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如何提高個人成本

發布時間: 2023-02-13 04:46:35

『壹』 如何提高一線員工的成本意識

這個就看你做為一個管理者的啦,作為管理者你要讓你的員工,不僅是一線員工而是所有的員工都明白公司的效益是和他們的工作密不可分的。公司的效益保證了他們工資的順利,當然也可以採取步步為營的策略。你可以和一些優秀的員工溝通讓他們感觸到公司成本的重要性,再讓他們在員工裡面四處感知,這樣是非常好的。當然作為一個管理者你要仁哦,這樣才可以有效可持續的發展。希望我的建議對你能有用,謝謝!

『貳』 如何提高成本

提高成本人容易,控製成本就不要貪污,學會講價

『叄』 如何增強成本意識

提高全員的成本意識,是組織成本管理的重要基礎工作,是組織加強成本管理的重要內容,是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。全員的成本意識與管理者的意識相關,提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外,管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識:
1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控製成本的必要性。
2、對員工不斷進行成本意識方面的教育,通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念,使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
3、建立激勵機制,運用「成本考核」和「成本否決」等手段從嚴管理,使員工意識到組織控製成本的嚴肅性。
4、建立「資源節約型」、「資源節約型」和「低成本運營」的企業文化。
5、積極倡導成本是企業的核心競爭力,同時也是員工的核心競爭力。

『肆』 利潤太高怎麼增加成本

利潤太高而增加成本的方法主要就是刻意膨脹「成本、費用和損失」,利用各種虛假支出及列支項目,盡可能地擴大成本、費用以及損失,縮小凈收入,少納所得稅,據了解比安財穗可以針對不同行業的公司增加成本的方法,值得信賴。

『伍』 如何進一步提高人工成本會計核算的規范性

關於如何提高人工成本財務管理及會計核算的規范性,主要要做到以下這些:

1、建立人工成本統計分析制度

人工成本的統計應以財務核算年度作為人工成本統計年度,以財務及其他專業的統計核算數據為依據,由勞動工資統計部門單獨進行統計,即保持相對的獨立性,但人工成本的統計結果應與財務核算和其他專業統計核算的結果保持一致。

2、確定正確的人工成本控制目標

對人工成本的控制並不意味著降低職工相關福利,而是控制整體成本費用,把企業利潤和職工收入協調起來,達到同步增長的目的。

4、制定人工成本管理和控制辦法

企業必須對市場環境進行分析 和討論, 找到適合人工管理的方法, 企業應該積極地應對降低成本、提高效益的壓力,提升人力資本價值已經成為現代企業需要解決的
問題。

3、單獨設立人工成本的會計核算科目

為了方便准確的統計人工成本,在會計核算中設立「人工成本」一級科目,將人工成本的所有項目進行匯總,使企業人工成本資料檔案化、條理化,便於統計分析。

5、依靠科技進步,強化成本

在企業生產中利用科學技術提高生產效率,引導企業資金的技術改造,開發新產品和技術,強化成本管理,提高市場競爭力。

『陸』 如何加強人員成本管控

導語:在成本管控方面,以完善班組核算為抓手,向基層傳遞市場信息,傳導經營壓力。利用ERP信息化平台,實施財務會計向管理會計的轉變,財務人員深入基層進項調研、指導,將財務管理工作由財務部向車間班組延伸,實現人人算賬,大家理財,共同控制產品成本。

如何加強人員成本管控

1.理解人才,靈活用工。

通過一些臨時工,派遣工等形式,來降低固定工資比例,提升勞動力成本的靈活性。同時積極保證企業員工的靈活性、安全性與公平性三者的統一,實現企業及個人的共同目標和價值。還有一些員工對於領工資的方式不感興趣,更希望以持有公司股份方式,與公司合作並發揮自己的最大價值。通過調整傳統的用工思路,在降低固定成本的同時,還激勵了人員效能激發員工的積極性。

2.信任員工。

信任的表現在於遵守承諾,言行一致,開誠布公,勇於擔當。在工作中,開誠布公的討論每一項工作,避免“小房間”將有利於營造相互信任與尊重的氣氛,真誠平等的看待每一位員工將避免猜忌和不安的心理。

