❶ 試錯的成本和試錯帶來的機會，該怎麼選擇
年輕是一無所有的年紀，因此試錯成本至少。在某一方面對吧，這句話對於高考落榜的年輕人是種鼓勵，人生道路還長，會發生很多機會，因而下面的你可以變為什麼會發生很多轉變 。不能放棄本身，人總重犯下一些有誤，認清楚自己的缺陷，接著抓准方向去努力。畢業之後的年輕人，未來的不可預測性讓他們迷惘擔心，務必 這般的精神母雞湯重拾信心。
不管窮富每一個人全是有年輕的歲月。但全世界對於貧苦老百姓來講是另一種全世界，作為本人，窮人很可能因為一個小有誤債務纏身，富人可是掉根毛。作為群體，窮人都是底層了。總體目標僅有生存，生存會讓人擁有無窮的很有可能。富人不把生存充分考慮之內，很多隨內心喜好做選擇，沒那麼多心理負擔。
事實上 務必 把自己當做笑面人那樣，頭腦清醒而宏觀經濟政策地看待自己的人生之路。務必 三步走。
1.客觀性地條理清楚地例舉本身最有感興趣的3個領域（為什麼是3個而不是5個或者8個？太多的話別說消耗的時間，專業能力也是打不住的，倘若你付之旅動，3個早就充裕累死了了），接著總體規劃時間去試。一般 第1個月是初學者期，第2個月是穩定型，第3個月是構建期。倘若一個事情使你的成就感很大，或者挫敗感再顯著也不願認輸的，可以充分考慮提升這一方面的試錯時間。堅信自己，倘若你總體目標確定的去嘗試，並沒有最有感興趣的，只有心神不寧盡快結束這類糟心的體會。
2.試錯期限內，精力集中，清心寡慾。如果你是個拖延症患者的話，例舉你的任務清單，根據輕和重考量首先選擇順序一一列舉你一天務必 開展的每日每日任務，每做完一件就做標價，直到全部開展。
本身精力較為比較有限無法開展多種多樣每日每日任務。為何不嘗試只分派一到2個最重要的每日每日任務。集中精力心無旁貸地完成這些每日每日任務，如果有剩餘的時間段則可提升一個次序每日每日任務。每時每刻提醒本身是在試錯，要用途精力！最忌諱對本身沒有建立掌握，每日分派超過專業能力范圍內的好幾個每日每日任務，將導致 反向預期效果——沒有一件事情可以 開展。
❷ 降低自己的試錯成本
我上一篇文章寫了快速試錯是當代青年必須要具備的一個能力，那我們怎麼樣才能快速的培養起這個能力？
根據我自己的實際情況，我總結了以下幾個經驗：
1.多讀書
讀書真的是能以最小的成本改變自己的認知、改變自己的觀念、提升自己的能力的最便捷的一個途徑。
那為了培養快速試錯的能力，我們需要讀哪些書：
專業書 -顧名思義，這個是和你的專業、行業相關的書；這也是跨行人員要想變成內行必須要做的事情。
人物傳記- 看人物傳記其實是非常快的了解時代變遷和經濟、思想（社會核心）發展的途徑。況且一般能寫成人物傳記的人，她們的身必定有一些歷史蓋戳了的東西，不是榜樣就是借鑒。
歷史書 -歷史是已經發生過的事情，只要人類沒有完全進入星際時代，那麼人類的歷史中那些璀璨光輝的思想、文明、事實都能對當前的生活產生一定的指導作用。這一點，相信學過馬克思的人都懂。
理財書-「 經濟建築決定上層建築」，距離第一次聽到這句話到現在，生肖都輪了一遍了。物質保障是地基、建材， 物質得到了保障，那你能有更多的自由。 為了實現我們的自由，我們需要有正確的財富觀、理財觀，也需要正確的理財知識、理財方法。
哲學書- 我看的所有類型的書裡面，哲學類的書籍是最少的，但是我仍然覺得我們應該具有一點哲學的思辨能力。所以還是要看一點哲學書。
名著小說- 好的作家，一定是深諳人性的；閱讀他們的書，有時候你在生活中的一些困惑能無師自明。
2.換環境
這句話也可以說是「換朋友圈」。
如果你的朋友圈裡全是愛抱怨、愛謾罵、負能量爆棚的人，你身上也一定會沾染到他們的氣質。 人有時候奇怪的很，好的不好學壞的一學就會。 所以一定要有一個圈子，這個圈子裡的人積極向上、向善、努力奮斗，充滿正能量。
如果你找不到這樣的圈子，那就讓自己成為這樣的人， 未來你的吸引力會自動形成一個好的圈子的。
前提是，離開那個讓你疲憊不堪、讓你心累、讓你壓力重重看不到希望和正能量的圈子。
所見所聞改變一切，不知不覺葬送一生啊。
3.別拖延，去行動。
一年前還是多少個月以前，抖音視頻非常流行一類風格：
一個團隊要出去郊遊，過了出發時間了還有人沒到，領隊就給沒到的那個人打電話，那個人可能還在睡覺(＠￣ー￣＠)，然後領隊特別特別特別的強調了：
出來玩最重要的事情是什麼！是出來啊！
抖音推送的視頻呈現多種多樣，但內容主要意思都是這個。
我以前是個非常喜歡列計劃的人，大學期間每當我不看小說想要上課想要學習想要改變的時候，就會專門備個小本本，寫上今天要干什麼：
看《XXX》第幾章、《YYYYY》第幾章、運動XX分鍾…後來這些計劃都沒有實行到位，以至於我的大學過的其實有點對不起我那點學費。
