① 成本分類
關於成本分類如下：
根據成本核算和成本管理的不同要求、將成本分成不同的類別。成本分類是指根據成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別，如：按產生依據可分為實際成本和估計成本。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。[1]從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
② 管理會計是按什麼成本進行分類的
管理會計的成本科目設置沒有絕對的錯對，可以根據企業需要進行設置，這和一個企業採取何種成本結算方式（標准成本、實際成本）、產品分類（如原材料、在製品、半成品、產成品等）有很大的關系。看你提的問題，我猜想可能你在一家相對小一些的製造型企業工作，這樣的企業一般採用實際成本法較多，我就簡單說一下實際成本法下的總成本分類：
1、原材料 - 下設幾個二級科目（主要要材料可單列，不重要的材料可歸入其他，下同）
2、輔料 - 下設幾個二級科目
3、包裝物 - 下設幾個二級科目
4、燃料動力 - 下設幾個二級科目（分出水電氣等）
5、直接人工成本
6、間接人工成本
7、製造費用 - 變動
8、製造費用 - 固定（如折舊等），分出變動成本和固定成本對成本分析有好處，如果不需要那麼細致，第5、6可合並為人工成本，第7、8可合並為製造費用
總之，成本的分類不外乎就是區分出料、工、費，根據企業實際需求，可在一級科目或二級科目進行細分，如要精確到部門，可再配以成本中心。
③ 成本控制有什麼分類
成本控制的分類：
1、按控制的時間分類
廣義的成本控制按其時間特徵可分為事前成本控制、事中成本控制和事後成本控制三類。事前成本控制是指在產品投產前的設計、試制階段，對影響成本的各有關因素所進行的事前規劃、審核與監督；同時建立健全各項成本管理制度，達到防患於未然的目的。比如用測定產品目標成本來控制產品設計成本；從成本上對各種工藝方案進行比較，從中選擇最優方案；事先制定勞動工時定額、物資消耗定額、費用開支預算和各種產品、零件的成本目標，作為衡量生產費用實際支出超支或節約的依據，以及建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理等。事中成本控制是指在實際發生生產費用過程中，按成本標准控制費用，及時揭示節約或浪費，並預測今後發展趨勢，把可能導致損失和浪費的苗頭，消滅在萌芽狀態，並隨時把各種成本偏差信息，反饋給責任者，以利於及時採取糾正措施，保證成本目標的實現。這就需要建立反映成本發生情況的數據記錄，做好收集、傳遞、匯總和整理工作。事後成本控制是指在產品成本形成之後的綜合分析和考核。主要是對實際成本脫離目標(計劃)成本的原因進行深入分析，查明成本差異形成的主客觀原因，確定責任歸屬，據以評定和考核責任單位業績，並為下一個成本循環提出積極有效措施，消除不利差異，發展有利差異，修正原定的成本控制標准，以促使成本不斷降低。
2、按控制的手段分類
以控制手段為標志可將成本控制分為絕對成本控制和相對成本控制兩類。絕對成本控制側重於節流，主要著眼於節約各項支出，杜絕浪費；相對成本控制是開源與節流並重，除採取節約措施外，還要根據本量利分析的原理，充分利用生產能量，以達到相對降低成本的目的。
3、按控制的對象分類
以控制對象為標志可將成本控制分為產品成本控制和質量成本控制兩類。產品成本控制是指生產產品全過程的控制；質量成本控制是指質量管理與成本管理的有機結合，通過確定最優質量成本而達到控製成本的目的。
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
④ 管理會計按什麼將成本區分為固定成本變動成本和混合成本三大類
管理會計的一個最重要的概念就是固定成本和變動成本之劃分。
劃分的界限就是看一項成本發生是不是與產品的生產直接相關。相關的是變動成本，它與產品直接發生聯系。間接相關的則是固定成本。
具體的定義如下：
固定成本是指其總額不受產量變動的影響而保持固定不變的成本。
例如管理人員的工資 、辦公費 、財產保險費 、不動產稅 、固定資產折舊費、職工教育培訓費等 。不管生產是否進行，這些費用都要發生。
