Ⅰ 企業如何控製成本
1. 企業的行政工作大體分為政令控制與後勤保障兩大塊。,2. 後勤保障可細分為辦公用品與耗材;車輛;警衛;保潔;食堂;安全生1) 辦公用品與耗材:A. 行政工作首先需要與公司各部門負責人商量並確定「月耗」,也就是一個月根據部門人數和工作內容需領筆、列印紙、筆記本、活頁夾等數量。月耗經總經理審批後執行,統一采購統一發放。如有特殊情況需領用則記錄在「辦公耗材領用登記表」中,計入領用部門費用預算。B. 提倡節能降耗,比如要求列印紙雙面使用、更換筆芯等方法。各部門自帶列印紙復印並做好列印記錄。購買時應挑選價格適中且性價比優異的產品,不可一味貪圖便E. 與財務部合作清點公司辦公用品及生產設備,登記入賬。F. 對公司水電進行統計,每月對比並對異常情況進行排查分析。
A. 盡量派遣專職司機駕駛公司車輛,確保人員、車輛安全。B. 對車輛使用進行登記,包括使用人、往返時間、事由、公里數等。C. 對車輛定期保養與檢測A. 對進出人員車輛進行登記。B. 確保公司相關產品、資料不外流。C. 文件、包裹第一時間分發各部門。D. 日常檢查排除安全隱患。A. 制定各部門衛生責任區並排出值日表,落實責任到人。B. 出台衛生管理標准及檢查制度,定期檢查。C. 定期評選優秀及未達標部門並進行獎懲。D. 與未達標部門負責人商定改正期限並簽訂書面協議。E. 如公司有專職保潔人員需指定清潔區域及清潔標准,定期核心就是確保食品安全,至於如何滿足員工口味、及時確定就餐數量避免浪費等都是見仁見智的細A. 行政的核心工作之一就是確保人員安全工作生產,應定期檢查工作現場,排除安全隱患及違規操作項C. 組織防火演習,合理配置消防設備並定期檢查,培訓消防安全員。A. 監控設備配置、維護、保養,確保無死角。B. 環境噪音、排污等檢測,及時提出應對措施。以上這些簡略說明在資金及成本控制中,行政人員需要注意的控制點政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是對公司各項政令的傳達、執行進行控制。
Ⅱ 如何經營一個攝影工作室
01、首先我們要去深入的了解一下攝影這個行業才行。我們自己如果想要經營好一家攝影工作室,那麼自己對這個行業一定要有充分的了解,所以我們在開攝影工作室之前,就先要去了解一下這個行業。另外我們必須要在當地做一些調研工作,比如說要看一下現在這個行業在當地是否還能掙錢,目前當地的一些攝影工作室之間的競爭是否激烈等等,這些都是比較重要的。
首先就是要控制好產地成本,不管我們為自己的工作是做一個什麼樣的定位,我們必須要有一個專業的拍攝房間,另外自己選擇的工作室,地點一定要比較的好,周邊的人流量最好是充足一些,交通比較方便一些。其次就是要控制好人員成本,但我們自己一定要會的多一些,只要自己會的比較多,那麼後期製作方面就可以少找一些人,這樣就可以有效的控製成本。
Ⅲ 攝影行業如何控製成本
影樓成本一直都是經營者最頭痛的事情了
很多影樓經營者想法設法的去降低成本,然而成效不理想;
那麼究竟如何做才能讓影樓企業經營降低成本?
首先,作為經營者要清楚到底有哪些成本?分清哪些是可控成本和不可控成本?
分清哪些成本是可以減少的,哪些成本是必須的?
影樓經營成本主要有:
1.人工成本
2.化妝品,服裝道具成本
3.租金成本
4.後期製作成本
......
