A. 試述標准成本法的管控方法,利弊
標准成本控制是成本控制中應用最為廣泛和有效的一種成本控制方法，也稱為標准成本制度、標准成本會計或標准成本法。它是以制定的標准成本為基礎，將實際發生的成本與標准成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，採取相應措施，實現對成本的有效控制。其中，標准成本的制定與成本的事前控制相聯系，成本差異分析、確定責任歸屬、採取措施改進工作則與成本的事中和事後控制相聯系。
成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計劃指標分解法。
即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
（2）預演算法。
即用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
（3）定額法。
即建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。
B. 標准成本法的優點包括
標准成本法的優點包括：及時反饋不同性質的差異，有利於考核業績；使預算的編制更為科學和可行，有助於企業的經營決策
標准成本法：又稱標准成本制度或標准成本會計，是指以標准成本為核心，通過標准成本的制定、執行、核算、控制、差異分析等一系列有機結合的環節，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體，實現成本管理目的的一種成本管理制度。
標准成本法賬務處理：按各成本計算對象開設產品成本明細賬。「生產成本」「庫存商品」等賬戶可以只登記標准成本，設置各種成本差異賬戶，分別核算各種差異。
在標准成本法下，「生產成本」「庫存商品」賬戶，無論是借方還是貸方均登記實際產量的標准成本，至於各種差異，則可另設各個成本差異賬戶進行核算。
對於直接材料成本差異，應設置「材料價格差異」和「材料用量差異」兩個賬戶;對於直接人工成本差異，應設置「直接人工工資率差異」和「直接人工效率差異」兩個賬戶;對於變動製造費用差異，應設置「變動製造費用耗費差異」和「變動製造費用效率差異」兩個賬戶;
C. 企業實施目標成本管理有哪些優點和缺點
目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事後考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睞。
目標作業成本管理模式是目標成本法與作業成本法作為兩種成熟、先進的成本管理方法在我國得到了廣泛的運用。
兩種成本管理方法各有優缺點，因此融合兩種成本管理方法的優點，彌補彼此不足，形成一種"目標作業成本管理"模式，可以提高企業的成本控制和管理水平，更好地，為企業經濟效益和經營決策水平的提高服務。研究開發新產品並確定其整體目成本法的主要特點，也是其優勢所在，內窯標成本的成本管理方法。
D. 標准成本核算方法，利弊
記得在當初上ERP系統時，對成本核算方法是採用實際成本法還是標准成本法問題產生了很大的爭論。也許當時是因為實際成本法的滯後性（月底計算）和核算上的粗糙模式（手工核算）不適宜公司未來發展的需要，加上標准成本法在理論上的完善以及公司成本控制的需要，最終選擇了標准成本法。
與《財務與成本管理》課本里的那種簡單材料標准成本法不同的是，ERP我們採用的標准成本法是全面的包含更多種生產形式的標准成本，除了材料外，對成品所包含的直接人工、折舊、關稅、運輸費、製造費用明細等統一預先設定了標准,即預先按一個標准將直接間接費用轉入成品成本中並產生相應的會計分錄計入各項費用實際發生時的沖減方，在最理想的狀態下月末結帳時製造費用、直接人工等科目應該是為零的，但這一點肯定是現實無法做到的，在以銷定產和製造費用中變動部分波動大的情況下，所做的只能是盡量縮小差異。
由於用的是實時記帳，每周按一定的核算規則對標准成本進行維護，所以基本上庫存記錄的都是最接近當時的采購成本，標准成本維護後，所有的存貨都會以最新的成本顯示，如在製品、庫存成品（最新成本的BOM）、原材料等，隨之而來的問題就是更新產生的差異如何進行分配，采購入庫時訂單價格會與標准成本有差異、標准成本更新後新舊成本之間會產生差異、特定製造單完工入庫後所消耗的物料與資源會與成品的標准成本有差異（歸在特定製造單上的所有物料消耗與完工的成品的預先設定的標准成本之差），上述的各種差異如何在原材料、在製品、產成品、銷售成本間流轉、歸集、分配是一個棘手的問題，尤其是涉及到對業務部門的考核問題上。
