Ⅰ 幾個人的小公司怎麼做績效、薪酬有什麼辦法
我個人並不建議幾個人的小公司做績效考核，但你們可以對薪酬制度認真商量一下。
之所以會這樣說，主要是因為幾個人的小公司完全沒有必要把注意力放到績效考核和薪酬上，你們完全可以通過溝通的方式來達到平衡。如果你們在薪酬和績效考核問題上大動手腳的話，幾個人的小公司其實很難確定具體的規章制度，你們也很難保證績效和薪酬的公平性。
一、幾個人的小公司只需要做薪酬制度就可以了。
我不知道你是從哪裡聽到的所謂的績效考核的問題，績效考核雖然是一個看起來非常高大上的管理方式，但這種管理方式並不適用於小公司。換而言之，當你們的公司體量沒有達到50人甚至上百人之前，你們完全沒有必要去搞績效考核的問題，因為這只會浪費你們的時間和精力，同時也會產生大量冗餘的工作。
Ⅱ 單位幾百人，每個月列印分發工資條太費時間了，大家都是怎麼發的呢
單位幾百人，每個月列印分。發工資條，太浪費時間了。其實可以用電腦。繪圖做出來的工資條。就不會太浪費時間。
Ⅲ 大公司是如何發工資的
不知道你的大公司的概念，我們公司目前2600人，應該說浙江的區域公司是2600人，工資全由浙江的大區完成，做法是一樣的。只是時間長短。
一般的流程：
1、先確定本月進入工資表的人數，一般參考截止到上月底的企業花名冊。
2、套取所有進入工資表人員的工資級別，一般全部套取上月的，新進人員有各自的標准，入職檔案上有。
3、將各部門報送的考勤導入，再核對一遍是否有異常，比如超過本月規定滿勤天數的、天數特別少的。
4、根據人力資源部每月匯總到你手上的各類表格，如晉職表、晉薪表、處罰獎勵表等，把所有表格依次處理一遍，如張三晉薪1級等，你做進工資表就行。
5、手上所有資料處理完後，工資表基本ok了，再做最後的一遍核對就行，然後發給領導審核、簽批。
6、將審批表和電子版給財務，注意你們公司對薪資保密的要求，哪些給，給誰。讓財務在規定時間發放即可。
7、生成工資條，報稅。
Ⅳ 企業如何降低成本
降低成本的方法有很多，僅例舉一下幾個步驟以供參考，望採納！
一、全流程
企業要對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。
有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事後全過程的控制。
事前控制，要認真對可能出現的結果進行預測，然後同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。
事中控制，又稱執行控制，這是成本控制的基礎與核心工作。
最後是事後控制，又稱反饋控制，主要是分析執行情況，將其與控制標准相比，發現問題，分析原因，以及對未來可能產生的影響及時採取措施並實施，防止問題再度發生。
二、全員化
企業要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。
每一個企業員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。
企業要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
因此，企業要積極構建全員成本管理模式，分解指標，明確責任，嚴格考核，牢固樹立起幹部員工「效益為先、降耗為本」的理念，確保企業效益最大化。
企業可從三個方面做出努力：
1、科學合理地進行成本指標分解。
根據各職能部門的實際條件與職能分工，將成本指標按年、季、月將費用進行分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從上到下，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系。
2、嚴肅月度成本計劃，超前控制。
創業企業要制定成本計劃，逐月公布下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報企業決策層，作為成本改進決策參考。
3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。
三、標准化
成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標准可依。
標准成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
企業把成本標准化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。
定額成本是企業項目運營成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。
合理的成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
通過定額化管理，創業企業可避免費用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運營和管理效益。當然，成本定額也是對成本責任考核的重要基礎和依據。
四、責任化
實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，並起到促進員工「天天精打細算，月月經營核算」的作用。
同時，還要根據員工的管理許可權和管理范圍，承擔相應的經濟責任。
這種經濟責任要與企業的費用、支出、利潤相關聯，更要與員工個人的經濟利益及其個人在企業的發展相關。
只有企業內部的每個員工都來努力完成自己的責任，避免不必要的損失與消耗的發生，企業才會具有低成本競爭力。
這就是企業的成本責任，只有成本責任清晰，才能發揮員工的積極性和主觀能動性，上下同心來共同降低成本。