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Ⅳ 攝影公司的主營業務成本一般有哪些
主要成本:
硬投有分:1-房租 2-裝修成本 3-器材設備 4 -固定的人員開支和業績提成 5-生活支出
軟投區分:1-廣告支出 2-營銷支出
Ⅳ 如何控制中大畫幅的攝影成本
精準的前期工作,豐富的理論知識,細心謹慎的操作。最重要的是要有絕對的出片把握,不然就不要拍攝。別說設備的運輸和人力成本,光膠片就是非常高的成本,10*8大畫幅一下快門150。中幅的成本主要是在機身上。
Ⅵ 低成本才有吸引力 影樓企業如何降低成本
一個企業的核心競爭力就是要做到:高質量,低成本。高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。
一、降低成本先看心態
許多企業一講到成本,就認為是財務部或成本會計的事,而大部分員工又認為,「我不是老闆,成本與我無關」;「公家的東西,不用白不用」;「節約了成本,我有什麼好處?」
其實,成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層,需要有投資的概念,這是決定和影響著企業成本形成的基本條件;其次是企業的工程人員和管理人員,他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;三是企業的供應和銷售部門的員工,他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說,成本是與每個人息息相關的。
因此降低成本首先取決於心態,員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講,可以分為4種心態:
1、給老闆打工。
這種心態下的企業,成本將永遠降不下來。
2、給自己打工。
如TCL的看板管理,在員工通道處放5塊板,分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況,這時員工關注自己的工作成效的同時,會不自覺地和別人比,這樣能激發員工朝企業要求的目標發展,也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制,員工會盯著自己的對手進行自我激勵。
3、給團隊做事。
也就是把個人變得很渺小,而把團隊放得很大,比如說海爾,從來不獎勵個人而是獎勵班組,包括招人也是班組說了算,也正因如此,海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。
4、為信仰而戰型。
這也是企業的最高境界,員工在思想上會有高度的統一。
二、降低成本從消除浪費根源開始
如果浪費不消除,是很難把成本降下來的。象豐田,一直以消除浪費為目標,用了近70年的時間,進行成本減半。
消除浪費的方法主要有2種:
第一種方法是倡導節約文化,杜絕浪費
首先,要在企業內部倡導節約文化,讓節約成為企業的一種精神,讓節約意識深入每個員工的心田。
其次,要抓住決策龍頭,避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約,建立節約型企業首先應從科學決策開始,以最小的投入獲得最大的產出,才是對企業最大的節約。
第三,要從細節入手,節約要體現在點滴之中,通過精細化管理,用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業,仔細分析的話,它們又是最扣門的企業,如豐田,在全世界無分公司,無辦事處,只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里,辦公室只有260平方米,沒有會議室,合同都是在胡同口的馬路上簽的,而且做廣告從不請名星,而是讓員工做,當做對員工的獎勵。當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器,當看到一個合適的位置時,把計算器拿出來,把房間的尺寸計算好後就開始招商,用交來的進店費來付房東的房租,賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理,倉庫的處理能准確到賣場3天的量,精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。
第四,采購環節的節約。控制采購成本,應科學地設置和壓縮才行。主要方法有,加強庫存成本控制;化整為零,大批量采購;建立采購成本分析制度;採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立供應商選擇制度;堵住采購中的「回扣」漏洞等。
第五,通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約;建立原材料用量定額標准;建立人工耗用量定額標准;控制生產費用;實施節約獎懲制度等。
第六,營銷方面的節約。營銷費用是一塊可以消減的「肥肉」,要對營銷成本進行預算、分析與決策,控制不必要的營銷成本支出,讓廣告投入的每一分錢都發揮效益,同時要合理地控制營銷人員的各項費用。
第七,管理中的節約。包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中;後者可以通過有成效地支配時間,做該做的事和正確地做事,提高工作效率。
第二種方法是通過現場改善來消除浪費
改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮,而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法,同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工具有:
第一,創造看得見浪費的現場,即進行徹底的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)。
第二,IE與作業標准化,這是消除浪費的最好工具,海爾公司運用此模式管理,成功收購了30多家企業。
第三,以目視管理發現浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應,確定目前狀態,並立即產生判斷,使問題得到迅速解決的方法。
第四,以看板管理說明浪費,就是把希望管理的項目,通過各類管理看板顯示出來,使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法,能給客戶信心,在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。
第五,走動管理。要求管理者到工作現場去發現和處理問題,隨時消除消費。
第六,5問必答,找到問題的關鍵。通常情況下,問5次為什麼,就能挖掘出解決問題的方法。
第七,運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯,大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤,處罰是沒有用的,要共同想辦法進行防呆糾錯才行,如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。
Ⅶ 開一間婚紗攝影店成本多大,如何控製成本
剛開始運作的攝影工作室前期還是需要些成本的;
比如說,場地租金,設備器材,服飾配飾以及招聘員工;一個攝影工作室開起來最起碼要招聘攝影師,化妝師,以及後期數碼師等等,而這些基本上都是成本......