在車間同時生產數十種型號的產品並且涉及的原材料超過上千種的情況下，將成本更新產生的差異按產生來源進行還原分配的理論簡直就是天方夜譚，如果按進銷存的金額進行整體比例分配則保證總體成本准確的同時個體成本是完全失真的，所以，對差異的處理陷入了公平與效率之間的兩難選擇境地；工藝需求對某些型號的產品需要單獨開發或購買特定的操作工具進行生產，肯定要將這些工具的購置維護成本計入到產品的成本中去，標准成本法按照工具成本/預計產量來設定的，如果產量達不到預先計劃則前期成本被低估，如果按計劃產量的變動而進行周期性維護則同一產品月度成本波動幅度大，時間上不具有可比性，成了只是為了核算而核算了；在任務單完成後產生的差異本來是考核車間管理與效率的依據，但是標准成本法的核算形式讓這個數據用起來不是理直氣壯的，如理論上在特定製造單N中，發出的所有物料價值A，完工的產成品標准成本是B，數量為C，則製造單完成後會產生差異A-B*C，這個數據的大小本來是考核車間管理的有力數據，但是成本是不斷更新的，A與B所記錄的均是發出當時的成本，因為在核算過程中單價不一致所以最終這個差異只是一個數據，系統和人工均無法准確快速分出數量差異和價格差異，成本控制意義上實際用處不是很大了。
從實施實際成本法與標准成本法的過程來看，兩者在不同的核算方向上有各自的優勢，實際成本法為核算準確，但需在月底突擊處理大量數據；標准成本法則是預先設定了看得見的管理目標但缺點在於標準的制定與差異的分攤尚缺乏合理有效的方法。其實從會計最基本的反映與監督功能來看，標准成本法在反映上及時但不是很准確，在監督上其數據無法取得業務部門的認同，所以造成了尷尬的地位。
E. 成本核算方法有哪些，各自的優缺點是什麼
1、品種法：
是以產品品種為產品成本計算對象，歸集和分配生產費用，計算產品成本的一種方法。它主要適用於大量大批的單步驟生產企業，深受它們的青睞。以每一種產品作為成本計算對象，分別設置產品成本明細帳。
2、分批法
是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。
在小批單件生產的企業中，企業的生產活動基本上是根據定貨單位的訂單簽發工作號來組織生產的，按產品批別計算產品成本，往往與按定單計算產品成本相一致，因而分批法也叫訂單法。
3、逐步結轉—分步法
分步法也稱 「計劃半成品成本法」。按產品的生產步驟先計算半成品成本，再隨實物依次逐步結轉，最終計算出產成品成本。即從第一步驟開始，先計算該步驟完工半成品成本，並轉入第二步驟，加上第二步驟的加工費用，算出第二步驟半成品成本，再轉入第三步驟，依此類推。
到最後步驟算出完工產品成本。逐步結轉法下如果半成品完工後，不是立即轉入下一步驟，而是通過中間成品庫周轉時，應設立「自製半成品」明細賬。當完工半成品入厙時，借記「自製半成品」科目，貸記「基本生產」科目。
步驟復雜生產的大批量生產企業可以運用逐步結轉分步法。
4、平行結轉分步法
平行結轉分步法指半成品成本並不隨半成品實物的轉移而結轉，而是在哪一步驟發生就留在該步驟的成本明細帳內，直到最後加工成產成品，才將其成本從各步驟的成本明細帳轉出的方法。
平行結轉分步法適用於多步驟復雜生產。
5、分類法
作業成本分析法、作業成本計演算法、作業成本核演算法。
輔助方法：
1、移動平均成本
原理：在移動平均價格控制下，每次收貨、收到發票、及/或訂單結算後計算新的物料價格。物料價格通過總存貨價值與總庫存物料數量計算得到。
優點：使用移動平均價格的優點在於，因自製與外購物料產生的差異均可引起物料價格與庫存價值的更新。因為物料價格反映了物料的平均取得成本。
原則上說，物料發放將以當前價格估算。僅在特定情況下，差異分攤至財務會計中的價格差異科目而不是物料庫存。移動平均價格僅在以下情況下體現其優勢：在最低生產水平下關注物料估算信息；所有差異立即發生；物料價格不會因系統過賬順序而扭曲。
