⑴ 成本控制的方法是怎樣的
成本控制方法的主要方法：
1、絕對成本控制：
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制：
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制：
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法：
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化：
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標准成本法：
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
7、經濟采購批量：
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法：
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規劃法：
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法：
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃：
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法：
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
⑵ 包裝成本有哪些控制措施
包裝成本是指企業為完成貨物包裝業務而發生的全部費用，包括運輸包裝費和集裝、分裝包裝費；包括業務人員的工資福利、包裝設施年折舊、包裝材料消耗、設施設備維修保養費、業務費。
包裝成本的控制：
一般說來，包裝成本控制應採取如下幾項措施：
1、所有包裝物品購入時，主管部門必須登賬掌握，根據領用憑證發料，並嚴格控制使用數量，以免損失浪費。
2、各使用部門應按需要時間提出使用數量計劃，交主管部門據以加工、購置，如逾期沒計劃或數字龐大造成浪費或供應不及時，均應追究責任。
3、要加強包裝用品規格質量的驗收和管理，注意搞好包裝用品的回收利用。
4、在保證商品在運輸、裝卸、保管、銷售過程中質量、數量不受損失的前提下，適當採用一些包裝代用品，選擇質好價廉的包裝材料，節約費用開支。
5、要加速包裝物的周轉，延長使用年限和使用次數，克服損失浪費現象。
6、根據產品的特點、運輸的遠近，研究包裝物的要求，改善包裝方法。
7、了解用戶情況，改進不必要的裝潢、力求包裝簡單化、樸素化。
⑶ 清包工怎麼結轉成本
企業清包工如何結轉成本，可以通過「工程施工—合同成本—分包成本」科目來進行核算，其會計分錄如下：
支付分包單位工程款：
借：應付賬款，
貸：銀行存款。
確認分包單位提交的工程量單並收到分包單位提供的增值稅發票：
借：工程施工—合同成本—分包成本（本次確認分包工程量金額/1.03），
應交稅費—應交增值稅—銷項稅額抵減（本次確認分包工程量金額/1.03*3%），
貸：應付賬款。
⑷ 如何控製成本費用
企業成本控制的目的在於將企業成本費用控制在企業預定的水平上。企業成本費用的控制是一個復雜的系統，涉及到成本費用控制主體的劃分進而所帶來的責任的歸屬，涉及到成本費用控制目標提出的科學性與合理性進而所帶來的成本控制的有效性，涉及到成本費用控制組織結構中不同控制層次的權利與責任的界定，涉及到成本費用控制過程中各部門工作的協調，涉及到進行成本費用控制所需信息的反饋內容及速度，涉及到根據企業的實際情況的變化對控制標準的調整及差異的糾正等等。因此，建立一個充滿彈性的成本控制系統、掌握成本費用控制的關鍵點，才能使企業對成本費用進行有效的規劃與控制。根據控制論的基本原理，控制是對客觀對象，按照一定標准，藉助信息，對其施加影響以實現目標的過程。控制的共性規律是控制主體對受控客體採取一定的控制方式，藉助於控制組織系統，利用信息反饋系統，實現預定的目標。成本費用控制系統的建立與運行，應該符合這一基本規律.
⑸ 清包裝修一平方多少錢 清包的注意事項是什麼
裝修是一項重要的工程，如果您決定清包裝修的方式，以下為您帶來了清包裝修一平方多少錢，和清包的注意事項的內容介紹。
一、清包裝修一平方多少錢
1、裝修包裝的價格必須根據裝修的具體情況確定。接下來，我們計算幾個裝修的主要項目的市場價格，並計算它的成本。
2、供水和排水工程和電氣安裝。主要它包括槽管，帶螺紋的，沖孔盒安裝配電盤，安裝燈和電氣設備，水管槽，孔，熔化熱，安裝排水管的，包括安裝衛生潔具。價格為15園-18元/平方米，具體金額應根據房屋建築面積來計算，你可以根據項目的大小來決定。例如，建築面積為60平方米，普通水電總安裝價格為900元。建築面積120平方米，復雜布線不超過2100元。
3、土建工程，一般鋪牆磚裝修一平方:13-15元;密封管:40元/個;密封浴缸:20元/單;火葯密封線，水管:150元/全管連接;地面砂漿找平:5元/平方米;砌築池:30元/月;大理石安裝:8元/米，寬度超過0.5米:40元/米。
