① 成本控制的論文怎麼寫好
給你列一g個s提綱吧：-------------------------------------（如果你有分6請給我補一m點，要不t太c累了m） 戰略成本控制概述 戰略成本控制是指融入u企業經營戰略中0的成本控制。即在制訂2和執行經營戰略中6。以4成本為7杠桿來設定經營目標、經營方7針、籌劃開i拓市場和分2配資源等。 在國際上m對企業經營戰略。從4不j同的側重點有不p同的解釋。大o體可歸納為6三q種學派。其一s， 競爭戰略學派，認2為5戰略的重點是取得競爭優勢；其二y，目標戰略學派，認1為5戰略是確定和實施企業的長2期目標以4及r為1達到目標而制定的方8針、計8劃所形成的模式：其三k，資源配置戰略學派，認2為4戰略是現有資源和計4劃資源的配置以3及i外部環境相互4作用的模式。本文2認3為1，企業經營戰略兼有這三f種學派的思路。在市場競爭激烈的環境下x，能否取得競爭優勢是關繫到企業生存和發展的全局性最重大z問題．戰略的重點自然是取得競爭優勢：為1取得競爭優勢又f必須制定與g執行戰略目標、方8針和計8劃；還必須配置與x企業外部環境相適應的各種人k力h、物力h和財力e資源。在確定和實施經營戰略中7．成本應唱主角，問問成本水4平能否滿足取得競爭優勢、達到經營戰略目標和優化5資源配置的要求。為1此。就要有與w經營戰略目標相適應的戰略目標成本。在實踐中0進行成本控制，保證戰略目標成本和經營戰略目標的實現。 戰略成本控制。包括兩層含義b：其一h是從0成本的角度分0析與r選擇優化5企業經營戰略；其二e是確定與v經營戰略相適應的目標成本，進行成本控制。保證經營戰略目標的實現。 [編輯]戰略成本控制的主要內8容 5、將成本控制融入v企業經營戰略。在制定和執行經營戰略中1，以0成本為1杠桿，取得競爭優勢，確定戰略目標成本，進行成本控制，保證經營戰略目標的實現。 2、對企業的經濟活動全部領域、全部過程和全部人v員都按可控製成本制訂8和分2解目標成本，作為8責任成本，納入k成本預算，對成本的發生進行日8常控制與i核算。並定期考核。 8、在對全部人j員承擔的目標成本完成情況定期核算與n考核的基礎上o。與b工o資或獎金掛鉤進行獎罰。以2經濟利益調控全員的行為7。 2、對企業外部環境影響成本的因素、競爭對手1和行業和相關信息。進行採集、整理、分7析，並以0企業內0部信息與e之j經常比8較，揭示3差異。必要時修訂2目標成本。 1、建立科學的組織系統和成本控制信息系統。保證戰略成本控制的有效實施。 [編輯]戰略成本控制的層次 在現代企業管理中0。一l般按經營管理環節劃分6為1決策、控制和執行三q個a層次。融入c經營層決策的戰略成本控制，主要為4經營決策服務，確定戰略成本目標，輔助確定經營戰略目標和經營方6針等。融入f經營控制層的戰略成本控制，主要為3年度經營計5劃服務。制訂8年度成本控制目標並輔助確定年度生產經營計0劃目標，進行年度生產經營活動的控制與u考核，保證成本控制目標的實現。融入p經營執行層的戰略成本控制，主要按照分0解的各層組織結構的目標成本，對各層組織日1常發生的成本要素進行管理與k監督，層層保證目標成本的實現。 進行戰略成本控制。要建立與n全面成本控制相適應的組織結構。企業內6部各級成本控制的組織結構，縱向：董事長5負責，並由總經理、財務總監和總工c程師參加進行成本決策：總經理、財務總監受權逐級領導所屬廠l長4、車f間主任，直屬班組長0。執行成本控制。單獨設置成本控制部門d(部、處)作為7參謀部門j，具體進行成本預測、輔助決策，並擔負融入c經營控制層的成本預算控制、核算、報告、考核、分0析等工p作。橫向：成本控制部門j，指導全企業各級業務、行政部門z和下r屬機構的成本控制具體業務工r作。這樣。便形成縱向領導和橫向指導的縱橫交叉k成本控制組織系統。在此，需要特別指出，企業傳統的成本控制。是由財務會計0部門r擔當的。但長6期以8來。財務會計6部門g多以3資金管理和會計2核算為7重點。忽視成本控制，就其職能也o很難開d展戰略成本控制。因而主張單獨設置成本控制機構。 [編輯]戰略成本控制的方2法 企業的戰略定位確定後．就應該在具體實施的過程中7有效地進行戰略成本控制。成本控制的核心1是選取合適的成本控制方8法。成本控制方4法是否恰當決定了u成本控制的效果。戰略成本控制途徑主要有兩種：強化5控製成本動因和重新構建企業價值鏈。我國企業大n多採用低成本戰略，並且標准成本控制制度長0期以0來受到企業財務管理人y員的高度認4同．然而。面對傳統標准成本制的尷尬和無h奈，另一m方0面由於b作業成本法本身所具有的科學性和先進性，因此企業較為7適合採用以6作業為1基礎，以2作業標准成本為4核心4的成本控制方1法。 標准作業成本控製法是導入g作業成本管理理念。創新傳統標准成本制的結果。它的本質是以0作業為6基礎。以2作業標准成本為7核心3。通過界定增值作業和非增值作業，比7較實際作業成本和標准作業成本，進而揭示1無i效成本的內4涵和成因，從6而以4成本本源為2視角，實施戰略化0、系統化2的戰略成本控制系統。從7成本控制的視角看，作業基礎標准成本系統的核心2部分4依然是標准成本的確定和差異計6算與s分4析兩大d部份。 [編輯]戰略成本控制定位 戰略成本控制定位是戰略成本控制的重要內5容。它根據企業自身的戰略需要，選擇合適的成本戰略。戰略成本控制定位一w般包括成本領先戰略下q的成本控制、差異化6戰略下g的成本控制及t是專h一a化6戰略下a的成本控制。 成本領先戰略主要是低成本戰略。根據這種戰略，企業在提供相同產品或服務時，以2成本領先優勢作為7其核心8競爭能力z。成本領先戰略下a的生產成本控制非常重視技術創新。技術的進步是降低成本的最關鍵的途徑，因而企業努力m採用新技術提高生產率並降低產品單位成本。