⑴ 確定型決策的缺點
決策中的任何信息均是確定的，比如收益，策略成本，沒有不確定的信息。
⑵ 什麼是確定型決策方法
確定型決策的基本特徵是指事件的各種自然狀態是完全肯定的，而且經過分析計算可以得到各方案的明確結果。企業中多數決策問題是例行的、重復出現的，是程序性技術經濟問題;也有些問題是未定型的，但條件與結果明確且易於判斷，這些問題可以用「單純擇優方式」解決。一般對確定型決策也要採用適當的數學方法。那麼確定型決策方法有哪些呢？
1.量本利分析法
量本利分析法也稱盈虧平衡分析法，是企業經營決策常用的有效工具。它根據產品銷售量、成本、利潤的關系，建立參數模型，分析決策方案對企業盈虧的影響。決策者可藉助它對方案進行設計和選優。
(1)量本利分析的原理。量本利分析的基本原理是邊際分析理論。使用的具體方法，是將企業的生產總成本分為固定成本和變動成本，觀察產品銷售單 價與單位變動成本的差額，若前者大於後者，便存在「邊際貢獻」。當總的邊際貢獻與固定成本相等時，恰好盈虧平衡。這時每增加一個單位產品，就會增加一個單 位的邊際貢獻利潤。
固定成本與變動成本的劃分主要依據與產品產量(或工作量)的關系。總固定成本是指在一定產量范圍內，不隨產量變動而變動的成本之和，是即使產量 為零也要照常支出的總費用，如廠房、機器設備的租金、折舊費，水電費等。但是，從每單位產品的分攤額來看，則產量增加，單位成本降低;產量減少，單位成本 增加。
總變動成本是指隨產量變動而變動的成本之和，如原料、燃料、直接人工費等。但是，從單位產品來看，這類成本卻是基本不變的。
進行量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點，尋找的方法有圖解法和公式法。
1)圖解法。以Y軸表示收入或費用，以X軸表示產量，繪成直角坐標圖。將銷售收入線、固定成本線、變動成本線標到坐標圖上，只要單位產品售價大於單位變動成本，則銷售收入線與總成本線必能相交於某一點，這就是盈虧平衡點。
2)公式法。公式法可分為銷售量計演算法和銷售額計演算法
銷售量計演算法的公式為：
Xo=C1/P-C2
式中C1——固定成本;
C2——單位變動成本;
P——銷售單價;
Xo——盈虧平衡時的銷售量。
銷售額計演算法適用於企業固定費用和變動費用難以按產品種類劃分的多品種生產企業。其計算公式為：
So=C1/(1-C2/P)
式中So——盈虧平衡時的銷售額。
(2)邊際收益分析。由上列公式可以看出，單位售價超過單位變動成本，並抵補了單位固定成本以後，才能獲得利潤，產品售價超過變動成本的部分稱為邊際貢獻或邊際收益(利潤)。邊際收益是銷售收入與變動成本的差額。其計算公式為：
D=X(P=C2)
式中X——銷售量;
D——邊際收益總額。
在決策分析過程中，進行邊際收益分析是非常重要的，只要有邊際收益，就能抵消固定成本。判別是否盈利可用下式：
D=C1+Pr
式中Pr——利潤;
C1——固定成本總額。
邊際收益率是邊際收益與銷售收入的比值。如果已知邊際收益率，就可直接用來計算盈虧平衡點的銷售額，還可分析多品種生產的品種結構等問題(見圖3—6)。(註：3-6圖缺失，請諒解~)
Di=D / XP
式中Di——邊際收益率。
(3)經營安全狀況分析。企業的經營安全狀況，可用安全余額和經營安全率來表示。
安全余額是實際(或預計)銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額。
L=XP-XoP
式中XP——實際銷售額;
XoP——盈虧平衡點銷售額;
L——安全余額。
安全余額越大，銷售額緊縮的餘地越大，經營越安全。安全余額太小，實際銷售額稍微降低，企業就可能虧損。
經營安全率是安全余額與實際銷售額的比值。
經營安全率在0～1之間，越接近於1，越安全，盈利的可能性越大。
⑶ 舉例說明什麼是確定型決策、風險型決策和不確定型決策
定量決策方法，是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。
根據數學模型涉及的問題的性質（或者說根據所選方案結果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。
1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。
確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬於確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。
2、風險型決策方法（決策樹）。
有時我們會碰到這樣的情況，一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，並對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。
決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最後的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。
3、不確定型決策方法。
我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。採用何種方法取決於決策者對待風險的態度。
⑷ 確定性決策和風險性決策和非確定型的含義與區別是什麼
確定性決策和風險性決策和非確定性的含義與區別如下。
確定性決策和風險性決策和非確定性的含義：
確定型決策亦稱標准決策或結構化決策。是指決策過程的結果完全由決策者所採取的行動決定的一類問題，它可採用最優化、動態規劃等方法解決。
風險型決策風險型決策：是指決策者對決策對象的自然狀態和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現決策目標必須冒一定風險。
