1. 成本控制的方法有哪些 成本控制方法介紹
1、絕對成本控制
絕對成本控制就是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
2. 試述旅遊企業如何控製成本費用
1、制定和修改旅遊企業成本費用管理規范和制度，設計成本費用控制制度；
2、進行旅遊企業成本費用預測，編製成本費用預算，確定成本費用目標；
3、將成本費用指標分解至各個部門，然後下達成本費用控制任務；
4、制定和修改原材料消耗定額、物料用品使用定額、費用開支限額；
5、指導並審核各部門成本，編製成本費用預算；
6、檢查考核各部門成本費用預算執行情況；
7、組織各部門進行評估。
更多關於試述旅遊企業如何控製成本費用，進入：https://www.abcgonglue.com/ask/6b0db01633749203.html?zd查看更多內容
3. 全面成本控制都有哪些內容
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。與傳統成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：
1、實行相對成本節約；
2、擴大了成本控制的空間范圍；
3、增大了成本控制的時間跨度；
4、充分發揮成本控制的效能。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
全面成本控制的內容：
（1）全部成本控制
全部成本控制是指對企業生產經營過程中所耗費的全部成本，包括料、工、費各項支出進行嚴格監督和限制，不僅對變動成本要進行控制，對固定成本也要進行控制。
（2）全過程成本控制
全過程成本控制是指對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對構成產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。
（3）全員成本控制
全員成本控制是指發動企業管理人員、工程技術人員和廣大生產員工樹立成本意識，參與成本的控制。成本是一項綜合性的指標，涉及設計、技術、采購、生產、銷售、管理等各項工作，要真正達到成本控制的目的，必須調動和組織企業內部全體員工的積極性，應通過建立經濟責任制，把企業的專業成本控制工作和群眾性成本控制工作結合起來，上下聯系，明確每個員工、每個部門在成本控制中的職責。各項費用定額，費用開支標准，成本目標和降低成本的措施，應廣泛發動全體員工討論，使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責，並付諸行動。
4. 誰有成本費用內控制度
成本費用內控制度
1 目的
通過對成本、費用核算程序及業務流程的規范,使公司成本、費用核算符合《會計通則》、《企業會計准則》規范要求並能有效控制產品成本。
2 適用范圍
適用於本公司所有成本、費用核算。
3 職責許可權
3.1保管人員負責材料出入庫原始憑證的填制及材料月度出購、領、存報表的編制。
3.2各車間統計人員負責車間出庫領料單的核對及物料消耗月度報表的編制。
3.3成本、材料會計人員負責公司所有購、領、存原始票據及各類消耗報表的復核，並據此核算產品成本、編制記賬憑證。
3.4費用會計負責核算公司所有費用支出並提供考核所需數據資料。
3.5考核員定期對各車間、部門實際成本、費用執行情況進行考核。
4 術語和定義
無
5 工作程序
5.1成本內部控制
5.1.1材料消耗控制
1）以年度預算為依據，由技術中心安排具體排產計劃，下達至各車間。
2）車間配料人員根據生產計劃規定的產量、產品配方及材料耗比進行配料，編制材料領用計劃表，經車間主任核准後從庫房領出。
3）生產車間依據消耗控制點確定控制計劃，並對計劃進行核算、監控和分析。
4）月末財務人員與車間統計對在產品及產成品進行盤點，核算材料消耗，並進行偏差分析，考核員根據《考核辦法》進行考核。
5.1.2人工工資控制
各車間統計匯總月度績效考核表,經理辦根據公司薪資發放標准、月度績效考核表和員工考勤編制工資表,財務部門成本會計復核後報財務主管、財務經理、公司經理、總公司人力資源部，經批准後發放工資，成本會計據此核算人工費用。
5.1.3動力控制
1）根據月初的產量計劃，生產車間在機電車間的協助下制定設備運轉計劃。制定此計劃時應充分考慮不同時段的電價，最大程度地避開高峰用電。
