㈠ 建築工程造價控制中施工項目成本如何核算
建築工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建築工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合確定和有效控制工程造價，起目的不僅把項目投資控制在計劃之內，更合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。隨著社會注意市場經濟發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題，如何採取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化和法制化軌道，已是當務之急。而如何作好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。 一、施工項目成本核算的內容 要做好施工項目趁本核算，首先要明確起所屬范疇。在現代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規定的財務會計准則和企業的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業財務成本；二是根據施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面區分： （一）核算主體上的差別。企業財務成本的核算主題的企業。往往由建築企業法人作為財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本項目管理成本的核算主體是項目，由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。 （二）核算范圍和內容上的差異。企業財務成本核算的范圍是整個建築企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工、材料、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。 （三）核算目的有顯著的不同。企業財務核算的目的是通過計算企業在一定會計期間內進行建築生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。 （四）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家同意制定的財務通則和會計准則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法。 （五）在處理核算信息程序上存在著差異。一般企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、帳簿、報表等會計程序進行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算則沒有一定的處理程序，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。 綜上可知，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，如果在實踐中將財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，則會產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據復雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。 二、施工項目成本核算的方法 加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟： （一）根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執行情況。 （二）成本核算主要因素分析。對於任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對沒一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設計成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。 （三）成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。 （四）成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟體的開發和項目區域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總後，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也能使自己的管理水平得到顯著提高。 當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，究其原因在於對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我過加入WTO、建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助 加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助