雖然我現在執行力強了那麼一點點，但是也僅僅是在自己感興趣的領域上。
最近學到的一句話： 成年人的行為，不能只看喜不喜歡，更要看值不值得 。
這也是降低自己的試錯成本讓自己快速成長起來的一個方法和觀念。但核心都在於： 去做。
一個事情值不值得做、做不做得到、後果是不是自己預期的！這些東西自己都得會去判斷， 讀書在很大程度上能解決「判斷的問題。」
你的環境給你的定位是什麼（嗯，這么說有點拗口 但我覺得比「你在你的環境中的定位是什麼」更能概括我想要表達的意思，因為環境中有很多因素是第三方帶來的，而這個第三方，你是不能控制的）、他們對你的行動會有什麼樣的反饋，你和環境是不是互相促進、互相進步的，這個對你的發展來說至關重要（畢竟 不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的對手）， 所以要讓自己處在一個充滿正能量、鼓勵、笑容、話語積極、氛圍和諧向善的環境中。
最後就是行動，別拖延。畢竟實踐是對觀念、計劃的驗證、反饋，如果不實踐，那所有的話都是空話，都是屁話。沒有經過檢驗的抽象猜想，意義不大。
共勉。
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❸ 淺談如何利用互聯網降低企業成本
企業降低成本的有效途徑：
（一）更新成本管理觀念
企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益，除了在本企業加強成本管理外，還十分注重與產品相關的外部供應商等的協調配合，促進各有關方面參與企業的成本管理。企業通過對外部相關企業施加一定的成本壓力，迫使其達到企業的成本目標而不斷努力。這從客觀上為產品成本的降低作出了貢獻。這是企業能最大限度的挖掘潛力降低成本的有效途徑之一。
（二）選擇適合的合作夥伴，提高資源配臵效率
企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的所有成員達成共識，聯合起來、共同努力，降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作夥伴。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配臵和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配臵會形成不同的生產能力，創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有效、合理地配臵和利用各項資源，提高資源配臵效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配臵資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
（三）提高領導和員工的管理意識及技能
許多企業領導認為，降低企業成本並不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對於抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恆，效益不好時就抓，效益好時就放鬆，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
（四）利用共享資源
共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低（如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
（五）加速資金周轉，降低產品成本加速資金周轉是降低產品成本的重要途徑。
應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，要把企業的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能的縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求做出快速、靈敏的反應，一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的采購，產品完工後就可立刻進入銷售領域。這樣就能把原材料、在產品、產成品的資金佔用，有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。
（六）有效降低物流費用
