以及競爭對手的價值鏈構成狀況，從戰略角度確定控製成本的基本方向。
1、進行企業內部價值鏈分析
對各個部門、各個環節進行梳理，對每一個環節的成本與收益進行細化。比如廣告需要成本多少?創造價值多少?運輸需要成本多少?創造價值多少?除此之外，還對管理部門、銷售部門、采購部門等主要部門的成本與效益進行了梳理。
2、進行行業價值鏈分析
行業價值鏈是什麼呢?簡單地說，企業即存在於某一行業價值鏈的某個點，這一聯系存在於行業內部為消費者提供某種最終產品或服務的相關企業之間。實際上，上、下游與渠道企業的聯接點都能夠顯著地影響企業成本，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，而改善價值的縱向聯系可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3、分析競爭對手的價值鏈
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在作業活動上的差異，最終就可以確定揚長避短的策略，爭取成本優勢。第一，與對手差距不大的環節，提高起來成本較高，應保持其現有狀態;第二，與對手差距較大的環節，加大投入;第三，有可能形成較大優勢的環節，要加大投入，爭取形成壓倒性優勢。這樣，在對企業內外、橫向、縱向的價值鏈進行深入分析的基礎上，結合了企業的長遠戰略訴求，並根據所處產業競爭環境的變化，對價值鏈進行了適應性的重構。並在此基礎上形成一份內容詳實的成本控制計劃。
二、企業總體成本控制第二步：四步執行法
1、削減通常說來，在企業的整體因素基本確定的情況下，企業對成本的控制應該著眼於每項生產經營活動所產生的成本，這既包括企業為生產的產品所付出的作業勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。
消除生產經營成本的第一個手段就是從減少非增值作業入手。一般情況下，企業的銷售為增值作業。而大部分的倉儲、搬運、檢驗以及供、產、銷環節的等待與延誤等，由於並未增加產出價值，為非增值作業，應減少直至消除。可以通過縮短采購時間和加快交貨時間來解決。
2、明確各部門的成本任務
公司最高層領導和財務總監應將企業的整體成本進行詳細的核算，將成本控制的壓力分解到每個部門頭上。具體做法就是實行成本倒推，測算出各項費用在每公斤成品中的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到銷售小組和個人，層層簽訂承包協議，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。由於成本控制計劃極細，小到一張A4紙都要斤斤計較，為此，公司還應該專門組織一個督察小組，每天對每一個環節進行跟蹤檢查、記錄和打分。
3、精細化管理
很多優秀的管理者都說過，沒有數字進行衡量，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括各工種員工工資、電費、辦公用品費、銷售費用、油費、樣品費等幾十項費用。
我們可以將費用分為可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、采購、利息、銷售費用等)。每星期、每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在每周一的例會和每個月月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，財務部還需要編寫一本工作流程與成本控制手冊。該手冊從進貨、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控製成本的方法。但是，絕對不要機械地安排資金，有效地激勵也是成本控制的好辦法，成本控制獎勵也可以成為員工工資的一部分。
4、成本管理的提前和延伸
在制訂成本控制計劃時，還要樹立「成本管理提前」的概念。在企業成本結構中，流程的前端與後端的成本比重逐步增加，所以成本管理不應停留在過程的耗費控制方面，更應著眼於前端產品選擇及采購的成本控制、後端的營銷和顧客使用成本的控制以及跨組織的成本管理等方面，深入到企業的供應、營銷及售後服務部門，超越企業邊界，相互協調地進行成本改進。從產品的選擇設計開發開始，就要盡力設計滿足目標成本要求、具有競爭力的產品，從源頭上控製成本的發生。
三、企業總體成本控制第三步：不可不察的細節
1、延長應付賬款期限
賒賬通常被視為現金的來源，因為只要你在一個比較合適的期限內延長付款時間，你就相當於有了一筆無利息的貸款。藉此思路，我們可以在勞動政策法規規定的時間期限延遲給予員工發放獎金、加班工資，對於各種費用的報銷也可以相應的延緩。
2、區分人工工資與人工成本
