煤炭銷售的成本如何解決

① 淺談如何加強煤炭企業的成本管理

談煤礦企業材料成本的管理

因煤礦材料不構成產品的實體，所以，根據材料的不同特點，
一是應對材料進行分類，即大型材料和一般材料兩大類。

1、大型材料：是指單位價值高、使用集中、回收較容易，容易丟失，可以重復使用或修復後再用，具有一定服務年限的材料。

根據管理需要大型材料又分為：

（1）、跟蹤大型材料：由專人管理的材料，如支護用品，綜機運輸機、鐵溜子以及錨網材料等。

（2）、定額材料：由主管部門使用或管理的大型材料，如：主付井鋼絲繩、襯墊、礦燈等，導風筒，礦車等。

（3）、大型配件：煤礦設備中價值較高可以修復再使用的零部件，如支架立柱、頂子、機組馬達、泵等。

2、一般材料：單位價值低，不易回收或回收利用價值低的材料。

二是各種材料的管理與考核

根據材料的特點性質，以及在煤礦生產中發揮的作用，對不同的材料採取不同的管理及考核辦法。

（一）、大型材料的管理與考核辦法：

1、大型材料：採用集中管理、跟蹤考核：

大型材料是關繫到煤炭生產和安全的重要材料，它在品種數量上相對較少（約占所有材料品種的1-2%）但其資金佔用卻很高（約占材料資金的50%以上）而且在使用過程中有它的特殊性。

（1）、消耗規律性差，受地質條件或外界條件影響較大，很難預測投入量，如棚子、水管等。

（2）、與安全生產密切相關錨網材料等。

（3）、材料有新、舊，而且新舊程度不同，如托輥、大鏈等。

（4）、多單位共用，如皮帶機、鐵溜子等件。

由於上述特點和原因，大型材料的投入費用，很難准確的列入某一單位成本之中進行考核，只能由公司統一承擔，採取集中管理的辦法。

集中管理雖無法對使用單位考核大型材料費用，但必須對其使用單位管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。

2、跟蹤考核辦法：

（1）、跟蹤大型材料：生產單位需要投入時由跟蹤人員根據施工現場情況批簽使用數量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據清點檢查情況進行考核。

（2）、定額大型材料：使用或管理單位需要投入時考核人員根據定額情況批簽投入數量，根據定額指標給予考核。

（3）、大型配件：使用單位投入時考核人員根據使用情況批簽使用數量。

批准投入的大型材料，不考核單位材料費用，但對管理單位材料的使用與管理等由專人進行跟蹤考核。

（二）、一般材料的管理與考核：

1、一般材料：採用費用承包管理、機制考核：

一般材料與大型材料相比使用相對穩定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對於一般材料的投入採用費用承包的形式進行管理，即根據各生產單位生產任務和工作性質，參照往年的消耗情況，下達指標進行費用承包管理。具體辦法：

（1）、回採單位：以噸煤材料費下達指標即每噸煤材料費。

（2）、開拓掘進：以進尺下達指標即每米尺材料費。

（3）、安裝准備：以每個工作下達指標即每個工作面材料費。

（4）、其它單位根據工作性質，按月或年下達指標。

雖然對一般材料實行費用承包，但是一般材料品種繁多，如何用有限的費用來保證生產及安全必須品，使費用與材料合理、充分的利用，減少不必要或不應該的浪費、丟失或流失，因此對一般材料必須採取機制考核。

2、機制考核辦法：

（1）、監督管理：對一些在生產和安全工作較重要的材料如：坑木、金屬網、塑料網、鋼絲繩、信號線等既要保證供應又要使用合理，由專門人員現場監督考核。

（2）、定品種發放：規定各品種支領范圍防止不同使用單位支領不同材料。

（3）、交舊領新制度：對能交舊的材料，支領時必須交舊領新，保證（對暫時不能交舊的，更換新品後再交舊）能復用的材料或有質量問題的材料回收上井，同時也防止丟失和浪費。

（4）、定量發放：對生產、生活兩用物資定量發放，解決了易外流和超量支領問題。

（5）、借用制度：對一些臨時或特殊工程使用的材料實行借用，防止多家長期佔用或外流提高利用率。

（6）、集中管理：對一些由職能部門管理，維護使用的材料。如小型設備、小型機械配件等，集中到以上部門統一管理，可以避免或減少材料分散，造成浪費和丟失，使材料充分利用。如：各種開關、機組件、小型設備和安裝材料等。

