㈠ 如何確定主營業務成本
主營業務成本是指公司生產和銷售與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工資）和固定資產折舊等。
例如：做一件衣服
布料：60元，直接人工：20元，水費電費：10等。假如該件衣服賣了150元，增值稅額稅額為21.7元
則：主營業務成本=60+20+10=90
主營業務收入=150-21.7=1128.3
沒有財務軟體可以做手工帳，你就看看你投入了多少嗎，哪些和生產產品有關的投入資金是多少嘛，還有采購單最好不要造假（我個人意見）
㈡ 企業如何決定它們的成本呢
你每天享用的物品與勞務都是企業生產的。通用汽車公司生產汽車，通用電器公司生產電燈，而通用麵粉公司生產早餐麥片。經濟是由成千上萬家企業組成的。一些企業是大型的，例如這三家公司，它們僱傭成千上萬的工人，並有成千上萬分享企業利潤的股東。另一些企業是小型的，例如本地的理發店或雜貨店，它們只僱傭幾個工人，而且由一個人或家庭擁有。
在前幾章中我們用供給曲線總結了企業的生產決策。根據供給規律，當一種物品價格高時，企業願意生產並銷售更多的這種物品，而且，這種反應引起了向右上方傾斜的供給曲線。在分析許多問題時，供給規律是你了解企業行為所需要的一切。
在本章和以下各章中，我們更詳細地考察企業行為。這個題目將使我們更好地理解市場供給曲線背後的決策。此外，還要向你介紹經濟學中稱為產業組織的這一部分內容——產業組織研究企業有關價格和數量的決策如何取決於它們所面臨的市場條件。例如，你所住的鎮里可能有幾家比薩餅店，但只有一家有線電視公司。企業數量的這種差別如何影響這些市場的價格，以及市場結果的效率呢？產業組織領域正是針對這些問題的。
作為研究產業組織的出發點，本章考察生產成本。所有企業，從三角航空公司到當地的熟食店，當它們生產它們所銷售的物品與勞務時都會引起成本。正如我們將在以後各章中說明的，企業成本是其生產和定價決策的關鍵決定因素。但是，確定什麼是企業的成本並不像看起來那麼簡單。
㈢ 公司成本如何核算（一般納稅人）
核算方法：
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
(3)如何判定公司成本擴展閱讀
核算要點：
確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。
確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。
確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除。
㈣ 公司成本如何核算
法律分析：公司成本核算的方式：企業為生產產品、提供勞務等發生的費用，包括在歷史成本計量下，資產按照購置時支付的現金或者現金等價物的金額計量，以及在重置成本計量下，資產按照現在購買相同或者相似資產所需支付的現金或者現金等價物的金額計量。
法律依據：《企業會計准則——基本准則》
第三十五條 企業為生產產品、提供勞務等發生的可歸屬於產品成本、勞務成本等的費用，應當在確認產品銷售收入、勞務收入等時，將已銷售產品、已提供勞務的成本等計入當期損益。
第四十二條 會計計量屬性主要包括：（一）歷史成本。在歷史成本計量下，資產按照購置時支付的現金或者現金等價物的金額，或者按照購置資產時所付出的對價的公允價值計量。負債按照因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
㈤ 稅務局是如何界定建築企業成本
如果我申報納稅，需要繳納社保嗎？如果不申報，直接附上工資條也不能算正式。如果要求勞動者代開勞務票，根據政策，服務費徵收率為20%-45%，那麼個人開具的勞務發票是按照個體工商戶的稅率開具的。疫情期間個人收入為1%增值稅為1%，剩餘稅率由賣家代扣代繳，但現在賣家不代扣代繳了。如果稅務局進行徹底調查，這是不符合規定的，賣家將被要求代扣代繳。
因此，建築企業的用工成本急劇上升，進一步降低了企業的最終利潤。靈活就業形式豐富多樣，可以很好地增加就業渠道，方便建築企業招聘更多的人才，緩解就業市場緊張的供需關系，保持工人工資的穩定。施工改造企業靈活用工後，可根據工程項目需要隨時增減工人數量，避免閑置人工成本浪費，減少波動用工影響，智能控制人工成本。
㈥ 如何區分成本、支出、費用和利潤
