『壹』 為什麼要進行成本考核成本考核的原則包括哪些內容
因為建築工程企業為了降低陳本，提高社會經濟效益，所以要進行成本考核。
成本考核（Cost Assess）是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是，評價各責任中心特別是成本中心業績，促使各責任中心對所控制的成本承擔責任，並藉以控制和降低各種產品的生產成本。
成本考核的原則：
（1）、重要性原則。
企業的成本項目很多，成本考核要抓住成本中關鍵因素加以控制，注意力集中於重要項目，對數額很小和無關大局的項目可以從略。如工資、材料、電力支出所佔成本比重較大，應列為關鍵項目加以控制。
（2）、靈活性原則。
企業生產經營和市場一樣都在不停地發生變化，為了保證考核系統發揮作用，如出現不可預見的特殊情況，就需要系統有一定的靈活性。考核機構應根據具體情況分析出成本項目中的特殊因素，實行「例外管理」，使成本考核更符合實際工作。
（3）、適用性原則。
成本考核要適合企業的特點，考核項目和考核目標要適合特定部門的具體情況。由於各部門的職能不同，對各部門的考核項目要與其職能相適應。即考核目標要切合實際只考核可控成本，如果說該部門不能左右考核項目的發生或支出多少，考核就失去了實際意義。
（4）、領導層與員工平等參與的原則。
成本控制是全體員工的共同任務，只有全體員工同心協力才能完成。如果領導層不參與成本考核，不參與獎懲，各項制度都將被扭曲。在成本考核體系中，要求領導重視並全力支持成本考核工作，平等地參與獎懲。成本控制不能好高鶩遠，更不能急功近利，唯有腳踏實地，按部就班，才能成效；要求員工具有控製成本的願望和意識，養成節約的習慣，關心成本控制的結果，理解成本控制是一項集體努力過程，不是個人活動，樹立「材料就是工資，節支就是增收」的觀念，據以改進工作，降低成本。
『貳』 企業成本核算都包括哪些項
成本核算的包括：
1.材料成本、人工成本、製造費用；
2.其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和製造費用能確定產品成本歸屬的直接計入產品，不能明確劃分成本歸屬的，根據實際生產工藝確定分配標准。
『叄』 項目成本考核有哪些方法
1、傳統成本考核方法的內容
傳統成本考核指標主要是可比產品成本計劃完成情況指標。
2、現代成本考核方法的內容
主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內容包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。
『肆』 什麼是成本考核
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。1、評價企業生產成本計劃的完成情況；2、評價有關財經紀律和管理制度的執行情況；3、激勵責任中心與全體員工的積極性。責任中心是指與其經濟決策密切相關的，具有責、權、利相結合的部門。根據企業授權的范圍不同，責任中心又分為收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心和投資中心。成本考核重點是對成本中心的責任成本的考核。成本考核的范圍企業內部的成本考核，可根據企業下達的分級、分工
『伍』 成本科目有哪些項目
成本類科目有：
1、生產成本。生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。為了核算生產成本，可設置生產成本賬戶進行核算，並可以分設基本生產成本和輔助生產成本賬戶核算。
2、製造費用。製造費用在未計入各產品成本計算對象之前，應先在製造費用賬戶中進行歸集核算，然後再按一定標准分配計入各產品成本之中。
3、勞務成本。勞務成本是指企業提供勞務作業而發生的成本，相對於公司勞務收入而言，可以是公司內也可以是公司外。如提供修理、搬運服務等，相應的人工工資、福利、勞保、相關費用等就是勞務成本。
4、研發支出。研發支出是指在研究與開發過程中所使用資產的折舊、消耗的原材料、直接參與開發人員的工資及福利費、開發過程中發生的租金以及借款費用等。
5、工程施工。工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
『陸』 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些內容
（一）成本規劃
成本規劃是成本管理的第一步，主要指成本管理的戰略制定。
（二）成本核算
（1）成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。
（2）成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算採用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。
（三）成本控制
一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程式控制制；
二是經濟效益原則，提高經濟效益不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。
三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。
（四）成本分析
成本分析指利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。
（五）成本考核
成本考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，如：實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。
『柒』 產品成本項目包括哪些
1、直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
3、燃料動力
它是指直接用於產品生產的各種燃料和動力費用。
4、製造費用
製造費用包括企業各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，
差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節費，修理期間的停工損失費以及其他製造費用。
企業可根據生產的特點和管理要求對上述成本項目做適當的調整，對於管理上需要單獨反映、控制和考核的費用，以及成本中比重比較大的費用，應專設成本項目；同樣也可以為了簡化核算，不必專設成本項目。
例如工藝企業上消耗用的燃料和動力不多，為了簡化核算，可將其中的工藝用燃料費用並入「直接材料」成本項目，將其中的工藝用動力費用並入「製造費用」成本項目，不單獨設置「燃料及動力」成本項目。
將生產費用按經濟用途劃分為成本項目，便於反映產品成本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執行情況，查明費用節約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業更有效地降低成本。
(7)企業成本考核項都有哪些擴展閱讀：
產品的生產成本是企業的一種費用支出，但企業發生的各項費用支出並不都屬於產品的生產成本。
為了正確核算產品的生產成本，必須劃清各項費用支出的界限。
A．正確劃清資本支出和收益支出的界限。
B．正確劃清產品生產費用支出與期間費用支出的界限。
C．正確劃清各月份的費用界限。
D．正確劃清各種產品的費用界限。
E．正確劃清完工產品在產品的費用界限。
產品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時和准確，必須做好各項基礎工作。
A．建立和健全定額管理制度。
B．建立和健全材料的計量、收發、領退和盤點制度(包括在產品盤點制度)。
C．建立和健全原始記錄。
D．正確確定成本核算工作的組織方式。
『捌』 考核企業的成本核標指標主要有哪幾項
1）成本費用率，成本費用總額/營業收入總額；
2）成本（費用）降低率，（實際費用-預算費用）/預算費用*100%
3)成本費用百元銷售額佔比，即利潤表各項目除以營業收入總額，通常是累計數值對比去年同期，這樣誤差減少。
『玖』 成本考核的范圍包括那些企業內部的成本考核包括哪些
成本考核的范圍：
企業內部的成本考核，可根據企業下達的分級、分工、分人的成本計劃指標進行。
責任成本是指特定的責任中心所發生的耗費。為了正確計算責任成本，必須先將成本按已確定的經濟權責分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本，是計算責任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產品在生產過程中所發生的耗費能否為特定的責任中心所控制。可控成本應符合三個條件：能在事前知道將發生什麼耗費；能在事中發生偏差時加以調節；能在事後計量其耗費。三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。
責任成本與產品成本是企業的兩種不同成本核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。責任成本是按責任者歸類，即按成本的可控性歸類，產品成本則按產品的對象來歸集成本。
企業內部的成本考核包括：
1、編制和修訂責任成本預算，並根據預定的生產量、生產消耗定額和成本標准，運用彈性預算方法編制各責任中心的預定責任成本，作為控制和考核的重要依據；
2、確定成本考核指標，如目標成本節約額（即預算成本-實際成本），目標成本節約率（即目標成本節約額/目標成本）；
3、根據各責任中心成本考核指標的計算結果，綜合各個方面因素的影響，對各責任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。