通過上述管理與考核，使一般材料充分利用到生產中去，防止材料的丟失和浪費。

以上是煤礦材料管理的簡單概況，這種管理辦法通過幾年的管理實踐中確實起到較好的作用，使材料費用逐年下降，得到了較好控制。但從幾年的運行過程中我們發現還存在一些問題，應當引起有關領導和部門重視和注意。

1、管理的關鍵最終在考核，尤其是大型材料，如果考核不嚴直接影響管理效果，因此我們的管理首先必須由各級領導或部門的大力支持，不能因個人行為影響管理機制的正常運行。如有特殊情況，要組織有關部門和單位共同分析協商作出裁決，當然我們也必須加強考核人員的教育，保證管理與考核公平、公正嚴肅認真。

2、大型材料回收不及時，有隨意性。造成回收困難，回收效果不好，同時也影響安全，因此對大型材料要及時早回收，先易後難，既可減少佔用，也可提高復用。

3、大型材料在使用中採取的應變措施不及時，造成大型材料損壞嚴重甚至丟失，也應引起管理部門的注意。

4、坑木替代品使用不好，應當從工程設計入手，納入作業規程，減少坑木投入。

5、個別領導由於對管理機制不太了解，生產中過程中，費用支出、材料支領以及管理等方面有時也給我們造成困難。

② 煤炭貿易公司的成本如何結算呢這個公司是開增值稅的，都需要交些什麼稅呢這些稅如何計算呢謝謝！！

煤炭貿易公司的成本就是煤炭進價加上運雜費。
企業要的交稅
你屬於商業，主要稅種為增值稅，按稅務核定的辦法徵收：
1、主稅：增值稅一般納稅人為17%，應交增值稅＝銷項稅－進項稅。（交國稅）
2、附加稅費（交地稅）
（1）城建稅按繳納的增值稅的7%(縣鎮為5%、鄉為1%)繳納；
（2）教育費附加按繳納的增值稅的3%繳納；
（3）地方教育費附加按繳納的增值稅的1%繳納；
3、按分配的紅利繳納20%的個人所得稅。（交地稅）
4、按利潤的25%繳納企業所得稅。（交國稅）
5、另外，還有房產稅（原值7折的1.2%或租金12%）、土地使用稅、印花稅，有車交車船稅等。（交地稅）

③ 煤炭企業成本管理的問題及對策論文

煤炭企業成本管理的問題及對策論文

一、現階段我公司煤炭成本管理方面主要存在的問題及原因

1.對成本管理的全面性認識不足

現代煤炭企業制度的成本管理實際上是全員性的目標管理，是全員的全過程，全面的管理，而現階段管理，一個單位成本指標完成好壞似乎只是幾個管理者的責任，與一般員工關系不大，致使成本管理全員性打了折扣。上層管理者只重視生產，安全，對成本管理不重視，基層單位指標完不成，領導說情，從而逃避考核。這說明我們在成本管理認識上有差距，在管理制度上存在缺陷。

2.指標考核不到位

考核兌現不完全到位，導致部分成本指標失控原因之一。一計劃指標制定不合理，被考核單位有了講客觀的理由和條件。二是分管領導講情。三是成本指標與工資收入掛勾幅度小，考核單位不在乎此項考核。四考核部門把關不嚴。考核制度不透明，考核不能服人。以上幾種原因造成基層單位對成本的控制不是特別重視，從而成本指標不能下降。

3.對工程項目的成本管理重視不夠

對內部投資項目包括大修工程項目的工程成本重視不夠。毫無疑問，工程成本無論是投之於資本性支出，還是投之於生產性費用支出，都應該成為成本管理的一項內容。近年來，由於公司固定資產投資需求相對集中，導致內部投資規模相對吃緊，一個時期以來，向上對集團公司爭規模，向下平衡分公司內部各部門各單位之間的項目和資金，成了內部投資管理的一項重要內容，而對如何降低單項工程成本的工作重視不夠，特別是一些自營工程，由於控制乏力，被某些基層單位鑽了空子，搞「搭車」工程，或將工程材料用於本單位的生產性消耗，由此造成工程成本和生產成本兩不實。

