盈利模式成本有哪些

❶ 盈利模式包括哪些模式

盈利模式八大類別

一、價值鏈模式

二、客戶模式

三、渠道模式

四、資源模式

五、產品模式

六、組織模式

七、巨型模式

八、知識模式

36種盈利模式

一、價值鏈模式

1、 價值鏈分拆模式

定位於分拆後價值鏈中的最優環節。如微軟切入IBM一體化PC價值鏈。

2、 價值鏈擠壓模式

將價值鏈的某個片段外包出去。如耐克運動鞋的製造環節外包。

3、 價值鏈修補模式

改善那些阻礙企業創造價值的、業績不良的上下游企業。如豐田通過培育供應商實現即時上線模式。

4、 價值鏈重新整合模式

重新整合價值鏈，控制系統中的贏利點。可口可樂從經營價值鏈的20%（原漿和廣告）發展到經營價值鏈的80%（從原料到分銷）

二、客戶模式

1、 利潤轉移模式

利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶採用差別定價、差別服務和差別投資。

2、 微型分割模式

客戶得到的產品或者服務由相同到不同，再到獨一無二。如保險業根據年齡、收入水平或者其他變數收取不同保險費。

3、 權力轉移模式

客戶與供應商之間的市場定價權力優勢會來回交替變動。如沃爾瑪利用渠道優勢使供應商降低價格。

4、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經理轉移到高級管理人員。

三、渠道模式

1、 渠道倍增模式

同一產品在不同渠道不同價格。如圖書銷售由書店擴張到機場、超市、禮品店及網站。

2、 渠道集中模式

從數量眾多細小渠道到少量大規模渠道。家樂福將多種多樣的商店集中到一個超級市場內。

3、 渠道壓縮/無中間商模式

取消多餘環節，與客戶建立直接聯系。如戴爾計算機直銷模式。

4、 配電盤模式

在分銷系統中創造出新的增值服務環節。eBay電子拍賣平台。

5、 區域領先模式

在某個區域內構建產品銷售市場的絕對優勢。如燕京啤酒。

四、資源模式

1、 優勢資源模式

率先搶占人、財、物等各項稀缺資源。如深圳明斯克航母世界。

2、 寄居蟹模式

藉助某種殼資源經營。掛靠經營、加盟、連鎖經營。

3、 資源整合模式

創建資源交易環境，經營各類資源。各類專業市場。

4、 創業家模式

節約利用企業一切資源。如沃爾瑪使節約成為企業文化。

五、產品模式

1、 從產品到品牌模式

從有形產品和功能到無形品牌承諾。同樣的手錶，「瑞士製造」可以產生品牌溢價。

2、 賣座大片模式

從製造多個普通產品到集中力量開發幾個拳頭產品。電影大片。

3、 利潤乘式模式

從單一產品獲取最大利潤到重復多次利用這個產品盈利。迪斯尼從樂園到系類產品。

4、 金字塔模式

創建一個多層次產品體系確保頂端產品高額利潤。瑞士手錶、吉利刀片、芭比娃娃。

5、 客戶解決方案模式

超越產品功能去改進客戶的系統經濟性。思科的一站式商店。

6、 速度創新模式

快速、持續創新產品，在別人模仿之前賺取高額利潤。英特爾、華為。

7、 售後利潤模式

銷售產品的後續配件、維修等服務。汽車4S店模式、復印件/列印機、軟體升級。

六、組織模式

1、 技能轉移模式

將獲利重點和資源從哪一種職能轉移到另一種職能。諾基亞將核心技能由硬體工程轉向軟體工程。

2、 從金字塔島網路模式

使組織與外界接觸最大化。ABB公司構建了數以萬計利潤中心與每一市場的客戶密切相連。

3、 基石建設模式

整個組織從某個戰略強項開始加強再加強。微軟從BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.

