⑴ 施工成本管理
面對競爭日益激烈的建築市場，「項目經營」和「經營項目」同等重要，而項目經營的首要目的就是獲得最大的經濟效益，因此建築業企業搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關鍵在於科學施工、精心管理，應主要從以下幾個方面入手。
1 採用先進的施工工藝和流程
這一點對於降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設計，必須是在保證施工質量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。並據此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現場、臨時設施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設置等，要使車輛運距減小；預制場的設置，要充分考慮預制構件的預制方便、運輸方便、運距縮短等。採用先進的施工工藝有利於縮短工期，提高設備利用率，減少管理費開支，降低成本。
2 嚴密合理的施工現場管理
①加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現非正常搶工現象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工後無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產計劃施工，盡量避免發生隨意打亂總體施工計劃的現象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致後期由於工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。
②嚴格質量管理，盡量避免因質量問題而出現的返工和缺陷修補。由於質量問題而出現的返工對降低成本相當不利。如路基因質量問題返工，灌注樁因質量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。
同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁採取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁紮好的鋼筋要採取防雨措施，預防銹蝕；粉煤灰在雨季也要採取措施防雨，避免含水量偏大，影響質量。
③加強技術管理。每個工程都有自己的技術特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利於降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，並且在施工過程中不斷控制。
3 加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制
①材料計劃控制。根據《采購管理程序》，由項目部生產、施工等部門根據當月生產計劃和施工預算編制《產品使用計劃表》，由項目部有關領導根據生產計劃、任務和產品消耗情況對《產品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數量。
②產品采購控制。供應科根據《產品使用計劃表》編制《產品采購計劃表》，經項目經理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能採用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對於地方材料，要廣渠道聯系貨源，在分析質量、價格、運距的基礎上確定購貨渠道和價格。避免出現一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現由於壟斷而亂抬材料價的現象。
對於采購的材料要嚴把驗收關。要從原材料的質量和數量上嚴格控制，既要保證質量，又要保證數量，避免出現因材料質量出現的材料退場和二次進場，還要避免出現實際數量與入庫數量的不符，而造成的損失。
③材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環節的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些「小東西」。
4 對勞動力消耗的控制
根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
5 施工機械的控制
①保證機械完好率和利用率，合理調配，減少調遣費。機械設備的完好率直接關繫到設備的利用率，這一點對於降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利於提高機械設備的利用率。
在總體施工組織設計中要有一個詳細設備調遣計劃，這個計劃一定要合理，根據施工中的不同階段，需要調入調出什麼設備，在施工現場內要調遣什麼設備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調遣計劃，避免出現不合理的二次調遣設備。