不足：使用移動平均價格的主要缺點是評估物料消耗所使用的價格幾乎完全依賴於系統中物料發放的時間點。例如，如果在系統中收到發票的記賬晚於貨物發放，發票價值不會反映在發放的物料中。因而物料未按其實際采購成本估價。
移動平均價格也不能保證生產流程成本管理的一致性。例如，生產流程改變的效果在完成品中識別不出，同時由於缺乏標桿，在獲利性分析中比較不同區域的成果就沒什麼實際意義。由於記入先前期間的貨物移動並未按原期間的價格估價。
而是按當前移動平均價格估價，所以移動平均成本不依賴於期間，這將導致物料估價不正確。移動平均價格的又一個問題是，任何錯誤輸入都能引起物料價格立即不必要的改變。任何之後的貨物發放都將按此錯誤物料價格立即估價。
2、標准成本
原理：通過標准價格控制，貨物移動以至少在一個期間內恆定的價格進行估價。物料標准價格通常是標准成本估價的結果。
優點：通過使用標准價格，所有物料移動以至少在一個期間內不變的價格進行估價。因此，標准價格確保了生產過程中成本管理的一致性，並使生產差異明晰化。
期間價格（標准價格）在使用期間成本管理時是非常有用。標准價格可作為標桿使用，由此衡量不同的生產方法，或在獲利性分析中比較物料在不同市場細分中的邊際貢獻。
不足：因為標准價格在整個期間都是恆定的，它不能反映此期間內發生的實際成本。會導致在此期間內采購價格改變很大或生產方法改變的物料估算價格不精確。此問題隨著多層次生產方式中的每一新生產步驟而不斷加深。意味著產成品成本可能不能反映最新信息。
物料庫存價值不能反映當前采購成本，因為與標准價格的差異被收集在財務會計中的價格差異科目中而不對物料庫存科目進行修正。價格差異科目中收集到的差異不能再分攤到單個物料。也就是說，不能分攤到物料主數據。
3、物料帳
原理：使用實際成本核算/物料帳組件來確保用最新信息計算實際物料成本的成本管理方法。該組件使用該期間發生的實際成本在期末計算出平均價格。之後可用此平均價格估價該區間的物料存貨。在實際成本核算/物料帳組件里，使用標准價格進行物料預估價。
優點：當使用實際成本核算/物料帳組件時，在當前期間內僅能使用標准價格作為預估價格。在期末使用此組件按本期間的實際發生成本計算物料平均價格。
然後用此平均價格來估算本期間的物料庫存價值。因此，實際成本核算/物料帳既包含了標准成本價格控制的優點也包含了移動平均價格的優點。若使用實際成本核算/物料帳，仍應對原材料及貿易商品進行標准價格控制以確保生產流程成本管理的一致性。只有這樣做，生產中差異才會十分明晰。
不足：在產品（WIP）不包含在實際成本核算中，換句話說，即使部分或全部物料交貨至倉庫發生在以後期間，所有本月生產流程消耗的物料均在回沖期間處理。當通過在製品確定重新過賬回沖成本到在製品科目時，不調整實際數量結構。
因此，任何消耗物料或作業的價差，完全在當月的產出品中體現。如果未交貨，價差「不包括」在物料與成本中心科目。如果部分交貨至倉庫，所有回沖的零件與作業的價差均分攤到此部分交貨品上。將造成完成品生產價格不切實際。
由於數量結構中總包括所有已確定的作業，因此僅對相關期間的交貨計算計劃與實際價格差異。如果交貨錯誤，成本仍分攤至成本中心。在製品科目仍按所消耗物料與作業的標准成本估價。不會進行實際價格重估。
(5)標准成本進行成本管理有哪些優缺點擴展閱讀：
成本核算的主要作用：
在現代成本管理的過程中，預測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預測、決策中要進行成本的分析，要對企業之前核算的數據進行研究，並且核算的數據也是其他各個環節的依據。小微企業實行成本核算和成本控制的作用如下：
發現客戶利潤貢獻度。成本分析有一個很重要的功能就是可以發現不同客戶對小微企業的利潤貢獻度(包括利潤率和利潤額)，由於產品的利潤率和客戶的加權平均利潤率是不同的。
所以，小微企業要不斷篩選、開發有價值的產品和客戶，並為此類客戶提供更優質的產品和服務，以得到最大的利潤收益。
建立業務考核的參考。市場競爭的激勵程度迫使小微企業必須制定多項指標對業務員的業績進行考核，業務質量指標理應成為其中之一。
所謂業務質量也就是產品的計劃毛利(成交價與產品的計劃成本價的差異)。但不能簡單地把產品的實際成本失控歸咎於業務員。有了透明、公正、可操作性強的業務標准，業務員的業務取向就可得到正確的引導，從而可以使小微企業降低業務風險。
