A. zada和shopee哪個好lazada
lazada好一些。
國內電商巨頭京東在印尼的子公司JDid表示其估值已經超過10億美元，也成為了印尼市場第六家獨角獸企業。阿里則從2016年開始，在東南亞電商平台Lazada上持續加註，已豪擲40億美金。
B. lazada和shopee好做嗎哪個更好做些
兩個平台都是真的東南亞的，兩個平台現在都是中國人控股
東南亞是比較新興的市場，各個市場都還沒有開發完全，潛力巨大，不過這個過程不知道要經過多久，平台來說，shopee會稍微大一點，不過lazada被阿里收購，相信後面的增長勢頭也不小，建議是兩個都做。
C. lazada和shopee哪個好點
01、發展階段不同
雖然兩者成立時間不同，但是最終正面交鋒時間，還是要從2018年阿里正式重用Lazada開始。2018年3月，阿里追加20億美金投資，持股達83%，彭蕾出任董事長，Lazada完全成為阿里平台，代替速賣通征戰東南亞市場。
成立於2012年Lazada在新加坡創立總部，業務范圍即覆蓋印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南六個東南亞國家。
後起之秀的shopee脫胎於游戲公司Sea Group，於2015年成立，最初只在新加坡設立了總部，主打新加坡市場。
後來市場拓展至馬來西亞、泰國、台灣、印度尼西亞、越南及菲律賓共七大市場，2019年底開辟了巴西第八市場，宣告shopee正式走出地區，跨向全球；而其競爭對手Lazada成立時間更是比shopee早了三年。雖然兩者成立時間各有差別，但是兩者都處於快速增長的東南亞增量市場，兩大平台都在快速發展。
3月4日Shopee的母公司Sea Limited發布了截至2019年12月31日的第四季度和2019全年財報。數據顯示，Sea第四季度調整後的總收入為9.091億美元，同比去年增長133.5％；
集團全年經調整的收入達29億美元，同比去年增長178.1％。其中，Shopee2019年的GMV達176億美元，同比去年增長71%；全年總訂單數達12億單，同比去年增長100.5%。
Sea在其發布的財報中也提到電商部門Shopee依然擁有強大的用戶留存率。 據悉，從2017年1月到2019年12月，其訂單留存率接近70％。其中，印度尼西亞作為Shopee最大的市場，其訂單留存率甚至高於同期的全集團留存率。
阿里巴巴集團於去年8月底公布的財報顯示，截至2019年6月30日的季度業績，以持續強勁增長開啟新財年，Lazada連續三個季度訂單同比增長超100%。
Lazada繼續專注於保持強勁的用戶增長和用戶互動，施行了有效的獲客計劃，移動日活躍用戶同比翻番。據統計，連續6個季度，Lazada的月活躍用戶數都在東南亞消費平台排名保持第一。
02、入駐和流量不同
賣家在shopee上可以招商、自主申請等多種形式開啟店鋪，而lazada最先開始則是以邀請為主要的擴店方式，直到阿里投資後，才陸續開放賣家自主申請通道。這不僅保證了其定位的准確和品牌，也吸引了優秀的賣家加入。
需要指出的是，現在shopee現在廣泛招商，新手入駐的門檻比Lazada低，Lazada需要入駐這在其他電商平台月營業額5萬美金以上，這對於賣家來說不友好。
流量差異方面，通過流量工具similarweb，shopee和Lazada的平台流量呈現出明顯的差別：不含台灣，shopee的整體流量也更大，呈現出更大的競爭優勢，兩者之間存在不同的優勢性站點。
03、平台的定位不同
對比兩大平台，shopee的品牌策略更向國內的拼多多，走的是C店路線；lazada則走了高端路線，傾向於突出自己的品牌形象，這點和天貓類似。
shopee定位瞄準的是東南亞中低層次消費市場，而lazada則面對的是白領、學生階層，兩者的經營方式也因此產生了區別，低價秒殺、爆款等方式是shopee的主要營銷策略；lazada的消費人群則有更大的消費溢價，同時lazada營造了品牌好物低價出售的消費分為，這有助於促進消費的轉化，保證平台和商家的利潤。