隨著市場競爭日益激烈，企業能夠佔有的市場份額也是有一定限度的，當達到一定限度不能再擴大利潤的時候，如何尋求新的利潤增長點，這時候發現如果能有效降低在企業成本中占據相當高的物流費用，就等於說提高了企業的利潤。所以這時候我們就開始把物流管理稱為第三利潤源泉。
（七）創新是節約成本的源泉
在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用於生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強並能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不但自己要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用於生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，要搞好技術引進工作。另外，在技術開發和引進過程中，一定要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利於降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。總之，降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身。
❹ 轉行過程中的那些血與淚
以前總覺得轉行很難，即使不喜歡自己的工作也只能硬撐，後來終於做了轉行的決定，雖然過程一如想像中般艱難，但每次回想起來還是覺得：人這一生總要為自己的未來勇敢拼一次！
哪怕真的失敗了，其實也不會後悔，至少可以說一句：老子勇敢過！
先說一下我的背景吧～我25歲，畢業3年，曾經在一家公司做節目編導，原以為編導是多麼厲害的角色，可以見明星、導節目，結果做了才發現， 在這行沒有點金錢和人脈，做個10多年也只能是個我導，沒有什麼出路。
後來趕上疫情，傳媒行業受重創，讓我對未來職業發展有了思考，才有了後來的轉行經歷。
- 01 苦逼我導開始導演自己的人生 -
我想每個轉行的人都想從別人的經驗里找到一種確定性，因為可以降低我們的試錯成本 ，畢竟轉行的壓力在那擺著呢。
所以後面我想說說我的所有經歷，可能沒有什麼高深的方法和理論，但是有我轉行的全部細節，希望我的親身經歷，能給你一些參考和借鑒，讓你少走一些彎路。
轉行之前我沒沖動地做決定，而是先把我目前的情況分析了一下：
總結了這三點之後，確定了轉行的想法， 我想我做了這么久的編導，這回也算是重新導演了自己的人生。
【我的建議】：
決定轉行之前，要分析自己目前的職位，確定自己是否真的有必要轉行，針對是否轉行我有3點建議：
個人性格能力與崗位要求嚴重不匹配可以考慮轉。
比如做銷售，要整天奉承客戶哄他們開心，還要陪客戶吃飯保證自己的業績，你讓一個很擅長交際的人來做沒問題，但你要讓向我這種內向的人來做，簡直比殺了我還難受。
不要因為一時無法解決的問題而轉行。
每個人在職場上一定會遇到各種問題，上司PUA、同事刷心機、老闆很垃圾......遇到這種事你會很痛苦，甚至對整個行業失去信心，因此有的人便會考慮轉行。
但你要先問自己：這些問題能否通過內部調崗解決？能否辭職換家公司？......不要因為一時的痛苦而做後悔的決定。
不要看別人轉行你也轉。
今年是特殊的一年，我想有很多人跟我一樣，所在的行業受到影響，自己的崗位做起來不順心，又看到別人通過轉行輕松實現月入過萬的例子，很心動，於是也想轉行。
但你要知道別人能月入過萬不意味著你也可以，賺錢多的行業未必就一定適合你做，裝行前還要讀自己好好進行評估。
- 02 眾里尋他千網路，選了運營這條路 -
選崗位時，面對浩如煙海的崗位市場，我有些不知所措。
後來接觸到運營也完全是巧合，只是因為吃飯時朋友的一句話話提點：問我要不要試試新媒體運營。
我翻了很多知乎的回答，又看了書， 最終選擇運營主要有3個原因：
1.崗位需求多，前景好
我到招聘網站搜了搜，發現運營的招聘崗位有很多，結果500+，而且可以看到高級運營的薪水也很客觀， 最高月薪50k。
雖然大家都說做運營的人太多了，月薪5、6K的隨處可見，不過專業人才仍舊是稀缺資源，人才短缺可就意味著機會。
2.進入互聯網的捷徑
運營這個崗位從出現到現在不過短短十幾年，而且也是最近幾年比較火， 很多都是初級運營，因此入行的門檻沒有那麼高。
知道這點的時候我特別高興，為什麼呢？
因為 我感覺我離進大廠又近了一步。 我們都知道像阿里、騰訊、今日頭條這樣的大廠都是互聯網公司，我原以為如果不是做程序員的話，進這樣的公司簡直難上加難。
