❶ 淺析標准成本在企業的推廣運用的論文寫作提綱
對長期以來我國經濟的高速發展一直是以經濟資源的大量消耗為代價，在財務上表現為成本高、盈利少，制約我國企業實現可持續發展戰略的原因進行了歸納主要有：成本管理觀念落後、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等。這充分說明我國企業現有的成本管理系統已不能滿足企業市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識；將理論探討與實踐需求相結合；突破傳統思維模式，在戰略層面綜合考慮成本管理問題；採用作業成本法等現代化的成本管理手段；根據企業自身特點確定成本管理戰略；樹立系統的成本控制意識，強化成本控制；充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。
企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。
一、成本管理的基本理論
（一）成本管理的對象
成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。
成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限於進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業內部所發生的資金耗費。而自身處於激烈競爭的大型企業為贏得競爭，必須關注企業的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業的界限，凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬於成本管理的范圍。
（二）成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：
1．成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控製成本水平。在不同的經濟環境中，企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。在成本領先戰略指導下成本管理系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低。
2．成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。
成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關於資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，計算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外，主要是用於經營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，藉以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。
成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發展過程中，成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環境中，成本目標因競爭戰略而不同。成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業內部成本，表現在對生產成本和經營費用的控制。而差異化戰略企業的成本控制目標則是在保證企業實現差異化戰略的前提下，降低產品全生命周期成本，實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命周期不同階段發生成本的控制，如對研發成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。
三）成本管理環節
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
（四）成本管理的功能
隨著環境條件的變化，成本管理系統的功能也在發生變化。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業、產品、服務、客戶等成本對象的成本；為企業提高業務效率、進行戰略決策提供經濟信息和反饋。
二、我國企業成本管理的現實分析
我國成本管理經過多年的發展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：
（一）成本管理的理論研究滯後
我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統性差。
傳統成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，並加大了管理成本。
傳統成本研究局限於企業內部，缺乏戰略管理的思維。只注意生產過程的成本管理，忽視供應過程的成本管理。只注意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。只注意產品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業成本管理，忽視宏觀成本管理。
（二）成本管理觀念落後
我國企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限於企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限於降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
傳統企業管理主要是通過兩條途徑降低產品成本，一是規模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。但規模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規模有縮小的趨勢。企業成本簡單的從核心企業轉移到供應商或分銷商，不能降低產品最終銷售價格，甚至會造成成本的增加，減少從原材料到最終消費品的增值。尤其是在今天日趨公開的市場環境下，過分的成本轉移將使企業失去好的合作夥伴。
（三）成本管理方法陳舊
雖然我國一些企業進行了先進成本管理方法的試點，並取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。
據調查，57.1%的企業使用品種法，41.5%的企業使用分步法，其中使用平行結轉法的有22.9%，使用逐步結轉法的有16.8%。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好並非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾台相同甚至是沒有兩台完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用於分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業採用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。
