❶ 19年二級建造師教材案例2H320100-4
我猜各位只是不理解這句話的字面意思，我來給大家簡單疏導一下：
「按現有成本控制計劃」不是把2000萬元「控制」成2200萬元，而是在控制計劃下節省200萬元。注意理解這只是「對比」概念，而不是「佔比」，所以「實際成本」節省下來的200萬元相當於「目標成本」的10%（也相當於「實際成本」的9.0909…%只是沒有說）。同理「比目標成本還低10%」只是對比「還低」了，而不是把「目標成本」「降低」了！
「目標成本」是基數100%
「控制節省」了10%
「實際成本」是110%
所以…
「實際成本=2000×（1+10%）=2200萬」
「按現有成本控制計劃，比目標成本還低10%」
並不完整，但也不矛盾。
❷ 一級建造師考試《工程經濟》計算公式匯總
一級建造師考試《工程經濟》中有很多的計算公式，本文就整理出來了，現在分享給大家，希望對各位有所幫助。
資金時間價值的計算及應用
1.單利計息模式下利息的計算(P3)
It=P×i單
2.復利計息模式下利息的計算(P4)：
It=i×Ft-1
★對於利息來說，更為重要的計算思路，為I=F–P。
3.一次支付終值的計算(P6)：
F=P(1+i)n[F=P(F/P，i，n)]
★現值系數與終值系數互為倒數。
4.已知年金求終值(P10)：
★逆運算即為求償債基金。
5.已知年金求現值(P10)：
★逆運算即為求等額投資回收額
6.名義利率r和計息周期利率i的轉換(P12)：
i=r/m
7.年有效利率(實際利率)的計算(P13)：
8.計息周期小於或(或等於)資金收付周期時的等值計算(按計息周期利率計算)(P14)：
技術方案經濟效果評價
1.總投資收益率(P21)：
★分母的總投資包括建設投資、建設期貸款利息和全部流動資金。注意和教材P153頁總投資的區別(生產性建設項目包括建設投資和鋪底流動資金)。
2.資本金凈利潤率(P21)：
★分子的凈利潤=稅前利潤-所得稅=息稅前利潤-利息-所得稅;分母為投資方案資本金。
3.投資回收期(P23)：
★記住含義即可，現金凈流量補償投資額所需要的時間。把握教材P23頁的例題即可。
4.財務凈現值(P25)：
★記住含義即可，現金流量的折現和(流出帶負號)。
5.財務內部收益率(P26)
★記住含義即可，現金流量現值之和等於零的折現率，即財務凈現值等於零的折現率。
6.基準收益率的確定基礎(P28)
★作為基準收益率確定的基礎，是單位資金成本和單位投資機會成本中的高者。
7.基準收益率的計算(P29)
★上式表明，影響基準收益率的因素有機會成本、資金成本、風險和通貨膨脹等因素。
8.借款償還期(P29)
★表明可以作為償還貸款的收益(利潤、折舊、攤銷及其他收益)用來償還技術方案投資借款本金和利息所需要的時間。
9.利息備付率(ICR)(P31)
★已獲利息倍數各年可用於支付利息的息稅前利潤(EBIT)與當期應付利息(PI)的比值。
10.償債備付率(DSCR)(P32)
★各年可用於還本付息的資金(EBITDA-TAX)與當期應還本付息金額(PD)的比值。如果企業在運行期內有維持運營的投資，可用於還本付息的資金應扣除維持運營的投資。
技術方案的不確定性分析
1.總成本的計算(P34)：
總成本=固定成本+變動成本=單位變動成本×產銷量+固定成本
2.量本利模型的核心公式(P36)：
利潤=單價×產銷量-單位產品稅金×產銷量-單位變動成本×產銷量-固定成本
★這個公式非常重要，對於計算盈虧平衡點，保本點，目標利潤的產銷量等，都可以用該公式進行推導，教材中的其他類似公式就不必死記硬背了。
3.敏感度系數(P41)：
SAF=(△A/A)/(△F/F)=分析指標的變動率/影響因素的變動率
★敏感程度大小排序標准：敏感度系數絕對值由高到低排列。
技術方案現金流量表的編制
1.流動資金的投入(P49)：
流動資金=流動資產-流動負債。
2.總成本費用的計算(P50)：
總成本費用=外購原材料、燃料及動力費+工資及福利費+修理費+折舊費+攤銷費+利息支出+其他費用
★該公式並不重要，主要的用途是依據該公式計算經營成本
3.經營成本的計算(P52)
經營成本=總成本費用-折舊費-攤銷費-利息支出
經營成本=外購原材料、燃料及動力費+工資及福利費+修理費+其他費用
★該指標的計算非常重要，需要結合總成本費用的公式來理解。
4.消費稅的計算(P53)：
(1)實行從價定率辦法
應納消費稅額=銷售額×比例稅率
(2)實行從量定額辦法
應納消費稅額=銷售數量×定額稅率
(3)實行復合計稅辦法
應納消費稅額=銷售額×比例稅率十銷售數量×定額稅率
