⑴ ERP管理系統的主要功能有哪些
ERP管理系統是集物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理一體化的企業管理軟體，它將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。在這個越來越信息化的時代，ERP管理系統作為優秀的企業管理平台，不僅能提供全面的物流解決方案、優化和監控企業的整個生產流程，還能為企業的成本管理領域提供強大的核算、分析和控制功能。那麼 Z-ERP 管理系統的主要功能都有哪些呢? 首先給大家講講ERP管理系統的作用： 受制於人民幣升值.勞動力成本上升.原材料漲價.退稅率調整.貿易摩擦加劇等多種因素影響，我國中小型外貿企業面臨內憂外患的困境。面臨現狀，只有選擇更加科學的管理方法，利用信息化的外貿管理軟體和其他信息化手段，加強內部組織建設，提升企業自身的控制水平，才能在困境中突圍。 下面來為大家介紹主要的幾種功能： 該系統的目標是在多變的市場環境中建立與企業整體發展戰略相適應的戰略經營系統。具體地說，就是實現Intranet與Internet相連接的戰略信息系統;完善決策支持服務體系，為決策者提供企業全方位的信息支持，完善人力資源開發與管理系統，做到既面向市場又注重培訓企業內部的現有人員。 這是對市場營銷戰略的一個擴展。目標是實現在市場規劃、廣告策略、價格策略、服務、銷售、分銷、預測等方面進行信息集成和管理集成，以順利推行基於"顧客永遠滿意"的經營方針，建立和完善企業商業風險預警機制和風險管理系統，進行經常性的市場營銷與產品開發、生產集成性評價工作、優化企業的物流系統、實現集成化的銷售鏈管理。 目前，我國企業所處的環境可以說是一個不完全競爭的市場環境，價格在競爭中仍舊占據著重要的地位。ERP中這部分的作用和目標就是建立和保持企業的成本優勢，並由企業成本領先戰略體系和全面成本管理系統予以保障。 ERP的一個重要目標就是通過對系統各部門持續不斷的改進，最終提供給顧客滿意的產品和服務。從這個角度出發，ERP致力於構築企業核心技術體系，建立和完善開發與控制系統之間的遞階控制機制實現從頂向下和從底至上的技術協調機制，利用Internet實現企業與外界的良好的信息溝通。 ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很多企業存在著供應鏈影響企業生產柔性的情況。ERP的一個重要目標就是在MRP的基礎上建立敏捷後勤管理系統，以解決制約新產品推出的瓶頸--供應柔性差，縮短生產准備周期，增加與外部協作單位技術和生產信息的及時交互，改進現場管理方法，縮短關鍵物料供應周期。 ERP項目是否成功應分三個階段來理解和評價： 第一個階段： 企業是否選了一個合適的ERP軟體，這是ERP是否成功的前提。有的企業在進行軟體選型時不夠慎重，對軟體所用的開發工具、運行的平台、產品功能等了解甚少，結果盲目實施，在實施過程中才發現產品中的一些缺陷及不適用之處，這些缺陷往往是很難彌補的，這直接導致了項目的失敗。 第二個階段： 企業是否順利實施了ERP。現在企業有這樣一個模糊的認識，認為ERP項目實施完了，就認為成功了。過早下這樣的結論是片面的，我們認為企業實施ERP，是一種戰略上的發展需要，是一種長期投資。ERP有些功能模塊可能在短期內就可以體現效益，如應用比價采購管理模塊所帶來的效益半年、甚至一個月內就可以體現出來。但一個企業的整體競爭能力，它可能需要企業在一年後，甚至更長時間才會表現出來。因此，實施完了ERP，但不等於成功應用了ERP。 第三個階段： ERP確實可以給企業帶來效益。這能夠清楚的體現在企業應用ERP一兩年後，直接的經濟效益和間接的經濟效益增長很明顯，並且這種效益對企業的影響是深遠的。這種長遠的思考角度是企業管理者所必備的。 從上述三個大體階段來說，ERP的實施能夠達到這些效果，基本上可以算是成功實施了，不過歸根結底，系統只是工具，人才是根本，認真總結規律、吸取教訓，才能少走彎路，效率才能大大提升！⑵ 研發項目的成本管理用什麼管理系統比較好
研發項目的成本管理用8Manage-PM項目管理系統，支持研發項目層及活動層成本的預算，實時跟蹤和匯總實際的成本，包括項目中項目工時成本、各項項目費用等。
⑶ 實現精益成本管理的工具有哪些
1、費用控制系統。精益成本管理還包括從源頭上控制費用的開支。因此，一套實用靈活的費用管控系統成為企業開展精益成本管理的信息化標配。通過費控系統，企業可以定義費用控制的標准和流程，實現費用的剛性和彈性控制。
2、BI的成本分析。企業成本管理的主要目的之一是為決策服務。企業成本管理過程中也會產生大量的成本數據。這些數據只有經過分析處理，才能成為決策所需要的信息。BI可以很方便地實現多數據源、非一致性數據和各種不同用戶的數據訪問和分析需求，實現真正的企業級報表的製作、分發和再加工，為企業取得成本優勢，提高核心競爭力服務。
3、戰略成本模型。戰略成本管理的核心是價值鏈管理，就是把成本管理從製造環節擴展到企業價值鏈的所有環節。價值鏈上的每一個環節，都可以將該環節傳統的管理和成本管理相結合，構建該環節的戰略成本管理的模型。
4、ERP中的成本模塊。製造業企業的成本管理信息化一般是在ERP
里。ERP中有成本管理模塊，主要功能是進行成本核算和成本控制，但是，絕大多數的中國企業用得都不好。比如，傳統的ERP
系統本來是支持做實際成本的，但現在很多的ERP
實施商都把成本模塊做成只能用標准成本。企業如果希望更好地使用ERP中的成本模塊，可以請專門的咨詢機構幫助對之加以改造，使之更能夠滿足企業對於精益成本管理的要求。
5、作業成本管理解決方案。隨著服務業的發展和間接成本在總成本中比例的加大，越來越多的中國企業開始接受作業成本的理念，並且利用作業成本法來加強企業的成本管理。相應地，國際國內大多數知名的管理軟體廠商都推出了自己的作業成本管理解決方案，以幫助企業使用信息化的手段實行作業成本管理。一套完善的作業成本管理系統，主要功能在於按照作業成本管理思想，對資源、動因和作業進行分析，同時按照「資源—動因—作業」對發生的各項成本進行歸集、匯總，並及時報告各項作業信息，使企業可以進行成本核算、分析控制和流程優化。
⑷ erp軟體系統是干什麼的 主要用於做什麼
ERP管理系統是現代企業管理的運行模式。主要用於管理企業。ERP管理系統定義：ERP管理系統是現代企業管理的運行模式。它是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應等管理工作，通過優化企業資源達到資源效益最大化。
