❶ 成本結構怎麼樣分析
成本結構分析（以洗衣粉製造業和軟體業為例）：
一般一袋洗衣粉的價錢大約3～5元，約10%的利潤，成本是價格的90%左右。成本因素主要包括原料（香精、漂白粉及各種洗滌成分）和勞動力成本（即工資），此外還有運輸和分銷成本。其中，勞動力的成本即工資大概佔20%，而洗衣粉的價錢本來就不算很高，洗衣粉製造業的工資標准基本上在它成本結構的20%的范圍內。
再回過頭來看軟體開發產業。它最大的成本是智力，是開發能源的時間，即工資，至少要佔到50%或60%；其他的日常管理維護費用可能佔10%到20%，利潤有20%到30%。軟體產品的價格也不低，所以工資水平就很高。
成本結構中智力所佔的份額越大，工資標准就越高，這是一個很簡單的道理。業務性質由行業的成本結構所決定，不管什麼體制的企業都有一個共同的行業基礎，這是第一位的。
2.業務要求和員工任用辦法直接決定員工工資標准
用不同技能水平的人，為企業帶來的生產效率就不一樣，這也是工資標準的一個決定因素。仍然以洗衣粉業為例。比如洗衣粉包裝，如果是手工包裝，小學或者是初中畢業就能夠做這個工作，但是自動化包裝就至少要求技校畢業才可以。他們的生產效率是不一樣，自動化包裝兩三個人就能夠管理一個包裝流水線，但手工包裝要六到八個人才能管一台包裝機。生產率不一樣，工資標准當然不一樣。
3.經營效益和員工數量結構是決定員工工資標準的前提條件
技術必然跟體制聯系在一起。因為企業經營有兩個不同的指導思想，一是安排盡可能多的人就業，另外一個指導思想是盡可能創造好的效益，這就要求不同的技術水平，從而產生不同的生產效率。在計劃經濟體制下，可能前者用得更多一點，但是在現代市場競爭的體制下，後者就會多一點，所以不同的體制工資標准會不一樣。
以企業工資水平的市場競爭力為導向
1.現代企業的員工工資標准由市場工資水平直接決定
如果企業在員工任用方面沒有必要的選擇權，工資沒有吸引力，員工的積極性沒有被開發出來，企業的業務能力就沒有保障，效益也無從保障，而這一切的關鍵在於企業制定具有市場競爭力的工資標准，才能保障企業能夠吸收並保留稱職的員工。
2.兩個重要的技術環節
在參照市場水平決定員工工資標準的時候，競爭市場的界定和比照職位的認定是兩個重要的技術環節：
(1)競爭市場以人才流動的市場為對象；
(2)比照職位以同等資歷同等職責范圍為條件。
企業要聘用新員工，設置一些新的職位，這些職位的工資標準的制定，一般的做法是進行市場調查，可能一年一度，在本行業、本地區的同行業里了解同樣的職位市場上付多少錢，然後決定企業的工資標准，這是最直接的一種做法。
另外一個做法不見得要做得那麼規范，通過市場調查的數據來做。有時企業要設置新職位，需要請有專業基礎、有能力的人來做，就必須給這些人提供一個有吸引力的工資水平，而他們目前的工資水平基本上就是市場水平，提供這個水平的工資才可以。這是一個非常直接的選擇。
有些企業經營效益不好，人才流失，從人力資源管理的角度來講，就是它的薪資沒有吸引力，沒有建立一個市場導向的薪資體系。
通過明確的企業人力資源戰略和工資水平的市場定位加以確立和維護
1.企業人力資源戰略和工資水平的市場定位
一般薪資調查後所做的薪資報告中，有一個地區同行業工資水平調查表（如下圖），主要標出企業工資水平在前10%、25%、50%、75%、90%5個點，企業在薪資市場上就容易定位了。大部分企業都會把自己的薪資點定在50%的位置，就是中間位置，也有少部分企業會定在前25%的位置。還有極個別的企業定在前10%點，它的運作體制、經營模式跟普通企業完全不一樣，所以是不可模仿的。對大多數企業來講，基本上可以定位在中間點。是一個比較安全的做法，過高則增加成本，風險很大；過低則會沒有吸引力，無法起到對員工的激勵作用，吸引不來優秀人才。