支出、費用和成本實質都是企業經濟利益的流出，但三者在核算中有者本質的區別。一、支出、費用與成本的區別 (一)支出的概念與構成。支出是指企業在經濟活動中發 生的一切開支與耗費。一般而言，企業的支出可分為資本性支 出、收益性支出、投資性支出、所得稅支出、營業外支出和利 潤分配性支出六大類。(1)資本性支出是指該支出的受益期 在一個會計年度以上的支出，即發生支出不僅與本期收入有 關，也與其他會計期間的收入有關，而且主要是為以後各期的 收入取得而發生的。這種支出通常形成企業的長期資產，如企 業購建的固定資產、無形資產等。(2)收益性支出是指支出 的受益期在一個會計年度以內，即一項支出的發生僅與本期收 益的取得有關，這種支出通常由本期的收益來彌補，如企業為 生產經營而發生的材料耗費、支付的職工薪酬、購買辦公用品 支出等的開支。(3)投資性支出是指讓渡本企業資產的使用 權形成的支出。它一般形成的是對外投資，如股票投資、債券 投資等。(4)所得稅費支出是指企業在取得經營所得與其他 所得的情況下，按國家稅法規定應向政府繳納的稅金支出。所 得稅費支出作為企業的一項費用，直接沖減當期收益。(5) 營業外支出是指與企業的生產經營活動沒有直接聯系的支出， 如企業支付的罰款、違約金、賠償金、贊助費用以及非常損失 等。這些支出盡管與企業生產經營活動沒有直接聯系，但是與 其收入的取得還是有關系的，因而也把它作為當期損益的扣減 要素之一。(6)利潤分配支出是指企業實現的利潤在扣除所 得稅後形成稅後利潤，即凈利潤，在對凈利潤分配過程中形成 的開支，如支付股利等。(二)費用的概念與構成。費用是指企業為銷售商品和提 供勞務等日常活動而發生的經濟利益的流出，可劃分為生產費 用、期間費用和所得稅費用三大類。(1)生產費用。生產費 用是指企業在一定的時期為生產產品而發生的各項支出，它是 與產品生產相關的勞動耗費。如生產產品而消耗的材料、支付 的生產工人工資和車間組織生產產品的費用。(2)期間費用。即經營管理費用，是指企業在一定時期內為生產經營的正 常進行而發生的各項支出。與企業的銷售、經營和管理活動相 關的勞動耗費。它包括管理費用(管理費用是指企業行政管理 部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。包括公司 經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形 資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、 勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌 建期間發生的開辦費等。)、銷售費用(銷售費用是指企業在 銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用。 包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險 費、委託代銷手續費、展覽費、租賃費等。)和財務費用(財 務費用指企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的籌資費 用。包括企業生產經營期間發生的利息支出減利息收入、匯兌 損益、金融機構手續費，企業發生的現金折扣或收到的現金折 扣等。)。期間費用在發生的當期與當期收入進行配比，直接 沖減當期損益。期間費用也稱期間成本。(3)所得稅費用。 所得稅費用是指企業經營利潤應交納的所得稅。「所得稅費 用」，核算企業負擔的所得稅，是損益類科目;這一般不等於 當期應交所得稅，因為可能存在「暫時性差異」。如果只有永 久性差異，則等於當期應交所得稅。期末與「期間費用」相同 結轉至「本年利潤」賬戶。(三)成本的概念與構成。(1)廣義成本與狹義成本。 成本有廣義與狹義之分，廣義的成本是指人們為了達到某種特 定的目的而發生的價值犧牲。例如耗費的金錢、時間、物資， 甚至還包括精神等。狹義成本僅指產品生產成本，是指工業企 業在產品生產製造過程中所發生的成本，所以，也稱為製造成 本或生產成本。(2)理論成本與現實成本。狹義成本又包括 理論成本與現實成本，理論成本需要運用馬克思商品價值理論 來解釋，商品的價值(W)包括三部分:生產中所消耗的生產 資料價值(C)、勞動者為自己勞動創造的價值(V)和勞動者 為社會創造的價值(M)，並用公式W=C+V+M 來表示。其中生 產中所消耗的生產資料價值(C)也叫不變資本，勞動者為自 己勞動創造的價值(V)也叫可變資本，理論成本是指不變資 本(C)和可變資本(V)之和，即產品的生產過程物化勞動和 活勞動的耗費的貨幣表現，具體包括以下內容：1)原材料、 燃料等的費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。