有相關問題可以咨詢鼎捷。立足大陸，輻射亞太，公司已發展成為覆蓋台灣地區、越南、馬來西亞等多個國家與地區，擁有36家集團分公司與子公司，33個國內分支機構的國際化運營集團企業。
⑸ 能迪科技的易雲維系統有什麼功能模塊
1.設備管理功能
對醫院內的每台設備進行歸檔，通過人工錄入或自動採集日常檢查數據，自動形成設備運維監控台賬，實現設備歷史數據記錄的存儲、展現和分析，定期制定設備維護計劃，模擬設備的動態監控和管理效果，在設備出現故障時給出預警和報警，並推送至手機。
2、報修管理功能
提供語音、圖片或一鍵維修派單服務。需求部門可以在系統中快速創建報修場景圖片和問題描述。維修負責人可以根據維修區域和維修問題類別優化調度，可以大大提高後勤保障部門的集中管理和響應速度。
3.服務管理功能
評估維修人員的滿意度，如到達時間、接單速度、完成時間、服務態度、維修結果等，形成閉環，支持超時默認好評，不用擔心服務效果不好投訴無門。
4.安全管理功能
系統提供三種類型的安全管理檢查：安全檢查、設備檢查和功能室檢查。
5.能耗管理功能
提供水、電、熱等物流設備能耗的統計和數據分析，並生成報告。
6.成本管理功能
對後勤費用進行分項、分科室匯總分析，且可以月度、年度成本對比分析。
7.環境管理職能
隨時了解醫院所需清潔環境的溫度、濕度、TVOC、一氧化碳、二氧化碳等參數是否正常，如有異常，自動報警。
8.洗衣管理功能
根據領取衣物的訂單號查詢衣物的實時狀態，實現智能洗衣管理。
易雲維後勤管理系統在智慧醫院中的作用和效果：
⑹ 什麼是ERP
ERP系統是企業資源計劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。
ERP系統是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。
它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
(6)還有成本管理功能的是什麼系統擴展閱讀：
ERP系統的特點有：
1、企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。
2、物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。
3、ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。
4、對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。
5、採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。
⑺ 有什麼好用的項目成本管理的軟體
好用的項目成本管理的軟體有8Manage PPM，能幫助企業全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，並實時跟蹤和匯總實際的收入和成本，包括項目中的銷售訂單與合同，項目工時成本，各項項目費用，采購訂單，開票與回款等。
提供以下項目會計功能：
定義項目的收入與成本分類並鏈接到對應的合同
根據銷售訂單與合同自動計算項目收入
根據工時表自動計算項目人工成本
根據銷售訂單和合同的付款規定自動生成客戶發票
根據采購訂單與合同自動計算采購成本
根據費用報告自動計算各項費用
根據采購需求和采購訂單自動檢查供應商的發票
開票時間與逾期管理
自動鏈接關聯的發票與付款
實時自動地匯總項目的收入與成本
自動檢查預算與實際的偏差並支持重新制定預算
自動把項目的收入與成本關聯到企業的收入與成本
⑻ 有什麼比較好用的成本管理軟體
1m築造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?
加強事前控制
對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而保證數據處理的規范與完整;
針對各項目進行區別管理，加強項目間的協作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率;
利用成本軟體找到項目的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;
完善事中控制
通過成本管理軟體加強對現場的數字化管理。數字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為一個有機整體。
工程成本管理軟體的使用實現了各部門人員在信息平台的高效交互與資源共享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控製成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注項目進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。
健全事後糾偏
使用工程項目成本管理軟體後，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在資料庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。
⑼ mes系統的功能是什麼
MES系統是一套面向製造企業車間執行層的生產信息管理系統。MES可以為企業提供包括製造數據管理、計劃與調度管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工夾具管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程式控制制、底層數據集成分析、上層數據集成與分解等管理模塊，為企業搭建一個堅實、可靠、全面、可行的製造協同管理平台。傳統MES大致可以分為兩類:1)專用MES。它主要是針對特定領域問題開發的系統，如車間維護、生產監控、有限產能調度或SCADA等。2)集成製造執行系統。起初，這種系統是為特定的標准化環境設計的，但現在已經擴展到許多領域，如航空、裝配、半導體、食品和衛生等。它在功能上與上層的事務處理和下層的實時控制系統集成在一起。