我在小紅書上搜索轉行經驗的時候，還看到有的博主曬入職大廠的照片，當時真是羨慕的不得了，覺得這就是我期望的未來的樣子呀，覺得自己也許有一天通過自己的努力也可以進入這樣的大廠呢。
3.出任CEO，走向人生巔峰
「運營工作做得好的人，堪比萬金油、價值連城。因為運營人員幾乎什麼都要懂一些，一般來說，通過大量的實踐，你至少會精通其中一項，甚至樣樣精通。」
這是《從零開始做運營》這本書里的一段話，恰巧說明了運營人的寬闊的職業發展道路。
就比如，運營可以轉行去做產品經理，但很少有產品經理可以轉行做運營，運營也可以轉行去做文案、策劃，但反過來就比較難。
普通的運營人可以通過三五年的努力達到高級經理甚至總監級別，當然，再往上也有可能成為CFO（首席運營官）、CEO（首席執行官）。
了解到這3點之後，我就不猶豫了，你想啊，又是有前景、還能進入互聯網這樣的朝陽行業、然後還相當於進了個CEO訓練營，我覺得，哪怕最後我沒做成CEO，但我也不至於太差吧！
【我的建議】：
轉行選擇目標崗位其實是一個難題，我覺得可以分3步走：
第一步：分析自己
自我分析可以從 性格、興趣愛好、現有能力、理想、缺點 等方面進行，最好像我這樣列個思維導圖，可以清晰地呈現出來自己的優劣勢。
或者也可以做一些職業測試，比如 MBTI職業性格測試、霍蘭德職業測試、Keirsey 在線評估、大五人格測試 等等。
雖然不能給你百分百的確定結果，但是可以讓你對自己有更深入的了解，能大概意識到自己的優勢是什麼。
第二步：分析行業
這里推薦幾個可以做行業分析的網站：
了解的時候可以看查詢的行業是否是朝陽行業、以及未來前景如何、目標崗位的需求量是否大、入行的門檻高不高等等。
第三步：根據自身能力與崗位進行匹配
最後就是看你意向的行業是否與自己的能力、性格等相匹配，可以從工作氛圍、工作內容等方面來看。
比如互聯網行業，整體氛圍比較輕松、扁平化管理、充滿朝氣，如果你不是一個太嚴肅的人，也比較喜歡這種輕松愉快的氛圍就可以考慮。
Tips：有關職業規劃的更多內容，推薦一本書《遠見》，這是一本教你如何規劃職業生涯的書，職場人必看！
這本書我有 【電子版】 ，想要的小夥伴評論區dd我~
當我真正開始准備的時候才發現：原來決定轉行不難、找到想轉的崗位也不難，准備轉行的過程才是最難的！！
1.抄書式看書
確定了崗位目標後，第一步肯定是要看書，所以去豆瓣上翻書單，買了很多運營的書回來看。
看書的過程很慢。
一是因為對這個行業不是很了解，書上的很多名詞都不太懂。
常常前面新學了一個專業名詞，後面又看到它的時候就不記得啥意思了。
二是看書的時候像抄書一樣做筆記。
因為有很多知識都是第一次接觸， 有些抓不住重點，覺得什麼都要記 ，最後做筆記就變成了抄書。
這導致我一個月就看了4本書，著實讓我有些崩潰，我想要是按照這個進度，我猴年馬月才能轉行成功啊。
但是沒辦法，也許萬事開頭難，心理雖然很著急，但還是咬著牙堅持了3個月。
2.慘烈的求職過程
3個月過後，書看得差不讀了，我特別地自信覺得我可以了！！於是就開始投簡歷求職。
想到自己是小白，太好的崗位和公司都沒敢投，最後 一共投了有100多份簡歷，但只收到了1家的面試邀請 ，但我也很開心，1家也代表有希望，於是懷著忐忑而激動的心情去參加了面試。
面試的公司很小，一看就是新成立的互聯網公司，在一個小寫字樓里，我找了半天才找到，之後負責接待的人給我帶到了一間小的辦公室，等著面試官。
面試官進來後，就是常規地步驟讓我做自我介紹，我熟練地說出了已經練習了幾十遍的內容，之後有點小激動，因為沒有出現卡殼，很流利，我覺得面試官應該會很滿意。
誰知道，面試官很嚴肅地看著我說：「沒了？」，我當時愣了一下，不知道該說什麼。
然後又聽見面試官說：「 抱歉，你雖然說了很多，但我不知道你有什麼值得我們錄用你的點，簡歷上的內容也跟我們崗位沒有半點關系，我覺得你在應聘我們的崗位之前，最好了解一下這個崗位的工作內容。 」
到這里也沒什麼好說的了，都不用回去等通知就被拒絕了。
但我心裡很委屈，面試官說我沒了解工作內容，但我明明看了3個月的書呢，做了那麼多筆記......
那一瞬間，我真覺得自己是一個垃圾，連月薪4000的小公司都看不上我。
3.千萬別說「我可以學」
回去之後，我整個人都很頹廢，我沒想到我3個月的努力一文不值，被人當頭一盆冷水澆得心涼透了，我想我的轉行是不是就要這么失敗了。
不過想想之前的日子，我真的不甘心。
所以痛定思痛，我不能放棄，硬著頭皮也要往前上。
想來想去還是決定報班吧， 因為我在這個行業沒有認識的人脈，也沒有什麼前輩可以咨詢 ，我覺得也只有報班才能解決這個問題。
至於之前為什麼不報，還是因為錢，本來存款沒剩多少了，而且我還是裸辭，所以沒捨得......