2）生產車間監控設備台產，每天進行噸產品用電量核算，找出用電超計劃的原因。
3）月末，成本會計核算產品動力成本，並提供至考核員，由考核員根據年初預算定期對各車間進行考核。
5.1.4製造費用控制
1）根據年度預算，將製造費用區分為可控與不可控費用；
2）不可控費用按規定攤銷，不對相關部門進行考核；
3）將可控費用按月分解，作為部門月度考核標准；
4）各項支出經五級審批後由財務部門費用會計核算入賬，月末提供各部門費用支出明細表，由考核員計算偏差並進行考核。
5.2費用內部控制
5.2.1管理費用內部控制制度：（其流程及控制方法與製造費用相同）
1）工資、福利及五金：各部門統計匯總月度績效考核表,經理辦根據公司薪資發放標准、月度績效考核表和員工考勤編制工資表,財務部門成本會計復核後報財務主管、財務經理、公司經理、總公司人力資源部批准；福利費執行公司福利發放制度。五金繳納執行國家和自治區相關政策法規。
2）辦公費：根據年度經營預算核定各部門辦公費總額，由部門分解月支出額，日常辦公品領用經部門主管核准後向庫房領取；非日常辦公品消耗需外購的，經部門主管、財務主管、財務經理、公司經理審批後外購。各部門辦公費按月度分解預算，定期考核。
3）差旅費：公司員工因公出差，經主管領導批准後在公司考勤員處辦理出差手續，員工報銷差旅費根據出差單執行屯河工貿集團《關於差旅費及郵電費的報銷規定》，按月度分解預算定期考核。
4）郵電費：根據年度經營預算核定各部門固定電話費總額，由部門分解月支出額，按月度分解並考核。電話費的報銷標准公司級領導執行總公司《關於差旅費及郵電費的報銷規定》，其他人員執行本公司《關於中層幹部、司機通訊費用補助的通知》。
5）招待費：根據年度經營預算核定各部門招待費總額，由部門分解月支出額，按月度分解預算定期考核，超額部分由部門領導承擔。
6）車輛費用：根據年度經營預算核定公司車輛費用總額，由經理辦分解月支出額，按月度分解預算定期考核。。
7）各類攤銷、計提費用：執行《工業企業會計准則》及相關核算辦法。
5.2.2營業費用內部控制制度
1）工資：銷售公司的工資總額實行提成制，按公司《銷售公司考核辦法》執行。
2）差旅費、辦公費、招待費等各項營業費用由公司核定標准，按月撥付。
3）運輸費：實行費用包干。每輛車每年費用總額4萬元，超額部分由使用人自己承擔。
4）運費：疆外銷售處的長途運費由公司承擔，由技術中心負責組織運輸；疆內每個銷售點限額50噸，長途運費由公司承擔，其餘均由客戶自提。
5）銷售傭金:
a.在客戶常年購買我公司產品、批量達到一定標准、價格高於公司定價、貨款全額付清且客戶提出要求的情況下可予以支付傭金，支付比例按超出公司定價部分的適當比例計算（稅後返利）。
b.審批程序。各銷售片區銷售員提出返利申請、片區經理核准報財務部門審核，由財務部門銷售會計核查銷量、銷價、回款數及超出公司定價額度並復查返利金額，報財務主管、財務經理、公司經理審批。款項支付由接受返利方提供信用卡號，財務部門電匯支付或由銷售片區經理及經辦人員（兩人以上同時在場）以現金方式支付。
5. 定額成本控制制度的具體內容
定額成本控制制度主要包括以下三個方面的內容。
（1）定額成本制訂。在實行控制制度的企業，定額成本既是計算產品實際成本基礎，也是進行成本控制和考核的依據。制度產品定額成本，能按在以下公式進行：
直接材料應該分別按各種原材料、燃料和動力等的消耗定額乘以其相應的計劃價格，並加總得出定額成本。同樣，直接工資也應分別按各車間和工序的工時定額乘以相慶的計劃工資率，並加總得定額成本。製造費用則應該根據各車間部門的費用計劃，按照一定比例分配到單位產品中去，並加總得出定額成本。將上述直接材料和直接工資和製造費用的定額成本加以匯總就可得出單位產品的定額成本。也可以根據工藝流程，分別各生產車間制訂直接材料、直接工資及製造費用的定額成本，然後把各車間的定額成本加以匯總得出單位的產品的定額成本。若產品是由多種零部件構成，一般可先按照以上方法制訂出零件定額成本，然後再制訂部件與產品的定額成本。若產品零件較多，也可不編制其零件定額成本，而編制其零件定額卡，再根據零件的原材料與工時的消耗定額以及原材料計劃單價及計劃工資率和費用率，直接編制部件的制訂可採用定額成本卡片形式進行。
（2）實際成本計算。在實行定額成本控制制度企業，產品實際成本由定額成本和定額差異、定額變動三部分組成，其計算公式如下：