2)折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動工具的價值。3) 工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。但在實際工作 中，為了促使企業降低成本費用，減少損失，加強經濟責任， 嚴格界定了成本開支范圍，明確規定哪些費用開支允許列入產 品成本，哪些費用開支不允許列入產品成本。例如對於一些不 形成產品價值的損失性支出(如廢品損失、停工損失等)，也 應列入產品成本之中。而按照理論成本的定義應列入產品成本 但未列入，如管理費用、財務費用和銷售費用等，而是作為期 間費用直接計入當期損益。因此按這種規范計算出來的成本叫 現實成本，也叫做核算成本或制度成本。 二、支出、費用與成本的聯系 (一)支出與費用的聯系。支出包括資本性支出、收益性 支出、所得稅支出、利潤分配支出和營業外支出，這些支出並 非全部能轉化為費用，其中只有三項支出能轉化為費用，即資 本性支出、收益性支出和所得稅支出，資本性支出分期轉化為 費用(生產費用或期間費用)，例如固定資產支出通過折舊轉 化為費用(生產費用或期間費用)，無形資產通過攤銷轉化為 費用(生產費用或期間費用)。收益性支出直接轉化為費用， 例如購買辦公用品，借記「管理費用」，即直接轉化為期間費 用。所得稅支出直接轉化為所得稅費。(二)費用與成本的聯系。費用包括生產費用和期間費 用，按照成本核算范圍，期間費用不能轉化為成本(這里的成 本就是產品成本)，只有生產費用才能轉化為成本，依據會計 准則，對象化後的生產費用是產品成本。例如某企業一車間三 月份發生生產費用20000 元，生產甲、乙兩種產品，其中甲產 品負擔生產費用12000 元，乙產品負擔生產費用8000 甲產品生產成本12000元，乙產品生產成本為8000 三、支出、費用與成本三者之間的關系從支出與費用、費用與成本的聯系看，三者之間有著密不 可分的關系，盡管三者的本質是相同的，均是企業經濟利益的 流出，但是不可替代的。通過三者的比較，支出的范圍最大， 可分為五大類支出，只有三類支出可轉化為費用，說明費用范 圍比支出小;費用包括生產費用、期間費用、所得稅費用，按 照成本核算范圍，期間費用和所得稅費用不能計入產品成本， 而是於期末直接結轉到「本年利潤」賬戶，只有生產費用才能 轉化為成本，即對象化後的生產費用就是產品成本。㈦ 目標成本有哪些確認方法
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本。以下是由我整理的目標成本的內容，希望大家喜歡!
目標成本的介紹
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理 方法 相結合的產物。在這里引用“合成”概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各級和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
目標成本存在問題
目前，各單位都知道把降成本作為工作的重中之重，亦有不少單位認為他們的成本管理很到位，並且已為企業帶來效益。然而，縱觀公司的成本管理工作與國外企業相比還存在以下誤區：
第一，企業成本管理重點在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，如製造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經費、業務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產效率、品質等。且易將成本指標完不成歸結為客觀因素(如原料價格)強調主觀很少。
第二，成本管理多為企業的領導和財務人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性，呈現“自上而下”的成本管理形成。
第三，成本管理工作是“任務型、控制型”的，從領導層到職工都在為完成目標成本而努力。而日本企業的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制製造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業員工的培訓，培養全面多能的企業員工，提高人的勞動效率。雖然我們已經做了上些工作，但還很不夠。