不過錢花了也是真香， 報了班的學習效果的確好，有明確的學習計劃、老師的監督、還有作業可以檢查你知識是否學到位了，學習效率肉眼可見地在提高，我也終於對運營有了更清晰的認識。
▲從一開始的不及格，到最後甚至拿到了非常難拿的90分
然後我還跟老師聊了我之前求職的經歷，老師跟我說問題主要出在我的簡歷和作品上，我沒有針對應聘崗位來改簡歷，應該在以前的工作經歷中找出與目標崗位相關的內容寫上去。
而且我是小白，沒有什麼經驗，應聘運營最起碼能附上幾篇自己寫的文章或其他能體現能力的作品。
總的來說， 小白千萬不能跟面試官說：「沒有經驗，我可以學」這種話，學誰不會，重要的是你有哪些能力能體現「你可以學」，連作品都沒有的簡歷，很難讓面試官信服。
不過這些我當初都沒做到，難怪面試官會那樣跟我說。
【我的建議】：
對於轉行的人來說，最難過的關就是「零經驗」 ，所以針對求職面試，我有以下幾點建議：
為了不再犯之前的低級錯誤，我根據老師給我的意見， 整理了一些簡歷模板和面試話術拿來學習 ，如果你需要的話，可以免費分享給你，評論滴滴我就ok~
- 04 轉行成功的人那麼多，我也一定可以嗎 -
這是每個想轉行的人都有的問題，為什麼我們在轉行前要看這么多案例，學別人的經驗。
就是害怕一個「萬一」，萬一我們選錯了呢？萬一轉行失敗了呢？
即使成功的例子再多，也是別人的，也許換個人、換個條件背景，一切經驗方法就都行不通了。
【我的建議】：
我建議在轉行前先實施ABZ計劃 。
這是LinkedIn 創始人 里德·霍夫曼 提出的職業規劃理論。
A是指你的主業，也就是你目前從事的工作。
B是從你的興趣出發，發展而來的副業。當A出現危機時，B可以頂上。
Z是自己的保底資金，以便在「AB計劃」失敗後，能東山再起。
所以如果你想轉行，可以先定一個B計劃，先去試著實施，看能不能行，沒有特殊情況的話，千萬不要像我這樣裸辭，否則你承受的壓力會只多不少。
- 05 說在最後 -
請教有經驗的人比看書好。
書上的內容是死的，而且有的觀點和案例由於書這個媒介的特殊性，已經失去了時效性，導致參考的價值不是很大。
所以建議你們有條件的話，最好找個相關崗位的前輩去問問， 詳細地了解這個崗位的工作內容是什麼，需要哪些技能，今後的前景怎麼樣，以及求職市場大概是個什麼樣的狀態。
最後再根據請教來的經驗，針對自己的情況好好分析，然後去做是否轉行這個決定。
好了，關於我的經歷和建議差不多說到這里叭，後面如果想到什麼新的點我再補充~
最後希望所有想轉行的人都能實現目標，點贊我有好運喲！
作為過來人，我深知轉行的艱辛，所以也希望能幫上曾經跟我一樣的小白，想了想，把我學習期間的資料都整理出來了 ，如果你也有意向轉行運營的話，可以免費分享給你，在評論區【留言】給我就ok~
❺ 你對降低試錯成本了解更多嗎
試錯過程的代價就是試錯的代價。他涉及的范圍很廣。社會改革有試錯成本，終身探索有試錯成本，企業發展有試錯成本，產品試錯成本，創業過程有試錯成本，企業用人有試錯成本。簡而言之，哪裡有不確定性，哪裡就有嘗試和錯誤
❻ 創業者怎樣減少試錯成本
創業者怎樣減少試錯成本
為什麼有的人能輕輕鬆鬆的賺很多錢，而有些人，幾乎是自殘式的修煉、死磕最後也沒賺到多少錢。究其原因是因為牛人的思維和常人的思維差異。那什麼是牛人思維、什麼是常人思維呢？牛人往往選擇的是普通人不認可的領域以及看不懂的市場。
目前互聯網上最厲害的是新媒體運營加編輯模式，在一個行業深入的耕耘，你就會成為一個行業的標桿。解決痛點的深度，就是你在行業里的核心競爭力。很多業績不好的公司，只是沒有解決好持續獲得客戶量、單次成交金額、客戶回頭購買力這三個問題。企業的一切經營活動，最終都得用這三組數據來權衡。持續獲得客戶轉化數量的多少，決定了一家公司的營銷能力；用戶沉澱價值的高低，決定一家公司的口碑價值；持續性吸引的強弱，決定一家公司的差異化價值。
例如，有兩家美發店。A店，每天客人到店裡的數量是一百人，真正留存消費的是八十人，客單價消費一百塊錢；B店，每天到店裡的人數是一百五十人，留存消費的有一百四十五人，客單價是兩百塊錢。那麼從數據上看，很容易看出這兩家美發店業績的好壞。但實際上是在兩家店在營銷能力、口碑價值、差異化價值上的巨大差別。
所以，能夠找制約公司發展的關鍵因素，比你重新去打下一個陌生的江山更容易。通常創業者遇到困難，會採取兩種策略，一是直接面對，把問題徹底解決掉。另一中方式是，繞開困難採用迂迴策略，曲線救國。但在創業的過程中，很多問題是繞不過去的，必須要我們創業者坦然面對，靜下心來攻克難關。否則存在的問題同樣會困擾你在其他行業的發展。對於手藝人創業者，在信息和競爭不飽和的狀態下，手藝好、價格低是制勝的關鍵。然而隨著人口的流動性增加，行業競爭的加劇。消費者很難識別那個巷子裡面有好酒。因此對於手藝人創業而言，個人競爭能力的挑戰也隨之加強。不再是我種的西瓜大，我種的大白菜最漂亮就行的。建立自身的特色和差異化的競爭模式就變得尤為關鍵了。