兩者的區別在於生產效率。傑克•韋爾奇認為：支付更高工資的同時，使人工成本最低是完全有可能的。即使工資在增長，但如果總體生產效率上升幅度大於工資增長，總人工成本相對總產值的比例也下降了。
3、做好淡旺季的人資銜接
企業一般用淡季裁員的方式來解決人工閑置，並充分利用《勞動法》相關規定中「以完成某項工作為期限」等依據，減少裁員所支付的補償費用。
4、消除人員重疊
徹底清查公司各部門間是否職能相互重疊的現象，從而導致無謂的人力成本浪費。將相互重疊的職能整合起來，通過共享作業或服務來降低人力成本。
『貳』 人力資源總監崗位職責詳細說明
企業內部有著各種各樣的部門，同時也掌握著不同的事業內務，著需要不同的制度職責來規范這些部門人員。下面是我給大家帶來的公司各部門 崗位職責 ，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
人力資源總監崗位職責(一)
1、合理設計公司組織結構，對各類崗位職能進行描述，合理制定人力資源的編制規劃。
2、控制入口，把好招聘錄用關。熟悉人力資源市場動態，分析人力資源成本，適度引進人才，並按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現人力資源合理配置。
3、了解行業動態，按照實際情況制定培訓計劃，對員工進行培訓開發。定期擬定待培訓名單，制定並實施培訓開發計劃。對員工進行職業技能和職業品質培訓，為員工發展提供咨詢。規范在職培訓開發指導，通過培訓開發來提高員工能力和發揮員工能力，改進員工的行為方式，達到期望標准。
4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓、在職培訓、任務分配、業務競技、人力開發等方式規范管理，降低作業成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業、績深入調查，綜合分析，對特別優秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵佔公司財產的員工進行處罰、辭退。
5、制定員工效能評估標准，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調查等來制定績效考核標准，提高員工的工作積極性，充分發揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經營效益。
7、經費審核與控制;依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理 報告 ，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級。
9、表現領導能力
指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
人力資源總監崗位職責(二)
對接客戶資源，做好新客戶的銜接落地，根據客戶需求提供定製化人力外包解決方案;
根據客戶需求制定並簽訂新的 服務合同 ;
完善與協調各項業務相關的工作流程;
負責項目團隊管理;
完成部門設定的KPI指標和團隊建設;
人力資源總監崗位職責(三)
1.制定集團公司中長期戰略規劃並推動落實，制定年度人力資源 工作計劃 並實施;
2.制定集團各一級組織架構與職能,並統籌組織集團各級組織架構職能的制定;
3.完善人力資源體系，包括招聘配置、人才培訓與開發、績效管理、薪酬與福利、員工關系各大模塊，完善相關制度和流程;
4.帶領團隊，完成公司業務近期、中長期所需的各項人力資源工作;
5.進行人才梯隊建設，完善集團中長期發展所需的人才儲備和開發;
6.進行人力成本的分析與控制，根據集團各業務板塊特點，制定投入產出比控制策略;
7.上級交代的其他臨時事務。
人力資源總監崗位職責(四)
1. 建設、完善人力資源體系，統籌各部門的人力資源發展，制定並實施公司人力資源規劃，對現有人力資源做最大化利用，對未來人力資源的發展需求做合理規劃;
2. 全面負責公司的招聘、培訓、績效、薪酬、組織發展、員工關系及 企業 文化 等人力資源職能;
3. 向公司高層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平;
4. 建立規范化的招聘體系，在人才標准和崗位勝任力模型基礎上組織開展實施各類人員的招募工作，建設人才梯隊;
5. 根據公司發展進程，不斷優化績效考核方案，提升人效，為公司發展提供助推力;
6. 根據公司發展規劃，不斷完善薪資福利管理制度，合理管控人力資源成本;
7. 根據公司總體發展規劃，搭建和完善培訓體系;提煉、宣貫公司企業文化，通過組織和實施各類企業文化傳播，形成團隊核心凝聚力與創造性，提高團隊工作士氣;
人力資源總監崗位職責(五)
一、 人力資源管理
1、根據公司發展戰略，制定人力資源發展規劃，並指導其分解、實施;
