⑴ 追加成本和邊際成本有什麼區別
追加成本和邊際成本的區別如下：
1、概念不同
追加成本也叫追加投資追加投資、將應分得的現金股利或利潤轉為投資或收回投資外，長期股權投資的賬面價值一般應當保持不變。被投資單位宣告分派的利潤或現金股利，作為當期投資收益。
在經濟學和金融學中，邊際成本指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增量。 這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。
2、研究意義不同
在計劃成本的基礎上，為獲得更大的經濟效益或為使工程建設繼續進行而增加的投資就是追加成本。
邊際成本法作為管理會計的一種方法，其優點是顯而易見的：它不依靠估計、假定和預測來計算單位成本，生產成本僅包括變動成本，這樣可以准確反映企業在實務上是如何發生的；與完全成本法相比，銷售量與利潤直接相關，更能准確反映實際利潤的多少。
3、實際運用方向不同
企業確認的投資收益，僅限於所獲得的被投資單位在接受投資後產生的累積凈利潤的分配額，所獲得的被投資單位宣告分派的利潤或現金股利超過上述數額的部分，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價值。
運用邊際成本法取得信息，對企業管理者進行相關分析和決策具有重要的指導作用，其在企業實際工作中的應用克服了完全成本法的缺點，避免操縱短期利潤，有利於短期產量決策。
(1)什麼是加成本擴展閱讀：
邊際成本的作用
邊際成本作用就是研究成本變化規律，配合邊際收入，計算邊際利潤。當邊際收入-邊際成本=邊際利潤>0時，方案可行。當邊際收入-邊際成本=邊際利潤<0時，方案不可行。
邊際成本的變化規律：邊際成本的變動規律與平均成本的變動規律相似，也先隨產量增加而降低，達到一定規模後開始增加。只不過它達到最低時的產量比平均總成本及平均變動成本的較小，在平均總成本與平均變動成本達到最低點時，邊際成本等於平均成本。
邊際成本的計算：邊際成本計算方法很多，教材所承的方法並不是最好的方法，而且與概念不一致。但從應試角度，還應按其掌握。教材邊際成本計算：新籌資的加權成本，即為邊際成本。
⑵ 成本加成是什麼意
成本加成率是市場營銷的一個概念,它是指企業一定百分比的利潤.它影響著企業單位產品的定價.
⑶ 什麼是成本加法什麼是成本減法
在MSO體系裡，成本加減法是一個繞不開的環節。作為企業老闆，你一定要學會「成本加減法」的思維方式，把「成本加減法」運用到你企業運營的方方面面。這樣，你的企業才會實現良性高速發展。
企業對於成本的控制，從我們傳統的思維角度來看，無非就是節約企業建設成本和運營成本，成本的節約就意味著企業利潤的提升。
但是成本控制不僅僅意味著節約，還意味著「聚焦增加」。大多數企業老闆看到了前者，而忽略了後者。
只有全面掌握「成本控制」，把成本首先分解成「減法」和「加法」，然後再綜合起來運用，才能取得最佳效果。
成本控制，往往決定著一家公司的興衰成敗。這絕對不是聳人聽聞。對於很多瀕臨倒閉或處於發展瓶頸期的企業來說，「成本加減法」或許可以立刻拯救你的企業。
我們以7天連鎖經濟酒店為例來剖析「成本加減法」法則。任何企業都可以使用這種控製成本的方法。最重要的是，你一定要學會這種思維方式。
通常的星級酒店，我們可以看到，酒店為客戶提供了許多非常舒適的設備。比如：會議室，中西式餐廳，小酒吧，游泳池，紅色地毯，豪華裝修……不可否認，這些設備讓入住客戶感覺到非常有檔次，很享受。
但是，7天酒店把這些設備通通砍掉。因為這些都是建設成本，並且還將持續產生運營成本。7天酒店僅僅保留了床、獨立衛生間、電視、電話、淋浴、寬頻服務和寫字台等核心需求設施。
另外，7天酒店還減少客房面積，把其他經濟型酒店常見的20平米減為18平米；把窗戶改小，可以節省建設費用和維護費用；優化房間里燈的結構，做到有效照明的同時還可以節能……這一切都有效地節約了成本。
在節約成本這點上，7天酒店有一個細節，值得所有企業老闆思考：剛開始的時候，服務員每打掃一間客房，需要花費50分鍾；為了提高效率，他們專門設計了一套科學的打掃流程，要求服務員嚴格按照流程來打掃，結果把時間壓縮到了25分鍾。時間上的成本，也嚴格計算進了7天酒店的成本系統里。
美國西南航空公司總裁赫伯·凱勒爾說過一句話：「你可以在機上對某位當天生日的空服員同仁開個玩笑，但恐怕不能對她丟綵帶，因為這會造成清潔人員多花時間清理，提高成本。」