產品實際成本=產品定額成本+定額差異+價格差異+定額變動
定額差異指的是產品生產中各項生產費用的實際支出脫離定額成本的數額。實際成本超過定額成本數額為超支，稱作不利差異，要用正數表示；實際成本低定額成本的數額為節約，稱作有利差異，要用負數表示。計算定額差異不僅是為了計算產品實際成本，更有利對產品成本進行切實有效的控制與考核。定額差異計算當分別各個成本項目進行。直接材料定額的差異的確定方法有限額法和整批分割法與定期盤存法等三種。
限額法，是採用限額領料單實行限額領料，假如發生超限額的領料需另填超額領料憑證，這一些超額領料數就是不利差異，假如限額領料單有餘額，說明實際消耗低定額是有利差異。
整批分割法，就是將分隔後產品毛坯數量乘上消耗定額求出定額耗用量，再和實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，是隔一定日期，對生產里存余材料進行盤點，根據材料領用數與盤存數計算出一定日期材料的實際消耗，再和定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數量上差異，不包括其價格差異，價格差異另外單獨列示。
直接工資差異因工資形式不同而異，在計件工資形式下，按計件單價支付的工資為定額工資形式中，有工時差異和工資率差異兩種。工時差異是實際工時和定額工時之差乘上計劃工資率。工資率差異為實際工資率與計劃工資率之差乘上實際工時。製造費用定額差異一般以實際發生額和按生產計劃完成百分比調整的費用計劃相比較而得出。定額差異一般由產成品和在產品共同負擔，可按兩者定額成本的比例進行分攤。如果各月月末在產品數量與完成程度較為穩定，定額差異可一部由當月產成品負擔。
定額變動指的是由於修改現行定額，按新定額計算的定額成本和按舊定額計算的定額成本之間的差額。由於產品結構改變和生產技術進步與生產組織改善、新設備的使用、勞動生產率的提高等原因，作為產品消耗尺充的現行定額和定額成本也需相應修訂。定額一般在月初變動，這時應把月初在產品中的原定額成本按照新的定額進行調整，並計算出月初產品的定額變動數，從而使月初在產品的實際成本不因定額修訂而發生變化。計算公式為：
月初定額變動=（原定額-新定額）×月初在產品里變動定額的零部件數量
如果發現定額有顯著不合理情況，現行定額可在月份內修訂。此時由於產品實際成本計算是以變動前月初定額成本作為計算基礎，而自變動日起是要根據新定額來計算定額成本，揭示定額差異，因此，對定額月里變動後的投產的產品要計算定額變動。計算公式為：
月中定額變動=（新定額-原定額）×自變動日到月底變動定額的零部件數量
鑒於當月是按變動前原定額為基礎計算產成品和月末在產品的定額成本，所以次月仍需按月初變動再行計算定額變動。對各月發生定額變動，如果產品生產周期不足1個月，要全部由當月完工產品成本負擔。否則也應按完工產品和月末在產品定額成本的比例進行分攤。
在實際工作里，實際成本計算大多通過採用成本計算單或產品成本明細賬進行，具體格式視企業的生產組織、產品品種及零部件的多少而異通常分別設置月初在產品和當月生產成本、生產成本合計、差異分配率、當月完工產品及月末在產品等欄目，在各欄目中再按需要設置定額成本和客額成本，分別按成本項目填列到上述有關的欄目中進行計算。
（3）定額成本控制。實行定額成本控制制度，可以在生產耗費發生的當時，隨時抱示脫離開行定額各種差異，有利考核生產各個環節成本控制的成效，進一步挖掘降低成本潛力。在具體實行時，應當注意各類差異區分。當耗用原材料發生多用或少用時，要將用料數量差異單獨反映；當人工的工時發生多用或少用時，要將工時數量差異單獨反映；當工資發生差異時，應把人工的工資差異數單獨反映；當工資發生差異時，應把人工的工資差異數單獨反映；當發生製造費用超過或低於計劃是霜將費用差異異數單獨反映。對發生的各種差異，要分析原歷，找出有關的責任者，以便對產品成本進行有效的監督與控制，防止各種浪費與損失，總結經驗及時採取措施，改進企業的經營管理。定額成本控制，要和企業的經濟責任制結合起來，並建立在職工參加管理的基礎中，使責、權、利三者結合起來，達到降低成本目的。
6. 成本控制的方法有哪些
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節 措施 ，那麼成本控制的 方法 有哪些?