變動成本是指隨著產量的變動而成比例變動的成本。例如，直接材料費 、產品包裝費 、按件計酬的工人薪金 等等。不生產，這些費用就不會發生。
混合成本則是同時具有固定成本和變動成本的性質的成本。如水電費、電話費。這些成本通常有一個基數，超過這個基數就會隨業務量的增大而增大。像企業中化驗員、質檢員的工資、設備動力費等成本在一定業務量內是不變的，超過了便會隨業務量的增加而增加。
⑤ 管理成本包括哪些
管理成本指的是用於企業內部經營管理的各種成本的總稱，包括責任成本、變動成本、邊際成本、設計成本、質量成本、差別成本、機會成本、沉沒成本、重置成本、固定成本。這些成本都是按照企業經營管理的各種要求，根據財務成本和其他有關資料進行不同的歸類、分析和調整分別計算出來的，其目的是為了進行專題的成本分析和某一方面的經營管理。
管理成本是近年來相對財務成本(實際成本)而提出來的一個概念。 用於企業內部經營管理的各種成本的總稱。 如責任成本、變動成本、邊際成本、設計成本、質量成本、差別成本、機會成本、沉沒成本、重置成本、固定成本等都屬於管理成 本的范疇。
這些成本都是按照企業經營管理 的各種要求，根據財務成本和其他有關資料進行不同的歸類、分析和調整分別計算出來 的，其目的是為了進行專題的成本分析和某 一方面的經營管理。所以，管理成本是財務 成本的深化和發展。
有人提出，財務成本與管 理成本歸根到底都是為了進行管理(微觀的 經營管理和宏觀的經濟管理)，因而把成本劃 分為財務成本和管理成本是否適當，還有待商榷。
⑥ 管理會計按什麼將成本區分為固定成本,變動成本和混合成本三大類
管理會計按照成本性態將成本分為固定成本，變動成本和混合成本。
成本性態是指成本總額與特定業務量之間在數量方面的依存關系，又稱為成本習性。全部成本按其性態分類可以分為固定成本，變動成本和混合成本。
成本性態是變動成本法的前提，有利於揭示利潤和業務量之間的關系，便於有效的控制和分析成本。
拓展資料：
成本的一般定義：
1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
2、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。
3、成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。
4、成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。
版本定義
1、CCA中國成本協會發布的CCA2101:2005《成本管理體系術語》標准中第2.1.2條中對成本術語的定義是:
為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。
注:應付出的資源代價:是指應該付出，但還未付出，而且要付出資源代價。
注:資源代價是總合的概念。
注:資源:是指凡是能被人所利用的物質。在一個組織中資源一般包括:人力資源、物力資源、財力資源和信息資源等。
注:術語"成本"可以使用形容詞，如:用"多、少"或"高、低"來修飾。
注:這里的成本是廣義的概念，不是狹義的概念。
2.美國會計學會(AAA)所屬的"成本與標准委員會"對成本的定義是:
為了達到特定目的而發生或未發生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。
3.《成本與管理會計》(第11版)中對成本下的定義是:
為了達到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。
成本(Cost)，是指生產活動中所使用的生產要素的價格，成本也稱生產費用。
成本有以下幾方面的含義:
1.成本屬於商品經濟的價值范疇
即成本是構成商品價值的重要組成部分 ，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現;
2.成本具有補償的性質
它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值;
3.成本本質上是一種價值犧牲
它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲;甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