企業通過實行各種有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利潤率，降低企業業務風險，促使企業各部門更加重視成本控制，調動企業中層管理人員及員工的積極性，從而促進企業的持續穩定發展。
成本核算是加強小微企業成本管理的重要環節，成本核算與成本控制對企業的利潤政策、周轉政策和結構政策產生影響，進而影響到企業的投資收益。
參考資料來源：網路-成本核算
F. 標准成本系統的優越性有哪些標准成本系統的日常核算包括哪些方面
標准成本法的優點
標准成本法在降低產品成本、提高成本管理水平發揮了重要作用，具體體現為：
（一）成本角度：提供了一種具有科學依據的目標成本。從目前的狀況看，管理層為實現企業發展戰略的需要，非常重視包括成本管理在內的主要經營目標的考核，簡便易行的目標成本法自然成為企業負責人主要採用的成本管理方法，但目標成本法從原理上講缺乏足夠的科學依據。隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日趨激烈，標准成本的制定需要充分考慮在有效作業條件下所需要的直接材料和人工數量，預期支付的直接材料和人工費用，以及在正常生產情況下應該分攤的製造費用等因素，制定標准成本，需要銷售、生產、計劃、采購、物料、工藝、車間、會計等有關部門的共同參與，共同商定，因此，標准成本的制定有科學的依據，能夠實現企業產品成本的精細化管理，使企業管理更加科學、規范，符合企業發展的潮流。
（二）會計角度：提供了一種清晰簡單的核算方法。采購環節，采購部門根據各類產品的BOM結構資料配套購入相關原材料，材料入庫時按標准成本計價，材料采購成本核算大大簡化。生產環節，車間領用的直接材料、消耗的直接人工按實際數量×標准單價，借記生產成本；變動製造費用按標准用量和標准分配率進行計算並結轉生產成本，固定製造費用計入當期損益；產品完工時按產成品實際數量×標准成本，貸記生產成本；在整個生產環節材料的領用、工序的移動、任務的完成都使用標准成本。銷售環節，只要得到產品出庫的品種、數量，就很容易計算得到銷售成本。對於所有物料、產成品等在流轉環節都使用標准成本，產生的差異直接計入當期損益，極大地減少了會計核算及財產清查的工作量。
另外，在標准成本法中，標准成本和成本差異是分別列示的，相關賬戶均可直接按標准成本入賬，不必等到實際成本計算完成後再編制會計報表，因此大大簡化了日常的賬務處理和報表編制工作。
（三）管理角度：提供了一種業績考核的工具。在采購環節，如果出現了采購價差，說明由於實際采購價格偏離標准成本而形成的，采購部門需要對此差異負責並進行分析。在生產環節產生的生產耗費成本差異，應由生產部門對此差異負責。在銷售環節，由於使用標准成本，銷售毛利及毛利率計算很方便，很容易計算與公司目標的差異，銷售毛利是衡量銷售部門的重要指標，銷售部門對此項指標負責。由此看出，標准成本法極大地方便了企業對供產銷各部門的業績考核，還可以進一步分解標准成本，將成本指標分解到每個環節、每個人，並將差異與獎懲掛鉤，充分調動各方的積極性。同時，使用標准成本法有利於進行較為客觀的、具有科學依據的對比分析，為實現管理目標而進行的經營決策提供准確的數據支持。
標准成本是一種通過精確的調查、分析和技術測定而制定的目標成本，主要用來評價實際成本、衡量工作效率。標准成本的作用:1、標准成本是評價企業成本管理業績的標准；2、標准成本通常也用作責任中心的責任標准。標准成本的分類:1、基本標准成本2、理想標准成本 3、現實標准成本.標准成本系統是用以衡量工作效率高低的一種成本會計制度，具體由標准成本制定、差異分析和差異處理三個部分組成。
G. 當採用什麼是標准成本是一項有用的工具
1.標准成本法的含義★
標准成本法，是指企業以預先制定的標准成本為基礎，通過比較標准成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經營業績的一種成本管理方法。
（1）標准成本，是指在正常的生產技術水平和有效的經營管理條件下，企業經過努力應達到的產品成本水平。
（2）成本差異，是指實際成本與相應標准成本之間的差額。當實際成本高於標准成本時，形成超支差異；當實際成本低於標准成本時，形成節約差異。
2. 標准成本法的主要目標和適用的企業★★