4、 數字化企業設計模式

將所有無形（信息、溝通、知識）的業務轉移到電子管理。戴爾數字化采購、銷售、物流模式。

七、巨型模式

1、 走為上模式

逃離復雜技術、持續投資和沒有經濟回報困境。英特爾忍痛退出晶元製造。

2、 趨同模式

相鄰行業的邊界被推倒，產生無邊界競爭模式。計算機、電視、電訊行業開始爭奪客戶。

3、 行業標准模式

提供簡便和兼容的標准創造高價值。微軟、英特爾、思科。

4、 技術改變格局模式

以新的技術改變整個行業的戰略格局。汽車的出現創造了福特和洛克菲勒。

八、知識模式

1、 經驗曲線模式

積累員工經驗降低成本，提升邊際利潤。如GE的六西格瑪模式。

2、 從產品到客戶知識模式

從一系列的產品業務中提取關於客戶的知識。如沃爾瑪按消費者習性開發精確銷售模式。

3、 從經營到知識模式

從經營有形資產到經營精髓的專業知識。酒店託管模式。

4、 從知識到產品模式

將無形的專業知識具體化成容易銷售的產品。SAP軟體，企業出書，出售培訓課件等。

❷ 盈利模式包括哪些模式影響企業穩定性

盈利模式有兩種：自發盈利模式和自覺盈利模式。前一種盈利模式是自發形成的。企業雖然盈利，但盈利模式並不清晰，盈利模式具有隱蔽性、模糊性和缺乏靈活性的特點。後者是有意識的盈利模式，是通過總結盈利實踐，有意識地調整和設計盈利模式而形成的。

一、盈利模式分類

盈利模式分為自發盈利模式和自覺盈利模式。前一種盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利和未來能否盈利缺乏清晰的認識。企業雖然盈利，但盈利模式並不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性和缺乏靈活性的特點。後者，即有意識的盈利模式，是企業通過總結盈利實踐，有意識地調整和設計盈利模式的結果。它具有明確性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特點。

二、盈利模式的定義

盈利模式是管理學的重要研究對象之一。盈利模式是指根據利益相關者確定的企業的收入結構、成本結構和相應的盈利目標。

盈利模式是識別和管理商業要素的價值，在商業要素中尋找盈利機會的系統方法，即探索利潤的來源、生產過程和產出方式。還有一種觀點認為，它是企業通過整合自身資源和相關利益相關者的資源，實現價值創造、價值獲取和利益分配的一種組織機制和業務結構。

❸ 盈利模式有哪幾種

盈利模式分類
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
二、盈利模式定義
盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。還有觀點認為，它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。
三、盈利模式的意義
盈利模式的問題之所以產生，是因為在商業社會中，同樣的產品或服務，物理屬性雖然完全相同，但在交易當中的價值形態卻有可能大相徑庭。譬如一輛汽車，既可以當作產品賣，也可以當作服務賣；既可以當作藝術品賣，也可以當作賺錢的工具賣，其背後所對應的價值形態顯然是不同的，從物質商品價值（有載體的勞動價值）、直接的勞動價值、精神文化價值到資本價值，由此導致交易價格也有可能大不相同。
事實上，在商海沉浮中摸爬滾打學習出來的企業家們，更加具有洞察力，早就發現了這個秘密，並且對此進行了總結：
「一流的企業賣標准，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品。」或「一流的企業賣標准，二流的企業賣專利，三流的企業賣服務，四流的企業賣產品。」將這些說法融會貫通並稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即「賣產品」、「賣服務」、「賣文化」、「賣投資（賣發財）」和「賣資質（賣標准）」。