⑦ 管理成本的分類
管理成本：由科斯首先提出。
1、組織內部成本（原始內涵 ）：（1）構建正式組是結構框架所需要的成本；（2）內部組織管理機制的運行成本。
內部的組織成本是組織管理成本在組織內部的表現，也是組織管理成本的原始內涵。
2、外部交易成本：（1）搜尋成本；（2）談判成本；（3）履約成本。
3、機會成本：管理者的機會成本不是指管理者從事某項工作必須放棄另一項工作的損失，而是指管理機構和人員之間的摩擦和協調時間過長，從而導致組織資源的利息成本支出的損失以及由於延緩市場、投資機遇等產生的一些賺錢機會的錯過而發生的代價。它存在於組織的各個層次，是對組織使用管理資源代價的一種度量，反映了組織繼續使用管理資源的價值。這不是一種真實的成本付出。其意義在於可用來判斷管理活動是否值得繼續以及管理者的精力和時間分配是否合理。
4、委託代理成本：（1）監督激勵成本；（2）承諾成本；（3）剩餘損失
委託人和代理人的行動選擇是以各自利益最大化為導向的，二者之間的利益偏差是絕對的。出現這種偏差就會導致委託人的福利受到損失，即剩餘損失，它實際上也是構成組織的一種管理成本。
承諾成本：在委託代理關系中，代理人（被委託人）可以保證不採取損害委託人（被代理人）利益的行動，或者承諾如果採取了損害委託人利益行動時願意給予委託人以經濟賠償。代理人為此而產生的資源支出成為承諾成本，是委託-代理成本的一種重要形式。
⑧ 成本有哪些分類方法
(一)成本按經濟性質分類
生產經營成本按經濟性質劃分為以下類別：
1、外購材料。指耗用的一切從外部購入的原料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件、低值易耗品和外購商品等。
2．外購燃料。指耗用的一切從外部購入的各種燃料。
3．外購動力。指耗用的從外部購入的各種動力。
4．工資。指企業應計入生產經營成本的職工工資。
5．提取的職工福利費。指企業按照工資總額的一定比例提取的職工福利費。
6．折舊費。指企業提取的固定資產折舊。
7．稅金。指應計入生產經營成本的各項稅金，例如土地使用稅、房產稅、印花稅、車船稅等。
8．其他支出。指不屬於以上各要素的耗費，例如郵電通訊費、差旅費、租賃贊、外部加工贊等。
(二)成本按經濟用途分類
生產經營成本按其經濟用途分為以下類別：
1．研究與開發成本。指為創造新產品、新服務和新生產過程而發生的成本。
2．設計成本。指為了產品、服務或生產過程的詳細規劃、設計而發生的成本。
3．生產成本。指為了生產產品或提供服務而發生的成本。
4．營銷成本。指為了讓人們了解、評估和購買產品而發生的成本。
5．配送成本。指為將產品或服務遞交給顧客而發生的成本。
6．客戶服務成本。指向客戶提供售後服務的成本。
7．行政管理成本。指企業為組織和管理企業生產經營活動所發生的成本。
在實務中生產經營成本分為生產成本、銷售費用和管理費用三大類：
1．生產成本。包括4個成本項目
(1)直接材料。指直接用於產品生產、構成產品實體的原料及主要材料、外購半成品、有助於產品形成的輔助材料以及其他直接材料。
(2)直接人工。指參加產品生產的工人工資以及按生產工人工資總額和規定的比例計算提取的職工福利費。
(3)燃料和動力。指直接用於產品生產的外購和自製的燃料及動力費。
(4)製造費用。指為生產產品和提供勞務所發生的各項間接費用。
2．銷售費用。包括營銷成本、配送成本和客戶服務成本。
3．管理費用。包括研究與開發成本、設計成本和行政管理成本。
(三)成本按轉為費用的方式分類
為了貫徹配比原則，生產經營成本按其轉為費用的不同方式分為產品成本和期間成本。
1．成本轉為費用的方式
費用是指應從營業收入中扣除的已耗用成本。企業發生的全部成本轉為費用的方式(即與收入配比的方式)分為三類：
(1)可計入存貨的成本，按「因果關系原則」確認為費用。
(2)資本化成本，按「合理地和系統地分配原則」確認為費用。
(3)費用化成本，在發生時立即確認為費用。費用化成本。
2．產品成本
作為期間成本的對稱，產品成本是指可計入存貨價值的成本，包括按特定目的分配給一項產品的成本總和。
「產品」在這里是廣義的，不僅指工業企業的產成品，還包括提供的勞務，實際上是指企業的產出物即最終的成本計算對象。