標准成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業採用了目標成本法，38.9%的企業採用了計劃成本法，18.1%的企業採用了標准成本法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。
（四）企業內部成本管理主體的確立失誤
長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對於哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好乾壞一個樣，感受不到市場壓力，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。
（五）不良利益動機驅動導致成本信息失真
在我國，有相當多的企業管理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，並造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。當然成本信息失真也可能由於成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統所需要重視和解決的重要問題之一。
（六）分工過細，人力資源浪費嚴重
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調整成本過高；另外由於過細的分工導致企業管理復雜化，不利於企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，並造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。由於分工層次及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。
綜上所述，我國企業現有的成本管理已不能滿足企業市場競爭的需要，這就必須改革、完善現有的成本管理系統。
❷ 企業成本控制為什麼具有十分重要的意義
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自於企業內部經驗管理的需要，成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，以便提高效率。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
2企業的經營目標有偏差
我國許多中小型企業在成本管理中只顧單方面強調降低成本，把成本最低化作為企業戰略目標，而沒有考慮到產品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理目標與企業的戰略相結合。片面地追求降低成本，可能在短期內會帶來較好的效應，但對於企業的長遠發展是很不利的。企業在進行成本控制的時候還必須兼顧產品的不斷升級創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等來降低成本。否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。
3成本控制觀念落後
我國企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，傳統的成本控制觀念以是否節約為標准，片面強調降低成本，節省費用開支。在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限於企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限於降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
傳統企業管理主要是通過兩條途徑來降低產品成本：一是規模效益，二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉移成本的目的。由於其規模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規模有縮小的趨勢。企業成本簡單的從核心企業轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。尤其是在當今日趨公開的市場環境下，過分的成本轉移將使企業失去好的合作夥伴。
4成本管理理論和內容僵化、手段老化
許多企業只注意生產過程中的成本管理，而忽視對產品研究開發、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發生的成本進行控制；只注意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事後成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至於成本管理的手段任處於手工操作階段，缺乏現代管理手段。
5對成本的功能變化認識不足
市場是企業實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業卻脫離市場需求進行生產，片面強調產量。現在不少企業僅僅考慮通過提高產量降低成本，利用低成本形成的價格優勢爭取市場份額。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那麼企業的產量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環，這樣企業的生存也會面臨很大的障礙。
6成本管理過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本管理的需要
我國相當一部分企業的成本管理系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的「產品」成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。
7成本信息的嚴重扭曲
成本核算系統建立在「業務量是影響成本的唯一因素」這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡化。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工時數或產量為依據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的製造情況下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象：⑴用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本分配佔有比重越來越大的製造費用；⑵分配越來越多與工時不相關的作業費用；⑶忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核演算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
8缺乏健全的成本控制制度體系
我國企業在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮採用租賃、拍賣、兼並、破產、債轉股等「外科手術「，尤其是國有企業一味尋求國家提供優惠政策來扶持，改制改組過程中「內部人控制「的現象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業健全內部成本控制機制的主動性。
9忽視對企業成本管理文化的塑造