2、負責公司標准化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監督實施;
3、根據公司發展階段及業務需求，協助規劃、調整公司組織架構、崗位設置及人員編制;
4、負責年度人員招聘計劃及計劃外招聘需求的審定，負責招聘工作的組織實施;
5、負責績效考核工作的組織實施，負責公司內部人員配置、調整及人才儲備管理;
6、負責公司薪酬福利體系的規劃和完善，負責薪酬、福利、獎金的審核，負責公司年度調薪方案的擬定及特殊員工調薪建議;
7、負責公司企業文化體系的推行落地，負責培訓體系的搭建和培訓工作的組織實施;
8、組織全國會議的籌備工作，並督促檢查決議事項的落地與執行;
9、組織人力、行政費用預算的編制，並根據預算對薪酬水平及人力、行政各項費用支出進行整體控制;
10、支持、指導下屬公司的人力資源和行政管理工作，根據授權對下屬公司人力資源及行政管理事項進行審核與審批。
二、行政管理
1、負責公司行政管理工作，負責公司行政支持、行政費用管理、檔案管理、信息管理及後勤保障工作;
2、負責制定、修訂公司行政管理制度，以及建立和完善公司的各項 規章制度 ;
3、負責推動、評估、考核公司各項規章制度的執行;
4、公司辦公環境及日常運營等問題，保持與行政相關公司及個人的良好溝通。
5、負責組織公司大型活動，如年會 股東大會 拓展培訓等;
6、負責協調各行政管理業務流程，對內協調各部門關系，全面支持企業運做;
7、負責公司資產管理、購置、合理安排使用;
8、負責制定對公接待工作計劃，並組織安排相關工作;
9、及時處理解決突發事件;
10、及時完成領導交辦工作。
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『叄』 人力資源總監崗位的基本職責
人力資源總監崗位的基本職責1
1、負責協助董事長制定經營戰略，並制定人力資源發展戰略;
2、負責建立、健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化;
3、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃;
4、負責收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;
5、負責制定公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘;
6、負責建立公司的培訓體系，制定年度培訓計劃，實施卓有成效的培訓活動;
7、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施;
8、負責制定公司的績效管理與薪酬政策，並指導各部門制定激勵性的.績效考核方案;
9、負責勞動合同的簽訂與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛;
10、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續，建立員工檔案;
11、完成公司領導安排的其他工作。
人力資源總監崗位的基本職責2
職責：
1、根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃，為公司重大人事決策提供信息支持。
2、建立健全公司各項人力資源管理制度、完善企業管理流程，並組織貫徹實施及監督負責。
3、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，積極聽取和採納員工合理化建議，充分發揮員工的積極性和創造性。
4、組織和推動公司的企業文化建設工作，提供有利的人文環境，加強企業凝聚力。
5、負責各類中高級人才的甄別和選拔，指導員工職業生涯規劃。
6、負責指導人力資源成本的年度預算與控制，並宏觀監控各部門的人力成本費用支出。
任職要求：
1、人力資源管理相關專業，本科以上學歷。
2、5年以上房地產公司人力資源工作經驗優先。
3、8年以上人力資源管理工作經驗。
4、擅長溝通，辦事穩重、細致、思路清晰、處事靈活。
5、有獨立構建企業全盤人力資源體系的能力。對人力資源管理各個職能模塊均有深入了解並能實施。
6、熟悉國家、上海地區相關的勞動法律法規及政策。
人力資源總監崗位的基本職責3
職責：
1、全面統籌規劃公司人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案；
2、搭建、完善公司人力資源管控體系，並監督實施；
3、為公司發展提供決策分析數據，提出科學合理，具有建設性的實施方案及相關意見，提升戰略高度；
4、負責建設人力資源崗位、組織機構等方面的設置，並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；負責中層以上管理人員的績效考核及管理技能培訓工作；