看一個人解決事情的能力，就反映了一個人的包容心是否足夠強大。他會影響到你和更優秀的人，一起共事的結果。機會主義看風向、實干主義看痛點。在機會面前，只有真正會把握的人，才算抓住了機遇。一味去追逐風的方向，最終未必能成。
只有看準行業痛點，優先幫助用戶去解決這些痛點，這份機遇才會屬於你。否則你也只是看到機會而已。對於那些想要轉行，想要獲得重生的人來說，更應該要看懂一個項目能成功，所需要具備的因素。而不是只看樹葉往哪方向飄落。是行業不濟，還是經營能力不佳呢。你能否成功，行業因素雖然起著重要作用，但也需要你個人能力相匹配。
在你能力不濟的情況下，行業並不是唯一的要素。如果在創業的過程中，生意出現了瓶頸。那麼我們該怎麼辦呢，我建議你可以從這兩個角度去判斷。行業發展遭遇瓶頸；還是你個人的經營能力需要提升。你就從這兩個方面去找出原因。唐冬雪老師說：互聯網行業都講究人口紅利，未來這個行業用戶增長的潛力，決定了行業的發展前景。
❼ 如何解決企業的互聯網轉型問題
首先了解什麼是互聯網轉型
互聯網思維的出現讓很多傳統企業人眼前一亮，發現很有多邏輯都不同於過去，例如用戶思維、極速迭代、極致體驗。這些給到處於困局之中的企業們很多啟發，於是希望能夠把這些思維應用於自己的業務之中。於是就有了「互聯網轉型」。
「互聯網轉型，是傳統企業使其具備互聯網能力的一種過程。傳統企業通過藉助互聯網技術、互聯網思維、互聯網平台完成自身轉型升級，從而改善或創新產品業務，實現業績增長。」——TII咨詢
「互聯網轉型」的主體傳統企業，是傳統企業學習和實踐互聯網思維的過程，目標是改善現有業務，或是結合原有業務找到新的增長點。
TII咨詢創始人艾永亮始終認為，互聯網轉型不是傳統企業轉型成為互聯網企業，而是增補曾經不具備的互聯網能力，是一次升級，而不是切換。如果失去主業，失去原本擅長的領域，那麼原有優勢也將不復存在。
「互聯網+」企業，怎麼「+」？
「互聯網+」企業就是企業互聯網化，企業無非包括四個方面，商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式，所以「互聯網+」企業就是四個互聯網化。
(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本
利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。例如美樂樂通過O2O不斷提升消費者體驗，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。
(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率
用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標准化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。
(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員
用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。「平等、開放、協作、分享」既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。
(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業務
整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。
❽ 創業 | 解決方案的四種模式，教你如何低成本試錯
本期推薦的是《創新者的方法》， 作者 ：Nathan Furr，Jeff Dyer 推薦星級 ：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 推薦理由 ：提供了一套避免你一路走到胡同還不知道怎麼死的創業方法論。抓住市場需求，省錢有效，少走彎路。
關於本書第一個分享的主題：解決方案的制定過程，教你如何低成本試錯！
解決方案制定過程模板