以上內容參考：網路-lazada
以上內容參考：網路-Shopee
D. Shopee在東南亞電商市場勝過Lazada：本土化的一課
東南亞 (SEA) 擁有 6.5 億的年輕人口和龐大的人口，是近年來世界上增長最快的互聯網地區。
谷歌和淡馬錫控股去年的一項聯合研究預測，到 2025 年，東南亞的數字經濟規模將增加兩倍，達到 2400 億美元。作為這一經濟體的主要驅動力，電子商務預計在 2025 年的商品總價值也將達到 1020 億美元。
目前，電子商務僅占東南亞總零售額的 2-3%。由於處於從線下購買向線上購買轉變的早期階段，市場仍很大程度上未得到充分滲透。因此，當許多本地和國際公司都在激烈地爭奪領先地位時，也就不足為奇了。
早在 2016 年，lazada——一家總部位於新加坡的區域內當時最大的電子商務公司，就被帶到了阿里巴巴的手中。對於主導中國在線購物市場的巨頭來說，將其擴展到東南亞作為其全球化計劃的一部分似乎是一個合乎邏輯的選擇，因為這些國家在文化和經濟上都與中國接近。
快進三年半後，lazada 對該地區的控制權被 shopee 商業模式——另一家新加坡公司 Sea Group 的子公司——接管。iPrice的數據顯示，2019 年第二季度，Shopee 以月均訪問量 2.002 億次排名第一，而 Lazada 則為 1.744 億次。該報告使用來自 6 個主要國家/地區的 App Annie 和 SimilarWeb 的數據調查了台式機和移動設備的訪問量：印度尼西亞、越南、菲律賓、馬來西亞、新加坡和泰國。此外，Shoppe 也是該地區最受歡迎的應用程序，月活躍用戶數量最多。
那麼，究竟要實施什麼樣的 Shopee 商業模式才能在如此短的時間內贏得擁有大量資源的領跑者 Lazada 呢？
1. 移動優先
Shopee 很快意識到，未來電子商務的主戰場不是桌面，而是移動。根據谷歌和淡馬錫的一項研究，東南亞的移動互聯網平均使用率在各地區中最高（每人每天 3.6 小時）。因此，該公司採用移動優先的方法，在應用程序開發上投入大量資源以獲取移動用戶。
與網路用戶相比，應用用戶往往更忠誠，並且在每個訂單上花費更多的錢。作為該地區最受歡迎的在線購物應用程序之一，Shopee 吸引了合適的互聯網受眾，他們大部分時間都在轉向移動瀏覽，以方便，而 Lazada 則忙於追逐網站流量。
2.本地化
為了建立品牌忠誠度並為用戶創造難忘的體驗，Shopee 商業模式非常注重超本地化活動。為確保該應用程序適應每個國家的差異，Shopee 聘請了解該國文化和習俗的當地員工。Shopee 的商業模式之一是與每個國家/地區的當地銀行和物流合作夥伴合作，以確保順暢且具有成本效益的購物和交付體驗。
Son Tung MTP – 越南著名歌手代言 Shopee
以泰國和越南為例。名人代言在這兩個國家都被證明是有效的，因此 Shopee 商業模式選擇當地人物來代表他們的品牌。雖然混血名人是泰國人的首選，但越南團隊與來自音樂、電影、喜劇和體育等許多不同方面的名人開展活動，以在一個擁有 9000 萬人口的國家盡可能多地接觸到更多人。
3. 容易進入
從 C2C 模式開始，Shopee 能夠建立龐大的買家和賣家網路，而無需擔心庫存問題。任何人都可以成為 Shopee 的賣家並使用其物流服務。SEA 是一個獨特的市場，有大量的小企業，但沒有那麼多大商人。因此，通過使用不同的營銷策略將這些小賣家吸引到 Shopee 平台，Shopee 的商業模式也獲得了他們的產品多樣性和現有用戶。隨著越來越多的人開始加入該平台，就會產生所謂的「網路效應」。
在用戶激增的浪潮中，Shopee 更容易開始研究其 B2C 模式，讓主要供應商加入與 Lazada 正面競爭。
4. 促銷和折扣
Shopee 生日特賣
