① 行政部正在考慮如何降低照明成本,其中一個方案是將公司辦公區域全部換成節能燈泡
當然可以啊。這么明顯的優勢還要說嘛。換，堅決地換，不要猶豫。
② 關於照明成本計算：照明成本（單位註明） = 購買成本/壽命+能耗x 電費，其中如何計算購買成本和能耗
極之朗的高效節能路燈才150W 亮度比400W的高壓鈉燈還亮。 電費計算：一天用燈時間24小時 一個月30天用燈時間 燈的數量100隻 我們算一下一個月的： 150w *24*30*100/1000==10800度 電費是7角 那就是10800*0.7=7560元 /月
可以比較了 ：原來的是400w 現在是150W 省下來50%也不只了！ 用原來的 那就厲害了！
購買成本 。LED路燈成本高是事實 但我們採用的也是飛利浦的陶瓷金鹵燈150W的，只是利用的納米反光技術，價格是很低的。 比LED省電，LED節能，等你來了解。。
③ 天車節能降耗怎麼寫
節能降耗方案
公司各單位、部室:
為增加企業盈利能力，降低經營成本和能耗消費指標，提高企業的經濟效益，經公司研究決定，
組織開展「節能降耗」活動。要求每位員工牢固樹立
「節約就是效益」的意識，從自身做起，從細節做起，節約一滴水、一滴油、一度電，為企業節能降耗做貢獻。具體活動計劃如下:
一、活動時間:20xx年2月至20xx年3月。
二、具體措施:
1、節約用電
(1)杜絕長明燈、白晝燈。各車間、廠房、辦公室和宿舍要做到光線好時不開燈，人少少開燈，人走隨手關燈;根據晝夜變化情況，及時調整照明開啟時間。
(2)合理開啟和使用計算機，減少待機時間;辦公場所計算機、飲水機、列印機等電器設備在下班後必須關閉電源開關，最大限度降低能耗。
(3)合理使用空調。室內溫度在0度至26度范圍內禁止開啟空調，製冷溫度和制熱溫度控制在
亞林雲大工人時工工
機空耗。
(4)嚴禁在辦公室、宿舍等處使用電爐、電暖氣、電飯鍋、電磁爐、熱得快等高能耗電器。
(5)生產崗位增加電機變頻器的使用時間和效率，降低廠用電率。
2、節約用水
(1)加強工業和生活用水設備的日常維護與管理，嚴查跑、冒、滴、漏現象，發現故障及時排除。
(2)自覺養成節水習慣，隨手關閉水龍頭，杜絕長流水現象。
、節約用材
(1)合理使用各種檢修耗材耗料，做到不浪費、不亂棄，將各耗材充分利用到檢修任務中。
(2)充分利用各種設備廢件。將已損壞的閥門、泵類、電動門、電機等設備重新裝配，做到廢件再利用，最大可能的節約檢修成本。
(3)盡量減少列印和復印，公司內傳送的紙質材料及日常文件的列印一律實行雙面列印。
4、合理化建議
要求各單位要充分發動職工，集思廣益，踴躍提出減少各項生產成本的新項目、新技術、新措施，對項目進行論證篩選，好項目抓好落實，並對落實實施的項目建議人進行表彰獎勵。
三、活動要求
各單位和個人在活動結束後，根據自身在本次活動中所做的有關工作和措施作以詳細總結。
四、考核
1、各單位和個人在開展活動中表現突出或提出重要合理化建議並採納者，公司將根據有關規定進行表揚和獎勵。
2、公司領導和有關負責人將加強本次活動的監督檢查，對活動開展不力或檢查發現有違章浪費的，公司將對單位和個人進行加倍考核。
④ 工廠層高十五米，每年的燈具維護怎麼做更安全且節約成本
推薦使用燈具升降器。遙控升降維護更方便
在工業照明中，以室內廠房照明為主，高空燈具如何解決維修問題，一直是業主們尤為關注的問題。工程照明類產品，尤其是工業建築室內照明與大型商超室內照明，安裝維護問題真是讓一大批施工方及使用方傷透了腦筋。人工安裝的工資暫且不算，租賃吊車的錢一次就要幾萬，所以一種小功率燈具升降機應運而生。
以某石化公司的一生產車間為例，頂棚裝燈位置也就是燈具距離地面約20米高空，一個車間長100米，寬60米，面積約6000平方米。在這一空間布燈200盞150W LED工礦燈。初步估算，以2個電工，一台高空升降機作業，全部安裝完畢需要三天左右。（例：一台高空升降機租賃的價格約9000元/天，電工的工資約500元/天；）則共計需要3萬元。
再來看一下當燈具使用過程中出現問題怎麼辦？傳統的維護辦法是利用升降機登上去拆卸並替換新燈，但是租賃一天的高空升降機9000元，如此高昂的租賃費用，相信任何一個業主看到都會很不舍。所以深圳凱明今天推薦的是一個：可遙控電動工礦燈具升降機。也可以叫它燈具升降系統/燈具維修升降器 。不光是可升降工礦燈，天棚燈、投光燈類高空照明產品也可以升降。
以前要上萬的維修費用，現在只需要一個簡單的遙控器就能一鍵搞定，真是不要太方便。廣泛適用於體育場館、展覽中心、高鐵站台、車站、機場、碼頭、廠房、倉庫、大型超市等難於施工，維修不方便，或作業危險高空場所。車間倉庫工礦燈如何維修，解決高空照明維護問題，全新一代可遙控LED工礦燈升降機，解決高空照明燈具安裝及維護問題，可支持20米以內升降，小型輕便式燈具升降機，紅外遙控升降機，工礦燈升降裝置，幾百塊錢解決高空照明維護問題。
⑤ 怎麼減少高空照明燈的維護成本升降燈
YL-RC1518款燈具升降器採用了排絲機構系統，確保鋼絲整齊排列，不卡絲，不亂絲。更有任意高度防墜設計，即使剪斷升降器的鋼絲也不用擔心會墜落，同時也採用了高安全等級的防墜設計，任意高度鋼絲斷裂升降器會自動鎖死，防止升降器墜落，防墜機構帶透明窗，已獲得國家專利，安全看得見；
購買震泓升降器的四大好處：
1、省——在使用的過程中，當進行維護高空燈具和升降器的時候，傳統維護是需要升降車或者升降平台等其他設備，才可完成對高空燈具和升降器的維護，但是選擇震泓升降器，可以直接為企業減去那些其他設備的使用，將傳統的高空維修變為地面維修，提高維護效率，從而達到幫助企業省去維護費以及機械設備的費用。可靠性高，操作簡單，還提高了人員及設備的安全性。
2、減——傳統的維護方法需藉助大型升降設備或通過搭建腳手架，維護成本過高，減去傳統維護需要使用的升降車或升降平台設備，減少80%的人工維護費用