企業應用標准成本法的主要目標，是通過標准成本與實際成本的比較，揭示與分析標准成本與實際成本之間的差異，並按照例外管理的原則，對不利差異予以糾正，以提高工作效率，不斷改善產品成本。
標准成本法一般適用於產品及其生產條件相對穩定，或生產流程與工藝標准化程度較高的企業。
3. 標准成本法的應用環境★
（1）處於較穩定的外部市場經營環境，且市場對產品的需求相對平穩。
（2）企業應成立由采購、生產、技術、營銷、財務、人力資源、信息等有關部門組成的跨部門團隊，負責標准成本的制定、分解、下達、分析等。
（3）企業能夠及時、准確地取得標准成本制定所需要的各種財務和非財務信息。
4. 標准成本法的應用程序★
①確定應用對象
②制定標准成本
③實施過程式控制制
④成本差異計算與動因分析
⑤修訂與改進標准成本
5. 標准成本法的優缺點★
（1）優點
一是能及時反饋各成本項目不同性質的差異，有利於考核相關部門及人員的業績；
二是標准成本的制定及其差異和動因的信息可以使企業預算的編制更為科學和可行，有助於企業的經營決策。
（2）缺點
一是要求企業產品的成本標准比較准確、穩定，在使用條件上存在一定的局限性；
二是對標准管理水平較高，系統維護成本較高；
三是標准成本需要根據市場價格波動頻繁更新，導致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。
H. 什麼是目標成本管理模式它有哪些優缺點
一般來說，企業選擇目標市場的模式有以下五種。
(1)單一市場集中
這是一種典型的集中化模式。無論是從產品角度還是市場角度來看，企業的日標市場高度集中在一個市場面上，企業只生產一種產品，供應一個顧客群。許多小企業由於資源有限，往往採用這種模式。而一些新成立的企業，由於初次進入市場，缺乏生產經營經驗，也可能把一個細分市場作為繼續發展、擴張的起始點。如聯通在初進入市場時，只經營移動通信業務，而且集中力量主要在北京、上海、廣州等大城市推廣業務，並取得了不俗的經營業績。單一市場集中模式使企業的經營對象單一，企業可以集中力量在一個細分市場中獲得較高的市場佔有率。如果細分市場選擇恰當的話，也可獲得較高的投資收益率。但是，採用這種模式，由於目標市場范圍較窄，因而經營風險較高。
(2)產品專門化
企業生產一種產品，向各顧客銷售。通信企業便是這樣，服務的宗旨是普遍服務，面對的足社會十各階層所有的用戶。然而，單從產品的角度來看，雖然有不同的業務，但都起到了傳遞信息的作用。採用這種模式，企業的市場面廣，有利於擺脫對個別市場的依賴，降低風險。同時，生產相對集中，有利於發揮生產技能，在某種產品(基本品種)方面樹立較好的聲譽。
(3)市場專門化
企業面對同一顧客群，生產和銷售他們所需要的各種產品。如專門從事福特汽車零配件的企業，他們只為福特汽車公司服務，生產該公司需要的各種零配件，品種可能有很多，但是面對的顧客只是福特汽車公司。採用這種模式，有助於發展和利用與顧客之間的關系，降低交易成本，並在這一類顧客中樹立良好的形象。當然，一旦這類顧客的購買力下降，企業的收益就會受到較大影響。
(4)選擇性專門化
企業在對市場詳細細分的基礎上，經過仔細考慮，結合本企業的長處，有選擇地生產幾種產品，有目的地進入某幾個市場面，滿足這些市場面的不同要求。實際上，這是一種多角化經營的模式，
叮以較好地分散企業的經營風險；但是，採用這種模式，應當十分謹慎，必須以幾個細分市場均有相當的吸引力為前提。這樣的例子有很多，如春蘭電器集團，原來只是生產空調，現在正在走集團化、多角化經營的模式，開始進入電器領域的各個方面，如彩電、洗衣機、電冰箱等，甚至還生產摩托車。
(5)全面進入
企業為所有細分以後的各個細分市場生產各種不同的產品，分別滿足各類顧客的不同需求，以期覆蓋整個市場。如國際商用機器公司(IBM)在計算機領域內全面出擊。
I. 簡答題：標准成本法的優點是什麼
標准成本法是最早出現在西方的一種現代管理方法，從出現並實施應用之日起，就在企業的生產、經營及經濟效益等方面的提高上做出了重大成績，這些成就跟管理者在標准成本法運用的正確性上密切相關。同時，正是標准成本法自身優勢也起到了相當重要的作用。
（一）標准成本法是先進管理思想的體現
（二）標准成本法有利於考核工作的進行
（三）標准成本法有利於經營決策