與 Lazada 相比起步較晚，Shopee 商業模式的重點不是廣告，但仍設法通過各種促銷和折扣活動來吸引客戶。根據Shopee 最初幾年的財務報告，90% 的營銷支出用於這些活動。通過頻繁地向買賣雙方提供免費送貨、限時搶購和折扣券，Shopee 的商業模式成功地將大量在線購物者從其他平台吸引到他們的平台。
不可否認，Lazada 的運營因從 Rocket Internet 向阿里巴巴的轉型而停滯不前，但品牌無法本地化產品是其敗給 Shopee 的主要原因。
阿里巴巴接手後，Lazada 發生翻天覆地的變化
隨著阿里巴巴鞏固控制權，它將 Lazada 重新塑造成一個巨大的市場方向，就像他們在中國所擁有的一樣。鼓勵中國商家在 Lazada 上銷售，同時大幅削減促銷和折扣等營銷支出。此舉為東南亞用戶打開了中國供應鏈過剩的大門，但執行力不足卻適得其反。許多客戶發現自己對數百種產品感到困惑，這些產品的描述似乎直接來自谷歌翻譯。促銷活動的缺乏也使客戶轉向其他選擇。
經理們試圖將他們在中國的成功復制到該地區，而不考慮當地文化。「我們對每一個問題的回答都是從『在天貓/淘寶，我們做到了……』或『在中國，事情就是這樣』開始的，」幾位越南經理分享道。問題是，他們不是天貓/淘寶，越南也不是中國。去年，Lazada 越南推出了一項大規模銷售衛生紙的計劃，並有望像回到中國本土一樣大獲全勝。然而，越南欠發達的網上購物市場相對較小，沒有足夠的買家購買產品。最後，Lazada 只賣掉了最初目標的一小部分。
Lazada 已經在九個月內第三次更換 CEO，顯示出試圖解決問題的跡象。當 Shopee 非常注重本地化時，如果 Lazada 繼續試圖將在中國行得通的東西單獨帶到東南亞，則很可能會被甩在後面。隨著 Lazada 的垮台，他們的市場份額不會停滯太久，就會被自信的競爭對手搶走。
E. Lazada和Shopee,哪個更適合新手呢
對於新人來說，我更加偏向於去做shopee，因為shopee不管是勢頭或者對賣家扶持政策，都要大於lazada的，而且前三個月也沒有交易傭金，對於新手操作的話更加適合。
主流的跨境電商基本上都是以美國平台為主，東南亞跨境電商其實也就是這一兩年火起來的，形式太好，自然吸引了大批創業人員，東南亞跨境平台主要就是lazada和shopee兩個平台，兩個平台都是很優秀的平台。
新手做東南亞跨境如何進行選擇
第一點：兩個平台流量都相差不大，市場和用戶高度重合shopee跟lazada相比多了一個台灣站，加入只算東南亞市場的話，那麼lazada略勝一籌，入shopee加上台灣，那麼shopee流量更加大，戰略不同，lazada的路線是傾向於高端的品牌路線，類似國內的天貓，而shopee更像是國內淘寶，更體現產品的價格優勢。
第二點：shopee和lazada的店鋪數量對比
shopee目前的店鋪已經達到了23萬，lazada只有14萬，雖然跟lazada近半年的招商政策有關，對於兩個平台物流都是差不多的，官方都有自己的物流體系。
第三點：兩大平台的都是以生活類產品為主
由於平台的人群都是相同的，量平台經營的主要類目生活用戶，另外就是電子產品，而且同樣跟過內一樣，網購的主力軍依舊是女性，所以想要做什麼產品，產品針對的人群很重要。
第四點：兩個平台所放款的周期都比較短
做跨境電商回款是重要的關心問題，平台的話兩個都是10-15天放款，都是採用的第三方收款工具進行收款。
F. 亞馬遜、Shopee蝦皮、Lazada、Wish做跨境電商哪個平台好呢！
每個平台都是針對不同的市場的，我這邊選擇的是Shopee蝦皮的平台，線上的消費水平和早期淘寶時期很像，都是剛剛興起的，我這邊每天出單都有300多單，可以選擇入駐的。現在也有生意參謀分析數據，能幫助做運營決策的，用的知蝦可以訂購一個看一下市場再選擇類目！
G. lazada和shopee哪個好
Lazada和Shopee有什麼區別？lazada和shopee哪個更好？
同為東南亞較大的兩個電商平台，Lazada和Shopee總是讓人們拿出來對比，那麼我們今天從數據來說Lazada和Shopee平台之間的差別
一、Lazada和Shopee起點相似，背景不同