3、無——燈具使用過程中出現故障，需要維護的時候，市場上普遍的處理方法是關掉燈，一關燈，就會出現整個片區或者整排的等都需要關掉，只有等維護完成之後才能打。這樣是非常不利於一些一些工廠或者其它企業單位使用的。選擇使用燈具震泓升降器，就不需要去關掉出現故障的那個燈，直接降下來，維修完成之後升上去即可，可以達到無需停工停產，損耗為零。
4、速——在維護的過程中，不需要搭架子或者利用其他設備輔助，直接進行升降從未使燈具的維護速度很快
5、安全——因為不需要搭架子沒有高空作業，操作人員很安全，安全事故為零
⑥ 節能降耗合理化建議怎樣寫
關於節能降耗合理化建議格式如何寫？下面一起來了解一下吧。
節能降耗合理化建議格式：1、對節能事件的簡單敘述；2、節能原因以及目的；3、節能計劃安排；4、監督實施；5、建議人簽名以及日期。
節能降耗合理化建議範文(一)
一、維修方面：
1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復;
2、節約用料，檢修應據實備料，減少不必要的浪費;
3、維修人員配備充足，培養一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益;
4、保證機電設備完好率達到95%以上;
二、運行方面：
1、教育員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證設備的正常運行;
2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產成本;
3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待;
4、有效利用資源，防止系統空開車，降低設備磨損，提高全廠節電意識;
5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;
三、管理方面：
1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位;
2、增加二級計量，進行有理有據的管理;
3、嚴格考核，獎懲分明;
4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監督。
四、規范材料和倉儲管理：
1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核，經廠長簽字後由供應部統一采購。用料計劃結合現場實際，本著節約、夠用的原則，確保生產的正常運行;
2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設備、物品的保養工作;
部門：姓名：
節能降耗合理化建議範文(二)
古人雲「居安思危，戒奢倡儉」，一個樸素而深刻的道理亘古不變。尤其對企業而言，節能降耗、開源節流更是保障企業可持續健康發展的重中之重。
一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控製成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，並在24小時內做出處理意見;
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。
五、節約每一度電。1、照明，堅持隨手關燈，杜絕「白晝燈」、「長明燈」，並使用節能照明燈具;2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低於26℃，冬季不高於20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調;3、辦公設備，電腦、列印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;
六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;
七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門列印、復印後的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;
八、節約每一升油。1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;
九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對於故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利;
節能降耗合理化建議範文(三)
1、根據實際生產情況，生產隊組確定需要升井回收設備部件，以書面的形式通知准備隊組，從井下裝好車後到地面在此出現的丟失、運輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運輸隊組負責，到達地面車場後由生產隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實數量，即落實責任到具體單位;到達地面車場的設備必須在每天下午17點以前進入場地，以防丟失;
效果預測：
避免設備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現象，確保了設備部件回收的質量。
2、成立「機電設備檢修小組」，對設備出現故障後能夠及時的簡單修理，並能及時投入使用。原因分析：現有設備出現故障後都進行外委修理，一定程度上造成浪費;不能及時投入使用;降低了設備的使用率;
3、加大培訓力度：利用業余時間對職工進行培訓，提高業務素質，使職工懂得設備運行狀況，知道什麼時候維護、怎麼維護、維護的標准等，做到心中有數知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設備的開機運行率;