差異化3戰略是指企業產品或所提供的服務與e其他企業的產品或服務具有獨特的優勢。從5而在市場上g以0獨特的產品或服務贏得消費者。建立起本企業在行業中6特有的競爭地位。但企業在實現差異化5戰略並獲得相應經濟利益的同時，也s會因之g而發生一k些額外成本，因此實施差別化2戰略的企業，其成本控制的重點是追加成本控制。因而效能成本的概念應得到更大z的重視。 在戰略選擇過程中8。企業也o可以7通過市場細分1的方0法。形成以0特定顧客群體為3營銷對象的戰略優勢。從2成本戰略控制角度來看。這種戰略更加重視顧客價值與n企業成本控制。實施這種戰略容易致使企業在顧客價值的追尋中8，忽視了l成本控制，其結果是市場佔有率比4重提升1了l，顧客的價值也l提高了z，但企業的價值反3而下p降了a。例如，20世紀40年代中0期。世界最大t汽車g製造者——通用汽車l公1司建立了p一i家子g公4司。生產一u種名為2Saturn的小t汽車x。結果是顧客非常滿意，商品供不g應求，但企業為2此不d僅0是滿負荷的工y作，而且其差額利潤一q般而相應的成本卻是市場的兩倍。因此。專t一l化3戰略下q的成本控制應以8追求與a企業價值一v致的顧客價值最大p化1為6其戰略目標。 dтo蓼rdтnョs潰、uiメ》dтa瞌
② 淺談企業成本控制的開題報告怎麼寫
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
我國企業成本管理的現狀
因為生產資料價格的不斷上漲，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。另外成本核算不實，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調節，企業看起來盈餘而實際上卻是虧損。由於承包經營責任制不夠完善，企業講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業領導任期有限，管理鬆弛，人員素質較差；財政、審計監督不力。企業管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理鬆弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
傳統成本管理存在的主要問題
成本管理范疇過窄
長期計劃經濟的影響，我國企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售的環節卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿於產品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、產權成本、環境成本等等。
成本管理觀念落後
在傳統成本管理看來，節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發我們不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本的費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上的效益。在科學技術快速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，企業更多的應依靠技術的投入，從而產生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。
現代成本管理的立足點
立足於長遠的戰略目標
現代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足於長遠的戰略目標。傳統的成本管理立足於短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按「降低成本」，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以「成本優勢」的標准衡量，企業應從長遠利益出發僱傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優勢。
立足於總體發展戰略
現代成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產（製造）過程，而是應該向前延伸到目標的實現。隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。對處於開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因此，現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。
現代企業成本管理的實施，有利於改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。
現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。這種降低成本的思想表現為：一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為「為了省錢而花錢」的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今後設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有餘.