Lazada成立於2012年，總部設在新加坡，業務范圍覆蓋印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南六個東南亞國家，覆蓋大約5億消費者。2018年3月，阿里追加20億美金投資，持股達83%，彭蕾出任董事長，Lazada完全成為阿里平台，代替速賣通征戰東南亞市場。2018年3月，lazada也宣布在深圳成立辦公室TechHub。
2009年，天津人李小東在新加坡創立了游戲公司Garena。2017年公司更名為Sea Group，並在同年成為了第一個在紐交所上市的東南亞科技公司，成立6年後，Sea在2015年進軍電商領域，推出了全品類電商平台shopee。2018年第一季度和第二季度，Shopee的GMV分別為19億美金和22億美金。其中，2018上半年Shoppe的GMV已達到2017全年水平，增長非常迅速。
二、Lazada和Shopee流量平分秋色，市場和用戶高度重疊
三、Lazada和Shopee品牌戰略各有不同
四、Shopee的賣家數量和店鋪數量超過Lazada
五、Lazada和Shopee平台傭金差別不大
六、Lazada和Shopee物流時效都在10天左右
七、Lazada和Shopee主營類目主要為生活類產品
八、Lazada和Shopee店鋪都有等級之分
九、Lazada和Shopee放款周期都較短。
H. 個人創業做電商，Lazada和shopee哪個平台好
現在想要做電商的人有很多，選擇平台的時候一定要提前考察清楚，這兩個平台相比，我感覺他更專業化，因此當年我入駐的時候選擇的是他們平台，他背靠阿里，是東南亞最大的電商平台之一，整體走的是國際化路線，相當於我國的天貓。如果你想要加入他們的話，入駐流程是非常簡單的，並且在開店前期是沒有任何收費的，你可以綁定企業支付寶收賬，安全可靠，不過越南只能P卡，但是你放心，平台跟P卡有合作，直接鏈接過去注冊就可以綁定了。
I. 想做跨境電商，但是在選擇電商平台的時候猶豫了，哪位朋友了解Lazada和shopee哪個平台好呢
我做電商有幾年了，C店、貓店和亞馬遜都做過，給你說說我的經驗吧。東南亞電商平台lazada和shopee各有各的優勢，但是我相對的更傾向於Lazada。在選擇東南亞這個市場後，我們公司試水了很多東南亞的電商平台，想要快速學習怎麼去玩時，其他平台都會有大大小小的門檻，門檻可能不大例如學習鏈接都放在一個網盤鏈接裡面，內容很多網盤很大下載時間很長等等。那個時候Lazada大學上有很多能夠查看直接學習的資源，而且Lazada的小二聽聞我們有學習的困難還安排了講師為我們團隊新人提供培訓課程，讓我們前期騰出精力去搞好運營。也因為Lazada是阿里旗下的，它的商家後台、廣告和一些玩法，有過淘寶或者天貓經驗的人會更容易上手，運營操作起來會更簡單一些。從流量上來看，相比走低價路線吸引了大部分中低端消費者的Shopee，我會覺得Lazada更有利於我的生意和品牌長線發展，消費者是趨同的，Lazada的品牌商場Lazmall吸引了大量高端的消費者，客單價能高一些，利潤也會更高一些。
J. lazada和shopee哪個好
lazada和shopee比較為：shopee適合中大型的賣家入駐、收取的費用更低、市場更多。
一、主要運營模式
1、lazada：lazada的主要運營模式為C2C。更適合小型的賣家入駐。
2、shopee：shopee的主要運營模式為B2C。更適合中大型的賣家入駐。
二、收取的費用
1、lazada：lazada收取的銷售傭金、交易的手續費和根據國家不同的增值稅（GST）。收取的費用更高。
2、shopee：shopee是沒有店鋪的租金和押金，收取的費用只有一個店鋪的銷售傭金和一個交易的手續費。收取的費用更低。
三、市場
1、lazada：lazada擁有印尼、馬來、菲律賓、新加坡、泰國和越南這六個市場。
2、shopee：shopee有台灣、印尼、馬來、菲律賓、新加坡、泰國、越南以及巴西八個市場。