4、加強使用隊組的內部管理。發現問題及時解決，比如膠帶運輸機，及時更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設備帶病運行，降低設備的維修率;
5、對回收設備按照報廢區、維修區、簡單處理區分類擺放，降低設備的外委修理率，提高設備的修舊利廢率，縮短維修時間。
機電科設備組
節能降耗合理化建議範文(四)
一、目的
為合理、有效地利用資源、能源、保護環境，杜絕浪費現象，減少公司不必要的費用支出。
二、適用范圍
適用於本公司及屬下管理部門。
三、
四、職責
1、由勞動人事部負責節能降耗管理的培訓教育工作。
2、日常節能降耗管理辦法的實施由各部門、各單位負責。
3、運行控制
(1)公司工程管理部是節能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項目部施工部負責管理控制。
(2)公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經理工作部負責管理控制;項目辦公用的紙張由項目部辦公室負責管理控制。
(3)公司經理工作部、項目部辦公室、項目部施工部負責本程序的貫徹執行，公司工程管理部負責監督檢查。
五、工作程序
1、宣傳與培訓
(1)勞動人事部對新入廠的員工進行培訓的同時要有節約資源、能源方面的培訓內容。
(2)公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節約資源、能源的知識、方法。普及節能科學知識，增強員工的節能意識。
2、實施
(1)公司辦公區水、電的管理
a、公司施工管理部負責辦公樓內的水、電管理，統計所屬范圍內水、電消耗量，編制節能計劃，每年對能源管理情況進行一次分析。
b、公司工程管理部負責編制《節水、節電作業指導書》並下發到公司各部門，各部門應將其傳達到每一位員工。
c、公司工程管理部定期組織相關部門進行檢查，對出現的浪費現象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預防措施程序》進行處理。
(2)現場施工水、電使用管理
a、現場水、電管理由項目部施工部負責須按照生活、生產分開計量的原則，合理布局。
b、項目經理部施工部負責編制節能降耗計劃並制定本項目經理部節能降耗目標、指標並寫入項目部《環境目標、指標管理方案》中。
c、工程管理部負責繪制公司總的《水、電計量網路圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對項目的水、電消耗進行一次綜合分析，提出意見。
d、各項目經理部的日常工作如下：
①負責所屬范圍的供水、供電線路的管理及計量表的配備，繪制本項目《水、電計量點平面圖》。
②按月採集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項目能源消耗統計台帳。
③設專人定期檢查設備完好程度及用水部門的使用情況，並填入《節能降耗檢查記錄表》。
④建立主要用水、用電設備的維護保養制度。對用水量大的工序制定出專項節水措施。
e、水、電表的購置及管理執行公司《測量和監測裝置控製程序》
(3)現場照明用電管理
a、各單位應優先選用節能型照明燈具。
b、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內的范圍。
c、項目經理部應對現場夜間照明時間作出明確規定，以有效節約能源。
(4)現場施工機械用電管理
a、各施工單位應優先選用節電型施工機械。
b、合理使用施工機械，提高電能利用率。
c、項目部施工部對現場各單位施工機械的使用時間作出明確規定，提高施工機械綜合利用率。
(5)現場辦公區水、電使用的管理
由項目經理施工部負責執行5.2.1條。
(6)工藝及設備選型
a、在進行工藝和設備選型時，須考慮資源節省和污染預防，優先採用節能技術成熟、能源資源消耗低的工藝技術和設備。
b、對耗能較大的工藝及設備在可行時逐步被替代。
c、盡量充分利用廢水，以節省水資源。
d、各單位應優化工藝線路，盡量減少本單位設備的無負荷運轉時間。
(7)紙張的管理
a、公司經理工作部和項目經理部辦公室分別制定出公司總部和項目部辦公紙張使用及管理辦法並檢查考核，將檢查情況填入《節能降耗檢查記錄表》。
b、各部門廢棄的紙張應為雙面使用過且應盡量做到全都回收，以節省自然資源。
(8)成品油的管理
a、公司經理工作部和項目經理部辦公室分別制定出公司總部和項目經理部辦公機動車輛使用及管理辦法並檢查考核，將檢查情況填入《節能降耗檢查記錄表》。
b、各有車單位制定機動車輛的節能技術措施，降低油耗，以節省自然資源。
(9)現場周轉材料的管理
項目部物資部負責現場周轉材料的節能降耗管理和控制
3、評估與推進
(1)工程管理部、項目部工程部、公司經理工作部、每半年或一年對統計結果進行分析，並將計劃量與實際量進行比較，當發現實際量高於計劃量或低於計劃量15%時，判定為使用異常，此時應調查原因，對異常情況進行分析，並採取相應的糾正措施。
(2)項目部施工部、項目部辦公室、經理工作部分析報告及時報公司工程管理部備案。工程管理部針對系統性問題制定糾正與預防措施。
4、涉及節省(控制)水、電、油的崗位，執行本程序，並視需要制定，實施相應作業指導書。
節能降耗合理化建議範文(五)
節約是中華民族的傳統美德，節能降耗是企業永恆的主題，宣傳節約、環保知識，通過全員參與、共同管理。使大家在工作中養成節約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環境的良好習慣。
一、辦公區域實行人走燈滅，人走空調關的制度，節約電能。
二、循環利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。
三、節約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現象，養成隨手關閉水源、電源的習慣。建立設備設施巡查制度，加強對設備設施管理力度，有效制止「跑冒滴漏」現象發生。杜絕因設備損壞而造成的浪費。