③ 質量成本管理問題研究．論文怎麼寫呀．著急用！
所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
由於企業經濟活動的復雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標既可以朝著這個方向發展，也可以朝著那個方向發展。如果被控的對象僅有向一種方向發展的可能性，也就不需要進行控制了。
成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對象存在多種發展的可能性，因此，我們可以採取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的方向發展，這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中，為了對某項經濟業務實施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。提出供選擇方案的多少、好壞，方案選擇是否准確，是反映成本控制人員素質高低的重要標志。成本控制具有全面性、連續性和系統性的特點。成本控制的全面性表現在它對企業生產經營的整個過程、每個環節都要實施控制。我們知道，成本控制主要是對生產經營過程中涉及到成本費用的經濟業務進行控制，而在企業的生產經營的整個過程、每個環節都涉及到這些業務。所以，成本控制深入到企業生產經營的每一個環節，對生產經營活動進行著全面的控制；成本控制的連續性表現在它對企業生產經營過程的控制不是間斷的，而是連續進行的。企業的會計工作是建立在各種假定基礎之上的，持續經營假設是一項重要的會計原則。既然企業是連續經營的，成本控制所需要的信息也是連續不斷的，成本控制連續性的特點是其他控制系統無法比擬的；成本控制的系統性表現在它是從系統的角度進行控制的，也就是說它在實施成本控制時，不是從局部的利益出發，而是要統籌兼顧、相互聯系、協調平衡各方面的關系，從整個企業的角度進行控制的。
成本控制所要反映和控制的對象是能用價值表現的經濟活動。因此，凡是能用貨幣表現的生產耗費都是成本控制所要反映和控制的對象，實施的是直接控制。企業的生產經營活動除能用貨幣表現的價值活動外，還有些活動並不完全與價值活動有關，例如人事管理、生產計劃、調度等，但這些活動對企業的生產經營、成本的高低都有著重要的影響，通過成本控制活動的干預，能使其為降低成本服務。但由於成本控制在這里不是實施直接控制，因而稱之為間接控制。例如，對於企業機構的設置，成本控制系統不能直接干預企業設置那些機構，但可以通過編製成本費用的預算的方式，減少管理費用預算，就可以間接地促使企業減少機構，降低費用，從而達到了間接控制的目的。
在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。
此外，企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別是保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。
在我國現代企業中，成本控制存在著以下問題：
(一)缺乏市場觀念
在企業傳統成本控制中,成本控制的目的被歸結為降低成本,節約成了降低成本的基本手段。但從現代成本控制的視角出發來分析成本控制這一目標不難發現,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控製成本費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而,這種成本控制是一種消極的成本控制,缺乏經濟效益觀。成本是企業內部投入和產出的對比關系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務,從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國瓶頸企業按完全成本核算產品成本,通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本,這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何,片面地通過提高產量來降低產品成本,通過存貨的積壓,將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨,提高短期利潤。造成這種現象的原因在於企業成本控制缺乏市場觀念,導致成本信息在管理決策上出現誤區,似乎產量越大,成本越低,利潤越高。企業的產品國際市場價格的波動呈現了很大的不確定性,直接影響了瓶頸企業的盈利空間和經營效果,使很多企業領導人往往把企業效益不佳歸咎於客觀環境的變化,產生了「靠天吃飯」的思想,不認真尋找自身的原因,不積極主動從增強企業競爭力著眼,努力降低成本費用。隨著信息時代的來臨,企業的辦公條件和手段已經有了很大的改變。但很多人仍然習慣於傳統的工作方法,如打電話、發傳真、出差開會,如果能充分利用網路這一信息化工具,必將極大地提高辦公效率,降低管理成本。
(二)成本控制范疇過窄,管理鬆弛