除了以上說的外,攝影工作室前期還需要投入廣告費來拓展客戶;
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而廣告費也是一大筆不小的開支...
運營攝影工作室需要那麼多的成本,哪些成本是可以節省,哪些成本是不可以節省的呢?
首先,拓展客戶的成本是不可以節省的;因為如果一直都沒有客源,那麼後面經營下來將會更加惱火;
還有必要的崗位也是必須的,如,攝影師,化妝師以及後期數碼師;雖然說這些崗位是必須的,但是後期數碼師可以招聘沒有任何經驗的人。
這種沒有經驗的後期後期數碼師對於薪資這一塊兒要求並不高;這樣子就可以省下人工成本;
如果想要省下人工成本,那麼後期軟體這一塊兒就不能省了。
了解Photoshop的朋友都知道,使用Photoshop需要一定的門檻,而新手一般無法在短時間內掌握Photoshop;
面對這些問題,經營者到底該怎麼做?
前段時間,我去參見展會發現出現了自動修圖軟體;其中比較受歡迎開貝系下的開貝修圖和開貝設計受到很多影樓老闆以及後期數碼師的喜愛;
據我了解,之所以這樣受歡迎;
主要原因是兩個方面:
一是,開貝修圖能夠批量處理照片,而開貝設計也能夠批量製作相冊;這也讓後期處理照片速度上比用Photoshop提高了好幾倍...據用過的開貝的反應,一天處理1000張都沒得問題,甚至更多...
二是,它們兩個在操作方面十分的簡單,不像用Photoshop那麼復雜,基本上新手也能馬上上手使用;開貝修圖基本上是一鍵自動化修圖,如,它能夠一鍵自動校色,一鍵瘦臉,一鍵大眼睛等等;而開貝設計也能夠自動套版;
Ⅷ 怎樣降低影樓運作成本
隨著社會的發展,婚紗影樓也如雨後春筍般蓬勃發展起來。但是,很多人都是盲目地去運作自己的影樓,而忽略了婚紗影樓所面臨的問題。那 么,如今的婚紗影樓面臨著哪些亟待解決的問題呢?
一、婚紗影樓新型營銷的形式是什麼?特點是什麼?
二、影樓的經營特點?門面特點?怎樣獲得消費者?
三、如果獲得地區的消費群體?
四、「鎖鏈式」營銷如何提高服務質量?服務人員獲得什麼?
五、為什麼說此方法與「滿意度」掛鉤,滿意度就是「增長值」,增長值會成「積數」增加。
六、作市場預測,了解什麼叫區域性?廣告宣傳對它的有效率是多少?特點是什麼?
七、「鎖鏈式」營銷如何體現價格優勢?提高競爭力?降低運營成本和營銷宣傳成本?