少部分企業會定在前25%或者10%點，這些是本行業的領頭企業，有很好的經營模式，能夠聘請最優秀的人才；而且有相應的管理體制，讓最優秀的人才創造最大的效益。成本永遠是跟效益掛在一起的，前25%就意味著很高的人工投入，一定要有高產出率來支持才行。
工資市場戰略定位的變化就會影響到整個人力資源運作的其他的方方面面。
在人力資源的具體管理中，工資標準定位在哪個點上，企業的人力資源戰略通常會有一個相對穩定的決策，即採用什麼樣的戰略來維持和保障員工的來源及整個員工隊伍的穩定性。
企業的人力資源戰略要解決的問題包括：
●用什麼樣的員工
●怎麼用(配置)
●從哪裡來
●用什麼樣的成本去獲取
2.制定人力資源的薪資戰略
為什麼樣的人付什麼樣的工資?具體的市場定位就是與哪些企業競爭哪些人才?相應的工資標準定位在這些公司的上等、中等還是下等位置?這些都是制定人力資源的薪資戰略思考。
3.具體職位的工資標准
明確以上兩個問題後，就可以通過目標市場目標職位的薪資調查來得到具體職位的工資標准。
4.定期進行薪資調查
市場環境下的企業競爭是在不斷的發展變化的，因此薪資調查要定期進行，以保證企業工資的持續競爭力。
【自檢】
按照以下步驟制定企業的具體職位工資標准。
(1)確定企業的人力資源戰略：
●用什麼樣的員工
●怎麼用(配置)
●從哪裡來
●用什麼樣的成本去獲取
(2)制定人力資源的薪資戰略：
●為什麼樣的人付什麼樣的工資?
●與哪些企業競爭哪些人才?
●相應的工資標準定位在這些公司的上等、中等還是下等位置?
(3)市場調查，做出地區同行業工資水平調查表。
將人力資源的薪資戰略與目標市場目標職位的薪資調查相結合，得到具體職位的工資標准。
❷ 如何從財務報表中獲取產品成本結構信息
企業產品的生產成本、自製在製品成本，完工入庫成本都在資產負債表的「存貨」中反映；企業的財務報表中無法反映產品成本結構信息，有單位只能看企業的完工入庫產品的明細賬下的原始憑證，可以看到產品結構信息，但無法獲取產品成本結構信息，這屬企業保密資料。
❸ 成本結構的名詞解釋
分析產品的成本結構，成本結構（cost structure）可以尋找進一步降低成本途徑。研究產品成本結構，首先應對各個成本項目的上年實際數、本年計劃數、本年實際數的增減變動情況進行觀察，了解其增減變動額和變動率；其次應將本期實際成本的結構同上年實際成本的結構和計劃成本的結構進行對比，結合各個項目成本的增減情況，了解成本結構的變動情況；再次應結合其他有關資料如產品各類、工藝技術、消耗定額、勞動生產率、設備利用率等方面的變化情況，進一步分析各個項目成本發生增減及成本結構發生變化的原因。
❹ 成本結構包括哪些內容
成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額佔全部工廠成本數額的比重，即產品 (勞務或作業) 成本的構成情況。一般用百分數表 示。不同生產部門的產品，成本結構常不相 同。如採掘業的產品成本結構，生產工人工資的比重較大; 而機械製造業的產品成本結構，原材料費用的比重較大。同一生產部門的產品，由於生產技術水平的高低，成本結構也會受到影響。機械化程度較高的企業、車間，產品成本中車間費用的比重就比較 大。成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。例如，大量生產企業的工資比重，比小批生產的企業一般要低些。自然條件的不同，以及企業生產經營管理水平的高低，也都會使成本結構發生變動。把企業當期實際成本結構與計劃的、上期的或同行業的成本結構指標相比較，分析各成本項目比重的變動情況，可以一般地了解企業在生產經營管理上取得的成績或存在的問題，有利於尋求降低成本的途徑。
❺ 為什麼企業要對物料成本進行結構分析