3.定期績效反饋。

下屬的績效不好時,僅僅告訴他“你的績效不夠理想”是不夠的,重要的是應該指出績效不好的原因是什麼,改進的方法有哪些。定期的績效反饋能幫助下屬解決困惑,從而更好的發揮主觀能動性提升在工作中的自我價值。

4.加強培訓。

通過培訓可以改善員工的績效,激發員工工作積極性,進而改善部門和整個組織的績效。這里需要指出的是,並不是當公司出現問題的時候才安排培訓,也不是只對那些公司認為有問題的員工實施培訓,或者只對優秀的員工才培訓。其實,公司的培訓應該是依據企業需求長期的、持續的、有計劃的進行。

如何加強人員成本管控

一、企業樹立“全面經營管理”的理念

經營管理工作一把手必須親自抓,一把手必須從全局的高度,圍繞本單位的總目標,做好研究,親自優化生產組織。其他領導班子成員也要支持總會計師工作,按照財務體系核算,進行歸整,形成合力,做好成本管控,做好經營管理工作。經營管理工作不是總會記師一個人的'工作,也不是財務部一個部門的工作,一個單位的經營管理工作涉及方方面面,各項事務都與財務有關,都與成本有關系,所以要想管好、控制好,就要以成本、資金為主線,在決策前就要進行謀劃,“不謀全局者,不可以謀一域”,決策質量的高低直接關系將來項目投資帶來的價值創造和效益,必須從全面管理的角度去操作,才能實現企業成本管理方面優質有效的控制。

二、全員參與提升成本管控能力

只有在企業中樹立全員管理的理念,推行成本管控層級下沉,充分發揮各級公司、車間、班組以及個人對產品成本的控製作用,建立健康、正能量的成本管理文化,做到“全員參與控成本,每名職工頭上有指標”的控製成本制度,達到群策群力,上下聯動、全員控製成本的企業競爭優勢。

三、落實成本管控的“七點突出”

緊緊圍繞“降本增效,向成本要效益”的任務目標,積極採取有效管控措施降成本。

具體措施:

一要突出轉變觀念,組織好內外對標,抓好內部對標學習,開展《經營管理典型案例》的學習和對照整改工作。典型樹長板,對標找短板,促進管理提升。

二要突出異常管理,持續開好現場月度經濟活動分析會,以關鍵績效指標分析為切入點,提高數據的質量內涵,為優化生產經營決策、改進生產經營行為提供依據,剖析成本異常原因,落實責任和考核,將成本管控的壓力傳遞到車間段隊、班組及一線員工。月度經營分析會要“問計於民”,在問與答之間,使生產經營變動情況越來越清晰,形成現場及時研究解決生產經營問題和困難的長效機制。

三要突出精益管理,創新價值創造的成本管控方法,財務人員要樹立一切成本都可控的思想,積極尋求成本管控的創新手段和方法,把經營管理延伸到生產環節,關注優化生產組織,及時跟蹤產品銷售情況,每月出具產品市場分析簡報,預測產品市場走勢,分析價格異動原因,為公司制定產品生產和銷售方案提供決策依據。嚴格控制材料消耗,做好日常材料消耗的跟蹤寫實。

四要突出聯動管控,推動財務管理的全面轉型,財務部門要轉變觀念,積極主動行使財務工作的知情權、話語權,突出對成本管控、挖潛增效等工作實施的決策、監管和服務作用。財務部門要由“算賬型”向“決策型”轉變,財務人員要深入基層實地調研,走進一線聽取意見和建議,在“接地氣”中增強底氣,服務基層。

五要突出風險管控,構築企業特色的經濟本安體系,公司要積極組織開展多次經營合規性大檢查,全面盤點和梳理典型問題,落實整改措施,保障經濟安全。

六要突出信息功能,提升財務信息化水平。管理會計應該充分利用財務會計的歷史信息和財務管理對外信息的處理,提供支持決策的信息系統和支持管理的控制系統,實現企業價值創造。

七要突出能力建設,提高經營團隊素質和能力。

『柒』 如何才能控制好人工成本

1.減人、增產、漲工資

對於如何做好成本費用控制,任正非先生有一段論述,管理中難的是成本控制,沒有科學合理的成本費用控制方法,企業就處在生死關頭,全體員工都要動員起來優化管理,要減人,增產,漲工資。