四、減少客房待機狀態的電器，及時關閉客房電視機電源。
五、信息溝通管理。會議期間服務主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長准確掌握用餐人員的數量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。
六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調研，真正起到食品原材料進貨價格的杠桿指導作用，從而把好成本控制關。
七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴格按照審批後的采購申請單，履行對原材料數量和質量的驗收，杜絕不符合質量要求的食品，對不符合質量要求的原料辦理退換貨手續。
八、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實際用量進行申購，廚師長在申購單上註明本次采購數量，由部門經理審核後方可下單供應商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量，收集相關信息，按照預估人數進行定量。
九、粗加工監督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經粗加工後的凈菜率數據，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監督和控制粗加工過程中的浪費，規范操作流程。
十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業務技能，合理搭配菜餚，保證飯菜質量。避免因為出現質量問題產生的浪費。
十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節、使用量進行限額限量，嚴格執行先進先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質產生的浪費。
十二、衛生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統一將垃圾桶內垃圾倒入垃圾袋中，採取倒垃圾不換袋的節約使用原則。從而進一步降低成本。
十三、客房空調按季節及人體健康適宜溫度調節，冬季空調統一調到26度。夏天統一調到24度。客人外出不在房內關閉空調及照明設施。針對退客房第一時間要將空調、照明及時關閉。
十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中採取倉管控制部門、領班控制班組物料消耗責任制。消耗品發放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領用原則。
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。
⑦ 質量降本增效措施及建議
質量降本增效措施及建議
質量降本增效措施及建議，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是質量降本，我們應該如何面對呢，下面我分享質量降本增效措施及建議。
質量降本增效措施及建議1
一、更新觀念，轉變管理模式 ，是實現全員降本增效的根本保證「企業興衰，人人有責」。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是「長流水、長明燈、長跑氣」現象，消除「跑、冒、滴、漏」，以「六節約」降耗增效。工作時光辦公室內盡量採用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到「人走燈滅，人走機關」。
二、打造「精品工程」 是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守「以質量求生存，以服務求發展」的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造「精品工程」，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標准，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起「保質保量」的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。
三、加強嚴細管理 ，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、佔用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。
降本增效合理化建議（二）：
1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少列印設備和列印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，採用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。
2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失
根據」三現」原則結合「PDCA」理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中透過「自檢、巡檢」控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，採用放寬或終止的流程式控制制手段，明確並控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，藉助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