4、木工項目，門生產:包括80-90/月，約1米寬度的約2微米的高度，壁厚沒有限制;門150-160產生系統/月;創造產量:10元/米;生產櫃:80-100/m，小於0.9米櫃80，$/m;細木工:80元/米，30個OTC櫃50個;支撐板石膏通道(木龍骨)天花板裝修一平方:10-15元;塑料牆板天花板裝修一平方:10元;綠口屋頂:12元/平方米;玩木製頂部:8/平方米。
5、繪畫作品。主要內容:塗料乳液裝修一平方8元，門，門漆:13元/平方米;木地板漆裝修一平方:13元。
二、清包裝修一平方多少錢清包的注意事項是什麼
在明確包裝之前，應在施工項目中製作一份內容清單，工程團隊建設提供一個開端不是很高，但如果你需要增加建設項目，價錢會高，這是我們應該注意的。
以上介紹了清包裝修一平方多少錢的相關內容，市面上價格的裝飾各不相同。
⑹ 如何有效控制工程成本
1、不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統
要實現對工程項目成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與項目成本管理，人人有責。
2、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生的一切損失費用之和。
3、加強工程項目成本風險預測及監控，並採取應對措施
施工單位應設立風險管理機構，建立風險管理機制，對工程項目的成本風險進行辨識、預測、估計與評價，對成本風險進行監控，並採取應對風險的措施。
4、強化索賠觀念，加強索賠管理
項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。
5、竣工結算成本控制
工程進入收尾決算階段後，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。
⑺ 如何進行成本控制 怎麼進行成本控制
1、成本控制的方法：對於變動成本如直接材料、直接人工，可採取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對於固定成本如固定製造費用，則可採取按計劃或預算進行控制的方法。
2、從成本控制的范圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。
3、成本控制管理是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
⑻ 清包工程成本核算賬務處理怎麼做
清包工程成本核算賬務處理，
建築清包工可以採取簡易計稅方法，不抵扣任何進項稅額，收到成本發票的時候，
借：工程施工-合同成本，
貸：銀行存款等，
發生人工支出的時候，
借：工程施工-合同成本，
貸：應付職工薪酬，
跟一般計稅一樣的賬務處理，只是在稅務方面會有區別。
⑼ 如何降低包裝成本
包裝成本控制應採取如下幾項措施：
1、采購所有包裝物品時，主管部門必須記賬，根據收到的材料發放材料，嚴格控制使用數量，避免損失和浪費。
2、各用戶部門應按要求的時間提出使用數量計劃，報主管部門加工采購。計劃未及時制定或數量過大造成浪費或供應不及時的，由用戶負責。
3、要加強對包裝用品的規格和質量的驗收和管理，注意包裝用品的回收利用。
4、在保證貨物在運輸、裝卸、儲存和銷售過程中質量和數量的前提下，適當使用一些包裝替代品，選擇質量好的、價格低廉的包裝材料，以節省成本和費用。
5、加快包裝周轉，延長使用壽命和使用時間，克服損耗和浪費現象。
6、根據產品的特點，運輸遠近，研究包裝要求，改進包裝方法。
7、了解用戶情況，改善不必要的裝飾，力求簡化包裝，朴實無華。
(9)大清包如何控製成本擴展閱讀：
包裝成本的構成：
該費用主要包括以下費用：
1、包裝材料成本。
2、包裝機械成本，主要包括設備折舊、低值易耗品攤銷、維修費用等。
3、包裝技術成本。
4、包裝的輔助成本，主要包括包裝標識、標志等設計成本。
5、包裝的人工成本主要包括包裝人員及其他相關人員的工資、獎金、福利。
6、包裝成本是指企業為完成貨物包裝業務所發生的全部費用，包括運輸包裝費、包裝費、包裝費；包括業務人員的工資福利、包裝設施年折舊費、包裝材料耗用費、設施設備維修費、業務費用。
⑽ 清包工項目怎麼找成本
清包工主要就是人工成本。清包工指的是裝飾公司只負責派出施工人員進行現場施工，以及負責工地的管理,但是不負擔材料的采購，全部材料均由業主自行采購由於材料和種類繁多，價格相差很大,有些人擔心別人代買材料可能會從中漁利，於是部分裝修戶採用自己買材料只包清工的裝修形式。
清包工的稅率
營改增後，清包工合同稅率降低．對建築勞務公司而言，營改增以後，按照稅法規定，建築勞務公司按照9%征稅；營改增之前，建築勞務公司是按照百分之3征稅的，相當於多了百分之6所以建築勞務公司的稅負相對來說是加重的。
稅法規定，清包工合同可以選擇簡易計稅，所以建築勞務公司，跟總包公司簽合同，基本上都是簽清包工合同這樣一來，建築勞務公司可以選擇簡易計稅，實際上是按照百分之31百分之百分之219來征稅的即營改增以後，建築勞務公司的稅率比營改增之前下降了百分之0.09總包簽清包工合同更省稅。