⑴ 一年收入多少可以養一個員工
四萬八千塊。
根據這個條件，可以得出年收入為4000× 12＝48000，而與養幾個人是沒有關系的，養活人所用的費用屬於支出，而不是收入。
⑵ 銀行養一個員工的多少費用
1、銀行養一個員工的多少費用要結合多方面來說說明的，比如其工資待遇、節日福利、還有其他的費用支出等，包括培訓方面的；
2、這方面的費用要視崗位、能力不同的員工而定；
3、反過來，這方面的費用與其帶來的效益對比，這個顯得更重要一些
4、尤其是商業銀行，是要講效益的，如果能力達不到也會被淘汰，而是單純的以其費用支出就行的。
⑶ 一個員工的真實成本如何計算
大多數企業將員工流動成本狹義地理解為離職成本（離職員工流動的現金成本）或替換成本（即招聘廣告費用）等有形成本，而忽略了與此相關的其他成本，特別是員工流動導致企業生產率下降等的無形成本。事實上員工流動的無形成本遠遠高於員工流動的有形成本。
大多數企業的中高層經理在討論或分析員工流動尤其是員工自願流動時，往往只想到企業當前人力資源的損失或流失，而忽略或低估員工流動對企業造成的特殊經濟損失以及員工流動對企業造成的中長期的影響。
企業管理人員犯的一個通病是他們往往不相信現有員工是能夠進行培訓和開發以達到企業發展的要求，但確信新招聘的員工是具有超凡能力的，因此，人們往往會發現這些公司的高層管理人員不情願對現有崗位員工支付有競爭性的工資，而情願對新進的陌生員工支付比原崗位員工資高出30%-50%的工資。這是導致目前部分企業員工流動率偏高從而導致企業員工流動成本不斷攀升的一個重要原因。
目前幾乎沒有一家企業在年度預算中包含完整的員工流動成本（有形和無形）預算，而僅僅包含招聘費用、員工離職經濟補償等部分有形成本預算。
企業中絕大部分的中層經理對於本部門員工流動成本包括有形成本漠不關心，因為有形成本往往是人力資源部的預算范疇。
大多數企業的中高層管理人員沒有意識到員工的流動成本已成為當今企業管理中的一個黑洞、底線利潤的一個無形殺手。
大多數企業人力資源部門已計算員工年度或月度的流動率，但由於本身缺乏對計算員工流動成本重要性的認識，不清楚員工流動成本的具體構成、流動成本的模型和計算公式等因素，沒有能夠計算或完整計算員工流動成本，尤其是無形成本。
⑷ 一個員工成本有多高
一個員工成本要看是培養還是離職，以離職來說，替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的1/3；對技能緊缺的崗位，其替換成本相當於其全年工資收入的1.5倍。
一個員工進入公司，特別是剛畢業的員工，一年之內對比工資來說，其實是虧本，這屬於公司在員工身上人力投資，這些需要在下一年，隨著員工的進步，熟練的為公司工作，才能把投資的錢賺取回來。
修復其他人對其離職的影響
一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
對於員工離職，特別是項目核心人員或者項目負責人離職，會極大的動搖員工的信心，所以這個時候要重建其他員工的信心。
一個員工進入公司，特別是剛畢業的員工，一年之內對比工資來說，其實是虧本，這屬於公司在員工身上人力投資，這些需要在下一年，隨著員工的進步，熟練的為公司工作，才能把投資的錢賺取回來。
⑸ 培養一名熟練的員工的成本是多少錢
你沒有前提，前提要是這個員工有沒有鑽研工作的心思，還有個就是聰不聰明
⑹ 如果一個員工月薪18000,公司養活需要多少錢一年，坐標北京
這當然要看公司還要提供其他哪方面的福利。如果除了月薪之外，沒有其他的，比如加班費，交通費，過節費，年終獎，住房補貼的話，薪水大概20萬出頭，為他交各種社保費，接近10萬。因此，可能需要30萬才能養活。
⑺ 工資一個月到手8000，公司一個月要在你身上實際花多少錢
到手工資每月8000是指稅後實際收入，看似不高的工資，其實稅前工資和公司僱傭你的成本非常高昂，很多人不會算賬，所以很容易抱怨自己工資低；如果說到手工資每月8000元，那麼公司花在你身上的錢即僱傭成本，粗略的計算都是稅後工資的200%，也就是8000*200％＝16000元/月。
所以對比過後，我們發現要大致估算企業僱傭一個員工的總體成本，可以簡便的套用公式:
僱傭成本＝稅後收入×200%
就可以大致為企業招聘人員做出預算，從而合理進行企業人員配置。
⑻ 企業培養一位管理人才要花多少錢
經驗值告訴我管理人才培養成本大概在該員工年薪的10~15倍之間。
以校招畢業生進入企業為例，預計需要3~5年才能成為合格中層管理者，這時候除了付給該員工本人薪水，理論上還需要上級主管等重關聯的領導或同事參與協同，還需要人力資源等職能部門提供培訓等配套資源，折算成錢的花大概就是三個人參與，需要3~5年，也就是我估的數，這么一算其實成本還是很高的，所以很多企業要麼不惜加大薪酬福利配套措施留住核心管理人才。
⑼ 培養一個空軍飛行員要多少成本
現代軍用飛機是最新科技成果的結晶，使用最新的製造材料，價格非常昂貴，飛行消耗巨大，一架飛機飛行一小時需要幾千元、幾萬元、十幾萬元的費用。成長到不同的階段，開的飛機不一樣，投入的成本也不同。據我國空軍有關部門1986年概算，培養一名能夠擔負作戰值班任務的殲-8飛行員需要287萬元人民幣，轟-6飛行員需要465萬元人民幣，摺合黃金分別是：57公斤和93公斤，與飛行員體重基本相等。飛到飛行最高年限的一名殲-8飛行員所需經費約3467萬元，一名轟-6飛行員需要4200萬元，摺合黃金分別是700公斤和800公斤。
《兵工科技》刊文曾說，我軍用高級教練機(殲教七)每培訓100個合格飛行員的費用是24.5億。以後用到L-15獵鷹高教機的話，可能會剩下一般的費用，也就是12億。L-15的每小時培訓費用是三代機(如蘇27)的八分之一。 也就是說一個戰斗機飛行員的高級教練成本為2450萬，再加上初教、中初，我想也要個1000萬吧!這樣的話。一個殲七戰斗機飛行員的培訓成本至少為6000萬。 蘇27的飛行員至少1億3000萬。