分析物料結構成本主要是想降低成本，創造更高的利潤，將成本組成成分細化，用數據分析所佔比重，然後查找問題點，看那些方面是可以利用日常管理進行節約的，其次就是利用流程優化、再造等精益工具進行改善，最後就是技改大項目部分，需要公司領導層進行決策的部分。
希望能夠幫助到您！
❻ 談談你對成本的理解
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
成本：
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本。
❼ 淺談真正的成本結構
繼續翻《私域流量池》這本書，掃了一眼目錄，選了第二章「企業為什麼要盡快打造私域流量池」點擊進去閱讀裡面的內容，略讀了少量前面的統計數據，目光落到了作者的一段話：
接著我看後面的內容，作者是把成本結構劃分為產品成本、人力成本、營銷成本。
這劃分不為錯，但是所看的角度太窄了，只是會計角度算數學題。
張五常教授的《經濟解釋》我還沒看到成本那一卷，但是看了李俊慧老師《經濟學講義》和她在一些其他文章中對成本概念的應用，盡管由於沒做過實際生產者而缺乏經驗，但有用的理論在手，本書作者這分析卻也「忽悠」不了我。
想用經濟學思維看問題，就必須明白經濟學里的成本是說機會成本，因為這必須是常識一般的存在，所以一般會省略機會二字。
成本有歷史成本、上頭成本、直接成本之分，市面上流行說沉沒成本，其實含義往往是說歷史成本。
歷史成本不是成本，覆水難收，影響一個人行為選擇的是那個人對未來的預期，所以，歷史成本只是作為一個概念存在，對分析現象幫助不大。
企業組織生產，重要的成本結構應該是上頭成本和直接成本。
上頭成本有三個含義：
其一，生產者組織生產時，沒有產量也要負擔的費用；
其二，上頭成本=收入-直接成本；
其三，整盤生意的價值，即企業組織生產這活動的整體價值。
舉個例子，昨晚看樊登老師《低風險創業》，隨意翻到第七章【打造指數級增長的引擎】，裡面有一小節是說「讓邊際成本為零的運營方法」，其中一段話是這樣說的：
當我將這段話畫線做標注時，看到曾經有一位同樣閱讀過這句話的讀者（微信讀書的昵稱叫「一座燈塔」）做的標注，那讀者的原話摘錄如下：
我仔細想了想，這里說邊際成本也是通的，是從企業付出的角度看問題。
從整盤生意的角度來看，不管是樊登說的咨詢公司，還是「一座燈塔」說的婚慶公司，都可以看成是有較高的上頭成本。
高上頭成本代表著高租值，任何一個想要進入這一行的外人，從整盤生意的角度看，他需要付出不亞於已經在這個行業里經營多年的生產經營者所付出的那些成本，不然，進入之後會被行內人輕松碾壓。
其實無所謂好壞，是要對行業有敬畏心，每個行業都有各自行業內生產經營者積累起來的上頭成本，高成本必然意味著高收入。
再說直接成本，直接成本更像是邊際成本，《私域流量池》作者劉翌、樊登、「一座燈塔」所想的多是直接成本，直接成本就一定是要降低。
成本概念是個復雜的概念，這世上很多經濟學者都往往搞不清楚，更何況普通人。
我不是說我就明白了成本的概念，只是經過《經濟學講義》的洗禮，不容易被隨便「忽悠」罷了。
很重要的一點是，現實中真實的生產經營者其實是懂得「上頭成本」和「直接成本」的，只是因為沒有理論基礎，所以不知道所面臨的問題在理論結構里對應的是哪一部分而已。
❽ 成本結構分析的概念
成本結構分析就是對成本的各個組成部分（即成本項目）進行分析。
比如：某企業的總成本由進貨成本、儲存管理成本、銷售費用、管理費用組成，計算出這些組成部分各占總成本的百分比，然後將其進行本企業內不同年度間的比較分析，以發現問題所在，從而揭示進一步分析的方向。
❾ 成本結構分析的作用
分析成本結構可以幫助經理人看清楚，在他管理的團隊、業務、公司中，哪部分花的錢多了，哪部分少了。
如果你是馬克·赫德，就需要看一看，產品成本超過了總成本的六成，是不是有點多了？能否提高生產效率，降低產品成本？銷售行政及管理費位居第三位，是研究開發費的三倍，是不是有點多了？研究開發費是不是有點少了？