正是對成本的節約要求到了幾近苛刻的地步，7天酒店才成為中國經濟型酒店中為數不多盈利的企業；也正是這種對於成本節約的態度，西南航空公司才成為美國最有名的5大航空公司里唯一沒有破產、並持續高速盈利的航空公司。
所以，對於企業的成本控制，首先你要學會「減法」，把那些整個行業里看起來都必須要具備的很多東西，毫不留情地砍掉，並且在運營過程中，注意每個流程和細節的科學化和簡約化。
現在我們再來看7天酒店如何在成本上做「加法」。
7天酒店深刻地明白一個道理：成本的控制，必須集中體現在滿足客戶的核心需求上面。
入住7天酒店的客戶的核心需求是什麼呢？很簡單：睡個好覺，洗個好澡。
我看到了一段對7天酒店做成本加法的描述：「7天酒店的硬體設施比一般的酒店都簡單，但是在床和洗浴間這些客戶最核心需求的設備上，則加大重金投入：把大床加寬到1.8米，用五星級酒店水準的床墊，配上直觀上清潔度最高、換氣功能強的純白棉織床上用品；為了讓客戶能洗個舒服的熱水澡，7天酒店專門研發獲得專利的整體衛浴設計，使淋浴間更有品質感，淋浴設置保證水流10秒速熱，使沐浴更加舒適；為了改善客戶的睡眠環境，7天酒店又在客房的小窗戶上增設了雙層隔音玻璃，還推出特殊定做隔音門，最大限度降低噪音，營造更加寧靜舒適的客房空間。」
對於「成本加減法」的運用，不是簡單的為了控製成本，也不是減弱客戶的體驗感受，而是集中資源投入，進行「聚焦增加」，讓客戶的核心需求、感受和體驗得到加強和集中。
所以，作為企業老闆，你一定要牢牢記住這個思維：對於成本的加減法運用，所有的目的，都是為了滿足客戶的核心需求。
只要滿足了客戶的核心需求，客戶的很多附加需求可以不用多所理會。因為，客戶有無數多的需求，你不可能100%滿足他。
你一定要把所有的成本和資源，都集中於滿足客戶的核心需求上面。只有這樣，公司整個的營銷系統才能夠比你的競爭對手更加完善，你才能以更快的速度超過你的競爭對手。
7天酒店從行業倒數，到躍入行業前三，並成功在紐交所上市，只用了不到5年時間，創造了一個奇跡。一個不斷優化升級的系統，是支撐7天酒店快速發展的引擎動力。
這再次證明，優秀的企業，一定要靠一套強大的系統去賺錢。
7天酒店是一家大企業。對於中小企業來說，這種對成本控制的思維方式，其實是一樣的。重要的是，你要學會如何根據你自己的企業的具體情況，去進行「成本加減法」的運用。
⑷ 經濟學中什麼叫成本加成
成本加成就是在成本的基礎上加一定的比例.
常用的比如銷售定價,例如某產品成本100元,加成20%,那麼售價為120元.
⑸ 增加成本什麼意思
增加成本
就是成本增加了,成本增加了,如果售價不漲的話,利潤就會降低.
售價漲的話,又容易失去市場,所以控製成本很重要.
⑹ 什麼是加工成本
加工成本通常指生產成本中除直接材料以外的其他生產費用，如直接人工、製造費用等。產品加工過程中所發生的損失，如廢品損失，原材料的毀損也包括在內。
加工成本有時也有以下含義：
（1）產成品的加工成本。指從原材料投入生產開始到產品全部製造完成的整個加工過程中所發生的除原材料成本以外的全部費用。
（2）半成品加工成本。指某一加工階段將上一階段的半成品加工成為該階段的半成品所發生的加工費用。
（3）車間加工成本。指一個生產車間對產品在該車間加工所發生的全部費用。
（4）代工成本。指企業為其他單位代為加工或修理的代製品或代修品，在加工或修理過程中發生的全部費用。
成本的構成內容要服從管理的需要，並且隨著管理的發展而發展。國家規定成本的構成內容主要包括：
①原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；
②折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；
③工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
在實際工作中，為了促使企業厲行節約，減少損失，加強企業的經濟責任，對於一些不形成產品價值的損失性支出（如工業企業里的廢品損失、停工損失等），也列入產品成本之中。此外，對某些應從為社會創造的價值中進行分配的部分（如財產的保險費用等）也列入產品成本。這說明產品成本的實際內容，一方面要求反映成本的客觀經濟實質，另一方面又要按照國家的分配方針和財務管理制度規定，把某些不屬於C+V的內容列入成本，而把某些屬於活勞動耗費性質的費用列為營業外支出或從留利中開支。
成本作為資本耗費，發生於生產過程，而補償價值的生產成果的分配，屬於分配領域的范疇；作為商品的所有者的經營者為首，常常會對分配領域的一些支出，列作生產成本，導致實際補償價值和已經消耗的C+V+不一致。