㈠ 成本利潤分析表怎麼做
產品名稱、數量、單價、購入成本、銷售金額、（銷售金額-購入成本）、（銷售金額-購入成本）/購入成本這樣算下來哪個品項利潤最高，一看就出來了。如果配合數量，可以分析出哪個品項提供的利潤最多。如果想快速了解一家上市公司，財務分析無疑是最好的切入方式。但是對於初學者而言，財務報表彷彿一本天書，不知如何下手。其實，財務報表中首先要看懂最簡單的利潤表，也是企業最為重視的財務報表之一！ 產品名稱、數量、單價、購入成本、銷售金額、（銷售金額-購入成本）、（銷售金額-購入成本）/購入成本
拓展資料：
1.成本利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率。成本利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。 如以p`代表利潤率，m代表利潤，C代表全部預付資本（c+v），那麼利潤率p`=m/C=m/(c+v)。 利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%該指標越高，表明企業為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控製得越好，盈利能力越強。其中:成本費用=主營業務成本+其他業務成本+營業費用+管理費用+財務費用利潤=營業利潤+投資收益+補貼收入+營業外收入-營業外支出無論是個別勞動，還是社會必要勞動，都可以劃分成生產成本和利潤兩部分。一般把經濟體個別勞動中的這兩部分分別叫做個別生產成本和個別利潤，把社會必要勞動中的這兩部分分別叫做平均生產成本和價值利潤。
2.分析表主要是指對被審計單位財務信息執行分析程序的記錄。它分為：產業分析表 、客戶分析表等，根據作用的不同，而分為不同的類型。一般情況下，分析表主要是指對被審計單位財務信息執行分析程序的記錄。例如，記錄對被審計單位本年各月收入與上一年度的同期數據進行比較的情況，記錄對差異的分析等。
㈡ 成本分析表怎麼做
成本很多分析方法。如果你是做模具的，那麼肯定能做到每個規格磨具的成本是多少。你可以把成本分解為：材料，人工，固定費用，變動費用。然後和歷史數據進行比較就可以了。如果你發現比去年或者上月高500塊/個，那麼看是人工多了，還是固定費用多了，還是變動費用多了，還有原材料。然後去研究為什麼高了，查賬和生產數量就可以了。
通常，可以把差異分解成：原料價格，產量，其他
㈢ 成本報表的分析方法有哪些
生產費用和成本分析方法：
成本總額分析——按產品分別進行成本總額分析。按成本項目進行成本總額分析，影響企業成本總額的因素：生產規模、技術裝備、地理位置、資源條件、原材料和燃料的價格水平、市場佔有率、勞動者文化水平和技術熟練程度以及經營管理水平等。
因素分析法——產量變動對成本的影響、品種結構變動的影響、單位成本變動的影響、價格變動的影響等等。
成本習性分析——變動成本的影響和固定成本的影響。
單位成本分析——成本項目分析（材料、工資、製造費用等）.
技術經濟指標對成本影響——產量變動、質量變動、勞動生產率變動、材料消耗變動。
邊際利潤分析法——按照成本習性，即銷售成本與銷售數量之間的依存關系，將銷售成本分解為變動成本和固定成本，依靠邊際利潤來分析各因素變動對產品銷售利潤影響的方法。能將成本變動對利潤的影響與銷售數量變動對利潤的影響嚴格區分開來。
㈣ 對成本費用報表的閱讀與分析包括哪些內容
1、成本費用報表的傳統分析
成本費用報褒的傳統分析是指按照成本費用的構成要素進行的分析。企業的費用有多種分類方法，會計上綜合多種分類方法將費用分為直接費用、間接費用和期間費用，其中前兩者構成了企業的產品成本。因此，成本費用報表分析根據成本費用構成要素可以分為產品成本分析和期間費用分析。
(1）產品成本分析內容。產品成本包括直接材料、直接人工和間接製造費用，是產品銷售成本的重要組成部分。加強產品成本分析對降低企業物料消耗，節約人工成本，提高經濟效益有至關重要的作用。
產品成本分析可以從靜態和動態兩方面入手：靜態分析主要分析產品成本中各成本項目在產品總成本中所佔的比重，找出避行成本管理的重點項目。動態分析主要是利用科學的方法分析產品成本的增減變動情況及各影響因素變動對產品成本的影響程度，找出降低產品成本的有效途徑。
(2）期間費用分析內容。企業的期間費用包括銷售費用、管理費用和財務費用。期間費用全部由當期損益負擔，對企業損益有直接的影響。對期間費用的分析主要採用對比法和構成比例法進行。