5、負責處理公司管理過程中重大的人力資源問題；
6、監督、管理本部門日常工作，負責本部門團隊建設、資金預算和控制等。
任職要求：
1、全日制大學本科或以上學歷；管理類專業或MBA優先考慮；
2、20xx年或以上人力資源工作經驗，其中5年以上人力資源管理經驗，有大型集團人力資源總監工作經驗者優先；
3、具備先進的人力資源理念，了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有深入認識，精通人力資源管理的工具和方法，熟悉人力資源戰略和規劃；
4、具備較強的計劃性和實施執行的能力，有親和力，較強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心和事業心強。
人力資源總監崗位的基本職責4
職責：
1、組織制定公司人力資源中長期戰略規劃並監督執行，打造完整的人力資源體系，研究、設計人力資源管理模式(招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善各項管理規范、制度和流程，確保人力資源管理體系能夠有效實施;
2、為公司可持續發展提供人力資源保障，建設組織發展和人才管理體系，甄別和選拔中高級人才，為戰略發展完善人才梯隊建設;
3、定期向高層決策者提供有關人力資源管理、組織建設、行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;
4、根據公司的新型模式和業務發展需要，調整公司的組織架構和管理機制;
5、指揮、協調和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓以及績效、員工關系等方面的工作;
6、協調內外關系，與員工進行積極溝通，幫助各部門建立積極的員工關系，處理勞資糾紛和員工投訴;
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃;
8、負責公司的整體企業文化建設。
任職要求：
1、人力資源管理或相關專業本科學歷，;
2、五年以上行政人事管理經驗，三年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗;了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家及上海地區相關的政策、法律法規;
3、很強的計劃性和實施執行的能力;有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心;具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力;
人力資源總監崗位的基本職責5
職責：
1、全面管理南方水產人力資源工作，根據公司的戰略規劃為南方水產市場構建高效實用的人力資源管理系統;
2、輔助南方水產總經理並參與到公司各種戰略決策、調配人員的管理事務，為公司進行人才選拔，建立科學實用的考核與激勵機制;
3、創建優秀團隊，塑造南方水產的企業文化。
4、需要有人力資源管理師證
任職要求：
1、5年以上人力資源管理工作經驗，三年以上團隊管理經驗;
2、精通六大模塊;熟悉國家勞動法律法規及相關政策;
3、有戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓;
人力資源總監崗位的基本職責6
職責：
1、協助人力資源總監全面負責公司招聘、培訓、考核、企業文化，員工關系、薪酬等人力資源工作，為企業重人事決策提供支持；
2、根據業務發展需要，協助人力資源總監全面統籌規劃、制定中長期及短期組織戰略和發展規劃；
3、全面推動企業文化體系建設，負責各項企業文化活動的策劃實施，提升企業對外形象和員工滿意度；
4、完成搭建任職資格、勝任力模型、崗位評估、職級評定、發展通道等，形成完整的任職體系，設計長期激勵機制，優化集團化管理結構和組織模型；
5、通過定期人才盤點、人才評價等手段鑒別未來高潛人才，建立公司核心人才庫管理，完善人才後備梯隊建設。
6、設計年度培訓計劃，跟進培訓工作開展，包括新員工入職培訓及各業務培訓；
7、負責制定並落地實施基礎人力資源服務相關的政策及實施辦法，預防勞資糾紛及處理工作、不斷完善相關人事規章制度體系。
任職要求：
1、有5年以上人力資源高層管理經驗，企業規模在500人以上；
2、精通人力資源各個模塊，尤其擅長人才模型設計、人才測評、崗位價值評估和組織設計；
3？溝通能力強，統招本科以上學歷，人力資源管理或心理學相關專業，教育行業優先考慮；如果是非人資專業，必須有人力資源資格認證。
4、形象良好，談吐氣質佳。
『肆』 人事總監職責具體內容
