施工單位投標成本怎麼算

㈠ 投標報價應該如何計算

一，計算工程量

工程招標文件中如果提供工程量清單，在投標價格計算之前，要對工程量進行核對。若招標文件中沒有提供工程量清單，則必須根據圖紙計算全部工程量，並且匯總為工作清單。

二，確定單價，計算合價

在投標報價中，計算分部分項工程量以後，需要確定每一個分部分項工程項目的單價，並按照招標文件中工程量表的格式填寫報價。

五，確定投標價格

根據不同報價模式，將所有費用匯總求和後就可以得到工程的投標報價，但是這樣計算的工程投標報價還不能作為投標價格，因為計算出來的價格可能重復也可能會漏算，也有可能某些費用的預估有偏差等。因而必須對計算出來的工程投標報價作某些必要的調整。調整投標報價應當建立在對工程盈虧分析的基礎上，盈虧預測應用多種方法從多種角度進行，找出計算中的問題，並採取措施降低成本，增加盈利，從而確定後的投標報價。

㈡ 投標成本價怎麼確定

㈢ 施工單位投標報價時怎麼准確估算出成本價套定額和信息價組完價後下浮固定幾個點

投標控制價現在基本沒有什麼參考意義，首先你要先確定組價的最重要的兩塊：材料和人工。現在的建築市場施工單位都沒有自己的施工人員，一般要找勞務，勞務會根據工程報清工的價格，比如大理石牆面粘貼多少錢，地面全瓷磚多少錢等等，這個價格你跟幾個工程也就大體有數了，比較麻煩的是材料價格，我不知道你是做什麼專業的，土建還少好點三大材價格透明的不能再透明，麻煩的是裝飾，安裝，材料（設備管件）紛繁復雜，這個只有自己多看市場價格，多和單位的采購交流不要想當然。這兩塊確定以後造價的大體框架就有了（我是做裝飾的，機械費在裝飾專業里佔比很小）剩下的就是很麻煩的措施費，措施費就是完全看經驗了，哪些能要哪些不能要，能要的怎麼樣能要到。。。。這些都是從每個工程每個糾紛里扯皮扯出來的經驗，推薦你看一些關於造價糾紛之類的案例分析，再進一步的高手甚至能預測競爭對手大致能夠讓利多少，這就完全是對當地建築市場的了解了。。。這東西是什麼書本上也寫不明白的，希望對你有幫助，造價這個行業的特性就決定了沒有速成的捷徑，扎扎實實用心干好每個經手的預結算，事後多仔細看看自己以前做的工作存在的問題都是提高的手段

㈣ 招投標的費用是怎麼計算的啊，依據是什麼呢

招標費是指項目法人按照國家有關規定，組織或委託具有資質的機構編制、審查標書、標底，組織編制設備技術規范書，以及委託具有招標代理資質的機構對設計、施工、設備采購、工程監理、調試等承包項目進行招標所發生的費用。
招標費是建築安裝工程預算中其他費用的組成部分。

如果是招標人,大概要
1、招標代理費(中標價的1%左右),
2、交易中心綜合服務費(中標價的0.04%左右),
3、還有公告費1000-2000左右,
4、其他零星雜費，吃飯、坐車之類的

如果是投標人,要
1、購買招標文件的費用(具體看項目招標公告,一般根據項目大小在400-3000之間),
2、製作投標文件的費用(這個比較復雜,如果是自己做就沒什麼費用,如果請人可能要幾千元),
3、如果你借別人的資質去投標的話還要跟人家約定相關費用(一般也要幾千元),中標了要交交易中心綜合服務費(中標價的0.06%左右)
4、投標保證金，一般是控制價的2％，最高不超過80萬，未中標一周內會無息退還
5、其他零星雜費，吃飯、坐車之類的

