『壹』 目標成本控制的原理及特點是什麼
目標成本控制是指在企業生產經營過程中，按照預先制定的成本計劃來調節影響成本費用的各種因素，以達到企業內部各部門各種耗費控制在計劃范圍內，從而達到使企業降低成本費用，提高經濟效益的目的。
目標成本控制的基本原理：
目標成本控製法起源於日本，現在已在世界上許多行業中被廣泛應用。賓士、豐田、克萊斯勒汽車公司，松下、夏普電子公司，康柏、東芝等計算機公司，中國的邯鄲鋼鐵公司，美菱集團等均運用了目標成本法進行成本控制和績效管理，均取得了顯著成效。
目標成本控製法首先以市場營銷和市場競爭為基礎確定產品市場銷售價，然後以具有競爭性的市場價格和目標利潤倒推出產品的目標成本，體現了市場導向。目標利潤則是企業持續發展目標的體現，因此，目標成本控製法是將企業經營戰略與市場競爭有機結合起來的全面成本管理系統。
目標成本的計算公式為：目標成本=用戶可以接受的價格—目標利潤—稅金
在這種目標成本制中，新產品的成本不再是產品設計過程的結果，而是成為該過程的一個開端。產品設計的任務是設計出功能和質量滿足客戶要求，可以目標成本進行生產，能使公司賺到預期利潤的產品。
目標成本控制的特點：
(1)全過程式控制制。目標成本控制貫穿企業生產經營活動的全過程，從市場預測與調查研究、產品策劃、設計開發、樣品試制到加工製造、材料采購、產品銷售和售後服務等各個階段、各個環節。所以，通過全過程所有環節的成本控制，以達到目標成本值，是目標成本控制的主要特點之一。
(2)全員參與。目標成本控制必須依靠企業的全體員工共同努力，人人都樹立起降低成本、節約開支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎之上才能收到預期的效果。
(3)前饋性控制。目標成本控制的關鍵在於事前對成本耗費進行有效的控制，使浪費不致發生，使目標成本得以實現。如果消耗已經形成，並且相去甚遠，則補救莫及、難以挽回。所以，目標成本控制應在產品形成過程中對各項預訂的消耗標准進行嚴格控制，一般不允許脫離標準的超支發生，將一切浪費消滅在萌芽狀態。
要使目標成本控制有效，必須遵循目標成本控制的原則。
其一是全面性原則；
其二是開源與節流相結合的原則；
其三是責、權、利相結合的原則；
其四是職能控制的原則，它要求按成本目標衡量成本計劃的完成情況並糾正成本計劃執行中的偏差，以確保成本目標的實現；
其五是目標管理的原則，它要求成本控制以目標成本為依據，對企業的各項成本開支進行嚴格地限制、監督和指導，力求以最少的成本耗費，獲得最佳的經濟效益。
『貳』 成本控制的特點是什麼
成本控制的特點
1.目的的轉變
成本控制的目的由單一的降低成本轉向建立和保持企業長期的競爭優勢。長期以來，計劃經濟的影子在現代企業管理中仍能體現，企業將成本管理控制的目的歸結為降低成本。誠然，降低成本確實是成本管理的一個重要方面，但從現代成本管理的角度來分析就不難發現，成本降低是有條件的，某些情況下對成本費用的控制，可能會導致產品質量和經濟效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是一種積極的成本管理。在新經濟環境下，成本控制的目的不僅僅在於降低成本，而是在獲取最大利益的前提下，相對降低成本支出，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最小化，也就是探求提高其競爭地位的成本降低途徑，以建立和保持企業的長期競爭優勢。
2.范圍的擴展
成本控制的范圍由生產領域向企業整體價值鏈擴展。一直以來，我國企業成本管理重視生產過程，而忽視了供應過程和銷售過程，以及產品研發、設計及生產要素的合理組織，對企業管理的全局、企業與外部的關系更是很少考慮，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。運用價值鏈分析方法。波特教授認為企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。通過分析企業內部的戰略價值鏈可以使企業從全局角度來看待企業生產過程，優化企業內部價值鏈，提高企業核心競爭力。因此，成本管理范圍不僅包括生產領域成本控制，還應包括研發設計階段、采購階段、銷售階段的成本控制，且更應重視研發、設計階段的成本管理。
3.成本動因的擴展
成本控制由對有形成本動因的分析向無形成本動因的擴展。成本動因是指導致成本發生的因素。現代成本管理控制以無形成本動因的分析作為核心內容。
對於企業來說，每一個成本動因都可能成為企業獨特的競爭優勢的來源，選擇對企業有利的成本動因作為企業間競爭的突破口是取得競爭優勢的重要策略。
4.人員的擴充
成本控制由單一會計人員向全員成本管理擴展。現代企業管理推崇的是一種全員管理，即要求上至管理決策階層、下至一線員工集體參與企業管理，企業成本管理工作當然也不例外。而在我國很多企業中，只有會計人員從事成本管理工作，他們在從事日常會計工作的同時，又兼顧成本規劃工作，這樣就難以滿足現代企業管理對成本信息的要求。成本的特殊性導致了成本管理上的特殊性，任何單獨設置的成本管理機構都無法孤立的實施成本管理措施，成本管理主體應該包括各種影響企業成本的參與者，如會計人員、管理決策階層、技術人員、采購供應人員、銷售人員、生產工人等都應包括在成本管理主體這一集合中。企業應發揮全體員工的積極性和創新精神，並將成本控制意識作為企業文化的一部分，在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在的約束與激勵機制。