人事總監需要熟悉 人力資源管理 相關業務，掌握人力資源規劃與配置 方法 、職位分析、人才測評、招聘 面試 等方面的專業知識和技巧;以下是我精心收集整理的人事總監職責，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
人事總監職責1
1、 根據公司發展戰略，對公司人力資源中、長期目標進行計劃與實施;
2、 建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定和完善人力資源各項管理制度，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;
4、負責公司 企業 文化 的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業文化活動，加強企業文化建設;
5、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平;
6、招聘優秀人才，實施人才發展與人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃。;
7、組織制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲等人事管理並監督執行;
8、組織公司各項培訓的開展;
9、制定績效考核方案，實施與過程監控;
10、計劃和審核人力資源管理成本;
11、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
12、負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策支持;
13、完成上級交辦的各項工作任務。
人事總監職責2
1、全面負責招聘、培訓、薪酬、員工福利等戰略和政策的制定，統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案;
2、根據公司業務戰略規劃，建立並完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃，建立和諧高效勞動關系，建設公司的整體企業文化;
5、負責建立和完善外部人才供給信息的收集、分析，建立健全人才庫，搭建人才梯隊;
6、負責制定各項員工激勵、評比政策，並監督實施;
人事總監職責3
1、負責組織、實施日常人事行政工作的運營及管理;
2、 建立完善人力資源管理體系，制訂並組織實施人力資源管理制度;
3、 負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設;
4、向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的專項建議;
5、負責·處理公司人事行政管理中的重大問題，負責公司的企業文化建設;
6、處理領導安排的 其它 事務;
人事總監職責4
1、按照公司總體戰略發展要求及經營目標，制定公司人力資源戰略、組織編制和完善人力資源相關政策和制度，為人力資源管理各個模塊的順利開展提供依據;
2、完善公司組織架構與 崗位職責 ，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和組織結構建設，實現人才的最優配置;
3、根據公司人力資源規劃，負責公司薪酬福利體系優化，審核、控制公司薪酬總額並能有效激勵員工工作能動性和創造性;
4、推進公司企業文化建設，使公司全員樹立統一價值觀。
6、組織制定員工培訓計劃，協助部門開展各種培訓工作，並監察各項目員工的培訓效果;
7、擅長組織規劃、績效管理、員工激勵、人才發展;
8、定期向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供信息支持;
人事總監職責5
1、負責公司人力資源整體戰略規劃設計、對組織架構、管控模式、人員配置、管理制度等體系文件編制。
2、負責公司的人才隊伍組建及招募工作，選擇合適招聘 渠道 ，根據用人需求及人員配置，嚴格控制進人計劃，對接獵頭及網路招聘平台。
3、根據企業發展戰略搭建培訓體系，設計培訓計劃，開展培訓工作，完善培訓評估，提供員工職業生涯發展規劃。
4、依據企業發展戰略需要、制定績效考核方案，以結果導向為原則，塑造高素質團隊目標。
5、定期進行外部市場調研，內部進行薪酬分析，制度適合企業發展的薪酬福利管理體系。
6、規避用人風險，及時處理勞動糾紛，維護企業外部形象。
7、負責公司企業文化宣傳及標准化管理貫徹執行。
8、負責政府領導、工商聯、商會等接待工作。
9、具有異地管理 經驗 ，對集團各分公司組織架構調整並有效梳理分公司職能。
10、領導交辦的其他臨時工作。
人事總監職責6
1、制定的招聘政策和流程，組織實施需求崗位的招聘工作。
2、負責與外部相關單位的溝通聯系，建立良好的關系。