㈤ 如何確定工程量清單招標下的成本價

1、自己根據工程CAD圖紙，重新計算工程量，然後再使用工程當地定額計價，就是工程的成本價
2、根據當前招標的工程清單，使用工程當地定額計價（工程量准確的情況下，是成本價）
如果你自己不方便計算、或者工程量較大無法快速計算出成本的話，建議你找專業的單位計算，有代算公司，也有代算私人，你也可以去平台委託，費用不等
一、方法
1、你可以去第三方平台委託別人做
2、你可以在網上搜下預算造價單位
3、你可以搜索下我的名字，能做概算、預算
二、造價預算收費標准
1、部分收費為造價預算的0.2-0.5%（假設工程造價為100萬，那費用為2000-5000）；
2、專業公司收費，小螞蟻算量工廠收費為造價預算0.1%-0.2%（假設工程造價為100萬，工程量計算費用就為1000-2000）；
3、還有部分就是按照各省市造價預算定額建議來收費。
三、工程量計算收費標准
1、一般咨詢公司收費，是安裝預算造價來計算的，以為算量是預算里最累人最麻煩的工作之一
2、還有部分公司，小螞蟻算量工廠收費標准為造價預算0.05%-0.1%
四、建議
1、如果你只是計算工程量的話，選擇算量公司劃算
2、如果你是要造價，想省錢，可以現在找專業的算量公司計算工程量，然後再讓人去套價，這樣價格要低很多（上述的第二點最劃算）。

㈥ 工程施工成本的計算方法

它的成本計算方法完全取決於施工企業的生產特點。施工企業一般以單位工程作為成本計算對象。由於其他施工規模大，周期比較長，所以施工企業成本均按月計算，並且在全部工程完工前的各個月份，有必要將已完成預算定額規定的工程部分作為完工工程，視同產成品進行成本計算，而對於已投料施工，但尚未達到預算定額規定的工程部分作為未完工程，視同在產品成本進行計算。施工企業的施工費用應該按月進行歸集與分配，並將成本按一定標准在完工產品與在產品之間進行分配。如果當月工程全部竣工，則除了計算當月完工工程成本以外，還要計算全部工程的決算成本，即全部工程的實際總成本。

㈦ 投標過程中如何進行成本核算

內容提要：招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 建築工程成本，是成本的一種具體形式，它是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。所以，在成本核算時，不僅要計算項目施工現場發生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發生的其它費用，如招標費、利息、業務費、信息費等。 成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當地現行的有關造價計價辦法，便可簡單地得出工程造價，它需要一些精通預結算業務、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨幹人員，根據豐富的經驗及精湛的業務水平，經過一系列的分析計算而得出的，通常要經過以下幾個過程： 首先，要詳細研究招標文件，對工程規模、工程性質、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經濟社會條件等進行仔細的調查分析，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在建設單位資金充裕、工期短、框架結構、建築面積較大時，就可以採取購買成品砼泵送方式施工。 其次，由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額消耗量來計算。應根據圖紙，結合施工方案及施工組織計劃，並根據以往施工積累的經驗計算出全部人工、材料、機械消耗量，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單價在成本核算中占據了重要的位置，其價格越低，成本就越低，在投標中就越占據主動。每個施工企業經過多年的材料采購，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同，各企業應充分利用互聯網的優勢，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質更優價更廉的材料，更加有效地調動工人的積極性、減少窩工怠工現象。人工費、材料費支出約占建築產品成本的80%左右，並隨市場價格波動和資質等級等有所變化。人工的投入及現場材料的損耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比如有的施工單位僅一個車間就剩餘3噸鋼筋頭不能再利用，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗率高1.5個百分點。因此，每個企業都應加強管理，作好投標資料、已完工程資料、材料機械采購資料、人力資料的積累工作，必要時可建立計算機資料庫，形成企業定額體系。 第三：其它費用的計取一定要經過慎密的調查後計入，在我國現階段仍存著許多政府規定稅費率而實際通過各種渠道可以減免的情況，減免的程度不同，意味著成本可降程度不同。另外，企業內部管理水平在此一節出入頗大，管理好，漏洞少的，各種費用支出就少，反之則多。這就要求企業根據以往經驗積累來計算，即要細化，又要全面控制，力求准確詳實。同時也要考慮可能發生的通貨膨脹、物價上漲等不可預見因素的影響，什麼風險考慮在成本中，什麼風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行規避。 如此而分析的成本與實際發生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了准確的依據。決策層再根據招標文件的要求，在充分調查建設單位的資金能力、競爭對手、工程難易度及技術含量後，就可根據自身實力、施工經驗及人員、機械設備及資金狀態等進行綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標策略等作出決策。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，以改進設計取勝，以低報價高索賠策略，以長遠發展而犧牲眼前利益策略等多種方式，具體採用什麼策略則要根據實際情況而定。 這樣的成本核算實現了從傳統的事後算帳向事先預測決策，事中的控制調節，事後的分析考核的轉變。切實認真地進行成本核算工作，對企業的自身發展，企業內部管理的改善等都大有利處，在施工過程中逐級落實成本目標，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現「低成本、高質量、高效益」的管理目標，推動企業的改革、創新和發展。作者：邵鐵力