成本控制的基本方法(1)絕對成本控制
是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。絕對成本控制的主要方法有標准成本和預算控制。
(2)相對成本控制
是指企業為了實現增加利潤的目的，從成本、收入和產量三者的關系來控製成本的方法。
(3)全面成本控制
是指對企業成本形成中的全過程、生產經營所有過程中發生的全部成本、企業內所有員工參與的成本控制。以財富最大化目標，根據自身特點和情況，建立以管理制度、組織結構、管理模式、管理風格、成本控制方法等相結合的全面成本控制體系，建立成本控制模式和管理信息系統，完善科學管理與目標管理結合的全面成本控制制度。
(4)定額法
以提前制定的產品定額成本作為標准，在生產中實時監控實際成本與定額成本的差異，以便管理者及時發現問題，分析原因，採取措施，並根據定額和差異額計算產品的實際成本。
(5)成本控制及時化
成本控制及時化是通過對現場每天發生的各項成本費用、完工產品數量的統計，班組長相關人員確認，再經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因。
(6)經濟采購批量
指在一定時期內保持進貨總量不變，使儲存費用和采購費用總和最小的采購批量。
(7)價值工程法
價值工程法(Value Engineering，簡稱VE)又稱為價值分析(Value Analysis,簡稱VA)，它是一門新的管理技術，可以有效地提高經濟效益、降低成本。
價值工程是通過有組織的活動和集體智慧對服務或產品進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現服務或產品的必要功能，最終提高服務或產品的價值。價值工程法通過對選定研究對象的費用及功能分析，達到提高對象的價值的目的。這里的價值是指費用支出與獲得的比例，其數學比例式為:
價值=功能/成本
(8)目標成本法
目標成本法創立於日本，為實現預期的利潤，以給定的競爭價格來決定產品的成本。這種方法先確定客戶能夠為服務/產品付多少錢，然後再來設計相應的產品/服務和運營流程，以實現預期的利潤。
給企業帶來的利益
成本是製造業管理的核心之一，我們的咨詢管理是標本兼治、是站在整個公司管理高度上進行的成本設計，它與財務、物流、車間統計核算等關聯系統不僅能自動取數據，而且高度協調配合，是基於一個科學合理的現代化的 企業管理 系統之上的成本管理。是成本目標與管理目標的高度一致。
同時達到降低消耗控制資源降低成本、促使成本和整個企業管理水平同步提高的3重功效。 從多家成功企業案例的事實證明：不僅達到了成本管理的規范化、科學化、現代化，促使公司成本的降低，而且達到了大幅度降低成本消耗，一般降低比率在35%以上，提高了企業效益、同時促使物流、財務、車間管理規范化的雙重效應;達到了以成本為中心，促使整個公司管理水準提升的目的。
成本控制的目標在企業發展戰略中,成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場
競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外,企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量,更不能為了片面追求眼前利益,採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業喪失信譽,甚至破產倒閉。
(一)成本動因不只限於產品數量。
要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發生，它與哪些因素有關，有何關系對於直接成本(直接材料和直接人工)，其成本動因是產品的產量，按產量進行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控製成本，使企業的資源利用達到最大的效益，就應該從作業入手，力圖增加有效作業，提高有效作業的效率，同時盡量減少以至於消除無效作業，這是現代成本控制各方法的基礎理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。
(二)成本的含義變得更為寬泛
傳統的產品成本的含義一般只是指產品的製造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的製造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。因此，廣義的成本概念，既包括產品的製造成本(中游)，還包括產品的開發設計成本(上游)，同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本(下游)的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。相應地，對於成本控制，就要控制這三個環節所發生的所有成本。
(三)成本節省到成本避免
傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要方法有節約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬於降低成本的一種初級形態。高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
(四)時間作為一個重要的競爭因素
在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見採取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。
成本控制的基本原則全面介入
1、 全面介入的原則
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，
不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程式控制制，對產品的設計、製造、銷售過程進行控制，並將控制的成果在有關報表上加以反映，藉以發現缺點和問題。
例外管理
2、 例外管理的原則
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，並及時進行信息反饋。
經濟效益
3、 經濟效益的原則
提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果
猜你喜歡：
1. 財務成本管理學習心得
2. 成本費用控制措施
3. 如何加強企業人工成本管理
4. 成本費用管理論文3000字
5. 成本控制及措施
7. 求成本費用管理制度
第一條：為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化，特製定本辦法。
第二條：中心成本費用管理工作應遵循「成本效益、統一管理、監督制約、依法合規」的整體原則。
1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、後勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮「投入產出」平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。
2、統一管理原則。按照財務統一管理的思路，中心及關聯單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統一管理與協調。各部、室成本費用堅持「一支筆」審批制度。
3、監督制約原則。根據中央部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務監控的手段，達到監督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監督管理。
4、依法合規的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據和遵照現行法律，法規和規章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。