若要制定用於確定解決方案的過程，請考慮應用下圖所示的解決方案制定過程模板。該模板反映了我們建議的方法——從 解決方案頭腦風暴 入手，制定許多不同的解決方案。之後精選幾個解決方案，利用 理論原型 針對客戶進行快速測試。然後，利用 驚喜測試 ，找到最能吸引客戶注意力的解決方案。接下來，至少開發三個體現解決方案不同方面的 虛擬原型 ，並針對客戶進行測試。最終，你將利用上述測試方法，鎖定一個你能將其開發成為 最小化可行原型的虛擬原型 。一旦到達最小化可行原型階段，應利用 凈推薦值測試 或 付款測試 ，確定應重點突出哪些關鍵功能，並在不斷重復以構建最小化卓越產品的過程中進行完善。
1、啟動解決方案頭腦風暴
成功的解決方案頭腦風暴的關鍵原則是不過早地否定任何方案或流程。
為了成功進行解決方案頭腦風暴，可以從以下技術菜單中進行選擇。不必一次使用所有這些技術，可以將它們作為選擇或選項加以考慮。
圖1 解決方案頭腦風暴工具
1）類似解決方案：近與遠
考慮將你可能獲得的解決方案，根據與你所在行業的貼合程度，排列在一個譜繫上。離你最近的，核實你的某位客戶是否已經開發了一種變通方案。 通常，這類代用解決方案是通過「膠帶」（比喻）的方式結合在一起的，但它們能夠提供關於解決問題方法的洞見。例如，我們采訪過的一個創業者，最初在發現一名潛在的客戶已制定了解決問題的變通方案時，感到很沮喪。但是，之後他用一小筆版權費獲得了這種方案，利用該方案開發了一種系統，並創建了一家市值遠遠超過10億美元的公司。
尋找現有解決方案的類似解決方案和補充解決方案（鄰近行業可能有新奇的解決方案）能夠啟發替代性解決方案。
2）要素：部分與整體
下面我們從部分和整體的角度考慮解決方案。減去現有解決方案的一個要素，嘗試以其為基本部件構建解決方案。或者考慮如何能夠換入或換出解決方案的部分，就像iPod換入轉盤式密碼鎖快速搜索歌曲一樣。同時，也想一想你如何能夠增加、分割或統一部分功能。舉個經典的例子，吉列增加剃刀刀片以創建新的解決方案。
3）可觀察到的事物：可見的和不可見的
考慮那些可能近在咫尺卻難以看到的解決方案。舉例來說，其他人可能已經嘗試創建你尋求的解決方案，並以失敗告終。通過調查之前失敗的案例，你能夠明白前車之鑒。接下來，考 慮不相關的市場或原則，借用能夠使你所在的行業轉型的創意。尋找打破你所在行業傳統觀念的途徑。 舉例來說，宜家打破了傢具到貨必須組裝好的行業傳統，從而使傢具行業發生了徹底的變革。最後，忽略你能夠看到的現有技術局限，做一個關於未來的白日夢，想像完美的解決方案可能的樣子。舉例來說，完美的攜帶型音樂裝置將是什麼樣子？iPod是一項偉大的解決方案，或許更好的解決方案將允許用戶說出他們想聽的歌曲，說「播放」之後就可以立體聲聆聽歌曲。你如何能使類似的方案成真？調查「卓越」的新產品可能為你構想新奇解決方案帶來靈感。
2、理論原型
要想避免掉入發明客戶不想要的產品的陷阱，第一要務就是不要建立任何東西。 理論原型將你的創意表現為結構良好的心理圖像，你在這個圖像中勾勒了解決方案的輪廓，但不涉及具體細節。
理論原型的優勢在於其快速和代價低廉。 你可以在一周內測試幾十個理論原型。
事實上，對絕大多數創業公司來說，最大的問題出現在建立原型的時候，他們過早不合時機地利用三維建模和其他技術，以復雜、高成本的方式建立原型。理論原型為你提供「測試」，並使解決方案概念適合客戶的既經濟又容易的需求。一般來講，在告訴客戶需要完成的工作時，你將利用理論原型（或超級快速虛擬原型）作為交談的稻草人。 當獲得潛在客戶對你的理論原型的積極熱情的響應時，你就可以創建虛擬原型了。
3、虛擬原型
幾十年前，IBM想測試一個普通客戶問題不同尋常的解決方案：將語音轉換為文字輸入。一個由計算機科學家和高級管理人員組成的團隊設想高度復雜的能將語音轉化為文字的語音識別軟體。除了核心軟體以外，該解決方案還需要配備高質量的麥克風和自適應演算法，解析方言和標准語中的不同之處。盡管技術風險似乎很高，但是該團隊相信如果能夠克服技術挑戰，將會解決一個極大的客戶問題。
在進行大規模投資之前，IBM如何能夠測試客戶是否關心解決方案呢？最起碼需要某個原始測試軟體，測試該解決方案是否值得建立。然而，IBM團隊卻在一間房子裡面掛了一條床單，客戶講話的時候，躲藏在床單另一邊的打字員捕捉該客戶所說的，並將其投射到電腦屏幕上，供客戶查看。本質上來說，IBM「假裝」找到了「客戶關心嗎」的問題的解決方案。像IBM和谷歌眼鏡團隊一樣，大多數成功的管理者利用 虛擬原型（VP）——「假裝原型」，在避免開發成本高、不受歡迎的解決方案的同時，解決關鍵問題。
為了開發虛擬原型，問自己一個簡單的問題： 如果我今天必須賣出解決方案，那麼我如何以比較現實的方法偽造一個解決方案？ 答案對你的開發內容和速度均將起到一定的引導作用。我們最中意的虛擬原型採用 PPT、草圖、成品部件或其他工具樣機 。比如PPT可通過創建不可見點擊熱點來模擬軟體，以快速模擬可能需開發數月的原型。
