❶ 現金持有量過少時 轉換成本會
越大。
現金持有量越少，相應的轉換成本越大。現金轉換成本和現金持有量的關系是：現金持有量越少，進行證券變換的次數就越多，相應的轉換成本就越大；反之，現金持有量越多，證券變換次數就越少，需要的轉換成本也就越小。
❷ 為什麼說企業的持有現金過多或過少都是不恰當的
持有的現金過少，不能滿足企業生產經營各種開支的需要，會影響企業生產經營活動。企業持有現金過多，從安全形度來說，一旦發生盜竊理件，損失加大；別一方面會增加企業持有成本和存款利息收入減少等。
(2)現金持有增加會減少什麼成本擴展閱讀：
企業的持有現金會產生成本，現金的持有成本通常由以下四個部分組成：
1、管理成本
管理成本是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用，如管理人員工資及必要的安全措施費，這部分費用在一定范圍內與現金持有量的多少關系不大，一般屬於固定成本。
2、機會成本
機會成本是指企業因持有一定數量的現金而喪失的再投資收益。由於現金屬於非盈利性資產，保留現金必然喪失再投資的機會及相應的投資收益，從而形成持有現金的機會成本，這種成本在數額上等同於資金成本。反之就越小。
3、轉換成本
轉換成本是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、交割手續費等。
證券轉換成本與現金持有量的關系是：在現金需要量既定的前提下，現金持有量越少，進行證券變現的次數越多，相應的轉換成本就越大；反之，現金持有量越多，證券變現的次數就越少，需要的轉換成本也就越小。因此，現金持有量的不同必然通過證券變現次數多少而對轉換成本產生影響。
4、短缺成本
短缺成本是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
❸ 老師，現金持有量越大，總成本是越大嗎
您好，同學，不是的，現金持有量與總成本的關系是不確定的，當現金持有量大於最佳現金持有量時，現金持有量減少，總成本減少；當現金持有量小於最佳現金持有量時，現金持有量減少，總成本是增加的。
❹ 現金持有量越大 , 機會成本越高
是的。因為股票的上漲和下跌都是與現金有關的。股票不會跑的很快，但是現金可以隨時動作。
❺ 現金持有量增加，會給資金成本，管理成本，短缺成本帶來什麼後果
資金成本上升，管理成本上升，短缺成本下降
❻ 現金持有量與機會成本的關系是什麼 具體點！ 謝謝！
機會成本是指一項資源用於一種用途時，印無法用於其它用途而帶來的潛在收益的損失。你手中持有現金的機會成本就是你因為沒有把這筆前存入銀行而損失的利息收入。
現金持有量越多，機會成本越大，即你損失的利息收入越多。
現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期=90+60-60=90(天)，現金周轉次數=360/90=4(次)，最佳現金持有量=2000/4=500(萬元)。
(6)現金持有增加會減少什麼成本擴展閱讀：
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
現金持有量成本現金持有成本即持有現金所放棄的報酬，是持有現金的機會成本，這種成本通常是以有價證券的利息率來計算，它與現金余額成正比例的變化。
現金持有量大於最佳現金持有量時，現金持有量減少，總成本減少；當現金持有量小於最佳現金持有量時，現金持有量減少，總成本是增加的。
❼ 現金短缺成本與現金持有量之間是什麼關系
現金短缺成本與現金持有量之間成反向變化關系。
現金持有量愈小，現金短缺成本愈大
希望可以幫助你
❽ 列出存貨模式下的最佳現金持有量和最低相關總成本的公式。
1，最佳持有量公式為：TC(Q)=Q/2×K+T/Q×F
2，最低總相關成本公式為：Q*=SQR(2KD/K2)
拓展資料：
一.最佳現金持有量指的是什麼
指的是成本分析模型分析現金持有的成本，當現金持有的總成本最低時作為現金持有的最佳。持有現金的成本主要包括資金成本、管理成本和短缺成本。現金持有量越高，資本成本越高，短缺成本越低。管理成本一般不會隨現金持有量而變化。通過計算和比較各現金持有方案的總成本(資金成本、管理成本和短缺成本之和)，選擇總成本最低的方案作為最優方案。
二.相關成本指的是什麼
所謂相關成本，是指與具體決策相關並有能力導致不同決策的成本項目。正確理解成本之間的相關性，可以提高成本信息的有用性，提高決策分析的效率和效果。
三.企業持有的現金有三種成本:
1. 機會成本。現金作為企業的一種資本佔用方式，是具有成本的，這就是指它的機會成本。現金資產具有極強的流動性，但實際情況下是非常無利可圖的。持有現金不能把它投入到生產經營活動中，就失去了所獲得的收益。
為了經營企業，有必要持有一定數量的現金，以滿足突發的現金需求。但現金太多，機會成本成本大幅上升，這是無法計算的。
2、管理費用，企業有了現金，就會產生管理費用，如管理人員工資、保安措施等。這些費用是現金管理費用。管理成本為固定成本，與現金持有量沒有明顯的比例關系。
3、短缺成本，現金短缺成本，是由於缺乏必要的現金，不能滿足經營費用，而使企業遭受損失或付出代價。現金短缺成本隨現金持有量的增加而降低，隨現金持有量的減少而增加。