「分配」給產品的成本，可能是全部生產經營成本，也可能是其中的一部分。
3．期間成本
期間成本，是指不計入產品成本的生產經營成本，包括除產品成本以外的一切生產經營成本。
期間成本不能經濟合理地歸屬於特定產品，因此只能在發生當期立即轉為費用，是「不可儲存的成本」。正因為期間成本不可儲存，在發生時就轉為費用，因此也稱之為「期間費用」。
無論是產品成本還是期間成本，都是生產經營的耗費，都必須從營業收入中減除，但它們減除的時間不同。期間成本直接從當期收入中減除，而產品成本要待產品銷售時才能減除。
(四)成本按其計入成本對象的方式分類
產品成本按其計入成本對象的方式分為直接成本和間接成本。這種分類的目的是為了經濟合理地把成本歸屬於不同的成本對象。
1．成本對象
成本對象是指需要對成本進行單獨測定的一項活動。成本對象可以是一件產品、一項服務、二項設計、一個客戶、一種商標、一項作業或者一個部門等。
成本對象，可以分為中間成本對象和最終成本對象。
2．直接成本
直接成本是直接計入各品種、類別、批次產品等成本對象的成本。一種成本是否屬於直接成本，取決於它與成本對象是否存在直接關系，並且是否便於
直接計入。
3、間接成本
間接成本是直接成本的反義詞，是指與成本對象相關聯的成本中不能用一種經濟合理的方式追溯到成本對象的那一部分產品成本。
⑨ 管理會計對成本是如何分類的各種分類
現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統，是企業管理信息系統中「決策支持系統」的重要組成部分;進而形成了管理與會計交叉學科。
(1)決策與計劃會計。以「決策會計」為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，並把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的准繩。
(2)執行會計。以「決策與計劃會計」為基礎，著重於對企業經營活動的進程和效果進行評價徵收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標准成本系統;按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統);另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個「責任中心」的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。
拓展資料
一、管理會計又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
管理會計的基本理論：
1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動;從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動;從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益
具體目標為：
1)為管理和決策提供信息
2)參與企業的經營管理
3、管理會計的職能
預測、決策、規劃(預算)、控制、評價
4、管理會計信息的質量特徵
相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
⑩ 管理費用怎麼歸類
管理費用的分類主要如下：
1、管理人員工資：指企業行政管理部門的人員工資。
2、職工福利費：是指企業為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、職工教育經費、社會保險費和補充養老保險費(年金)、補充醫療保險費及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發放給職工或為職工支付的以下各項現金補貼和非貨幣性集體福利，不超過工資薪金的14%准予扣除。
3、差旅費：按照規定支付行政管理部門職工因公外出所產生的各種差旅費、住宿費、助勤費、伙食費、公雜費等等；按規定支付職工及其家屬的調轉、搬家費；按規定支付患職業病的職工去外地就醫的交通費、宿費、伙食補貼等。