第三條：中心成本費用項目按性質分為變動費用和剛性費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛性費用實施監控約束管理。
第四條：實施監控約束管理的成本費用有工資總額，職工福利基金、工會經費、職工教育經費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。
第五條：實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業務招待費等項目。
第六條：剛性費用實施監控約束管理，由計劃財務部門根據全年預算批復，協同相關職能部門制定具體指標，報中心批准後實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據全年預算批復及歷年數據採取「零基預算」與「定基預算」相結合方法編制，報中心批准後實施。
第七條：計劃財務部門在編制全年預算時，根據預算批復情況，考慮中心生產運行實際，預留部分機動經費作為中心總預備費，以應對臨時性、專題性、實發性、大額性的相關經濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經計財部門匯同其他職能部門初審後，報中心批准後方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內使用。
第八條：對各項變動費用定額包乾的具體說明
1、差旅費：核算各部、室員工出差期間發生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題性考察發生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內。(具體報銷規定參照《中心差旅費開支管理暫行辦法》及《總局財務司轉發財政部、外交部關於印發<臨時出國人員費用開支標准和管理辦法>的通知》。
2、辦公費：核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入「辦公費"科目的費用。不含業務部門的辦公費用(在「業務費』』科目核算)。集中采購、倉庫發放的辦公用品，入庫時統一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據倉庫提供的出庫統計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，並相應沖減采購部門的變動費用指標。
3、業務費：核算各業務單位開展專業技術工作發生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。
4、修理費：包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、專業設備維修費、通用設備維修費、有關專業設備的維保費等。設備出現重大故障或房屋建築物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經綜合業務部門技術論證，計劃財務部門平衡預算後上報中心批准，方可動用總預備費。
5、燃料動力：核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。
6、器材配件：核算業務部門購置的未達到固定資產標準的零配件和小型設備、器具。．
7、運輸費：核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養路費、以及其他力源費等。
8、電話費：核算中心支付給電訊部門的固定電話、行動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其餘的在預備費中核算。
9、業務招待費：核算各部、室開展管理工作和業務活動發生的餐費、食品費、服務費等費用。具體管理辦法參照相關文件執行，該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店
第九條：，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況並予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預警提示。(有關表格附後)
第十條：各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發生的成本費用登記流水賬管理並定期與財務部門對賬。
第十一條：為使成本費用預算控制落到實處，中心將結合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。
8. 成本控制的措施是什麼以下3個措施可供參考
1、創建專門的成本管理制度和管理機制。創建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現。那麼主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之後，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然後進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優點是便於管理。
2、落實動態成本管理，實行差異跟蹤分析。在實際成本管理中，建築企業中標之後先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦施工的進程不同，便會導致工程項目成本無法准確推進。因此，動態成本管理制度是一個適應企業發展的新機制，需要企業在實踐中不斷的發展與改進。項目的動態成本基於目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最後敲定。動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論。有針對性的進行調整和採取對應的策率。
3、從施工管理控製成本
3.1勞動力的管理。現在的主要的生產力量還是來自人力，那麼對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產率的必要條件。經過培訓的工人在同等條件下生產率遠遠高於沒有經過培訓的工人，可以減少工期，從而減少工資發放，同時還可以避免工人不熟悉工作環境而造成的人力資源浪費。
3.2材料管理。材料在工程建設中佔比重超過60%，是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸等相關花費的地方做詳細價值比，可以大大降低運輸的成本。對材料的選購要實行多人監督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益。
3.3設備管理。提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進行維護和保養。在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用。機械要保持良好的運作，保養是關鍵的部分，要找專業人員定期檢查並監督，保障設備正常運行。
9. 成本控制制度
實行標准成本控制制度的主要目的是進行成本控制。企業在產品的生產過程中，對實際發生的各項生產成本應按預定的標准加以控制。為了提高成本控制的工作效率，還必須按例外管理原則把控制重點集中在那些屬於不正常的、不符合常遠見的關鍵性差異上。要追根尋源，分析其發生的原因，並及時反饋給有關責任單位，迅速採取措施，及時消除不利因素的影響。對於變動成本，通常可按單位產品確定正常差異的合理范圍進行監控。對於固定成本，通常可按成本總額確定正常差異的合理范圍進行監控。控制范圍一般可根據企業產品成本的歷史資料和企業的利潤目標等進行估計測算，如利用標准差的計算方法來確定。
法律依據：
《中華人民共和國政府信息公開條例》
第七條各級人民政府應當積極推進政府信息公開工作，逐步增加政府信息公開的內容。
第八條各級人民政府應當加強政府信息資源的規范化、標准化、信息化管理，加強互聯網政府信息公開平台建設，推進政府信息公開平台與政務服務平台融合，提高政府信息公開在線辦理水平。
第九條公民、法人和其他組織有權對行政機關的政府信息公開工作進行監督，並提出批評和建議。