㈡ 工程造價怎麼算
稅前工程造價=定額直接費（人，材，機械，綜合費（管理費和利潤）） +措施項目1（非實體措施，例如安全文明） 措施項目2+（實體措施，例如挖掘機，模板）+ 規費（施工單位的規費，含養老保險，失業保險，工傷等等）+ 其他項目（例如預算中的暫列金，結算中的簽證等） 。
工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。從業主（投資者）的角度來定義，工程造價是指工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。
這些費用主要包括設備及工器具購置費、建築工程及安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息、固定資產投資方向調節稅（這項費用目前暫停徵收）。
(2)工程造價成本怎麼預測擴展閱讀：
隨著我國房地產市場的騰飛，以及社會基礎設施建設的興起，有著豐富的本地資源及人脈與政策資源的工程造價咨詢行業發展迅速，其業務類型逐漸完善，工程勘察設計能力提升較快，取得了良好的經濟效益和社會效益。
工程造價咨詢是指面向社會接受委託、承擔建設項目的全過程、動態的造價管理，包括可行性研究、投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務。
按照所涉專業不同，工程造價咨詢行業可分為房屋建築工程造價咨詢、市政建設工程造價咨詢、公路建設工程造價咨詢、鐵路建設工程造價咨詢、城市交通建設工程造價咨詢等。
按工程建設的階段不同，工程建設咨詢又可分為前期決策階段咨詢、實施階段咨詢、結算審核階段咨詢、全過程工程造價咨詢、工程造價經濟糾紛鑒定和仲裁咨詢等。
㈢ 工程成本預測如何做
首先是按照施工工序將總成本層層分解。依據施工進度及施工組織設計規范的施工步驟分部分項計算預計成本支出。如果有企業施工定額，可以參照工程量清單當中的《分部分項工程量清單計價表》及《綜合單價分析表》套用企業定額進行成本預測。具體技術問題可以與預算部門、材料采購部門、施工工長及技術負責人討論商定
㈣ 施工工程中怎麼做工程預算
1 按施工順序計算
按施工先後順序依次計算工程量，即按平整場地、挖地槽、基礎墊層、磚石基礎、回填土、砌牆、門窗、鋼筋混凝土樓板安裝、屋面防水、外牆抹灰、樓地面、內牆抹灰、粉刷、油漆等分項工程進行計算。
2 按定額順序計算
按當地定額中的分部分項編排順序計算工程量，即從定額的第一分部第一項開始，對照施工圖紙，凡遇定額所列項目，在施工圖中有的，就按該分部工程量計算規則算出工程量。凡遇定額所列項目，在施工圖中沒有，就忽略，繼續看下一個項目，若遇到有的項目，其計算數據與其它分部的項目數據有關，則先將項目列出，其工程量待有關項目工程量計算完成後，再進行計算。
例如：計算牆體砌築，該項目在定額的第四分部，而牆體砌築工程量為：(牆身長度×高度-門窗洞口面積)×牆厚-嵌入牆內混凝土及鋼筋混凝土構件所佔體積+垛、附牆煙道等體積。這時可先將牆體砌築項目列出，工程量計算可暫放緩一步，待第五分部混凝土及鋼筋混凝土工程及第六分部門窗工程等工程量計算完畢後，再利用該計算數據補算出牆體砌築工程量。
這種按定額編排計算工程量順序的方法，對初學者可以有效地防止漏算重算現象。
3 按圖紙擬定一個有規律的順序依次計算
(1)按順時針方向計算
從平面圖左上角開始，按順時針方向依次計算。
(2)按先橫後豎，先上後下，先左後右的順序計算
以平面圖上的橫豎方向分別從左到右或從上到下依次計算。此方法適用於內牆、內牆挖地槽、內牆基礎和內牆裝飾等工程量的計算。
(3)按照圖紙上的構、配件編號順序計算
在圖紙上註明記號，按照各類不同的構、配件，如柱、梁、板等編號，順序地按柱Z1、Z2、Z3、Z4…;梁L1、L2、L3…，板B1、B2、B3…等構件編號依次計算。
(4)根據平面圖上的定位軸線編號順序計算
對於復雜工程，計算牆體、柱子和內外粉刷時，僅按上述順序計算還可能發生重復或遺漏，這時，可按圖紙上的軸線順序進行計算，並將其部位以軸線號表示出來。如位於A軸線上的外牆，軸線長為①～②，可標記為A:①～②。此方法適用於內外牆挖地槽、內外牆基礎、內外牆砌體、內外牆裝飾等工程量的計算。
建議按清單編號或定額編號順序列項，這樣可以避免漏項。計算時可先看哪一部分可引用於其他部份，對其他引用最多的優先計算。
工程量計算小經驗及自己的工作實際的體會和感受。
圖紙是有一定規律的，在做預算過程中，是以識圖的過程為主線進行，也就是識一張圖做一張圖，做完一張圖扔一張圖，圖扔完也就證明圖識完了，預算也就做完了。因此，做預算必須會識圖，並要掌握一定的識圖的順序。