第四，公司的設備陳舊老化與新設備閑置並存，一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本，這在上市公司運營規則中制度上不允許，而從投資理念上說，有投入就須進行價值轉移到承載物——產品來看，運作成本已沉澱。要有這樣的思維，現在的投資將是未來的成本。另一方面在進行大 修理 時並不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，這使得產品的最終製造成本並沒有下降，但卻降低了企業的持續生存能力。
第五，未將成本管理目標與預算目標有效結合。目前公司在考核上，人為分離為二個考核單體，對比基礎不是經營目標，而是上年平均水平，存在落後性和不合適性。比較公司與西方發達國企業的作法，深感公司企業成本管理差距較大。
目標成本確定方法
根據預測和企業經營目標要求制定的，一定規劃期內所要實現的成本水平。它是成本管理中一定時期內的奮斗目標，比已經達到的實際成本要低，但又是經過努力可以達到的。確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低 措施 和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
目標成本的發展意義
企業之間長期穩固的協作關系
在日本，像豐田這樣的大公司都與其下承包合作企業建立了一種獨特地長期合作關系，並同某些大公司組成自己的企業集團，以交叉持股或下承包為紐帶的長期穩固聯系使得日本公司的成本計劃專家堅信他們制定的目標成本一定會實現。
如將目標成本管理的范圍擴展到原材物料的供應商，利用自身信譽好付款及時的優勢獲得低成本的資源。
如經常召集合作企業能提出更多項降低原材料或零部件成本的建議，這已成為制定目標成本的一個重要組成部分。
這些都是可以努力的。02年我們在塊煤供應上的"逆向趨勢"，已充分體會到協作關系的份量。
投資和新產品開發的決策基礎
據我了解，歐美公司的成本核算是以全部產品的各種費用的分攤為基礎的，並十分注重考察每種產品利潤率的高低，它們進行成本管理所採取的經營指標不是雇員們能隨時掌握並能隨時作出改進的直接指標，而是在雇員們看來是高深莫測的投資收益率、銷售利潤率等雇員們無能為力的經營指標。這一點上看，管理思想出現與市場運行規律不符的靈活性。對於一傢具有多種產品生產的化工企業，至關重要的顯然不是某一項產品是否盈利，而是公司所有全部產品它最終結果如何，像索尼及其日本公司的作法是根據各種產品在產品生命周期中所處的不同階段，或某項產品在嚴產品中所處的地位，公司要求有些產品獲得高額利潤，而另一些產品則可以只獲得微薄的利潤，甚至可以暫時虧本經營。舉例來說:市場需要的產品，我們可能虧本生產，容量大小也決定了未來的取向，有邊際貢獻但虧損我們如何處理?答案很簡單，那就是提高市場佔有率來減少虧損。
只要認為生產某種產品具有市場競爭意義，就應毫不猶豫地生產這種產品，並盡一切努力去使該產品有利可圖，因為要十分清楚整個公司的經營好壞並不取決於某一特定產品的盈虧狀況。
鼓勵經理人員多在市場佔有率上下工夫
通過市場份額的提高來降低生產成本，提高利潤總量。這並非是要改變人們的價值判斷，而是激勵經營管理人員，工程技術人員和全體雇員實現自己的目標，獲取更多的市場認可。
開展成本層次規劃工作
可以看出，先要確定一個市場所允許或目標利潤所需要的產品成本，再將這個可允許的成本所代表的競爭性成本壓力傳遞到產品開發與製造者身上。
"產品層次的目標成本規劃"環節就是促使產品的開發製造者朝著"許可成本"的目標發揮創造力。
企業一旦確定了產品層次的目標成本，它不會將產品目標成本分解到產品製造的各個環節，且部分地將成本壓力轉移到供應商身上，使供應商與產品製造者一道向滿足顧客需求的目標而共同努力。
擬定成本目標的這三個環節之間，存在著一個反復循環的過程，在實施時間上也相互重疊的，且存在反復調整的關系。
我們現在在進行的責任成本及運行考核辦法試圖是解決此問題。
因而，可以根據企業的組織架構和成本形成的具體情況，選擇適當的方法來分解目標成本，主要是將財務成本按技術要素，加以展開，引入技術性信息源，是對傳統成本會計計算方式的一項重大突破。
將目標成本與預算成本結合起來
1)改革對比前提或基礎，引進對標工作，找差距，增強政策的引導力度。
2)用價值量管理的思維來進行反求工程(單位責任成本控制)。
3)按責任控制度來層層分解"層次成本"，達到組合成本水平的優化及接近目標成本。
4)倡導目標利潤總量來倒逼成本，由該成本總量來調整各產品成本要素。
㈧ 怎麼從一個公司的財務報表看一個公司的成本管理情況
首先看一下營收和成本，看毛利率變動大不大，如果毛利率波動大，要分析是什麼原因，是市場價格波動還是管理問題。如果毛利率波動不大，然後看期間費用波動情況，期間費用波動大或者與營業成本、營業收入波動不匹配，那就是管理問題了。