4、辦公費：指行政管理部門的文具、紙張印刷品(包括各種規程、制度、報表、票據、賬簿等的印刷費和購置費)、郵電通信費(包括郵票、郵費、電報、電話費、市話初裝費，以及調度通信話路以外的話路租金等)、辦公用品等辦公費用；
5、折舊費：指按規定由行政管理部門列支的各項固定資產（包括文教、衛生、福利部門固定資產）的折舊費用。
6、修理費：指行政管理部門所用固定資產的修理費用。
7、物料消耗：物料消耗指車間為進行生產和維護生產設備、環境等所消耗的各種一般材料(不包括修理(主要指配件)和勞動保護用材料)
8、低值易耗品攤銷：指行政管理部門所使用的低值易耗品、工具、低值設備因磨損而減少的價值及修理費。
9、工會經費：指按照職工工資總額2%計提並撥交給工會的經費。
10、職工教育經費：指企業為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用，按照職工工資總額的1.5%計提。
11、勞動保險費：指企業繳納的養老保險金、退休金等有關離退休人員的費用支出，還核算喪葬補助費、撫恤費。
12、董事會費：指企業最高權力機構（如董事會）及其成員為執行職能而發生的日常開支，包括差旅費、會議費、交通費等。
13、咨詢費：指企業向有關咨詢機構進行科學技術、經營管理咨詢所發生的費用，包括聘請經濟技術顧問、法律顧問等支付的費用。
14、審計費：指企業聘請注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產評估等發生的各項費用。
15、訴訟費：指企業因起訴或者應訴而發生的各項費用。
16、排污費：指企業按照規定繳納的排污費用。
17、綠化費：與生產經營有關的、合理的廠區綠化費用。
18、稅金：目前這個基本不用。
19、技術開發費：指企業研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的費用。
20、無形資產攤銷：指專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術等無形資產的攤銷
21、業務招待費：指企業的所屬部門為企業業務經營的合理需要而支付的費用。按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業）收入的5‰。
22、倉儲費用：指企業材料、半成品及其產成品倉庫為進行保管、整理等工作所耗用的材料、工具，備品和其他費用。
23、保險費：指行政管理部門（包括福利部門）應負擔的財產保險費、車輛保險（不包括采購物資的途中保險費）。
24、水電費：指行政管理部門由於消耗水、電和照明用材料等而支付的費用。
25、運輸費：指行政管理部門應負擔的廠內運輸部門和廠外運輸機構所提供的運輸費用。包括其辦公用車輛的養路費、管理費、耗用燃料及其他材料等費用。不計入材料采購成本的市內運雜費。
26、取暖費：指行政管理部門所支付的取暖費，包括取暖用燃料、蒸汽、熱水、爐具等支出。
27、警衛消防費：指企業警衛。消防部門的維護費用和日常經費。如消耗的消防用材料物資、預防用材料物資、預防宣傳費用、警衛消防人員服裝和門衛費用等。
28、會議費：指企業因召開會議按照規定支付的各種費用，其中包括會議伙食補助費、會議公雜費、住宿費和會場租賃費、會議交通費等。
29、職工交通費：按照地方規定的范圍和標准支付給職工的市內交通補貼，為職工上下班工廠自備車和職工私車所耗用的汽油費、養路費等交通費以及職工探親旅費等。
30、勞動保護費：指按照規定標准和范圍支付給職工的勞動保護用品，防暑降溫、保健飲食品（含外購礦泉飲水）的費用和勞動保護宣傳費用。
31、租賃費：指行政管理部門使用的從外面租賃回來的相關資產發生的費用。
32、環保衛生費：指企業為預防職業病而發生的工業衛生費；為保護工廠環境而發生的環境保護費用：「三廢」費用；廠區清潔費用等。
33、壞賬損失：指企業經批准實際轉銷的確實無法收回的應收款項或按規定提取的壞賬准備金。
34、存貨盤虧（減盤盈）：指企業的原材料、自製半成品、在產品及產成品等盤虧，毀損、報廢扣除過失人及保險公司賠款與上述存貨盤盈相抵後的凈損失。
35、試驗檢驗費：指企業對材料或產品進行化驗、檢驗、試驗而發生的費用。
36、計提的存貨跌價准備：指企業按規定提取的存貨跌價准備金。
37、其他：以上明細沒有的，可以都歸到這個科目。