非確定型決策：在實際決策中，有些客觀條件不由決策者控制，這類問題稱為非確定型決策。
確定性決策和風險性決策和非確定性的區別：
根本區別是環境條件的穩定性。
確定性決策：是在穩定（可控）條件下進行的決策。在多個可供選擇方案中選擇最優的方案。
風險性決策：是指一個方案的執行結果會遇到多種不同情況，從而有不同結果。可通過計算或估計出各種可能出現的情況的概率做出最優決策。
不確定決策：是在不確定的條件下進行的決策，指的是一個方案的執行在不同的情況下出現不同的結果，而且不能預計其出現的概率，只能靠決策者的經驗、膽量和判斷力來進行決策。
⑸ 確定型決策，風險型決策，非確定型決策有何區別
確定型決策，風險型決策，非確定型決策有何區別如下：
1、確定型決策，人們對未來的認識比較充分，了解未來市場可能呈現某種狀況，能夠比較准確地估計未來的市場需求情況，從而可以比較有把握地計算各方案在未來的經濟發展，並據此做出選擇；
2、風險型決策，人們對未來有一定程度認識，但又不能肯定。未來可能會遇到好幾種情況，每種情況均有出現的可能，人們目前無法確知，但可以根據以前的資料來推斷各種情況出現的概率。在這些條件下，人們計算的各方案在未來的經濟效果只能是考慮到各種情況出現的概率的期望值，與未來的實際收益不會完全相等。因此，據此制定的經營決策具有一定風險；
3、非確定型決策，人們對未來的認識程度最低，人們只知道未來可能呈現出幾種情況，但不知道各種情況出現的概率，在比較不同方案的經濟效果時，只能根據主觀選擇一些原則來進行。
【法律依據】
《中華人民共和國刑法》第一百六十八條 國有公司、企業的工作人員，由於嚴重不負責任或者濫用職權，造成國有公司、企業破產或者嚴重損失，致使國家利益遭受重大損失的，處三年以下有期徒刑或者拘役；致使國家利益遭受特別重大損失的，處三年以上七年以下有期徒刑。第二條 中華人民共和國刑法的任務，是用刑罰同一切犯罪行為作斗爭，以保衛國家安全，保衛人民民主專政的政權和社會主義制度，保護國有財產和勞動群眾集體所有的財產，保護公民私人所有的財產，保護公民的人身權利、民主權利和其他權利，維護社會秩序、經濟秩序，保障社會主義建設事業的順利進行。
⑹ 確定型決策方法有哪些
確定型決策方法有哪些 篇1
確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法分別為：
（1）確定型決策方法
常用的確定型決策方法有線性規劃和量本利分析法等。
①線性規劃法。線性規劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數的最大值或最小值的方法。運用線性規劃建立數學模型的步驟是：
a．確定影響目標大小的變數，列出目標函數方程；
b．找出實現目標的約束條件；
c．找出使目標函數達到最優的可行解，即為該線性規劃的最優解。
②量本利分析法。量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產量(或銷售量)、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規律來為決策提供依據的方法。在應用量本利分析法時，關鍵是找出企業不盈不虧時的產量(稱為保本產量或盈虧平衡產量，此時企業的總收入等於總成本)。找出保本產量的方法有圖解法和代數法兩種。
（3）風險型決策方法
常用的風險型決策方法是決策樹法。決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況(或自然狀態)下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。
（2）不確定型決策方法
常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：
①小中取大法：決策者對未來持悲觀態度，認為未來會出現最差的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然後比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。
②大中取大法：決策者對未來持樂觀態度，認為未來會出現最好的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然後比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。
③最小最大後悔值法：決策者在選擇了某方案後，若事後發現客觀情況並未按自己預想的發生，會為自己事前的'決策而後悔。最小最大後悔值法是使後悔值最小的方法。
確定型決策方法有哪些 篇2
確定型決策方法有：
①靜態確定性決策方法。所謂靜態，就是不考慮各參數隨時間的變化，因此，決策方法比較簡單。這類決策問題的求解就是在可行解集中設法求得最優解，採用的基本方法就是線性規劃法。如生產計劃、下料、配料、運輸等方面的決策問題，都可用此法處理。
②動態確定性決策方法。在科技、經濟、軍事等方面的管理中，除了涉及與空間有聯系的因素外，還涉及到與時間有聯系的因素，如庫分量、勞動人員總數、資源分配、設備更新等決策問題，都是一種隨時間而變化的過程，但它們的前後階段又是相互制約的，所以這類問題仍屬於確定性決策的范圍。通常主要採用動態規劃法求解。採用的數學工具為差分方程或微分方程。由於這類決策問題涉及的因素比較復雜，因而問題的求解也難得多。
⑺ 確定型決策和風險型決策的特點是什麼
確定性決策是經過各種信息綜合分析確定未來的事情決對是怎樣的.而風險型決策是沒有足夠的信息來確定未來的事情是怎樣的,如果去做某件事情是有一定風險的.於是就稱為風險型決策.確定型決策與風險型決策最大的區別就是已知與未知的區別.