5.手段的轉變
成本控制的手段由計算機取代手工核算。在新經濟環境下，網路技術、信息技術的發展必將使成本管理的手段更加先進。成本會計電算化，不僅使計算機更快、更准確，而且能進行手工所不能進行的計算，從而使成本會計適應了現代成本管理對成本的要求，並充分發揮成本會計的作用。計算機管理環境下的企業資源管理系統已把市場預測、物資采購、產品設計、生產、財務、銷售等各個管理環節一體化。成本會計電算化將是實行新的成本會計方法的技術前提，沒有會計電算化，新的成本會計方法就難以取得實際效果。
『叄』 簡答戰略成本管理有什麼主要特點
戰略成本管理是戰略思想在成本管理中的具體應用， 是為了獲得和保持企業持久競爭優勢而進行的成本分析與管理。
其特點：
一、戰略成本管理重視戰略目標，具有長期性；
二、戰略成本管理重視企業與外部環境的關系，具有外向性；
三、戰略成本管理重視競爭優勢的 建 立，具有競爭性；
四、戰略成本管理重視企業 生命周期的不同階段，具有動態性；
五、戰略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。
『肆』 柔性成本管理都有哪些特點及應用
柔性成本管理的特點：
1、有利於改善成本信息質量
柔性成本管理與傳統成本管理的顯著區別，在於將企業視為滿足客戶需要而設計的一系列作業的集合體，企業商品凝聚了在各個作業上形成並最終轉移給顧客的價值，作業鏈同時表現為價值鏈。將成本管理的著眼點與重點從傳統的「商品」轉移到了「作業」，以作業為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種製造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業分析、追根溯源，不斷改進作業方式，合理地進行資源配置，實現持續降低成本的目標。因此，柔性成本管理能夠很好地適應高新經濟技術環境對成本管理的客觀要求。
2、有利於加強成本控制
自20世紀80年代以來，現代企業間的市場競爭進入白熱化階段。與此相適應，企業商品通常採用多品種、個性化、小批量的生產經營模式，以適應顧客日新月異的多樣化需求。這使得傳統的以「商品」為管理的核心與起點，以標准成本與實際成本的差異分析及控制為重點的成本管理難以適應這種新的動態的不穩定的生產經營環境。而柔性成本管理以作業成本為對象，以每一作業的完成及其所耗的資源為重點，以成本動因為基礎，及時、有效地提供成本控制所需的相關信息，從而可極大地增強管理人員的成本意識，並以作業中心為基礎設置成本控制責任中心，將作業員工的獎懲與作業成本控制直接掛鉤，充分發揮企業員工的積極性、創造性和合作精神，進而達到有效地控製成本的目的。
3、有利於提高產品的市場競爭能力
我國傳統的成本管理模式只注重產品投產後與生產過程相關的成本管理，忽視了投產前產品開發與設計的成本管理，這已越來越難適應當代社會經濟發展的需要，極大地阻礙了企業產品市場競爭能力的提高。柔性成本管理能很好地適應現代企業在激烈的市場競爭中的發展需要，它從一開始就特別重視產品設計、研究開發和質量成本管理，力求按照技術與經濟相統一的原則，科學合理地配置相對有限的企業資源，不斷改進產品設計、工藝設計以及企業價值鏈的構成，從而提高企業商品的市場競爭能力。
柔性成本管理的應用：
1、成本管理決策的柔性化
成本決策目標從最優化准則向滿意性准則轉變。傳統成本決策理論認為，成本決策目標的選擇應遵循最優化准則，它所尋求的是在一定條件下唯一的最優解，這是一種剛性准則。但若決策者在成本決策中基於綜合判斷作「滿意的選擇」就有較大的彈性。因而成本決策的最優化准則向滿意性准則轉變，實質上也就是從剛性向柔性的轉變。
2、成本管理信息的柔性化
柔性管理本質上是一種「人本主義」的管理，是一個涉及各方面的復雜過程，因此柔性成本管理所收集、加工、利用的信息也不可能是單一化的，而必須是靈活、多樣化的。與柔性生產相適應的柔性管理是一種強調適應柔性製造系統、發揮柔性製造技術作用，突出駕馭企業內外因素變化能力的管理。這種管理對企業外部用戶需求的變化具有靈活快速的響應能力，對企業內部人、財、物各生產要素的變化具有有效及時的適應能力。
3、民主化柔性成本管理——「作業成本管理」
作業成本管理把企業看作是為最終滿足顧客需要而設計的「一系列作業」的集合體，形成一個由此及彼，由內到外的作業鏈。與傳統剛性管理最大的不同是將成本深入到「作業」層次上加以考察和管理，以作業作為企業成本管理的起點和核心，促進了企業柔性成本的管理。
另外，通過作業成本管理形成企業內部新的權力結構有利於將柔性成本管理落到實處。實際上，「作業鏈」是企業內部一個相互聯結的「供應人——顧客」關系網，工作在每一個作業崗位的人都具有雙重性，即他對下一個作業來說是供應人，但同時又是上一個作業的顧客，他們彼此從各自的主體地位出發，形成一系列的相互聯結的內部契約關系，能更好地將柔性成本的管理貫穿始終。