㈧ 施工企業成本核算方法是哪種

在實際工作中，工程成本計算對象的確定應與施工圖預算相適應，並結合具體情況分別作如下處理：

1、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程作為成本計算對象的方法進行核算。

2、一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應以同一個單位工程作為成本計算對象，各自計算自行完成的部分的方法。

3、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本計算對象的方法進行核算。

4、同一施工地點、同一結構類型、開竣工時間相接近的若干單位工程，可以合並作為一個成本計算的方法核算。

5、土石方工程、打樁工程，可以根據實際情況和管理需要，以一個單項工程作為成本計算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較小的單項工程合並為一個成本計算的方法。

6．改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近、屬於同一建設項目的各個單位工程，合並為一個成本計算。

(8)施工單位投標成本怎麼算擴展閱讀

1、如果工程施工合同的結果能夠可靠地估計，企業應當根據完工百分比法在資產負債表日確認工程合同收入和工程合同費用。

2、如果工程施工合同的結果不能夠可靠地估計，應當區別情況處理：若合同成本能夠收回的，工程合同收入根據能夠收回的實際合同成本加以確認，合同成本在其發生的當期確認為工程合同費用。

3、按規定確認工程合同收入和工程合同費用時，按當期確認的工程合同費用，借記「主營業務成本」科目，按當期確認的工程合同收入，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工一合同毛利」科目。

4、合同完工確認工程合同收入、費用時，應轉銷合同預計損失准備，按累計實際發生的合同成本減去以前會計年度累計已確認的工程合同費用後的余額，借記「主營業務成本」科目，按實際合同總收入減去以前會計年度累計已確認的工程合同收入後的余額。

5、這兩個科目應按施工合同設置明細賬，進行明細核算。

6、期末，應將這兩個科目的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後這兩個科目應無余額。

㈨ 如何計算一個工程的成本價（希望能詳細點）

現在通常施工造價分三類來考慮
1.大包，即包工包料，包括主材和輔材
2.小包，即包工和包輔材
3.清包，只包工
這三類中各個造價特點又不太一樣，側重點也不一樣，尤其第3和第1.2.
其中第三類往往是剛做施工的，手頭沒有資本，只有人力，預算時候重點是定額工，單位往往是走各省市的定額，算出定額工，然後每個定額工按照原先約定的價格，從而得出工程造價。計算得失就是你在工程中大致出了多少錢，然後比較預算價錢，得出盈虧。這個在施工中重點是搶時間，合理安排施工順序，加班加點，不能窩工。通常預算時候把實際發生的量和沒發生的量都算上，實在不行了再調，這個一般做兩份預算，大的和小的。大的不行換小的。
第一二類因為涉及到材料費，所以預算時候材料費越高越好，而在施工中采購的材料價格越低越好（前提是必須滿足規范材質要求），因此定材料價格是整個預算的關鍵，通常你先採用該施工工程年份中價格最高的那個，怎麼確定，通過建設網發布的材料價格，和甲方或者是你上家的發包方最終敲定，他們覺得太高，你就稍微調下，重點是份額比較大的那塊。至於定額工按照第三類的算。計算得失就不在累述。
我就簡要的大體給你說下，當然能找個專業的預算人員給你算下你更放心，不過人家要提成的。

㈩ 施工成本核算的方法有

施工成本核算方法有計算出施工費用的實際發生額和計算施工項目的總成本和單位成本：
1、計算施工費用的實際發生額：按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額。
2、計算施工項目的總成本和單位成本：根據成本核算對象，採用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。