我國企業的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發揮人們的積極性和創造性，更談不上素企業的成本管理文化，在有些企業里存在這樣一種現象「正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話成了聊天工具、能奢侈決不節約，每天總覺得錢太少，時間太多。
一、 產生這些問題的原因
1企業的成本管理尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應
成本管理時企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前對成本管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品買方市場的建立，二是指以電子技術為特徵的變革，二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。
目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所佔的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的成本管理過多地局限於生產領域，以降低直接材料、直接人工費和製造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售後服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法立足於市場。計算機運算速度快，並且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業務處理能力，對於及時、准確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統的手工操作，這種方式已經很難適應現代化成本管理的要求了。
2 企業成本管理存在短期行為
國有企業的管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現現階段，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展後勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現象，這樣便給後任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，後任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。
3缺乏成本約束激勵機制
企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得准確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業缺乏激勵機制，去調動管理者和廣大職工的積極性。
4企業的技術水平制約力成本的降低
技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理者來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業管理者為了改進產品成本，就需要不斷提高技術水平。但是一些企業領導對技術創新的興趣不高，原因是經理的任期一般短於技術創新的收益期，也就是說技術開發往往減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，指望經理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業績的技術創新方案是不現實的。
5成本核算方法存在局限性
現行的成本核算方法，通常採用基於數量的直接人工小時或金額將間接成本分配給產品，企業往往採用某個職能部門間接成本分配率，將支持性資源分配於單個產品。在現代化的製造環境下，一方面直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法會誇大那些直接人工含量產品的成本，而人為縮小另一些利用更多自動化生產的產品成本，最終導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。另一方面，隨著產品多樣化程度的提高，使得其對資源的消耗也存在巨大的數量差異，使用現行的成本核算方法則會多計大規格、高產量產品的成本，而少計小規格、低產量產品的成本，歪曲了產品成本。
三、從理論和實際角度如何加強成本控制
（一）樹立新的成本控制概念
（1）樹立企業成本經營的概念；（2）樹立企業依靠成本競爭概念；（3）樹立作業成本概念。
（二）建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個方面：
（1）根據部門和業務特點，確定業績評價對象；（2）明確業績評價目標；（3）對業績評價對象設立請假指標；（4）根據行業特點，選擇評價標准；（5）對業績評價對象進行評價，得出結論；（6）提出評價報告；（7）對評價結果進行考核與激勵。
（三）搞好技術開發，提高科技水平和效益
開發一項全新的技術，雖然耗費較大，在短期內的效果並不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節省，這種技術開發的投資是合適的。因此，企業應根據自身的客觀情況指定技術改造規劃，加強培養科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業聯合進行年紀書開發，尤其加強對成本影響較大的環節進行技術攻關，用科技力量解決成本居高不下的現狀，提高經濟效益。
（四）強化質量意識，降低產品壽命周期成本
在現代企業制度下，質量和成本是企業的生命，又是企業在競爭中能否取勝的關鍵。有人認為強梁質量會引起成本增加，尤其在產品供不應求時往往忽視質量問題。從企業整體和長遠利益看，提高質量與降低成本是統一的。因此，企業要樹立提高質量就是降低成本的概念，正確處理成本與質量的關系。
（五）加快成本管理手段的現代化
在信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統方法所無法比擬的。因此，企業應投入適當的財力、物力和人力，統籌信息管理系統的發展規劃，建立ERP系統，減少企業各自為戰，盲目投入，重復浪費的現象。
（六）提高員工的整體素質，培養全員的成本意識
在成本管理中，對企業成本產生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業成本管理工作起很大的作用。建立一支穩定的、高素質的員工隊伍，那麼在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業中培養全體職工的成本意識，企業應建立一個人人關心成本的文化氛圍。企業在降低成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低成本的機制。
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❸ 企業成本管理意義與影響因素
企業成本管理意義與影響因素
業成本的降低意味企業在人力、財力、物力上資源的節約，即用較少的經濟資源來更多地進行生產，有效地防止由於生產成本過高而使得企業經營難以為繼的情況出現。以下是我為您整理的企業成本管理意義與影響因素論文，希望能對您有所幫助。