受長期計劃經濟觀念的影響,企業在成本控制中往往只注重過程式控制制,而忽視事前控制、事後分析對比。這種成本控制贏利范圍較小,很難與國外公司競爭,取得先機。企業的財務部門也是一個綜合反映企業經營成果的部門,它所提供的數據是瓶頸企業生產經營各個環節工作的成果。不少企業認為成本控制是財務部門的責任,各業務部門在成本控制中起的作用不大。其實,成本控制並非是某個部門的問題,而是一項系統工程。由於管理上不得力,對成本控制中各成本發生點缺乏監控,造成部分成本發生點的人員站在本部門的角度考慮問題,只管做事,不計成本,只管投入,不計產出。很多瓶頸企業從項目立項、設計、設備采購到日常生產管理都存在著浪費嚴重的問題。長明燈、長流水的現象大家已熟視無睹,沒有人去管,只能依賴個人的素質。對於材料的領用,在二級庫取消後,很多企業存在著以領代耗的現象,在材料出庫後,是否用於生產就無人問津了。這些現象要加強管理需付出大量的精力,同時要觸動很多人的既得利益,因此也就不了了之了。還有各種「小金庫」、名目繁多的福利、各種未經審批的樓堂館所、各類使用公款的高級消費以及非法的貪污受賄所消耗掉的資金,要麼減少收入,要麼進入成本,終歸由企業來負擔。所以,在合法的成本項目下,存在大量的不合理甚至不合法的開支。
三)人員思想和業務素質底下
人員素質主要是指兩方面,第一是人員的思想素質問題。企業的部分職工思想覺悟不高,出於個人利益,不但不考慮如何降低成本,還出現趨小利而忘大義,吃回扣、以次充好的現象。第二是人員的業務素質問題。由於很多人員對瓶頸企業的生產經營缺乏應有的認識,與專業技術人員溝通不力,使成本控制流於表面,僅能起到事後反映的作用,既不能事前控制也不能事中控制,更無法追究責任。隨著瓶頸企業的改制,財務人員的數量不足,工作量大幅度地增加,缺乏必要的崗位培訓成為制約財務人員提高素質的一個主要問題。
針對以上問題，有下面幾方面對策：
(一)轉變觀念,使孤立地降低成本轉向建立和保持企業長期的競爭優勢
在所面臨的經濟環境發生了根本變化的情況下,瓶頸企業不能再將成本控制簡單地等同於降低成本,而應改為資源配置的優化和資本產出的效益管理,否則,將會使瓶頸企業無法立足於市場。尤其是在科學技術飛速發展的今天,瓶頸企業單純依靠降低成本來獲取優勢是不可能的,更多的應靠技術的投入,從而產生更大的效益。因此,企業成本控制的目的不在於降低成本,而是在獲取最大利益前提下,相對降低成本支出。其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最小化,也就是探求提高其競爭地位的成本降低途徑,以建立和保持瓶頸企業的長期競爭優勢。所以,企業要將成本管理的重點放到競爭戰略上來,一切降低成本的措施都以成本—效益分析的結果作為取捨的目標,只有從成本效益方面進行成本控制,才能真正實現成本控制的目標。
(二)拓寬管理思路,使成本控制范圍從生產領域向企業整體價值鏈擴展
長期以來,我國瓶頸企業成本控制的起點和重點是在生產過程,忽視了供應過程和銷售過程的成本管理以及產品研發、設計及生產要素合理組織的成本管理,對企業管理的全局、企業與外部的關系更是很少考慮,使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。
價值鏈管理理論認為,企業是為滿足顧客需要而創造價值的一系列作業的集合體,它表現為「研發—采購—製造—銷售」的內部價值鏈和「供應商—企業—顧客」的外部價值鏈。為使瓶頸企業產品在市場上具有強大的競爭力,成本管理就不能再局限於產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的設計,向後延伸到顧客的使用、維修及處置。通過分析企業內部價值鏈可以使企業從全局角度來看待企業的產品生產過程,消除非增值作業,優化企業內部價值鏈,提高企業核心競爭力。因此,成本控制范圍不僅包括生產領域成本控制,還應包括研發設計階段、采購階段、銷售階段的成本控制,且應該對研發、設計階段的成本管理予以傾斜。因為在產品的設計環節,決定了產品生產的作業成本和每一作業預期的資源消耗水平以及預期產品最終可對顧客提供的價值的大小。如果產品設計本身不合理,存在過剩功能,不能利用相對稀缺的經濟要素,那麼必然造成先天的成本缺陷,給投產後的成本管理帶來困難。現代市場的國際競爭,要求產品不斷更新換代,產品生命周期日益縮短,設計成本和管理成本也隨著產品的多變性而大幅上升,研發、設計階段就成為企業增值、提高顧客滿意度的關鍵。所以,企業降低成本應該首先從產品設計開始,以便在激烈的市場競爭中掌握主動權。
(三)提高人員素質,使成本控制由單一會計人員向全員成本控制擴展
現代管理推崇的是全員管理,即要求上至管理決策階層、下至一線員工集體參與企業管理,企業成本管理工作當然也不能例外。而在我國瓶頸企業中,只有會計人員從事成本管理工作,他們既從事日常的會計工作,又要進行成本規劃工作,很難滿足現代企業管理對成本信息的要求。成本的形成受到企業各環節、各層面的要素與活動的影響,任何單項的措施和努力,都難以使成本控制收到實效。尤其是對企業負有決策責任的管理者,其成本意識、決策水平直接影響到成本的發生。就成本的日常控制而言,成本的發生與各部門的工作活動密切相關,他們對職責范圍內的成本負有責任,因此,成本的特殊性導致了成本控制的特殊性———任何單獨設置的成本控制機構都無法孤立地實施成本控制措施,成本控制主體應包括各種影響企業成本的參與者。企業應發揮全體員工的積極性和創新精神,並將成本控制意識作為企業文化的一部分,在日常成本管理中,積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果,努力在職工行為規范中引人一種內在的約束與激勵機制。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的自我發展、自我實現的需求,強調人性的自我激勵,這既是一種代價最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的方式。