『壹』 萬達售670億元資產背後有什麼故事
「一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。」在2017年工作總結會上，萬達集團董事長王健林如此為萬達的轉型定音。
對此，王健林表示，「其實這是根本不理解商業的基本邏輯。」生意就是有買有賣，沒有隻買的生意，也沒有隻賣的生意，關鍵看價格。萬達清償海外賬務，賣一半資產就清償全部負債，就是掙了一倍。所以買賣是正常邏輯，關鍵看差價。
其次，萬達廣場已經是很重資產，幾千億元，文旅項目再持有，資產太重了。雖然有大量銷售物業可以回收投資，文化項目能收回投資，但每個項目周期要7年至8年，十幾個項目累加，至少5年至6年內，萬達每年要凈增千億元有息負債，萬達的負債就會太多。
再次，萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業，沒有必要再去持有文旅項目物業。酒店整體年平均**率低於4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤。所以，萬達決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣，**是上策。
更重要的是，企業經營安全是第一位的，為集中有限資金發展萬達廣場，就要有舍有得，否則就不能保證開業50個廣場，在建超百個廣場。
最後，王健林給出自己的三年賭局。他表示，「社會不理解，員工也有不理解，但是咱們三年之後再看，迪士尼、環球、大型酒店管理公司均是如此。」同時，除了提高收入，繼續降低負債仍在王健林的2018年計劃表中。
『貳』 聽說萬達集團負債4000億元，是真的嗎
關於萬達集團欠債4200多億元，首富其實就是「首負」的傳聞最近在網上盛傳。對於萬達負債的問題，萬達集團董事長王健林於2016年12月10日首次對外回應，並非「負」，而是「富」。他表示，萬達商業的資產在6000億元左右，凈資產更是達到1900億元，資不抵債是空談。實際上，萬達商業披露的數據顯示，該公司2016年上半年的資產負債率為72.6%，與其他上市公司相比，這一數字已經處於危險線以內，但是房地產行業有其杠桿率較高的特殊性，因此萬達商業的負債率仍低於行業平均水平。行業人士進而指出，萬達商業拿地價格成就了該公司的低成本，但是快速擴張以及項目區位短板則掣肘發展，同時也影響著未來的回款及資金的流動性。
王健林首先承認，萬達確實有四千多億元的負債，但是這一表述中，概念已經被搞錯。「四千多億元的負債是出現在萬達商業的財報上，並非整個萬達集團。」王健林進而指出，看企業的負債不僅要看負債，更要看資產。「如果資產和負債差不多，企業就有危險了，資產小於負債可能真的就有大問題了。」王建林以萬達商業舉例稱，最新財報數據顯示，萬達商業資產6000多億元，負債4000多億元，資產遠高於負債。凈資產方面，截至2016年6月30日，萬達商業的凈資產為1900億元，凈資產是剝離了所有負債、應收賬款後的資產總額，「在行業里，凈資產可以達到這個水平的公司只有萬科和萬達。你的公司有兩千億的凈資產，這個公司還差嗎？」