一般先採用對比法，將本期的實際期間費用與企業的計劃進行對比，了解期間費用的增減變動情況，分析期間費用的計劃完成情況。
在採用構成比例法進行期間費用分析時，以各費用總額為基數，分別將各項費用與費用總額進行比較，求出各項費用的比重，確定影響費用總額的重點項目，作為企業管理的重點環節。
2、成本費用報表的特殊分析
隨著現代成本管理方法的不斷創新和發展，成本分析的內容已不再局限於傳統成本分析的范疇。出現了許多針對某－成本管理方法或某類成本進行重點分析的特殊成本費用分析，如標准成本分析和作業成本分析等。
(1）標准成本分析。標准成本分析是指將成本費用的實際數與標准數進行對比，求出標准成本差異。分析標准成本差異產生的原因，以便降低產品成本，提高企業效益。
(2）作業成本分析。作業成本分析是企業採用作業成本法時進行的成本分析內容。作業成本法是指以作業作為間接費用分配對象，對費用進行歸集和分配的一種方法。
這種分析方法注重的是對作業鏈進行分析、評價，以期待續改善．使企業獲取競爭力。作業成本分析建立在作業成本管理的基礎上，涉及公司整個作業鏈。
(4)公司成本費用如何分析表擴展閱讀
一般程序
(一)首先佔有資料，掌握企業實際情況
為了系統、全面地分析成本報表，必須佔有詳細的資料，包括成本報表資料和其他有關的計劃、統計資料等。另外，還要深入實際調查研究，掌握第一手資料，並進行必要的審核和整理，去粗取精、去偽存真。只有根據客觀的、相關的資料進行分析，才能得出正確的、有指導意義的結論。
(二)從全部產品成本計劃和各種費用計劃(預算)完成情況的總評價開始分析
進行成本報表分析，首先從全部產品成本計劃和各種費用計劃(預算)完成情況的總評價開始，然後按照影響計劃完成情況的因素逐步深入、具體地分析，以從復雜的影響因素，找出進一步分析的問題。如重點產品的單位成本、重點成本項目或費用項目，進行深入具體的分析。
(三)確定影響成本指標變動的各因素，找出起決定作用的主要因素
在分析成本指標實際脫離計劃差異的過程中，要研究確定影響成本指標變動的各種因素，將其按照不同特徵歸類，並採取數量分析方法，從量上確定各類因素的影響程度，然後通過比較，從中找出起決定作用的主要因素。
(四)查明各因素變動的真正原因，採取措施降低成本
深入研究企業內部條件和外部環境的變化，生產技術、生產組織和經營管理等方面的情況，查明各種因素變動的真正原因，以便採取措施挖掘降低成本、提高經濟效益的潛力。
(五)以戰略、發展的觀點，對企業工作進行評價
在市場經濟下，評價一個企業工作的優劣，不能只分析企業是否達到本身的目的，還要看競爭對手，分析企業在市場競爭中是否具有優勢。另外，企業的生產經營過程是一個持續不斷的運動過程，因此不能用靜止的觀點進行分析，而要用發展的觀點進行分析。
企業既要立足現在，又要放眼未來，要正確處理短期經濟利益與長期經濟利益的關系，防止只追求近期經濟利益的短期行為。
㈤ 造價師如何做成本分析表
造價師做成本分析表主要根據以下4方面：
1、人工費分析。
查閱當地的定額，業主清單中的人工費來自於定額，為定額的人工含量×定額單價。定額單價的36.11元/㎡，加上≈0.6元的護角筋的人工，清單中的36.7元人工費與定額人工費幾乎完全吻合。由此可見，清單的人工費根本不是什麼市場價。
2、主材費分析。
同上，經對照當地定額，清單價13.11元/㎡的主材費亦來自於定額，為定額的材料含量×即時市場單價而來，並加上了樓梯側邊的一點抹灰量。
3、輔材費分析。
從清單的主材費分析中可見，踏步的鋼筋護角沒有體現在主材費中，而是列入了輔材費中。
4、機械費分析。
同上，與人工費一樣，清單中的機械費與定額幾乎完全一致，為定額的機械含量×當地信息單價而來。
市場及市場人工費。
當地的市場習慣，樓梯抹灰以層為單位按張計算，而不是以平方為單位計價。工作內容包括樓梯踏步、側壁、休息平台全部抹灰在內（不含樓梯斜板底板）。普通住宅樓每層、每張樓梯抹灰當時的市場價在700元左右（區域不同略有上下浮動），除了水電費外，單價為包括了工具用具、砂漿機在內的全部成活價。
㈥ 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
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成本組成
1、持有成本
現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。