二、降低煤炭企業成本的思路和途徑

上述問題的存在，在一定程度上影響了成本管理體系效能的充分發揮。隨著專業化重組的迅速推進，我公司內部經濟運行機制和運行系統將隨之調整。唐山礦業公司由以前的「利潤中心」轉變為「成本中心」，圍繞公司「成本中心」的新定位，礦業公司的經營管理重點應由增加收入轉變為降低成本為主。如何對現有成本管理模式進行改造，怎麼把煤炭成本降低，是擺在我們面前的一項重要任務。現從我公司的實際出發，對如何降低煤炭成本管理提出幾條思路和途徑：

1.繼續以預算管理為導向，推進成本管理向深層次發展

現階段的預算，應當突出體現「成本中心」的特點，這一特點主要體現在預算的編制過程當中，主管生產、技術的部門應當參與到這項工作中來，按照生產任務量的大小，工作面的個數等計算投入和產出。各基層單位、生產區科也要分別編制各自的成本預算，匯總後，與財務部門的總預算相對接，確定出基層單位三級預算與分公司二級預算的閉合點，最後形成正式預算。按這一程序編制出的預算才是符合實際的、科學的、操作性較強的預算。

2.實施全員目標成本管理，增強成本否決意識

要使全員目標成本真正貫徹執行，必須做到以下幾點：一是領導層高度重視，從思想上真正認識到位，像抓安全、抓生產那樣抓管理，抓經營，這是保證。二是各部門之間要相互配合，積極參與，同時要明確專門的機構，建立定期檢查、調度制度，這是條件。三是全員參加，這是基礎。成本指標最終要由人來完成，將指標分解到崗位、到人，正是全員目標成本管理的核心。只有這樣，才能真正發揮全員目標成本管理體系的作用。

3.加強生產技術管理，大力推廣應用新技術

現階段我公司正在從三個方面開展工作，一是從降低成本出發，優化生產布局。二是改進采氣工藝。三是提倡集約高效的生產方式。盡管我們在這方面做了不少工作，例如引入的'錨桿工藝，低位放頂煤工藝，提出的「2+1」生產格局。但是由於經費不足，有的新工藝在現場使用後，不能適用現場，造成重復投入，成本增加，因此要求我們應用科學手段，結合現場應用新技術，確實促進煤炭成本降低。

4.採取各種措施，降低工程成本

首先，嚴格執行集團公司和分公司內部投資管理辦法實施細則，按程序組織工程項目的實施。其次，加強對工程預決算的審核，外包工程嚴格執行定額，尤其要核准工程量。再次，要嚴把工程驗收和簽證關，針對工程成本的管理特點，制定出相應的管理措施，由專門的職能部門負責考核。另外，對於自營工程，要加強領料環節的控制，嚴格落實限額領料制度。搞好安全生產搞好安全生產是保證煤炭工業實行穩產、高產、降成本的必要條件。煤炭工業生產受生產條件影響較大，經常發生各類事故，會對煤炭企業多方面造成損失，不但影響產量和職工工作情緒，還要支出大量的搶救和處理費用，必然增加成本，因此我們必須經常不懈努力工作，做好安全工作，安全工作做好了，就會提高勞動效率，降低噸煤成本。

三、採取以上途徑達到的預期效果

通過以上途徑，我公司將逐步建立起完善的成本管理控制體系；實現真正的全員、全過程的成本管理；逐步實現成本預算指標的編制與實際情況相接近；對指標的考核實現公平、公正、合理；加強對內部工程成本的管理；從而實現在增加煤炭銷售收入的同時，大力降低生產過程中的成本，為煤炭企業利潤的增加提供更大的空間，使我公司在市場競爭中佔有一席之地。