摘要： 目前，隨著高新技術企業的不斷發展，現代企業正在面臨著越來越激烈的市場競爭，加上企業國際化發展步伐的不斷深入，客戶市場越來越多元化，使得企業依靠傳統的舊有成本管理模式已經無法在競爭中取勝，所以現代企業進行成本管理模式的革新已經成為必然趨勢。文章主要介紹了進行企業成本管理模式研究的意義，分析了影響企業作出成本管理模式選擇的因素，並就目前較為流行的幾種成本管理模式舉例加以說明。
關鍵詞： 企業成本管理;影響因素;管理模式舉例;研究意義
一、企業成本管理模式研究的意義
就現代企業的成本管理模式進行分析研究，主要是出於以下兩點研究意義的考慮：
1. 進行成本管理模式研究有助於企業節約勞動耗費，提高單位成本的產出比例。
企業成本的降低意味企業在人力、財力、物力上資源的節約，即用較少的經濟資源來更多地進行生產，有效地防止由於生產成本過高而使得企業經營難以為繼的情況出現。對於企業而言，若能夠以有限的資源來獲得更多的產品，就能夠在競爭市場上占據一定的成本優勢，有利於其在競爭中獲得勝利。
2. 進行成本管理模式研究可以降低成本，使企業在產品定價上取得一定的優勢。
對於企業而言，尤其是生產製造型企業，成本占據了其價格的絕大部分比重。在目前越來越多的企業產品相似的情況下，較低的價格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一，而價格的降低主要依賴於生產成本的降低。若成本不能獲得有效的較低，則降價策略就會嚴重壓縮企業的利潤空間，最終造成企業經營失敗。
二、影響企業選擇成本管理模式的因素分析
(1)市場競爭因素
在市場經濟運行過程中，競爭是促使整個經濟環境不斷向前發展的重要動力，競爭促使企業為了生存不斷地進行經營創新與改革，同時在成本管理上水平上不斷地尋求突破。就整個市場環境而言，在成本管理上的競爭促使企業之間採用更為科學、先進的方法來實現對資源的高效利用。可見競爭因素是影響企業進行成本管理模式選擇，不斷減小其成本的根本因素。為了在競爭中取得勝利，企業不僅要注重降低投入方向的成本管理，也要注重控制產出方向的成本管理;不僅要注重降低生產過程中的成本，也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對產品要素取得時的成本進行有效控制，也要注意對組合各產品要素形成產品過程中消耗的成本進行有效控制。不同的企業往往會處於不同的.競爭環境之中，且同一類型的企業在不同的生產經營周期也往往處於不同的競爭環境之中，可見企業的競爭環境是動態變化的，所以其在選擇成本管理模式上也是一個動態變化的過程，而不是一成不變的管理模式。
(2)生產技術因素
對於現代企業而言，技術是影響其發展的最關鍵因素之一，尤其是隨著目前科技生產力的不斷改革與創新，目前企業在形成產品或者服務的過程中，技術因素都顯著影響到了其最終的成本構成，技術的變化甚至影響到了企業在產品生產過程中的相對成本大小及最終處於何種等級的競爭地位。現代技術的改革與進步，已經消除了許多行業的成本進入壁壘，而且技術含量較高的企業其單位成本帶來的生產效率要明顯高於技術含量較低的企業。對於目前的高新技術企業而言，外部成本管理中最為關鍵的一個環節就是識別與評價關鍵技術可能帶來的機遇與挑戰。可見技術因素也是影響企業選擇成本管理模式的重要因素之一。
(3)宏觀經濟環境因素
在企業成本管理中，還有一個不容忽視的影響因素是企業所處的宏觀經濟環境因素。宏觀經濟環境因素會直接對企業的戰略規劃與經營策略產生影響，甚至會最終影響企業各個戰略計劃是否能夠順利得到實行。消費水平的提高意味著消費者對企業產品或服務的質量、使用性能等方面都有了更高的要求，企業為了迎合消費者的需要就必須要對企業產品的生產、銷售、運輸等流程作出一定的改進，這往往也意味著其成本模式發生了改變。
宏觀環境下經濟周期的不斷更替，會引導企業的經營活動和成本管理模式不斷地發生改變，並且不同類型的企業在變化模式和變化幅度上都有所不同。例如行政事業單位類型的企業在經營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小於普通的製造類型企業，而同屬於製造行業的企業在出於不同的經營周期時，其受到的影響也是不盡相同的。可見宏觀經濟環境因素也會對企業的成本管理模式選擇產生影響，且這種影響因企業類型和企業所處的經營周期而不同。
三、常見的現代企業成本管理模式舉例
(1)產品的生命周期成本管理模式
所謂產品的生命周期成本管理模式指的是企業在產品策劃、研發、設計、生產、銷售和運輸等過程中產生的成本，同時也包括產品後期的維護、使用、廢棄處置等成本，其成本的管理涵蓋了產品從出生到滅亡的整個過程。這種成本管理模式相比較於傳統的成本管理模式，優勢在於對成本管理范圍進行了較為豐富的擴充，而不是僅僅將管理范圍簡單地局限於幾個單一的方面，使得成本管理更具有戰略意義。產品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產品價格、質量等滿意度上的要求，有助於降低產品生命周期的成本，提高其競爭能力。
(2)產品生產的作業成本管理模式
作業成本管理是現代企業成本管理中較為常見的一種模式，從作業成本管理的本質上來看，主要是為了實現為客戶提高更多的價值和從該價值創造過程中獲得更多的利潤這兩個目標。作業成本法指的是將企業的管理重心放在作業層，對企業的作業鏈條進行全面恰當的分析，消除那些並不產生價值增值的流程，使得整個價值增值鏈條更加高效，促使資源得到有效配置。
作業成本法的主要內容有：第一，進行作業分析，確定進行作業成本管理的具體對象，應注意作業成本法的分析對象應該集中於產生價值增值的作業上，而不是非價值增值作業，非價值增值項目應該直接被消除。同時在價值增值作業中，企業應該分析重點作業，通常企業的作業數量較多，如果每一個作業都分析，會大大增加成本管理的成本，違背管理的成本效益原則，所以應重點分析價值增值量大、重要性凸顯的作業。同時在選擇作業時，可以將企業的作業之間的關系與其他的可比企業進行充分的比較，來得出更為准確的重點作業范圍。第二，在選擇了要重點分析的作業對象後，運用科學的方法對作業成本進行計算與分析，以此來作為進一步進行成本管理的基礎與依據。第三，在計算得出作業成本的基礎上，結合對作業的分析，尋找可以降低成本的方法與途徑，改進作業的價值增值過程。第四，對作業成本管理的結果進行科學的考核與評價，建立相關的責任中心和一定的指標評價體系，體現對作業成本管理結果的重視，獎懲分明，使激勵效果達到最大化。
(3)考慮環境成本的管理模式
目前，隨著全球經濟在發展過程中對於生態經濟的關注度不斷提高，各國都要求企業不能將經濟效益作為經營的唯一目標，還要同時注意社會效益的實現，包括要注意對資源的更高效利用，降低對破壞環境的物質和能源的消耗。企業的環境成本管理模式主要涵蓋的內容包括核算環境成本、環境成本的經濟效益分析、環境成本取得的治理效果分析等，這是現代企業成本管理模式的一個新課題。對環境保護的這一共識，迫使企業在生產過程中必須要注重對原料的選擇，還要考慮後期可能出現的環境治理成本。
所以現代企業在選擇生產模式時，必然要將環境成本考慮在內，採用更多的高科技生產技術來提高對能源等的利用效率。目前會計學界對於企業環境成本的定義缺乏統一的界定，所以企業在核算環境成本時通常有兩種方式：第一種是在國家有關部門在對環境進行治理時企業所付出的代價，例如環保基金或者綠化費用;第二種是企業在日常生產經營過程中我為了達到環境標准而必須要付出的代價，例如污水治理費用、改進資源利用技術花費的費用等。
由於我國企業在發展過程中正越來越受到成本問題的約束，所以為了在競爭中獲勝，企業迫切地需要結合自身的特點來選擇恰當的成本管理模式，加強自身的成本核算能力，提高資源的有效使用率，這對於促進我國整個經濟環境的改善有著十分重要的現實意義。
參考文獻：
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[3]劉玉梅.企業成本管理與決策[J].中外企業家，2015(18).
