① 勞動成本低可以用哪個薪酬理論來解釋
（1）生存工資論：該理論認為，在工業化社會，工人的工資在經濟的長期波動中趨向於維持生計的水平，因此，工資是"勞動的自然價格"。這種生存工資的自然價格就是人力資源的基本再生產費用，它相當於工資薪酬領域的最低工資。
（2）工資基金論：該理論認為，工資是資本的一部分，在總資本中包括固定資本折舊、擴大再生產投資、管理費用和工資。資本總額是一個固定的量，其中的工資總額也有一定的固定分額，因此稱為工資基金。工人所得到的工資受工資基金的限制，個人工資水平的高低取決於工資基金數量與人口數量之間的比例。
（3）利益分享論：是指員工的工資不是按工作時間確定的固定工資，而是與僱主共同分享企業經營的利益，亦即員工工資占企業經營收入的一定比例。美國經濟學家馬丁·魏茨曼主張，員工的報酬要採用"工資制"和"利益分享制"兩種模式，就是要把員工的利益與企業的經營效益掛起鉤來。如現在的營銷行業就是這樣的情況，大多數銷售人員的工資都與其完成的業務量掛鉤，也就是利益分享論。
② 薪酬戰略的內容有哪些如何理解它的重要性
薪酬戰略的內容包括兩個方面：薪酬戰略要素和薪酬政策。
其中薪酬戰略要素核心的要素有五個方面，即：薪酬基礎、薪酬水平、薪酬結構、薪酬文化
和薪酬管理。而薪酬政策是是指組織在進行薪酬決策時所要遵循的基本規則和原則。
由於不同的行業和企業境況不同，因此薪酬政策具有多樣性，例如：同一薪酬要素，由於組織特點不一，管理模式不同，領導者風格各異，薪酬政策的選擇雖有共性，但差異也會很大。所以，在薪酬戰略要素和薪酬政策的相互匹配上應該從薪酬基礎及政策、薪酬水平及政策、薪酬結構及政策、薪酬文化及政策與薪酬管理及政策多個角度來思考。
薪酬戰略必須與企業的經營戰略類型具有高度的相容性，與企業經營戰略相容的薪酬戰略包括低成本薪酬戰略、差異化薪酬戰略和專一化戰略，它們是是企業經營戰略的重要內容，薪酬戰略中涉及的薪酬設計、員工安置、員工積極性的調動等是企業經營戰略的基礎，若企業因這些問題引起員工人心不穩，軍心渙散，企業經營戰略目標是無法實現的，認識到這一點是非常重要的。
③ 薪酬是指什麼
薪酬是企業付給員工的勞動報酬。它主要以工資(含獎勵工資)和福利兩種形式表現出來。
④ 簡述 薪酬的分類
薪資類型一般分為1、固定月薪，2、月薪，3、日薪，4、時薪，5、計件，6、年薪。
⑤ 保安服務如何界定低於成本價
2018深圳市保安服務最低成本價標准應用說明
(2018年11月制訂)
1、深圳市保安服務最低成本價標準是以2018年8月1日起深圳市職工最低工資標准 2200元/月、根據深圳市人力資源和社會保障局2018年9月公布的人力資源成本市場指導價深圳保安行業平均工資4217元為基數，社會保險繳費比例下限、住房公積金繳費比例下限和本市保安行業最低經營成本測算的保安服務每月單兵成本費用標准。
2、各保安企業在保安經營活動中，應在最低成本價的基礎上，根據每個保安服務項目的具體情況進行實際成本核算和服務費協商，本標准測算保安員在國家法定節假日從事勞動應得的加班工資及依法應享受的帶薪年休假等成本費用是以最低工資標准測算的，實際成本費用應根據隊員應發工資計算。不含企業應有的經營利潤；保安人員的伙食費用及交通費用支付標准應由保安企業根據項目具體情況與客戶協商確定。
3、本標准實施期間遇國家和省市的法規政策，特別是稅收、社會保險、勞動工資、休息休假制度等直接影響經營成本的法規政策有重大變化時，本標准應及時調整。保安企業也可根據經營成本變化情況與客戶協商調整保安服務費標准。
本標準的適用時限為2018年11月1日至新的標准公布實施
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⑥ 低成本戰略會降低工資嗎
不會。低成本是降低成本消耗，也就增加了盈利能力，降低的是材料的消耗，是不會降低工資的。低成本戰略指成本領先戰略，是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品，是一種先發制人的戰略，要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。
⑦ 戰略薪酬的選擇方向
（一）保持薪酬制度與企業戰略類型相適應