④ 如何加強國有煤炭企業成本管理

在市場經濟條件下，企業成本的高低對企業的經濟效益有著直接的聯系。所以說，若想提高經濟效益，加強成本管理是必要的途徑之一。如今，已有越來越多的企業管理者重視到了成本管理的重要意義。對於同樣條件下的生產企業，成本低的必然會比成本高的企業具有較強的競爭優勢。因此，成本管理顯得尤為重要。
一、當前煤炭企業成本管理存在的問題
成本管理是煤炭企業經營管理的核心，而成本核算的重要性也是不可忽視的，它的准確程度將會對社會再生產能否正常進行造成影響，但現行原煤核算框架存在只核算原煤製造成本的問題，具有單一性和不科學性，對原煤生產過程的全部消耗費用反映的不夠全面，這樣的話，將會對煤炭企業的可持續發展造成一定的影響。以下對目前煤炭企業成本管理中存在的問題進行分析。
1.成本核算方式需要進一步改善。近幾年在我國的煤炭企業中，成本核算方式還比較陳舊，沒能運用新的核算方式，而是停留在簡單的成本分析上。我國煤炭企業成本核算採用的是以最終產品為惟一對象的會計核演算法，成本核算只停留在最終產品這一層次上，沒有深入到每一個生產作業環節，不能為企業的生產作業分析提供及時准確的信息。
2.成本管理手段需要提高。隨著社會的進步，經濟的發展，企業間的競爭也顯得日趨激烈。企業若想立足於如此激烈的市場競爭環境下，加強成本管理是必要的手段。現如今，計算機被運用於大部分的煤炭企業中去，但是我們會發現只有為數不多的企業才利用計算機對成本進行有效的管理，所以說，煤炭企業應採用科學的，先進的手段加強成本管理，這樣才能使成本管理的作用發揮到最大化。另一方面，成本管理手段信息化還存在一定的問題，應進一步完善，應加強對市場相關信息進行有效的預測分析。
3.成本管理制度不健全。目前，煤炭企業的一些成本管理制度在很多方面還需要進一步完善，在經營過程中，有一部分煤炭企業已經加強對成本管理指標約束制度的實施力度，但是在這個實施過程中還存在一定的問題，例如：規劃和預算指標的科學性不夠，這樣會導致各級經營者的積極性不高，不能有效地降低成本。然而有些單位編報的成本計劃只是流於形式化的東西，甚至不符合該企業的實際情況，實用性不強，這樣對降低成本起到的作用不大。
4.成本管理與技術管理未能有效地結合在一起。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏「優化設計就是減少投入降低成本提高效益」的思想意識。
二、煤炭企業加強成本管理的對策
1.要注重以人為本的成本管理思想。首先，要加強企業高層管理者對成本管理的重要性認識，只有管理者帶頭重視成本管理，員工才會時時將成本管理的意識牢記在心。並且一定要意識到成本管理並非是一個部門的事情，一定要全員參與進來。其次，應加強對相關人員進行培訓，加強對理論知識的學習，在工作中充分運將理論知識與實際工作結合起來，以達到提高成本管理的目的。再次，提倡以人為本進行成本管理，並不是否認原先的成本管理在一定時期的積極作用。在以往人們的腦海里，成本管理就是針對物的管理，但現在我們需要的是一種轉變，也就是說向以人為中心的轉變，只有倡導以人為中心的管理觀念，才能長久地發展下去。可以從以下幾個方面著手：如加強對人員的配備、適時組織節支降耗系列活動、建立公平合理的職工報酬制度、要實行嚴格的考核獎懲制度等等，依靠發揮人的聰明才智，實現成本管理新的突破。
2.實行科學的成本核算方法。眾所周知，原煤的生產不是單純幾步就能完成的，是需要經過多個環節的加工、洗選方可達到規定的要求，然而在每個環節都會消耗一定量的資源，主要是掘進費用，掘進費用對成本的影響是比較大的，掘進費用的高低對成本有著直接的影響，掘進費用花費的較多會使成本得以提高。反之，掘進費用若使用較少，成本就會得以控制，隨之降低。可以把每一個生產作業環節確定為一個成本中心，先按環節歸集作業成本，實現作業成本的確認和計量，然後再把各環節的作業成本匯集到原(選)煤以計算最終產品成本，因此，煤炭企業應將作業成本法應用到成本核算和成本管理中去。
3.實行預算控制制度，強化目標成本管理。企業應根據企業本身情況並結合利潤目標和控虧目標制定一套適合本企業的成本計劃，企業可以根據產量變化規律實行彈性目標控製成本，這種方式是非常值得推薦的，不僅對降低成本起到一定的作用，同時也可以增強員工的工作熱情。企業生產成本在制定預算方面，一定要綜合考慮，以企業制定的消耗定額和企業目標成本為依據，結合多方面因素，嚴格做到預算的准確性，使預算發揮其應有的作用。
4.建立成本管理責任制。建立責任目標成本管理機制，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化成本承包考核，做到層層分解落實，實現了考核范圍和成本費用指標的閉合管理，建立激勵與約束相結合的成本管理機制。我們可以了解到，煤炭企業原材料有一定的特點，即具備可回收復用性。針對這樣的特點，應對消耗管理制度細致化，全面化，很有必要對其進一步完善。同時可以採用材料消耗承包的方式。另一方面可以採用適當的方式加大對材料的回收以及再次利用。
5.進一步改革、完善成本分析。成本分析在成本管理中起到的作用不可忽視，現從分析內容、分析作用、分析方法、分析時間幾個方面提出幾點注意事項。首先在分析內容上，不要只停留在只以產品生產過程為對象這個層面上，同時也不要限於經濟方面因素分析的方法。要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析；其次在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，有助於提高企業經濟效益；最後在分析時間上，對於分析的時效要適當的提高，調整分析的時間，將分析由事後分析為主發展為事前分析為主。
6.加強管理體制的創新。創新對於每個企業來說都是必要的，企業只有不停的創新，才會有所進步，逐步發展。創新就是要從發展與改革的實際需要出發，將新的觀念、新的管理體制運用於煤炭企業的經營管理中去，按照科學發展觀和構建和諧社會的要求，對以往舊的管理體制進行改革，為企業的穩步發展奠定堅實的基礎。
煤炭企業的成本管理，可以有助於企業在生產中節省成本，並有助於煤炭企業經濟效效益的提高，同時對企業在激烈的市場競爭中健康穩步的發展也起到一定的促進作用，成本優勢是企業現在和未來較長時間里的競爭優勢，是提高企業競爭力的重要因素。