;❹ 企業降低成本的途徑論文選題的目的和意義
首先說明物流的重要性。構成經濟主要有三個要素：生產、流通、消費。一個國家沒有流通變稱不上經濟建設……
物流的要求是：將物品從供應地准確、及時、安全、保質保量、門到門的送往接收地。這便需要合理化服務模式和先進的服務流程。
目前我國物流成本居高不下，2010年物流總費用佔GDP18% ，導致物價畸高。從批發到零售，一部分商品價格甚至會扶搖直上逾20倍。
因此降低物流成本是為進一步促進我國經濟建設，改善民生所急需解決的問題。
要想降低物流成本，並保證貨運的准確，安全，及時……，便必須不斷完善物流行業的作業流程。
再簡單指明入庫流程在整個流程中的重要性即可。
❺ 請大家幫忙給我整個論文，論文題目是現代企業成本管理的思考！
現代企業成本管理的思考
[摘 要]：現代企業具有產權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現代企業管理中一個重要內容。由於傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足於整體的戰略目標及企業外部環境，並從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
[關鍵詞]: 現代企業 成本管理 現狀 思考
現代企業具有產權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現代企業管理中一個重要內容。由於傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足於整體的戰略目標及企業外部環境，並從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本文就現代企業成本管理的現狀\立足點以及怎樣進行成本管理談點粗淺的看法。
一、現代企業成本管理的現狀
1、 企業價值補償不足
生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。
2、 產品損失成本增加
企業的生產設備、工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。
3、 企業成本信息核算失真
成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。
4、 成本管理短期行為嚴重
由於近年來，承包經營責任制不夠完善，企業只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。
5、 成本管理意識薄弱
沒有充分認識提高企業經濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業之間競爭，實際上就是企業成本的較量。
6、 企業成本管理缺乏市場理念
成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因救災與企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區,似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
7、 傳統成本管理落後，不適應現代企業管理的要求，成本管理范疇過窄。
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往重生產成本管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經濟環境的要求。 隨著市場經濟的發展和完善，企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的製造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本決不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生，與此相適應， 成本管理的內涵也應有物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本，資本成本、服務成本，環境成本等。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，只限於對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域或流通領域；在管理體繫上，偏重於事後管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。
二、現代企業成本管理的立足點
現代企業成本管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的目的。現代企業成本管理應立足以下幾方面。
1、 立足於長遠的戰略目標
現代企業成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以使企業長期生產和發展，立足於長遠的戰略目標。如企業進行人工成本管理，應僱傭技術熟練程度高的員工降低人工成本。以「成本優勢」標准衡量，企業應長遠出發僱傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
2、 立足於總體發展戰略
現代成本的動因的理解應是企業戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場拓寬、企業內部結構調整等無形的成本動因。為使企業產品在市場上既有強大競爭力，成本管理就不能在局限於產品的生產（製造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品設計，向後延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本，生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，把企業內部結構和外部環境綜合起來，即代成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略
3、 立足於外部環境
在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策，獲取最佳經濟效益提供基礎，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察，只有對企業所處環境的正確分析和判斷，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。
三、現代企業成本管理的思考
1、構建成本意識
成本意識是現代成本管理中的一個最為基本的立足點，現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構築，組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識，主要表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展但供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的「組織化成本意識」，二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類，規模開始就注入成本思考，確立具有長期發展觀的戰略成本意識。