它幫助經理人看清楚，實現100塊錢（或者1塊錢）的銷售收入，需要投入多少錢的成本費用。比如惠普每實現100美元的銷售收入，就得投入93美元，每1美元銷售需要花費93美分來獲得。
它幫助經理人看清楚，自己與競爭對手有沒有差距，差距在哪裡。雖然從銷售收入看，惠普2006財年一舉超過了它的競爭對手IBM，取代它成為世界上最大的信息技術公司，但是從成本結構看，它與IBM還有一定的差距。
比如，IBM的研究開發費用占總成本的7.27%，幾乎是惠普的兩倍；IBM每實現1美元的銷售收入，花費85美分，比惠普少花8美分。
這正是馬克·赫德「仍然必須削減成本結構」的原因。
❿ 為什麼要進行成本分析
我們知道，無論是投資股市，還是投機股市，可以說，所有進入股市的人，只有一個目的，就是賺錢。沒有哪一個人是為了虧錢進入到股市上來的。因為中國股市目前沒有做空機制，買進股票，股價若下跌，一般就不會賣出股票，因為此時賣出，低於買入的成本價，將要發生實際的虧錢反過來說，買進股票，股價若上漲，一般也就會賣出股票，因為此時賣出，高於買入的成本價，賣出後將會獲得實際上的盈利。所以了解和分析持股者買入的成本價，就可以得知持股者會不會賣出股票。這就是為什麼要進行成本分析的原因所在。
本價也可以稱為市場平均成本價。由於主力控制的籌碼相對較多，了解和分析了市場平均成本價，也就了解和分析了主力的成本價，因而也就可以判斷主力會不會賣出股票。所以，成本分析是幫助我們判斷主力會否出貨的一種分析方法，在看盤中也十分重要。
我們知道，作為單個投資者單次買入一隻股票，其成本是可以計算出來的。這就是:
股票成本=買入價格+買入手續費+賣出手續費.
由於我們所說的成本是用於股價波動分析的，而買入和賣出的手續費，對於整個股價的波動來說，十分微小，因此我們在整個成本分析中，對於買、賣手續費忽略不計。
上面所說的成本計算，是指單個投資者買入一隻股票，這是可以計算出來的。但是，我們要分析的並不是單個投資者的買入成本，而是許許多多投資者的買入成本，或者說是市場平均買入成本。由於無法掌握所有投資者的每一次買入的具體價格、具體數量，所以，實際上，對於一隻股票的市場平均買入成本，是無法用公式准確計算出來的。但是，由於我們明白了前面所說過的當一隻股票在某一價格買入量特別多的時候，其成本價格就接近這一價格。我們就可以觀察一隻股票在什麼價格成交量特別多，來估算出這只股票的市場平均成本價格。這種估算，雖然不十分准確，但也可以大致了解市場平均成本價格，而不致於十分盲目。由於市場主力持有的流通籌碼佔有較大的份額，有時在三分之一，有時甚至更多，因而市場的平均成本價也可以認為就是較為接近市場主力的平均成本價。
當然，我們前面分析過，由於一隻股票的市場平均成本無法用公式來精確地計算出來，而只能根據這只股票在什麼價格區間的成交量最大來大致地估算出來。因此，對於成交量的大小的判斷，成了成本分析較為關鍵的環節。如果在一個規范的市場中，股票的成交量是真實的，那麼這種對於成本的估算，不會有太大的問題。現在的問題是，成交量有虛假的，即有造假量的虛假交易行為。市場主力為了達到某種目的(例如出貨的目的)，在一個價格區間，利用自己的不同賬戶、不同方向的買賣盤，進行對敲。即好比把籌碼從自己的左口袋賣到右口袋一樣，成交量看似放大了，但實際上這種放量是虛假的，是造量。因而是一種騙線，也是一種違規行為.但是，在目前市場還不是很規范的情況下，對違規、違法行為還不能完全禁止的情況下，出現這種行為也很難完全避免。我們要做的是，一旦有這種造量現象，要注意識別，避免上當。因為你若認為在這個價格區間放量，你會認為市場的平均成本在此價格區間，若在相對低位，你會認為是主力在低位建倉，而去買進。實際上，這種判斷，因受虛假成交量的影響，是錯誤的判斷，而造成看盤的錯誤，從而導致操盤失誤。