❹ 企業盈利模式有哪幾種

1、最優成分系統模式 對於很多企業來說，其生產和銷售系統分成若干個子系統，每個子系統都具有完全不同的獲利能力，在保持低利潤區子系統的充分競爭的前提下，盡量參與高利潤區子系統的業務，將會使企業贏利水平迅速提升。\x0d\x0a比如房地產開發商，他們投入15億的一個項目，一般利潤率在10%左右，即1.5億元，可是他們最先啟動項目的自有資金投入也許只有5000萬元，其餘的資金以抵押貸款的方式解決，實際上利潤率高達300%，這就是房地產業的高利潤區。\x0d\x0a2、利潤乘數模式 對於擁有強勢消費娛樂品牌的公司來說，利潤乘數模型是一個強有力的贏利機器。一旦投入巨資建立了一個品牌，消費者就會在一系列的產品上認同這一品牌。企業就可以用不同的形式，從某一產品、產品形象、商標或是服務中，重復地收獲利潤。\x0d\x0a3、稀缺資源佔有模式 稀缺資源包括資金、土地、罕有實物、進入門檻極高的項目、具有特殊能力的人才等等。物以稀為貴，企業掌握了稀缺資源，就掌握了利潤的源泉。這里資源佔有的前提是在充分的市場競爭狀態下，政府性的資源壟斷不在討論之列。\x0d\x0a4、地區領先模式 不是每個企業都適合做全國甚至全球性的企業。當地球遭受災難的時候，巨型的恐龍是最先滅絕的動物，而小型的蜥蜴卻活到今天。\x0d\x0a多數企業可能做到的是，在一個區域市場內做到行業領先地位。俗話說，強龍難壓地頭蛇。一方面可以抵禦強敵，力保根據地城池不失；一方面又能實現比恐龍型企業更高的利潤率。因為全國性企業的運輸及銷售成本要比地區性企業大得多。\x0d\x0a當然，我們並不是提倡丟掉進取心，在根據地固若金湯之後，再腳踏實地地做下一個市場。\x0d\x0a5、基礎產品模式 廠商首先推出一個可以擴展的基礎產品，在以後的使用中，一直要與其後續產品搭配才能發揮功效。用戶購買了基礎產品後，不得不長期購買其後續產品。基礎產品的銷售額和利潤可能都不高，但其後續產品的利潤卻是持續穩定而極具吸引力的\x0d\x0a6、專業化利潤模式 專業化廠商獲利豐厚的原因是：低成本、高質量、優良的聲譽、較短的銷售周期、更高的資金使用效率。\x0d\x0a7、客戶發掘模式/客戶解決方案模式採納這種模式的企業先期會投下巨資，用於了解客戶的業務特點，然後設計出能夠適合客戶業務需求的產品；或是了解它們的客戶如何購買和使用產品，然後尋求辦法來幫助客戶克服遇到的困難和不便，完成這個過程耗時耗力。但前期發掘的客戶將為以後公司帶來豐厚的利潤回報，並且後期維持客戶關系的費用較低，而客戶的忠誠度又極高。\x0d\x0a8、配電盤模式 在某些市場，許多供應商與許多客戶發生交易，雙方的交易成本很高。這就會導致出現一種高價值的中介業務。這種業務的作用類似於配電盤，其功能是在不同的供應商與客戶之間搭建一個溝通的渠道或是交易的平台，從而降低了買賣雙方的交易成本。而提供中介業務的企業會得到較高的回報。\x0d\x0a此模式廣泛適用於百貨流通業、展覽業、旅行社、明星經紀等領域\x0d\x0a9、行業標准模式 10、原料控制模式 11、速度創新模式 12、獨特產品模式 13、賣座「大片」模式14、產品金字塔模式 15、跟進尾隨模式

❺ 盈利模式有哪些類型

❻ 八大盈利模式是什麼

一、產品盈利

即這家公司是靠產品賺差價來賺錢的，要想實現利益最大化，就需要考慮如何降低成本，賣得比別人更便宜。

二、品牌盈利

即靠品牌的知名度以及它的附加價值來賺錢。品牌和產品是分開的，品牌本身就是獨立的產品，做品牌就要脫離產品進行獨立思考。

三、模式盈利

運用商業模式來賺錢，實際上它賺的是看不見的錢。比如花1999元買了台電視，感覺自己撿便宜了，但當打開電視機，准備播放電影時，顯示需要15元包月。這就是一種模式，產品不賺錢，靠後續服務賺錢。

四、系統盈利

當你擁有某套系統時，比如管理系統，營銷系統，會員系統，此時你有跟別人談判的資本，用你的系統去做資源整合。資源整合能讓你以最小的成本，賺取最大的利潤，並實現互利共贏。

五、資源盈利

當一家公司壟斷了部分資源時，它便能夠靠這部分資源來賺錢，比如中國電信，中石化等。

六、收租盈利

如果你或公司有某項知識產權或專利技術發明，當別人要使用專利時，就需要付專利費，相當於就是一個永久性的被動收入。

七、金融盈利

金融盈利相對來說較復雜，它相當於是一個杠桿，用固定的成本，賺取無限的收益。

八、生態圈盈利

現在某些大公司都在打造自己的生態圈，小米打造了智能電子設備生態圈，阿里打造了生活場景全生態圈。相當於自己一天的生活需求都可以在阿里完成，那麼對於阿里來說，一天的所有消費，它都可以盈利。

❼ 盈利模式包括哪些模式

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。

後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。

在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。

盈利分析主要通過分析盈利模式，對現有的盈利方式進行改進。