2、 全面推行計算機網路管理
現代企業應建立計算機網路管理，將企業的一切生產經營活動納入網路管理系統，架設囊括「起點——中轉站——終點」的網路核算體系，構築企業堅實的核算管理平台。
3、 全面推行標准成本核演算法
企業普遍採用「成本倒扎」的核算模式，在該種模式下的成本是問原因將所有成本倒擠入當期完工產品，掩蓋了成本方面存在的所有問題，模糊了成本的真實性。現代企業成本核算應按當期實際成本消耗數，採用「標准成本+差異分析」數方法進行控制，其在核算上的表現形式等。等式「［期初數+本期投入數-期末完工數）不等於期末數」，出現這種不平衡的因素是由於兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費，一種是材料節約差異，對於前一種差異，應該及時查明原因予以處理，而對於後一種差異，作為個人成本的節約效益對待。
4、 重點突出存貨管理和費用管理
必須將存貨項目進行全面細化，逐條逐項納入計算機網路管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發出、使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的產品領料單轉換為個人記錄卡，採用以人員為對象統計成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的消費和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現「誰消費誰買單」的原則。
對企業全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產費用與期間費用的區別，便於用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。對部門的考核,按照公式」Y=A+B」的原理進行控制,式中A代表固定費用,B代表變動費用,X代表當期生產值,准確核定預算費用,明確考核部門的責、權、利,實行部門歸口管理,按照預算指標嚴格考核管理;對個人的考核,也納入個人記錄追逐卡實行責任制進行管理,與個人的績效掛鉤。
5、 建立適合企業自身的管理核算體系
擺脫以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前「以單位和部門為核算的體系」，延伸建立起「以個人為核算對象的明細管理體系」，將價值量和實物量的管理與人本管理結合起來。全面推行個人經濟責任制管理，朝著「以人本，使人人成為『經營者』」的管理模式發展，最終重現「千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標」的管理理念
❻ 分析企業中進行質量成本管理的目的和作用論文
一、質量成本的內涵
質量成本是由美國著名質量專家費根堡姆在1945年提出的，隨後在歐美等多個國家的公司中迅速開展起來，成為質量管理和成本會計的重要內容。我國開展質量成本是從上世紀八十年代時開始的，但迄今為止，很多企業每天都在檢驗試驗，都在與不合格品、報廢、退貨等打交道，但卻不知道質量成本為何物，沒有去有意識地策劃、管理和控制質量成本。那麼，究竟什麼是質量成本？質量成本有何作用？如何更好地管理和控制質量成本呢？
所謂質量成本就是指企業為了保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及因未達到產品質量標准，不能滿足用戶和消費者需要而產生的一切損失。質量成本由四部分組成：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。用公式表示就是：質量成本=預防成本＋鑒定成本＋內部損失成本＋外部損失成本。
二、質量成本的構成與核算內容
如上所述，質量成本是由預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本四部分構成的，其中每一項成本都有其特定內容。
（一）預防成本及其內容。所謂預防成本，就是企業為預防和減少產品服務缺陷或不合格產品發生，減少質量損失和檢驗費用而發生的各種費用。包括以下費用：（1）質量策劃費用；（2）質量控制和管理所需的教育和培訓費用；（3）質量管理活動費和行政費；（4）內部審核費用；（5）第二方現場審核和首件檢驗費用；（6）第三方質量體系認證費用；（7）質量改進措施費；（8）新產品評審費；（9）質量情報費；（10）供應商評估、管理與評審費；（11）質量數據的收集、整理、分析與反饋所發生的費用；（12）對客戶進行產品使用維護培訓與資料費用；（13）質量管理人員的薪資；（14）質量攻關費；（15）質量表彰與獎勵費用；（16）其他預防費用。
（二）鑒定成本及其內容。所謂鑒定成本，就是為評估產品質量是否符合產品質量要求而進行的檢驗和檢查、試驗的費用。包括以下費用：（1）進料檢驗費；（2）過程和半成品檢驗費；（3）成品檢驗費和試驗費；（4）出貨檢驗費；（5）材料、成品因試驗而產生的損耗（即實驗）；（6）測量儀器/設備（包括實驗設備）購置的費用；（7）測量儀器/設備（包括實驗設備）的維護、檢定校準和其折舊費；（8）材料和成品委外檢驗、試驗和認證費用；（9）在交付顧客之前發現缺失而進行處理所必須花費的成本費用；（10）檢驗和試驗人員的薪資；（11）其他鑒定成本。
（三）內部損失成本及其內容。所謂內部損失成本，是指產品出廠前的廢次品損失、返修費用、停工損失和復檢費等；內部損失成本由以下活動所產生的費用組成：（1）企業內發生的不良品，而造成的報廢品的損失；（2）企業內發生的不良品，加以挑選/剔除後而進行的返工/返修作業費；（3）不合格產品經返工/返修後的重新檢驗費；（4）失效分析費；（5）由於處理不合格造成的停工損失費；（6）生產效率損失費；（7）次級產品降價求售所造成的損失；（8）其他內部失效成本。
（四）外部損失成本。外部損失是指在產品出售後由於質量問題而進行處理所造成的各種損失，如索賠損失、處理問題的損失、違約損失等。外部失效成本由以下活動所產生的費用組成：（1）顧客抱怨以及投訴分析和處理費用；（2）顧客退貨費；（3）產品返修費；（4）售後服務人工費、材料費和備品備件費；（5）產品折扣/折讓損失費；（6）產品責任賠償費；（7）產品延期交付的交通運輸超額費用；（8）其他外部損失，如商業信譽、名聲、形象損失等。
三、進行質量成本管理的目的和作用
將傳統的製造成本細分為質量成本，又將質量成本細分為預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本，絕不是為了嘩眾取寵，而是為了更好地、更有效地對質量成本進行管理和控制。眾所周知，成本只有細化和細分，才能清楚地了解和掌握每項成本的構成，才能有的放矢地進行決策、策劃和控制。所以說，質量成本管理和控制的根本目的在於貫徹預防為主的思想，在保證產品質量的前提下，盡量減少損失，保證企業在「適宜質量」下，滿足顧客需求，從而提高企業的經濟效益，增強市場競爭能力。
積極有效地管理質量成本具有非常重要的作用。首先，通過日常質量成本數據的反饋，可以為企業高層領導進行質量和成本決策提供客觀依據；其次，通過增加預防成本，提高產品質量，減少內部和外部質量損失，可以提高生產效率和經濟效益；第三，將內部和外部質量損失降到最低限度，可以大大增加顧客滿意度。
四、質量成本管理的根本之路