八、怎樣提高經濟效益?品牌知名度、美譽度、社會影響力、服務質量和產品質量的提高。
九、了解婚紗影樓的營銷特點?宣傳形式有哪幾種?其特點是什麼?影響力、成本、效果及輻射性等等 。
還有重要的一點是影樓方面耗材方面。最擇性價比高的耗材會為您省下一大筆錢。
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商品涵蓋廣,價格低,質量高,交易安全快速,可通過淘寶交易。降低您影樓運作的成本。
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Ⅸ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下:
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時,首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石,是實施成本控制的「標准」,是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處,只是在喊口號、流於表面形式,成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大,工時定額不準,費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先,完善定額標准:(1)人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准;(2)技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額;(3)經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額,要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次,企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外,財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中,企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面,來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段,因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想,從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制,加強與銷售部門、財務部門的協調合作,全面熟悉客戶需求、了解市場價格,利用價值工程的原理,從功能——成本分析入手,考慮功能的合理性、必需性,堅持「合適就好」的原則;第二,技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗,運用價值工程的原理,重新審視企業的功能——成本配置問題,為進一步參與市場競爭提供全方位的支持;第三,技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作;第四,各部門要利用價值工程原理,重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下,采購成本占總成本的50%~80%,是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作:第一,利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二,進一步推進集中采購制,建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台,實現價格、供應商等資源共享;第三,推進直供製,逐步取消中間供應商;第四,建立采購責任制,強化采購人員、審價人員的責任意識;第五,整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;第六,探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領導、個人掛鉤;第七,加強技術攻關力量,降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念,改進質量,事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神,適當增加檢驗費用和預防費,可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本,要加強工作過程中的質量,才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用,因而才能降低營運總成本;企業各部門進一步加強製造質量成本的控制,把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域;健全各職能部門的質量成本管理體系,設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果,提高市場佔有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。首先,銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系,以規模經營降低成本;其次,銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策,合理進行分公司的稅收策劃;第三,銷售部門要利用布點論的相關知識,探討銷售分公司布點的合理性;第四,銷售部門要利用經濟決策方法,降低運輸成本。第五,銷售部門要利用成本最優決策,提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成,從原材料采購開始,到最終產品或服務為止,每一個流程中應增值後再送到下一個流程,每一個流程都包含著人力資源或機器磨損,若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此,各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動,減少工作中無價值的行為,杜絕「六種浪費」:製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值,它不僅佔用空間、佔用資金,而且產生搬運和儲存需求,吞食了財務資產。而且隨著時間的推移,一方面庫存的腐蝕、變質,會產生浪費;另一方面,技術進步,競爭對手產品的改進,產品將產生經濟磨損,會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量,降低庫存單位價格方面著手。因此,應加大對庫存的管理力度,縮短生產線、減少在產品,科學預算銷售數量,決定庫存數量和結構,正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」,是企業生存和發展的源泉,是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的,無論是長短期借款、債券,還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的,一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用,可以減少資金成本或增加收益。因此,企業首先要推進資金集中管理,避免過於分散,規避風險;其次,職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件,合理預算現金流量,把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標,倒推分解,將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標,並結合各業務板塊的實際情況,倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先,各部門不能只有一個總的奮斗目標,要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本,落實到各有關成本中心,將壓力傳遞到車間、班組、個人,真正做到「千斤重擔人人挑,人人肩上有指標」;其次,各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路,確保逐級目標的實現;第三,各部門在目標成本的制訂中,即要考慮自身的內部情況,又考慮企業的外部環境,合理選擇正確的標桿,制訂出最佳的目標成本;第四,凡是成本降低方案,無論大小,均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性,確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益,還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此,企業應建立「人人節約、人人有獎」,「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求,完善績效評估制度;其次要完善收入分配製度,加強組織激勵,確保成本控制有效開展;第三,建立「成本控制」個人獎勵基金,加強個人激勵,調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤,關鍵是要將成本控制落到實處,成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平,開源節流,降低成本,提高市場佔有率才成為可能。