⑤ 煤炭銷售成本計算公式

公式：累計噸煤成本=累計總成本/（累計自產量+累計外購量）
按照《煤炭工業企業成本管理辦法》為基礎，同時結合企業財務成本會計的成本計算方法計算。
公式：累計噸煤成本=累計總成本/（累計自產量+累計外購量）
其中總成本應該考慮到煤炭企業特有的一些成本費用。如資源取得成本、環境治理與補償投入成本（包括採煤回填成本、礦區生態環境和水資源的保護與利用成本）、礦井退出或轉產成本等。

完全成本法（所有成本費用都計入）下，可以這么算：
（1）總成本=所有人的年工資 + 材料費 + 福利 + 每年折舊費 +每年 攤銷費 +維簡費 + 安全費用+其他費用等
（2）噸煤成本=總成本 / 年產量

⑥ 如何作煤炭購銷的賬務處理

⑦ 煤炭銷售企業的成本怎麼結轉

進價不一樣，根據你們公司的成本核算方式，比如月平均、移動加權平均來核算銷售的成本，這個就是結轉成本了。

⑧ 煤炭銷售企業的成本怎麼結轉

煤炭銷售企業的成本結轉，按照商貿企業（即流通企業）的成本結轉方式來結轉主營業務成本。

1、購入時

借：庫存商品

借：應交稅費-應交增值稅（進項稅額）

貸：銀行存款

2、銷售時：

借：應收賬款

貸：主營業務收入

貸：應交稅費-應交增值稅（銷項稅額）

3、結轉成本

借：主營業務成本

貸：庫存商品

4、期末結轉損益：

借：本年利潤

貸：主營業務成本

貸：其他業務成本

貸：管理費用/銷售費用/財務費用/銷售稅金及附加等科目

(8)煤炭銷售的成本如何解決擴展閱讀：

（一）月末，企業應根據本月銷售各種商品、提供的各種勞務等實際成本，計算應結轉的主營業務成本，借記本科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。