②合理組織計劃。根據總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現不合理的機械停、窩工。
6 加大索賠和清欠力度
現在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發生索賠事件，施工單位有權根據有關條款按照有關程序對業主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對於降低施工單位的成本、提高經濟效益非常重要。
要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數。其次，當索賠事件發生時必須作好現場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監理或有關人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據。第三，要按招標文件規定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善於發現索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。
7 合理處理同當地政府和居民之間的關系
搞好同當地政府和居民之間的關系，爭取他們對施工的最大支持，創造良好的施工外圍環境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對症下葯，取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牽扯到當地居民的各種利益，不可避免的同他們發生這樣那樣的矛盾，我們必須善於發現和面對這些矛盾，決不可消極地一味迴避，根據不同的情況採取不同的方法，爭取他們為我所用。
8 加強科技攻關，增長經濟效益
科技是第一生產力，在施工單位，針對某個技術難題進行攻關，採用先進的施工工藝，有利於提高生產效率，減少投入，降低成本。
俗話說得好：「管理出效益」，其實道出了成本控制的精髓。總之，成本控制貫穿在整個生產、生活之中，要從多方面入手，對工程成本進行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中，發現問題，分析原因，採取措施，切實作好成本分析和控制工作。
⑵ 春節前搶工進度規劃一覽 業內人士稱年前能完成裝修
最近有業主在咨詢，之前由於各種問題影響了施工進度，如今離春節不到兩個月的時間里還能完工嗎?小編從業內人士那裡得到答案。必要時交叉作業40天左右即可完成，但是前提是必須把各種裝修材料和工具都准備好，並且得按一定的施工規范來規劃進度，嚴格控制和把握時間。來看看小編為大家整理的趕工必備材料工具和搶工進度規劃表吧。
趕工必備：
必備一：施工現場要有取暖設備
施工要取得物業允許，如果是新房沒有人居住，可直接施工，房子要有暖氣或取暖設備。因為冬季寒冷，裝修工人整天在沒有暖氣的室內非常冷，同時牆面塗料因為低溫乾燥起來也非常慢。
溫馨提示：身體是革命的本錢，再苦再累也別忘保暖。
必備二：材料、圖紙備好
進場裝修之前，必須先把櫥櫃和衛浴等產品確定好，家裡鋪的瓷磚，也定好型號、尺寸、鋪貼方式。否則櫥櫃尺寸未定，浴室是淋浴房還是浴缸也未定，水電改造就沒有確定的線路。
溫馨提示：如果對於新家要裝修成什麼樣子，還沒有一個清晰的預期。建議至少留出一個星期左右的時間准備材料和裝修圖紙，不然的話中間走走停停工期又要耽誤，年前完工的可能性大大降低。
必備三：主材要備齊
年前趕工最大的問題就是主材的協調，比如有時候磚不夠，差幾片，年前可能出現調不出來貨的情況，或者調過來又誤了工期。所以材料在選購時，盡量備充分了，因為有些產品如櫥櫃、木門等，雖然安裝都是在最後，但加工周期也不短。
溫馨提示：多數櫥櫃的加工周期在45天左右，木門從生產到安裝完畢大約需要15-20天的時間。所以裝修一開始，櫥櫃廠家、木門廠家就應該上門測量。消費者可要求對方加急趕工，縮短加工周期。裝修時不但要督促現場的裝修工人，還得督促這部分產品的生產廠家。
搶工進度規劃：
1-7天：改水電明確改動位置
進場裝修前，一定要與裝修公司充分溝通，並要求對方提供明晰且符合自己需求的水電改造圖紙。比如預留開關插座的位置一定要考慮到未來傢具的擺放，保證使用的便利性，不要出現裝修後，衣櫃、書櫃買回來，把開關插座擋住的現象。水路改造則要考慮浴室使用的是淋浴房還是浴缸，還要考慮未來洗衣機、拖布池的龍頭以及毛巾架、紙巾盒等五金產品的位置，避免以後安裝損傷牆體內的管道。水電如果改動不多，可能5天左右就完工了，改動多的可能需要10天左右。
提示：水電改造完成後裝修公司會再出一份水電圖紙。有條件的話，最好能用數碼相機把整個改造情況全部照下來，便於以後改造或者維修之用。
8-22天：瓦工工程牆磚鋪貼時間往前推