不論使用什麼工具（包括諸如三維列印機、視頻或flash動畫演示等高級工具），記住，所 有原型的設計初衷皆應該是解決具體的問題。 你的虛擬原型可能針對產品的不完美表現，但目標是解決關於客戶想要什麼的關鍵問題或假設。以四兩撥千斤的方式，獲得對你面對的最相關不確定性的反饋，你就會加快學習速度，保持靈活性。
4、最小化可行原型
若社交遊戲巨頭Zynga公司的某位員工想到一個新的游戲想法，他絕不會從創建游戲來著手。相反，團隊成員會 將該游戲想法提煉成五個單詞，並進行冒煙測試，以便了解是否有任何顧客感興趣。 舉例來說，假設某人有一個經營一家醫院的游戲創意。他會在高流量網頁上打廣告，廣告語為：「想過經營一家醫院嗎？」點擊鏈接的用戶將收到理論原型簡介，並被告知開發完成之後他們會收到一封電子郵件。
如果廣告產生足夠的響應，之後Zynga設計師就會花一周或更短的時間 創建最小化的精簡版 ，並將其發送給電子郵件列表用戶。之後，他們就能明白解決方案的詳細信息：有多少用戶注冊，他們玩多久，他們喜歡哪些游戲功能，他們不喜歡什麼等。這種一周測試，或被稱為 最小化可行原型的東西，幫助他們獲得有關客戶實際想要什麼的關鍵信息，並引導他們決定是否再進行一次重復，或開始探索不同的創意。
最小化可行產品被定義為在能夠解決「核心」問題的同時，能夠作為獨立產品起作用的最小功能集產品。你創建一個最小化可行產品，用來快速測試哪些功能最有可能吸引客戶購買。 這就像一項劍術運動：你的目標是擊中吸引客戶購買的靶心功能，並將其他功能擱在次要位置。為什麼？因為能夠增值的功能創意很容易使你雜亂無章。增加功能可能會增加客戶喜歡產品的機會，但實際上卻會降低客戶識別解決方案如何解決問題的能力（見「勿忘縮小范圍」專欄）。更糟的是，你是在浪費時間創建不能激發客戶購買興趣的功能。剛開始的時候，你可能不能完全識別靶心，因此利用虛擬原型和最小化可行原型來識別對客戶最重要的那些功能。起先，這一過程可能感覺是偶然、隨意的。但是記住，你可以盡可能快地利用眾多最小化可行原型測試最小化功能集，獲得目標客戶的多視角有用反饋。
5、打造卓越產品
大約90%的初始方案不能確定重要的問題解。這就說明在發現其有哪些不足之前，就開始打造產品或服務有多愚蠢。也說明了為什麼了解如何利用原型測試眾多選項很重要。進行解決方案頭腦風暴並構建原型將會使你的投資最小化，加速學習進程，並允許你對可能扼殺創意的假設進行測試。我們鼓勵利用先廣泛搜索然後創建理論、虛擬和最小化可行原型以及最小化卓越產品的流程，測試你的假設，回答重要的問題。 記住一定要設計針對具體問題的原型，並利用明確的指標對原型進行評估。利用原型驗證解決方案是在不確定條件下取得成功的關鍵。
❾ 一直做傳統行業，要轉去互聯網有可能嗎
轉行互聯網不一定意味著拋棄傳統的工作經驗
從這個角度來說，當學習成本比較高的時候，試錯成本也會相應降低。從這個角度來看，我們仍然可以盡可能地降低試錯成本。
具體怎麼操作？
第一步：篩選出幾個感興趣的行業，花時間積累行業知識
比如看這個行業的新聞，看很多和這個行業相關的知乎帖子，加入行業相關的社區，參與社區討論。
第二步：在學習過程中盡可能多地嘗試和練習，並取得成果
比如你想做某個行業的新媒體運營，可以寫一些關於這個行業知識的文章，去知乎回答一些相關問題，或者通過頭條號輸出內容。換句話說，其實你已經在一定程度上做到了這個崗位要求你做的事情，這也是一個學習和積累經驗的過程。比如你對健身、旅遊、金融等領域感興趣，所以寫了一些文章，積累了一些文章數據，比如閱讀數、贊數等等。
第三步：做自己的微信官方賬號，練習內容，用戶互動，社區運營等能力
盡量做自己的微信官方賬號，練習內容，用戶交流，社區，產品能力等等。這些在學習過程中是可以試錯的。這些都是垂直領域的嘗試，都是行業經驗的積累。這些經歷一方面積累了進入的信心和能力；另一方面，他們可以在做的過程中知道自己是否擅長，這相當於提前進行了一次試錯過程，這樣進入後的試錯成本就會相對較小。當然，因為我們在學習過程中嘗試了幾個不同的方向，所以我們會花相對更多的時間。為了避免這個問題，我們應該盡可能把重點放在選定的行業和領域上，把它們變成一個或兩個或兩個或三個。否則，如果范圍太廣，我們的精力就不夠了。
簡而言之，如果你盡快嘗試並失敗，你可以盡可能避免更大的風險
我們不能完全避免所有的風險，但是可以在學習過程中通過嘗試找出自己擅長什麼，不擅長什麼，這樣就可以提前試錯，減少入職後的試錯成本。這是一個正確理性的視角。