5.増值稅的計算(P52)：
應納增值稅額=當期銷項稅額-當期進項稅額
設備更新分析
1.沉沒成本的計算(P57)：
沉沒成本=設備賬面價值-當前市場價值
或：沉沒成本=(設備原值-歷年折舊費)-當前市場價值
2.經濟壽命確定的基本方法(P59)
★設備年平均使用成本最小的N0，就是設備的經濟壽命。公式中，前者是平均年資產消耗成本，後者是年平均運行成本。注意理解，不必死記硬背公式。
3.經濟壽命確定的簡化演算法(低劣化數值法)(P61)：
★注意低劣化值λ的確定(各年運行成本的差額)。
設備租賃與購買方案的比選分析
1.租金計算的附加率法(P65)：
★可以這樣記憶：把資產價值均攤到各年，然後加上資產價值乘以(附加率+折現率)。
2.租金計算的年金法(P66)
①期末支付方式：
②期初支付方式：
★不必記如此繁瑣的公式，記住原理即可。即設備的價值應等於未來租金的現值和，列式解出即可。需要注意期初支付，公式表達為：P=R×(P/A，i，n)×(1+i)
3.設備租賃與購買方案的經濟比選中需要注意增量原則(P67)：
比較租賃或購置方案的差異部分
設備租賃：所得稅率×租賃費-租賃費
設備購置：所得稅率×(折舊+貸款利息)-設備購置費-貸款利息
❸ 目標成本計算公式是什麼
目標成本計算公式：目標成本＝總目標成本＊功能系數。目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。
在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。
目標管理
今天在市場中運行的企業，有一種感覺，提高生產力途徑很多，但不外乎都是「多收少支」。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，從而致使目標成本管理日益重要。
據安達信顧問公司（Andersen Consulting）進行的一項調查表明，亞洲40%的企業依靠削減成本生存。由於目前國際市場需求增長緩慢，出口商品如不降價較難找到出路。
出於自身生存的考慮，不少出口商把目光轉向了直接成本要素，比如強行降低原材料的價格或檔次，嚴格控制人工費用，這在原材料費用占總成本比重60%甚至90%的製造行業，往往能收到立竿見影的效果。
❹ 價值工程中目標成本怎麼算
工程項目預計總成本：依據工程量清單、施工組織設計、市場信息價歸集出來的工程項目預計總支出。如果一個企業有自己的企業施工定額，就是用施工定額套出來的工程預算成本。
實際總成本：就是隨著施工的完成，累計消耗掉的人工、材料、機械及為使工程項目完工而支出的現場管理費用的總和另外加上企業管理費及利潤稅金後的金額。
做目標成本：首先是按照施工工序將總成本層層分解。依據施工進度及施工組織設計規范的施工步驟分部分項計算預計成本支出。如果有企業施工定額，可以參照工程量清單當中的《分部分項工程量清單計價表》及《綜合單價分析表》套用企業定額進行成本預測。具體技術問題可以與預算部門、材料采購部門、施工工長及技術負責人討論商定
❺ 價值工程成本降低額怎麼計算
價值工程成本降低額計算：
（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-計劃單位成本）*計劃產量/∑（當期實際平均單位成本*計劃產量）*100%。
（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-實際單位成本）*實際產量/∑（當期實際平均單位成本*實際產量）*100%。
價值概念
價值工程中所說的「價值」有其特定的含義，與哲學、政治經濟學、經濟學等學科關於價值的概念有所不同。價值工程中的「價值」就是一種「評價事物有益程度的尺度」。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們在購買商品時，總是希望「物美而價廉」，即花費最少的代價換取最多、最好的商品。
❻ 目標成本計演算法的原理
為了更有效地實現供應鏈管理的目標，使客戶需求得到最大程度的滿足，成本管理應從戰略的高度分析，與戰略目標相結合，使成本管理與企業經營管理全過程的資源消耗和資源配置協調起來，因而產生了適應供應鏈管理的目標成本法。