一談到成本，人們很自然就想到的是控制和降低成本。同理，控制質量成本無非就是降低和減少內部損失和外部損失，減少預防成本和鑒定成本，這樣似乎就能夠達到控制質量成本的目的。但這恰恰就是多數企業的慣性思維和所犯的通病。降低和減少內部損失和外部損失沒有錯，但是減少預防成本和鑒定成本卻是錯誤的。原因很簡單，要從根本上降低和減少內部損失和外部損失，預防成本和鑒定成本不但不能減少，而且應該大幅度增加，這正是質量成本管理的根本之路。一些企業產品質量不夠穩定，造成大量的內部損失和外部損失，究其原因，筆者認為主要表現在以下兩個方面：
（一）預防成本投入太少。一些企業在預防成本上捨不得投入，特別是對員工的培訓費用投入嚴重不足。新進員工生怕一天閑著，入場培訓走走過場，匆匆忙忙就讓員工獨立操作了。老員工也很少參加培訓。人力資源抱怨，培訓計劃因為沒錢沒法做。這樣造成的結果就是現場生產質量問題層出不窮，管理人員每時每刻如同消防隊員緊跟在後面救火。售後服務隊伍越來越龐大，顧客投訴抱怨不斷，按下葫蘆又鼓起了瓢，永遠有處理不完的'問題。服務越積極，顧客越不滿。比爾蓋茨曾說過：處理不合格問題投入的精力是原先投入的300倍。現在有多少企業每天在重復著出力不討好的事情呢？
在培訓方面，國內企業，特別是小型民營企業應該向歐美企業學習。他們在培訓上非常捨得投入，因為他們認識到質量問題，重在預防；預防問題，重在培訓。比如石家莊嘉祥精密有限公司，這個企業是專業設計開發生產軌道交通風源系統的現代化高新技術企業，是法國法維萊的子公司。公司高層領導早就意識到了增加預防成本的重要戰略意義，每年投入在員工培訓上的費用占總銷售額的1%。盡管近三年來，銷售收入、產品品種和產量翻了好幾倍，但產品的質量卻非常穩定。他們在用實際行動踐行自己的使命：「讓MadeinChina可靠」。
除培訓之外，預防成本中的質量改進費用、新產品的評審費用、對供方的評審費用、內部審核費用等預防性費用都應該增加，其目的就是預防產品和工作缺陷。企業只有把預防工作做到位，產品質量才能保證，內部損失和外部損失自然就會減少和降低。
（二）鑒定費用投入不足。鑒定成本主要是判定產品符合與否的檢驗試驗費用，也包括檢驗人員的費用和檢測設備的費用。這方面的不足主要表現在材料入廠時材料檢驗不充分、生產過程檢驗不細致和出貨檢驗缺失。導致的結果就是材料在生產線上發現不合格，半成品在組裝線上發現不合格，成品在顧客現場發現不合格。從而造成大量的返工、返修和報廢，直接造成質量損失的增加、經營效率的下降和經濟效益的下滑。
我們主張預防為主，讓供應商一次就把事情干好，讓員工一次就把事情干好。這是我們孜孜以求的願望。但產品生產不可能沒有監督檢查和檢驗。所以應該預防和鑒定兩條腿走路，路才能越走越穩當，越走越快。
增加鑒定成本，重點應進行檢驗試驗的策劃，增加檢驗試驗環節，增加檢驗和試驗項點，增加必要的檢驗人員和檢測設備；增加檢驗試驗人員的工資待遇，以增強檢驗試驗人員的責任心；強制對計量檢測設備進行檢定。通過這些措施最大限度地保證讓不合格的原材料不入廠，不合格的半成品不轉序，不合格的成品不出廠。
❼ 為什麼要以存貨成本控制為論文題目
呃，其實作為財會人員或者相關的企業管理人員來講，企業的成本控制始終是企業的一個核心問題，企業成本控制好了產品就具備相應的調價區間，也就具備了在市場上競爭的實力。
而這其中存貨管理既可以降低。企業的成本，而且如果存貨的庫存量控制的合理的話，也能降低企業的資金佔用，所以對企業來講也是一個重中之重，相對來講以這個為論文目的論文的題目也就有其的必要性。
❽ 談談企業的成本管理的任務、性質、目的和意義 -我要寫論文的開題報告，誰能幫幫我。
成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。
❾ 淺談企業成本控制的論文
企業是以盈利為目的社會團體,追求的是經營利潤最大化,開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化,進行成本控制是實現這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強產品的競爭力,擴大市場佔有率。而要降低成本,就必須進行科學的成本管理。麥肯錫曾這樣評價中國企業:「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實,成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,
這是中國企業在新的商業時代共同面臨的問題。
1。成本控制的特點：
成本控制方案具有可選擇性,既然成本控制的被控對象存在多種發展的可能性,因此,我們可以採取一定的控制方法,使之朝著我們所選定的方向發展,這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中,為了對某項經濟業務實施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。
提出供選擇方案的多少、好壞,方案選擇是否准確,是反映成本控制人員素質高低的重要標志。成本控制具有全面性、連續性和系統性的特點。成本控制的全面性表現在它對企業生產經營的整個過程、每個環節都要實施控制。我們知道,成本控制主要是對生產經營過程中涉及到成本費
用的經濟業務進行控制,而在企業的生產經營的整個過程、每個環節都涉及到這些業務。所以,成本控制深入到企業生產經營的每一個環節,對生產經營活動進行著全面的控制;成本控制的連續性表現在它對企業生產經營過程的控制不是間斷的,而是連續進行的。企業的會計工作是建立
在各種假定基礎之上的,持續經營假設是一項重要的會計原則。既然企業是連續經營的,成本控制所需要的信息也是連續不斷的,成本控制連續性的特點是其他控制系統無法比擬的;成本控制的系統性表現在它是從系統的角度進行控制的,也就是說它在實施成本控制時,不是從局部的利
益出發,而是要統籌兼顧、相互聯系、協調平衡各方面的關系,從整個企業的角度進行控制的。
成本控制應貫穿於企業生產經營的全過程,即全面的成本控制。凡是企業的生產經營活動涉及到價值運動,都包括在成本控制的范圍之內,其基本內容包括:產品生產前預測階段的成本控制;產品設計階段的成本控制;材料采購、供應階段的成本控制;生產階段的成本控制;銷售階段的成本費用控制等。成本控制之所以要貫穿於企業生產的全過程,是因為企業的生產過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產經營的全過程中形成的,要想降低成本費用,控制活動就要貫穿於企業生產經營的全過程。所以,全過程的控制,其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制,才能對生產經營過程的每個環節都進行控制,不至於有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。
2成本管理過程中存在中的主要問題
2.1成本管理觀念落後,缺乏創新意識
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,以降低成本為主要目的,節約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標不治本,屬於降低成本的一種初級狀態,局限於企業內部,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,對於企業外部價值鏈更是視而不見,使企業未能獲得全面的發展競
爭戰略,不能形成系統的成本管理方法體系,缺乏戰略管理的思維。