採用計劃成本或售價核算庫存商品的，平時的營業成本按計劃成本或售價結轉，月末，還應結轉本月銷售商品應分攤的產品成本差異或商品進銷差價。

企業以庫存商品進行非貨幣性資產交換（在非貨幣性資產交換具有商業實質且公允價值能夠可靠計量的情況下）或債務重組，應按照該用於交換或抵債的庫存商品的賬面余額。

借記本科目，貸記「庫存商品」科目。已計提存貨跌價准備的，還應同時結轉已計提的存貨跌價准備。

（二）企業本期發生的銷售退回，一般可以直接從本月的銷售商品數量中減去，也可以單獨計算本月銷售退回商品成本，借記「庫存商品」等科目，貸記本科目。

（三）根據建造合同准則確認合同收入時，按應確認的合同費用，借記本科目，按應確認的合同收入，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工——合同毛利」科目。

合同完工時，還應按相關建造合同已計提的預計損失准備，借記「存貨跌價准備——合同預計損失准備」科目，貸記本科目。

（四）期末，應將本科目的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。

⑨ 煤炭企業如何實現降本增效

煤炭企業推向市場後，煤炭企業集團要求加強成本控制的理念不斷加強。 那麼如何實現降本增效呢？ 第一，成本控制應以生產技術部門為主。財會人員對企業成本控製做了大量的工作。如制定企業內部成本管理辦法、建立成本控制責任制等。這些都使人們認為成本控制是財會部門的事。其實，這是一種誤解，也是企業沒能有效控製成本的根本原因。固定資產的更新改造、設備投入的維護保養，設備的效率、利用台時等，諸如此類問題也是由生產技術部門決定的。只有擺正生產技術部門在成本控制的主導地位，明確企業各部門成本控制的責任，才能有效地控製成本。 確定了生產技術部門成本控制的主導地位，在煤礦生產設計、工藝流程、技術創新、優化設計、設備更新、維護保養方面結合財會部門及時、准確地提供的成本報表、成本資料等會計信息，掌握成本發展變化的趨勢，這樣才能增強生產技術部門的成本控制意識，進行有效地成本控制。 第二，成本控制是全員、全過程的成本控制。首先，是企業領導對成本的控制。領導是企業生產經營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業整體成本控制的效果。因此，企業領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。其次，是一般職工的成本控制。企業每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本中去。因此，人人都要有成本控制的意識。如廢品損失，按規定要計入合格產品的成本中。如果某職工生產的產品全部合格，沒有廢品，使成本「不超出范圍」，就說明他成本控製得很好。反之，有廢品發生，使成本「超出范圍」，則說明他成本控製得不好。即使是企業機關的一般工作人員，也涉及到成本控制的問題。如辦公費用指標是否超支，業務招待費用控製得如何？這些都是成本控制的內容。總之，企業每個部門、每個員工都要有成本控制的意識，這樣才能對成本進行較好地控制。 企業全過程的成本控制，是指產品生產過程和銷售過程的成本控制。其主要內容包括對成本產生的源頭所進行的控制。如對投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對技術設計的控制，做到設計科學、費用合理。對產品生產的各項費用的控制。如對材料采購的控制，力爭做到材料采購貨比三家，物美價廉，以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀現象的發生；對無效或低效井下作業工作量的控制，以減少井下作業費用的支出。對產品銷售費用的控制。如對廣告費、運輸費、裝卸費的控制等。總結前期成本控制的經驗和教訓，做好下期產品成本超前控制的准備。 第三，樹立全面核算控制觀念，建立健全成本控制體系。思想是支配一切的，有什麼樣的思想，就有什麼樣的行動，思想對成本控制具有決定性作用。就其某種意義上說，成本控制實質是對人思想的控制。 首先，要提高成本控制意識。有了成本控制意識，才能有效控製成本。從大的方面說，一種正確的成本控制意識，常會帶來巨大的經濟效益。煤炭企業作為傳統生產企業，成本的控制對企業經濟效益的影響更加重要，永城煤電集團公司根據企業發展的實際情況，實施「成本預算管理」措施，並得到了認真貫徹執行，效果顯著。 其次，創新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如指標對比法，是通過成本實際指標與計劃指標的分析對比，反映出成本的節超情況，從而達到成本控制的目的。成本預演算法，是通過編製成本預算，用預算指標（數）來控製成本。量本利分析法，是通過產量、成本和利潤三者之間的關系，達到控製成本的方法。這些方法對成本控制曾起過重要作用，並且至今還在不同程度的應用。