目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指供應鏈產品生產到售後服務的一切活動，包括供應商、製造商、分銷商在內的各個環節；全方位是指從生產過程管理到後勤保障、質量控制、企業戰略、員工培訓、財務監督等企業內部各職能部門各方面的工作以及企業競爭環境的評估、內外部價值鏈、供應鏈管理、知識管理等；全人員是指從高層經理人員到中層管理人員、基層服務人員、一線生產員工。目標成本法在作業成本法的基礎上來考察作業的效率、人員的業績、產品的成本，弄清楚每一項資源的來龍去脈，每一項作業對整體目標的貢獻。總之，傳統成本法局限於事後的成本反映，而沒有對成本形成的全過程進行監控；作業成本法局限於對現有作業的成本監控，沒有將供應鏈的作業環節與客戶的需求緊密結合。而目標成本法則保證供應鏈成員企業的產品以特定的功能、成本及質量生產，然後以特定的價格銷售，並獲得令人滿意的利潤。
目標成本法是由三大環節形成的一個緊密聯系的閉環成本管理體系：①確定目標，層層分解；②實施目標，監控考績；③評定目標，獎懲兌現。
與傳統成本管理方法的明顯差異在於，目標成本法不是局限於供應鏈企業內部來計算成本。因此，它需要更多的信息，如企業的競爭戰略、產品戰略以及供應鏈戰略。一旦有了這些信息，企業就可以從產品開發、設計階段到製造階段，以及整個供應鏈物流的各環節進行成本管理。在目標成本法引用的早期，通常企業首先通過市場調查來收集信息，了解客戶願意為這種產品所支付的價格，以及期望的功能、質量，同時還應掌握競爭對手所能提供的產品狀況。公司根據市場調查得到的價格，扣除所需要得到的利潤以及為繼續開發產品所需的研究經費，這樣計算出來的結果就是產品在製造、分銷和產品加工處理過程中所允許的最大成本，即目標成本，用公式表示是：
產品目標成本 = 售價 - 利潤
一旦建立了目標成本，供應鏈企業就應想方設法來實現目標成本。為此，要應用價值工程（VE）等方法，重新設計產品及其製造工藝與分銷物流服務體系。一旦供應鏈企業尋找到在目標成本點滿足客戶需求的方法，或者企業產品被淘汰以後，目標成本法的工作流程也就宣告結束。
目標成本法將客戶需求置於供應鏈企業制定和實施產品戰略的中心地位，將滿足和超越在產品品質、功能和價格等方面的客戶需求作為實現和保持產品競爭優勢的關鍵。
❼ 價值工程計算表中的成本系數是怎麼計算來的 注:功能評分和預算成本是已知的
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值，亦即實現其應該具備的必要功能。因此價值、功能和成本三者之間的關系應該是：價值=功能（或效用）/成本（或生產費用） 。
價值工程的核心是產品或運營的功能分析。這是必要功能的最低成本計劃（工程預算），以及在設計產品時同時分析產品或工作時要分析的必要功能。
在項目施工期間，應分析施工結構和施工條件，並分解施工計劃及其功能，以確定實現該施工計劃及其功能的最低成本計劃（施工預算）。
(7)建造師價值工程目標成本怎麼求擴展閱讀：
1、通過工程設計分析的價值工程活動，可以更清晰地定義業主單位的要求，對項目所在地的設計要求，結構特徵和自然地理條件可以更加熟悉，更有利於項目的制定。施工圖，更方便組織和控制項目。施工。
2、通過價值工程活動，可以在確保質量的前提下節省投資，改善功能並降低用戶的生命周期成本，從而贏得所有者的信任。這極大地促進了雙方關系的和諧與合作，同時提高了雙方的社會知名度，增強了市場競爭力。
3、通過對工程設計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質，改善內部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。
❽ 請問一級建造師建築工程實務（掙得值）314頁表1A420152-4中的「每周已完工程計劃成本」怎麼計算出來的啊
「每周已完工程計劃成本，是已完成工程量按照之前計劃的價格需要多少錢。
1、預計前三周花費5+5+5，但是實際是4周完成的計劃，所以第一周（5+5+5）/4=3.75,這是每周花費的計劃成本
2、所以前三周為：3.75,3.75,3.75
3、到第四周的時候，吊頂我預計花費2周花4+4，所以每周是4萬，那麼第四周就花費3.75+4=7.75
4、同上第5周花費了4加上我預計的牆面（3+3+3）/3周，每周3萬，所以綜上為7萬
5、以此類推即可得出答案
❾ 目標成本怎麼計算公式是什麼
目標成本率計算分二步走：
一、確定目標成本：
1.選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
2.根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。3.先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。二、計算目標成本率目標成本率＝目標成本/銷售收入X100%