首先
識圖做預算有幾個原則：
1、一次只看一張圖，一張圖盡量不看第二次
2、控制大量，調小量，預算是控制總量的基礎上，隨著識圖的深入修改調整完成的。
3、先獨立，後整體，主要的意思是先算獨立的，不相互扣減的，後算有復雜扣減關系的。
4、從識圖的順序上：先地下、後地上;先結構，後建築;先室內，後室外;先主體，後屋面等等
其次
根據上述原則把圖分成五部分：地下、主體結構、主體建築、屋面和室外零星，對應每一部分確定計算什麼，按定額分項和計算規則確定要什麼就識什麼，識圖達到能夠准確計算工程量為止。其實不叫識圖，而是邊看圖邊計算工程量，工程量計算完後圖也就識完了。
最後
根據計算規則要求的扣減關系進行匯總，並把整圖全盤進行通讀，查看有沒有漏計算的，有沒有重復計算的，有沒有計算錯誤的等等。 安裝最好按照系統從大頭計算到小頭，或者從小口徑計算到大口徑。同時，將對應相同口徑的附屬全部列計。
工程量計算小經驗：
1、良好的識圖能力：
良好的識圖能力要求能迅速建立起構件及建築物的空間印象。能通過多張圖紙迅速查找需要的數據，能發現圖紙中的矛盾及錯誤，能在腦海中勾勒出每個細部的構造等等。
結構施工圖的表示方法，從傳統的分離式到華南地區的梁、柱表，再發展到現在的平法，表示方法多樣，且設計院出圖也有一些習慣的表示方法。
㈤ 干貨：施工企業如何做好成本測算工作
隨著我國建設行業的不斷發展，如何在激烈的市場競爭中尋求自身的競爭力，如何從預算清單中快速、簡單、准確、完整、規范地測算出工程成本值量、價、費、指標？已經成為建築施工企業所面臨的重點問題。下面 工程造價大數據網 的我就給大傢具體介紹一下施工企業面臨的問題以及解決方案。
一、成本管理的主要問題和難點
1、投標報價
項目的保底成本是多少？還能夠降低多少個點子？哪些分項工程能做不均衡報價？
2、目標成本責任制
目標成本科目量、價、費多少？項目盈利能力評價？該上交多少個點子？只有得到正確的成本數據才能確保公司、項目部、分供方多贏，才能有效實現目標成本責任制管理。
3、成本總控
合同簽定（分包、資源配置等）: 應該以成本設計測算值量、價為根據，完成項目分包、資源市場招標、采購等合同簽訂工作，確保項目合同成本不得超內控設計成本。
成本動態總值: 根據期初預算產值和工程變更、簽證以及甲方認價如何得到各個項目成本的動態總值？當前各項總投入成本是否超標？
4、過程分期/節點控制
BIM的應用場景、竣工結算後的成本還原對比
二、成本測算方法
1、專家方法（過時）
從預算基本架構出發，通過定額和實際對比建立企業定額庫，以此作為成本測算基本模型。通過分解預算（WBS），更加遠離實際，再進行預算值和實際對比，預算計劃值和實際對比，成本控制變數太細，其單價參數為虛構，市場根本不存在，因此整體精度低，結果粗放，和實際無法介面，即使能夠實現代價也是巨大的。
2、大指標估算
可以迴避工程實際管控中的成本項目計量問題，但是成本控制變數太粗放，基本實際控製成本科目工程量不知道、精度低。
3、行業優秀精英方法（把復雜的問題簡單化）
合並預算以建立工程成本科目---與實際數據能夠介面，如下圖所示。
通過上述方法可以把復雜問題簡單化、解決主要矛盾原則，與市場能夠介面（市場單價可測）。
成本科目由成本分類科目和成本最小控制科目兩部分組成。其中成本控制科目即為系統的基本控制變數，系統能夠細化到對其進行測算、合同簽訂、相應的動態控制等一切操作，如下圖。
指標雲平台 ——可以通過軟體完成企業成本項目施工圖和施工預算對比，工作原理示意圖及流程圖如下所示。
三、 工程造價數據積累與分析指標雲平台 主要特點和技術優勢
1、快速性技術措施
預算清單【帶材料消耗】多種格式文件的完整自動導入。
企業清單項目初始模板和其項目預算指引的建立。
企業清單項目智能化自動建立。
2、准確性技術措施
預算清單導入的自動檢測功能確保預算數據正確進入本系統。
歸並預算值的自動檢測確保施工圖預算的正確性等。
3、完整性技術措施
軟體中施工項目的每項數據都包括：施工圖預算和施工預算部分。
指標 + 百元含量 + 成本降低% + 量差貢獻% + 價差貢獻%。
成本科目通過系統模板產生，有效防止遺漏。
4、規范性技術措施
企業工程成本項目的建立都是通過系統模板產生，為不同項目的比較打下統一基礎。
企業計算參數逐步規范化。
成本科目通過系統模板產生，結果形式、名稱、內容規范。
5、預算和企業成本數據統一管理
本軟體系統基於多項目架構，是區別於傳統預算軟體最重要之處，因此系統具有強大的預算和施工預算的管理功能。
通過 工程造價大數據網 的我給大家分析成本測算的一些問題以及解決方案，相信大家有了更深刻的了解，感興趣的建設行業專業人士，歡迎做進一步的了解或留言咨詢。
㈥ 如何才能精確做造價預算
造價預算不可能做到精確。只能做到合理。
1材料單價的來源不同，會有一定的出入，
2工程量計算因個人的計算習慣、比例尺、圖紙比例的誤差產生一定的誤差量
3對圖紙和定額的理解不同，套用定額子目也會有一定的出入
4圖紙算量與實際工程施工用量用一定出入。
5實際損耗量和定額損耗量也會有一定不同。
所以造價預算不可能做到精確。只能做到合理。
說要把造價預算做精確的人不是外行就是所謂理論家