水電改造完成之後，馬上進入瓦工階段，包括找平、防水、貼磚等環節，這其中，尤其是廚房、衛生間的牆磚鋪貼，一定要往前推。因為廚房的牆磚貼不完，無法進行櫥櫃的再次測量，沒有具體的尺寸數據，櫥櫃廠家也無法生產。衛生間地面做完防水之後，一定要做24小時閉水試驗，保證不漏水了，再鋪瓷磚。
提示：客廳、卧室等空間多數人會選擇地板。如果要鋪地板，在進行地面找平之後，要放15天左右，時間長的也會放到30天左右，晾乾後才能安裝地板。
23-32天：油工工程盡量與瓦工交叉作業
牆頂面的塗料塗刷，先用一個星期刮膩子，然後放2-3天，再打砂紙、刷塗料即可。因為瓦工很有可能超過15天，所以建議進行交叉作業，即瓦工在做的同時，油工也進場准備或者開始裝修，比如開始往牆上刮膩子。
提示：鋪貼地磚時，因為地磚沒有干，即使鋪貼完了也需要養護2天左右，這期間地面不能踩，油工必須停下。此外，在與瓦工交叉作業的過程中，一定要注意協調，否則不但施工現場一片狼藉，也容易造成相互污染，反而影響施工的進度和質量。
33-40天：產品進場後續產品注意細節
油工的工作完成了，現場90%的活都已經完成了，這時候需要將之前選定的櫥櫃、木門、燈具等產品進場安裝。其中櫥櫃的安裝最為麻煩，有的櫥櫃櫃體和檯面是一次性到場的，有的則是先送櫃體，檯面晚一周左右到場，如果協調不好，很可能延誤工期。所以建議在油工施工時，消費者就通知櫥櫃安裝工人來安裝。
木門送到現場後，如果門洞尺寸不合、門洞不方正，都需要木門測量工人與家裝工人進行溝通，以便家裝工人按照相應的尺寸進行處理。
提示：安裝地板的家庭，在地板與入戶門、陽台的交接處，還應提前備好過門石、實木條或者銅條等，方便讓工人做好交接處的工藝處理。此外，再留出3天左右時間安裝馬桶、浴缸、燈具、開關面板等小件產品，基本裝修就算完成了。
溫馨小貼士：如果年前完工不了，一定得留一部分工程到年後的話，建議留油工不留瓦工。因為瓦工時間比較長，而且不建議分開做。比如貼磚，如果沒有一次性貼完，中間間隔一個月左右，兩次鋪貼可能會造成貼磚的水泥砂漿收縮比例不一樣，從而產生不同時期鋪貼的磚出現高低差，甚至還會有局部的色差。年後刷塗料沒有太大影響，甚至最後一層膩子沒有刮也沒事，多等一段時間有利於乾燥。瓦工也可以把單個房間做完，年後再鋪其他空間。另外，在停工期間建議關閉電源，撤走油漆等易燃易爆材料。除了天晴時多通風外，還可以在每個房間放一盆水，保證室內的濕度。
結語：按照以上的搶工進度來規劃時間，在年前完工是完全沒問題的。其實，跨年裝修也有諸多好處。它可以將之前的裝修問題暴露出來並得到及時修復，往後出現問題的可能性就降低了。所以小編建議，如果沒有特別緊急的事情，年後裝修也是可以的。
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⑶ 如何加強對工程材料的控制，實現降低材料費用支出
確保報價完成工程建設的技術和管理措施
項目經理部與公司實行項目承包管理模式，項目部是工程項目的實施主體，對工程項目的工期、質量、成本全面負責，通過對工程項目施工進行系統管理，達到保證工期、保證質量、降低施工成本、提高綜合經濟效益的目的，因此，項目部各級人員都要強化經濟意識，努力降低施工成本，確保報價完成工程建設范圍內工作內容，為此，採取以下技術和管理措施：
第一節 確保報價完成工程建設的技術措施
一、按報價合理控制工程成本
1）我公司項目部對施工現場認真勘察，針對本工程的特點和實際情況進行認真的測算和分析，加強施工中各個環節的管理，對影響工程造價的各種因素進行控制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的范圍內。
2）嚴格把握材料關
對建築材料的供應要貨比三家，選擇質優價廉的材料。對原材料的運輸進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方案。利用新技術，減少消耗，把材料費控制在投標價范圍內。
3）科學組織施工，提高勞動生產率
周密科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴格參照批准後的施工網路規劃圖進行組織施工。創造條件縮短單項工程工期，養活人力、機械、周轉材料等費用。施工中採用先進的施工工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進的要求。做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。
4）完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制。在施工過程中的每一環節上，用責任制和經濟手段切實加強管理，做到工完料清，以降低成本，提高經濟效益，把成本管理建立在受控狀態，發現偏差及時糾正。充分調動廣大積極性，開展勞動競賽，提高事業心、責任心。決不允許出現因質量問題而引返工損失和因安全事故引起的經濟損失。
⑷ 試論工程項目施工階段的質量，進度，成本控制之間的辯證關系，這是我們5000字的論文題目，麻煩各位了
施工質量要求高了，成本投入肯定就要加大。施工進度快了也要追加搶工費。