戰略薪酬必須與企業的經營戰略類型具有高度的相容性。一般而言，企業經營戰略表現為低成本戰略、差異化戰略和專一化戰略。不同的戰略類型需要不同的薪酬制度與之相匹配。
1． 低成本薪酬戰略
低成本戰略是企業採用大規模生產方式，通過降低產品的平均生產成本來獲得來自經驗曲線的利潤。推行這一戰略必須實現管理費用最低化，並嚴格控制研發、試驗、服務和廣告等活動。在低成本戰略背景下，企業的薪酬制度應突出以下特點：（1）較低的薪酬——雇員規模替代。在總體薪酬支出水平一定的條件下，企業可僱用較少的高效率雇員或僱用較多的效率較低的雇員來完成既定的生產經營任務。由於企業的僱工成本不僅包括薪酬水平，而且包括雇員福利和社會保險等多個方面，追求成本最低化的企業採用較低的薪酬—雇員替代模式，即以效率工資僱用較少的高效率雇員有利於總僱工成本的節約；（2）建立基於成本的薪酬決定製度。這一制度既可以是在確保產品數量和質量前提下的總成本包干制，也可以是在核定基本成本水平基礎上的成本降低獎勵制；（3）有限的獎金。即除了成本降低獎勵外，其他以雇員技能、顧客滿意度等因素為基礎的獎勵制度較少。
2． 差異化薪酬戰略
差異化戰略是企業通過採用特定的技術和方法，使本企業的產品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同。通過提高獨特產品的價格，企業可獲得較高的單位利潤。差異化戰略取得成功的關鍵因素是企業的新產品開發能力和技術創新能力，培育成熟的項目開發團隊、產品設計團隊和服務團隊是實施差異化戰略的重要途徑。在此背景下，採用團隊薪酬制度，完善工作用品補貼和額外津貼制度就成了企業薪酬制度設計的重點。
3． 專一化薪酬戰略
專一化戰略是指企業生產經營單一產品或服務，或者將產品或服務指向特定的地理區域、特定的顧客群。專一化戰略的實施是以專業化技術為前提的，它要求企業在特定的技術領域保持持久的領先地位。為了突出技術力量的重要性，吸引技術人才，企業通常給技術人員支付超過市場出清水平的效率薪酬，以提高技術人員對企業的忠誠度，減少由於人員流失而帶來的招聘費用、培訓費用的損失。該類企業通常採用基於技術等級的薪酬決定製度，並廣泛採用股權激勵和期權激勵等長期薪酬激勵計劃。
（二）保持薪酬制度與企業戰略態勢相適應
根據行業成長特性和企業內部特點，企業的戰略態勢可能呈現出穩定發展、快速發展和收縮等三種不同的發展趨勢。薪酬制度的設計和調整應與企業戰略態勢相適應。
1． 穩定薪酬戰略
穩定發展戰略是指企業保持現有的產品和市場，在防禦外來環境威脅的同時保持均勻的、小幅度的增長速度。當企業缺乏成長資源或處於穩定的市場環境時，穩定發展戰略常被採用。此外，當一個公司經歷了一段高速成長或收縮後，穩定戰略也是很重要的。在這一背景下，企業的薪酬結構應保持相對穩定，企業的薪酬水平也應維持大體相同的增長比率。
2． 快速發展薪酬戰略
快速發展戰略是指企業通過實現多樣化經營或開辟新的生產經營渠道、增加市場佔有率而使其在產品銷售量、市場佔有率及資本總量等方面獲得快速和全面的成長。除了依靠企業內部資源外，快速發展戰略往往通過兼並、合並和重組等外部擴張方式來實現。為了滿足企業經營領域多樣化和經營地域多樣化的需要，企業的薪酬制度設計應堅持多樣化和針對性原則，允許不同性質的企業設計不同的薪酬方案，同時突出績效薪酬制度和可變薪酬制度的應用。
3． 收縮薪酬戰略
收縮戰略是指企業面臨衰退的市場或失去競爭優勢時，主動放棄某些產品或市場，以維持其生存能力的戰略。在這一階段，企業的薪酬制度應回歸到維護企業核心資源和核心競爭力上來，強調薪酬制度的統一性。在收縮期，企業要考慮的一個重要因素是反敵意收購，設計有利於接管防禦的薪酬策略，如金降落傘（Gold parchute）與錫降落傘（Tin parachute）計劃就尤為重要。「金降落傘」的主要對象是董事會及高級職員，而「錫降落傘」的范圍更廣一些，它向下幾級的工薪階層提供稍為遜色的同類保證。無論是金降落傘還是錫降落傘，它們都規定收購者在完成收購後，若在人事安排上有所變動，須對變動者一次性支付巨額補償金。這部分補償金支出通常視獲得者的地位、資歷和以往業績而有高低之別。此外，管理層收購（MBO）和雇員持股計劃（ESOP）等制度既是公司治理的手段，其實也是企業薪酬制度的一部分。