任總的這段話,有兩層意思:強調成本費用控制的重要性,只有成本控制好了,在產品品質一樣的情況下,才能更有市場競爭力;第二,指出了控製成本思路:減人、增產、漲工資。

2. 冗員是公司大的成本

冗員是公司大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本,還會增加與人工相配套的辦公成本,如配備電腦、工位、辦公傢具等。

此外,冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍,讓士氣低落,進取心不足,降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設崗,那就更糟糕了,這等於是在工作中人為地設置障礙。

3. 裁員的兩種態度

經濟下行,公司經營困難,裁員與否,老闆有兩種態度:

(1)減員增效,強調公司不是家,要堅決淘汰「平庸」的員工;

(2)不同意裁員,公司經營雖然困難,但還沒有到虧損的地步,整個行業前景都不好,這個時候應該挺一挺,不要輕易把員工當包袱甩出去。哪種態度好了,應該說各有各的道理,關鍵要看如何把握火候和分寸。

4. 裁員的伎倆

裁員俗稱奪人飯碗,一直都是犯忌諱的事情。企業啟動裁員大都諱莫如深,會找各種名詞加以掩飾,如放棄平庸員工、末位淘汰、人員結構調整等。很多企業在裁員的手法上願意軟操作,不主動提出讓員工走人,而是用伎倆逼員工自動離職。

5. 企業辦社會

以前我們批判企業辦社會,認為這會削弱企業在市場上的競爭力。之後企業辦社會得到了較好的糾正,企業不再負擔員工住房、子女上學、員工醫療、員工退休。企業作為單一經濟主體運行幾十年後,現在又有企業家重新思考「企業辦社會」的好處了。

6. 招聘員工時要保持飢餓感

企業招聘員工時要保持一定的飢餓感,切忌全負荷招聘後出現閑余。有的企業員工擴張過快,一趕上市場波動,就啟動裁員。

須知企業在裁員的同時,也浪費了曾經培訓這些員工投入的時間和精力,以及他們的關系網和工作經驗。更嚴重的是,會打擊其他員工的積極性,會動搖員工對企業的忠誠度。

『捌』 如何提高人力資本效能 人力成本

1、從盲目選人用人,到用精準選人用人,提高選人與用人的正確性。

2、關注人的潛能開發,依據人的潛能特徵進行個性化人才開發。

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3、以價值創造者和奮斗者為本,使懶人、庸人、混日子不作為的人,不創造價值的人難以在組織中生存。

4、簡化組織,削減中間層,回歸科學管理與職業化。剔除人力資源浪費,讓員工有價值的工作,讓每個人成為價值創造者。

5、集約式平台化管理,分布式自主經營與管理,減少內部交易與管控成本。

6、創新人才能力發展,利用互聯網推動人才價值創造能力的升級,如社群學習、移動學習、行動學習、互動體驗學習,內容眾創、學習眾籌等形式,都能有效作用於人才價值創造能力的提升。

7、建立人才價值創造與價值評價體系,建立人力資源效能評價指標體系,提升人力資源效能管理績效。

8、構建基於信息化的知識共享與協同體系,放大人力資源效能。

9、對員工碎片時間有效集成管理,挖掘碎片時間的人力資源價值創造能量,激勵員工利用碎片時間參與企業微創新與持續改善。

10、建立僱主實時服務並連接雇員的人力資源管理系統平台。讓全員參與信息共享和創造,通過在線系統收集行為數據,人才數據,為人力資源管理提供前瞻性分析與實時洞察。藉助平台,實現人力資源的數據化決策與計量管理。一些關鍵要素可以通過平台實現整合,讓它回歸到簡單,讓復雜問題簡單化,從而建立平台化的人力資源管理體制和保障執行。

『玖』 利潤太高怎麼增加成本

利潤太高,為考慮合理避稅,就需要考慮增加成本的方法了,增加成本的方法主要有:擴大公司規模、增加廣告投入、增加員工數量、增加新的項目、增加員工福利、設立獎勵金。這么多種的增加成本的方法,不僅可以把公司做大,而且可以提高員工積極性、同時也能減少稅收等等,當然,最佳的還是使用比安財穗這樣的稅籌平台,才能達到合理的避稅,更利於企業的發展。