施工質量低了，有可能造成豆腐渣工程。驗收不合格的話需要返工，也是需要加大成本的。施工進度慢了，造成窩工，而且外租機械使用效率也低下，造成成本加大。
要科學制定好施工進度、優化好施工組織設計，在確保工程質量的前提下控製成本。
就從這幾方面找些資料充實一下就行了。很簡單的
⑸ 什麼是施工項目成本管理
什麼是施工項目成本管理，施工項目成本管理包括哪些內容，下面中達咨詢為大家簡單介紹。
1.材料
材料是構成建築產品的具體有型物，材料費用是建築產品費用的最大部分，一般占總費用的60％―70％，因此材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一，材料管理應有以下幾個方面：
(1)保證材料質量，實行材料員與質量檢查員雙驗收制。材料的質量直接影響到建築產品的壽命。用於建築上的材料要滿足兩個方面的質量標准：一是材料自身的質量標准，大部分的材料都有其行業標准；二是施工合同或設計所要求的質量標准。
(2)保證主材供應，施工所用的水泥、鋼材等主要材料供應必須滿足施工要求，做到供應及時且不積壓。這要求我們選擇好供應商，一般應選擇信譽高、規模大、抗風險強的物質公司。
(3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應根據工程進度計劃(以季計劃為宜)制定詳細的計劃，健全和完善材料使用制度，避免鋪張浪費和減少損耗，提高周轉性材料的使用率。充分利用半成品和成品。
2.人工
眾所周知，勞動力是諸施工生產要素中最基本、最活躍並起決定性作用的因紊。同時，建築業又是勞動密集型行業，因此，勞動力管理的好壞將直接關繫到項目能否取得預期目標。隨著經濟的發展，人們的物質及精神生活水平不斷提高，職工的技能工資也相應增長，但作為承包核算的項目部，應按企業內部的施工定額測定承包工日。就承包工日工資標准。項目部應統籌兼顧，既要保證技工的工資標准不超過預算工資標准或略低一點，普工的工資標准可以放的更低一點，這樣以總體上來說，人工工資不會突破控制。而可將部分差額用來作為關鍵部位的搶工獎，一方面可以調動職工的勞動積極性，另一方面可以提前工期，降低工程有關成本。
3.機械
機械設備使勞動生產率大為提高，且能夠完成人力無法完成的工作。合理安排機械使用，提高設備的完好率、利用率、使用效率，避免機械閑置，認真編制和實施機械進、退場計劃。
4.管理
施工現場管理是項目管理的基礎。營造一個良好的施工環境是保障項目施工順利進展的首要工作。搞好現場各部門之間的協調，避免不必要的窩工、浪費工。現場布置要合理，避免出現不必要的材料周轉，工程尾工時。盡快做好有關竣工驗收工作並迅速撒場。
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1.合同管理:熟悉合同條款，合理利用合同條款管理施工單位，主要形式為口頭管理為輔，聯系單管理為主;
2.日常管理:每日工作匯報及次日工作安排;每周例會，上周工作總結糾偏，下周工作安排;
3.會議管理:開工前的工程策劃會，施工時的每周召開周例會;搶工期間每日召開收工會;專項會議;月度總結會;後總結會議;
4.進度管理:編制主控工程進度計劃，實時催進;編制主項計劃，實時催進、糾偏，確保主控計劃完成;編制人材機計劃，做好工程進度的前置准備;招標采購計劃，工程的先頭部隊，務必保證。
5.銷項管理:事事有交待，事事有迴音，每日銷項，問題不過夜。
6.質量管理:熟悉工序，把控重要工序的要點，節點控制，熟悉圖紙、規范規程，熟悉驗收程序，做好過程把控和驗收節點。
7.安全管理:安全無小事，事事要上心。
8.成本管理:設計優化、工程優化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。 來自職Q用戶：鄒先生
管理工程本來就是一個事情比較繁瑣的事，先搞清楚所要去做的事情，然後根據情況來安排合適的人群去工作，有條有序的把各項工作安排好，然後在一個一個的落實！讓自己的管理變得輕松！ 來自職Q用戶：趙先生
⑺ 什麼是工程搶工費
工程搶工費是為了提前完工、縮短工期，而在正常合理的資源配備的情況下又增加了資源投入發生的費用，包括人工、材料、機械及各種費用等。
工程是科學和數學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程，是以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。是將自然科學的理論應用到具體工農業生產部門中形成的各學科的總稱。
工程搶工費用包括：
1、直接發生在人工方面的密集作業面人工使用方面的不合理損耗、即多餘人工成本的投入；
2、 周轉材料不計成本。不按照正常攤銷的投入增加；
3 、夜間作業工效與白天的不對等損耗以及夜間施工照明器材費用增加；
4、冬雨季節施工產生的人工工效差額；
5、多工種作業產生的工效差額；
6、管理投入增加。等等 。
(7)如何搶工控製成本擴展閱讀：
工程搶工思路：
1、現場勘查
2、搶工項目的風險評估
3、介入相關的工作領域
4、目標定位
5、明確項目管理目標和組織結構
6、明確合同法約定條款