3、負責人力資源工作，包括搭建人才培養體系、完成各層級崗位招聘、建立和諧員工關系等。
人事總監職責7
1、根據公司制定的招聘計劃，建立合理有效的招聘體系，滿足業務部門的用人需求;
2、負責招聘實施，監控招聘過程，並對招聘效果進行評估;
3、與部門業務保持緊密聯系，熟悉業務特點，掌握人員動態，執行部門人才盤點;
4、負責人力資源各項制度在部門的落地執行;
5、配合完成公司培訓及企業文化活動的組織;
6、協助完成人力資源其他模塊的工作;
7、完成領導交辦的其他工作。
人事總監職責具體內容相關 文章 ：
★ 人力資源總監工作崗位的主要職責描述
★ 人力資源總監的主要工作職責
★ 人力資源總監有哪些工作職責
★ 人力資源總監工作崗位的主要職責介紹
★ 人力資源總監工作崗位的具體職責概述是什麼
★ 人力資源總監的職責是什麼
★ 人力資源總監崗位的基本職責概述
★ 人力資源總監的崗位職責
★ 人力資源總監的基本職責
『伍』 如何做好人力成本分析與管控
站在企業的角度
老闆基本上不管事的，那麼在這個時候，對人力成本進行分析，就會顯得很重要了。因為如果我直接是老闆來打理，一個企業，多賺一點少賺一點，他不會斤斤計較。作為總經理就不能不算人力成本，因為老闆關心今年你的銷售計劃是多少？利潤計劃是多少？剩下來倒減一下，算出人力成本，知道年終可以發獎金多少。
老闆可以隨便支配它的資金，總經理是不能的。總經理會做好人力成本分析，站在企業的角度來考慮，考慮到要支出多少錢，或者按一個什麼樣的比例來給員工發工資。
【案例】
板凳還沒坐熱就走人
我跟一個晉江的老闆在一起聊天。他回想起他的一次驕傲的招聘場景，說：我的公司沒有人力資源部，也沒有人事部，是我老闆在管，我也要去招人。我說：那你怎麼招啊？他說：我不懂啊，我攤位一擺，首先我說要招個人力資源經理，有三四個人來應聘。我看了其中一個，長得比較好看一點的，年齡比較大一點的，戴著眼鏡，看起來有點學問的。我叫他來坐招聘者這個位子，給我招人，招到人呢，他就合格了。高招，一呼啦，招了十幾個人過來。他就能去我公司報到了。
我說：招了人過來是沒錯。接下來你再回憶一下：他們做了幾天？做了什麼？說到這里，他就像遇見菩薩一樣：哎呀，胡老師你說得正好了啊！一共還沒做到一個禮拜，屁股底下板凳還沒坐熱，就跑光了，怎麼回事呢？我說：肯定的，你招人過來幹嘛的呢？有沒有職責說明？有沒有工資的標准？有沒有績效的標准？你都沒有嘛。招來的人一天到晚看報紙，看了兩天心都發慌了，何必呢？但是作為總經理不可以這樣，老闆就會問你。今年你的銷售額計劃是多少？利潤計劃是多少？剩下來的倒減，算你多少人力成本。年終發資金，老闆可以隨便從口袋裡面拿出來，做得不錯的5000塊，做得蠻好的1000塊，對吧？總經理你敢嗎？
所以做好人力成本分析，要站在企業的角度來考慮。就是要考慮到我到底能拿多少錢，或者是一個什麼樣的比例，來給員工發工資，這是必須要考慮的問題。作為人力資源負責人，也要跟老闆算一算：老闆，他覺得還可以拿多少錢出來發工資，讓數據來支持。
【案例】
工資如此讓人糾結
有一次我在山東做項目的時候，做第二個階段的時候，就聽到老闆把那個人力資源總監罵了一頓：你怎麼監的，人員都跑光了，技術部昨天就有三個人辭職了，工程部又有五個人走了，聽說銷售部集體辭職，你這個總監到底怎麼當的？怎麼監的？那總監就說：老闆，我有跟他們談過，他們主要是因為工資低，我也沒辦法啊。老闆一聽工資低了，心裡就不開心：你說工資低了，那你說多少才算是高的，加多少才會不低呢？總監說：老闆你看著辦吧。
加多少，加給誰，還不是老闆說了算，我們說了不算。加給誰，我建議都加一點，到底加多少吧，還不是老闆看著辦，對不對？但看著辦都是沒用的，最好能拿數據來說服老闆，我們如果通過數據算一下：「老闆，你應該可以增長1.3%的工資，還可以增加1.8%的工資。老闆你放心，你增加了這個部分，也不會讓你虧本，也不會讓你減少你正常的企業利潤。」只要你這個總監根據數據算得出來，把數據拿給老闆看，老闆肯定會聽你的。
【案例】
員工在怨什麼？
浙江有個客戶跟我說，胡老師啊，我們公司員工工資的增長速度，大大超過了企業產值的增長速度，以前工資總額是100萬，現在是140萬，人力成本一下增長了40%，但是員工們還在抱怨：進公司好幾年了，就加過一次工資，為什麼呢？
經查，是因為研發部的經理管不了項目經理，結果研發部一分為六，有個六個打樣部，一個部長還要配一個文員，結果造成了很多無效的人力成本。這不像話，無效的人力成本，站在企業的角度，我們要做人力成本的預算來控制人力成本，確保利潤指標的達成。我們在西方是很講究為股東去牟利的，他是站在職業經理人的角度去考慮這個問題，老闆請你過來，把資產把資金交你了，你說你沒玩幾天把我玩垮了，你良心何在？天理何在？再說西方是信仰上帝的，他是為上帝而努力在工作，你可以不為我老闆而努力工作，但你一定要為上帝而努力工作。拜託你啊，板可能處罰不了你，但上帝會處罰你的，你把我一個好好的公司搞垮了。