2.2成本管理缺乏驅動因素分析
企業一般把業務量(如產量)看作是唯一的成本動因(自變數),至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用,而把其他因素(動因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路,然而,業務量並不是驅動成本的唯一因素。此外,傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理,淹
沒了大量的長期性和戰略性的重要信息,使企業多項活動的績效難以真正體現。
2.3不能對成本進行有效的控制
在計劃經濟時代,製造成本在成本中占相當大的比重,其他如技術成本、服務成本等所佔的比重很小,產品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中於生產製造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下,產品觀念突破了實體形式,成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產過程的成本核算和控制,就不一定能達到成本控制的目的。
2.4成本管理方法和手段落後
一些企業成本管理處於落後狀態,沒有真正形成科學的成本管理體系,不利於企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革,建立新的成本管理模式。
3加強企業成本管理的措施
(1)增強成本觀念,實行全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理員提供成本信息,藉以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益。
(2)加強兩個基礎工作。一是加強成本管理的基礎工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准;正確劃分各種費用界限。採用適當的成本計算方法等。
(3)完善成本管理組織的經濟責任制。①建立科學、合理的成本管理系統。建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組;各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育,藉以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑。②完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度
等;二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現。
(4)採用現代科學的成本管理方法和手段。
①採用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下,成本管理不能局限於產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計;向
後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處
置成本等成本范疇。
②要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事後要抓好成本的考核和分析工作。
③抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本;
④提高資金運作水平。首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。
(5)加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注
整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的
(6)進行工作流程的整合,減少不必要的分工。企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效。
4企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法由於成本控制方法是多種多樣的,既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法,也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的範式,完全要依據企業的現實基礎,考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然,根據成本控制控制方法實施的需要,企業也可以對現實基礎進行改革,如轉換組織結構,建設新的企業文化等。同時,還應意識到傳統的責任成本法、標准成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法並不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。
5增強成本觀念,實行全員成本管理
由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本,因而對他們進行的設計、擬定的工藝,制定的計劃,採取的措施,將對產品成本起什麼作用,有多大的影響,一般心中無數。因此,加強成本管理,首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用,採取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓班,藉以提高成本方面的專業知識,從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極運用心理學、社會學、社會6學、組織行為學的研究成果,努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。
6充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用現代科學技術的發展,為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展,又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理,可大大提高企業現代化管理的進程。EXCEL等電子表格軟體有強大的表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟體。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟體可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策,並可對控制過程實施監控分析,收到良好的效果。任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要。
❿ 論文答辯 老師問 為什麼選擇寫企業成本管理 怎麼回答
1、我個人對這方面比較感興趣，在學習中也側重成本管理方向
2、我個人以後的就業意向也側重於這個方向
3、我以前擁有這方面的工作經驗，個人對這塊具有一定的研究和領悟