採用「精益生產」理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具「亂放、亂拿、亂用」等三亂現象，從而減少量檢具的'耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
質量降本增效措施及建議2
20xx年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前「遏制虧損、降本增效」中心工作，結合機電一組實際工作狀況，認真制定出「降本增效」實施細則，並嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組採取具體措施來用心推進節約增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：
1.充分利用剩餘的油料 。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作後可能剩餘半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以後的工作中，有剩餘的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩餘的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2.在航線維護工作中， 對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以後的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3.在航線維修維護過程中， 我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數狀況下，相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續使用的狀況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多隻需舉手之勞的事情就能夠節約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。
⑧ 如何降低售後安裝、維修的服務成本
降低和減少設備維修費用的措施 根據公司目前的生產經營狀況，為更好的節約生產成本，從工作的實際情況力爭降低和減少檢修費用，我車間主要採取以下幾個方面的措施: 1、優化工藝，降低成本 我車間主要檢修費用消耗是保安過濾器濾芯的使用,從保安過濾器的運行周期來看,濾芯每台每隔20—30天更換一次，每台每次的費用是在3120元，車間通過對過濾器的各項指標監控分析，加大了葯劑的投入量,使濾芯的運行時間得到了延長，從以前的每月更換一次延長到每兩個月更換一次，每個月至少節省了2000元左右，從而降低了檢修成本. 2、油品使用管理 車間的油品主要消耗在7台冷卻塔風機和4台工藝循環泵，風機每年要更換一次潤滑油，每台更換量在85公斤左右,6台合計510公斤，共使用3桶齒輪油，每桶價位是2686元，合計是8058元；車間根據風機的運轉周期及油品分析各項參數，將達不到運轉周期的風機每兩年進行更換一次，每年至少節省一桶齒輪油;另外循環水工藝泵在運行過程中，及時消除漏油滲油現象，降低檢修頻次，確保長周期穩定運行。 3、日常消耗材料管理 車間對平時的消耗物質進行統一管理，從以前的隨便拿隨便用進
行統籌安排合理使用，比如照明器具班組設專人管理更換;破布及清掃用品按班組限時限量發放，改變了以往的一次性使用觀念；對檢修物質合理調整，按人按量發放使用，比如鋸條、石筆等等，雖然看起來不起眼的小東西，可是積累起來也是一筆不小的開支。 4、加強修舊利廢管理 車間根據設備處的統一安排，每月到廢舊庫房領取閥門兩台進行修舊,少修進行考核，多修進行獎勵，並制定相應的獎勵措施，視備件的價格、利用價值、可靠性等方面，以原備件價格的百分比，對修復備件的人員進行獎勵，以鼓勵維修人員對修舊的積極性. 5、加強對車間二級庫存的管理 車間二級庫存建立出入庫台賬，出庫時採用交舊領新，對有些還能用的材料必須從復使用,以避免不必要的浪費;並在月底對備件使用情況進行統計,發現有使用量較大的備件，要查找損壞原因，並及時處理和採取措施。車間二級庫存在著備件材料不足和積壓等問題，容易造成較大浪費，根據合理的使用和統計，在保證設備正常運行的情況下,以便控制備件的貯存量,以防止備件不足或備件貯存過度而造成損失。 6、嚴把檢修質量 設備的檢修質量直接影響到設備的穩定運行和費用的高低，根據設備的運行周期及狀況，從設備的計劃檢修入手，嚴把檢修質量關和驗收關，做到每次檢修項目決不能出現返工現象，從而降低檢修頻次和費用.
7、堅持維護保養及日常設備巡檢 嚴格執行設備的維護保養制度和相關規定,促使操作人員嚴格按照規定的要求去做，發現故障隱患及時進行處理.同時維修人員加強對設備的巡檢，了解設備運轉情況,並作好記錄;與化工人員相結合， 發現問題及時處理，將設備故障消滅在萌芽狀態，以延長設備的長周期運行，從而降低設備維修費用。
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⑨ 照明燈外表好看但是最後護理起來特別難怎麼寫
照明燈看上去很漂亮，但由於它們的復雜的形狀，護理起來會非常困難。首先，照明燈的表面很容易積灰和沾染污垢，要使其保持光亮，就需要定期進行清潔。其次，清潔的時候也要小心，因為照明燈的表面可能會被清潔劑損壞。最後，在護理照明燈的時候務必注意安全，避免造成不必要的傷害。
⑩ 行政部正在考慮如何降低照明成本
行政部正在考慮降低照明成本方法如下。
1、選用高效電光源和燈具在保證照明質量的前提下，降低照明用電量的根本措施就是在於提高照明設備的效率。
2、合理控制照明時間。