① 在實施作業成本核算過程中，作業成本核算的主要內容有哪些
1.資源
從廣義講，資源(Resource)作為一個概念外延非常廣泛，涵蓋了企業所有價值載體，但是，在作業成本法下，資源實質上是指為了產出作業或產品而進行的費用支出，實際上，資源就是指各項費用總體。資源作為分配對象的資源就是消耗的費用，可以理解為每一筆費用。資源可以直接面向作業和成本對象分配，就是傳統成本法的直接材料。
2.作業
作業概念也是建立在一定的假設基礎之上的。首先，作業具有明確的「邊界」，以明確作業消耗的資源與作業產出，能夠明確成本責任;其次作業必須是可量化的基準，對於一般的生產作業，作業比較容易量化，對於知識性的作業，如研究工作，則難以量化，如果要把作業納入作業成本核算體系，則必須對作業進行計量，為作業制訂量化的標准。第三，作業具有單一的分配動因，作業的分配目標對於作業的消耗只能按照單一的成本動因線性分配，而作業中的某些成本項目可能與該成本動因並不線性相關;第四，作業必須與一定的組織機構對應，必須具有唯一對作業整體負責的一個組織單位。
3.成本對象
成本對象是企業需要計量成本的對象。這根據企業的需要而定。如可以把每一個生產批作為成本對象，也可以把一個品種作為成本對象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計算出每個顧客的利潤，以此確定目標顧客群體，這里的每個顧客就是成本對象。成本對象可以分為市場類成本對象和生產類成本對象。市場類成本對象的確定主要是按照不同的市場渠道不同的顧客確定的成本對象，他主要衡量不同渠道和顧客帶來的實際收益，核算結果主要用於市場決策，並支持企業的產品決策。生產類成本對象是在企業內部的成本對象，包括各種產品和半成品，用於計量企業內部的生產成果。
4.成本動因
成本動因就是分配的原因，最新的作業成本核算/作業管理標准規定了三種成本動因：
資源動因：表示作業、成本對象或者其他資源對於資源需求的強度和頻率的最恰當的單一數量標准，它用來把資源的成本分配到作業成本對象或者其他資源。
作業動因：表示成本對象或者其他作業對於作業需求的強度和頻率的最恰當的單一數量標准，它用來把作業成本分配到成本對象或者其他作業。
成本對象動因：表示其他成本對象對於成本對象需求的強度和頻率的最恰當的單一數量標准，它用來把成本對象成本分配到其他成本對象。
5.分配路徑
作業成本法中定義了很多的資源作業成本對象等可以參與成本歸集與分配的對象，也定義了很多成本動因。分配路徑就是把這些獨立的分配對象和成本動因關聯起來：例如：人工工資按照各個作業的人數分配到加工作業、檢驗作業，裝配作業。加工作業根據各個生產批的加工共時分配到各個生產批號。成本從人工工資流到生產批號就是分配路徑。分配路徑把分散的作業成本要素組成完整的作業成本核算模型。
6.輔助要素
綜合上述的內容，作業成本核算模型主要包括了資源、作業、成本對象、成本動因、分配路徑、輔助要素六個重要的因素，每種要素，都在上面准備了詳盡的內容來進行說明。同時，也希望這些中級會計職稱知識點能夠讓大家有所收獲。
② 成本類科目有哪些
一、本科目核算小企業生產各種產品（包括產成品、自製半成品等）、自製材料、自製工具、自製設備等所發生的生產成本。
二、「生產成本」科目應設置「基本生產成本」和「輔助生產成本」兩個明細科目。生產成本」科目核算企業進行工業性生產，包括生產各種產品（包括產成品、自製半成品、提供勞務等）、自製材料，自製工具。自製設備等發生的各項生產費用。
生產費用
小企業發生的各項生產費用，應按成本核算對象和成本項目分別歸集，屬於直接材料、直接人工等直接費用，直接計入基本生產成本和輔助生產成本，屬於企業輔助生產車間為生產產品提供的動力等間接費用。
應當在本科目「輔助生產成本」明細科目核算後，再轉入本科目「基本生產成本」明細科目；其他間接費用先在「製造費用」科目匯集，月度終了，再按一定的分配標准，分配計入有關的產品成本。
發生的各項直接生產費用，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記「現金」、「銀行存款」、「應付工資」、「材料」、「應付福利費」等科目。
各生產車間生產產品應負擔的製造費用，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記「製造費用」科目。
輔助生產車間為基本生產車間、企業管理部門和其他部門提供的勞務和產品，月度終了，按照一定的分配標准分配給各受益對象，借記本科目（基本生產成本）、「銷售費用」、「管理費用」、「在建工程」等科目，貸記本科目（輔助生產成本）。
③ 作業成本法的內容
作業成本法 一般認為，作業成本法是一個以作業為基礎的管理信息系統。它以作業為中心，作業的劃分從產品設計開始，到物料供應；從工藝流程的各個環節、總裝、質檢到發運銷售全過程，通過對作業及作業成本的確認計量，最終計算出相對准確的產品成本。同時，經過對所有與產品相關聯作用的跟蹤，為消除不增值作業，優化作業鏈和價值鏈，增加需求者價值，提供有用信息，促進最大限度的節約，提高決策、計劃、控制能力，以最終達到提高企業競爭力和獲利能力，增加企業價值的目的。
在作業成本法下，成本計算程序分為兩大階段六個步驟。第一階段是將製造費用分配到同質的作業成本庫(同一成本)，並計算每一個成本庫的分配率；第二階段是利用作業成本庫分配率，把製造費用分攤給產品，計算產品成本。其實際操作步驟如下：
1.定義、識別和選擇主要作業；
2.歸集資源費用到同質成本庫。這些資源通常可以從企業的總分類帳中得到，但總分類帳並無執行各項作業所消耗資源的成本；
3.選擇成本動因，計算成本庫分配率。從中選擇一個成本動因作為計算成本分配率的基準。成本計量要考慮成本動因材料是否易於獲得；成本動因和消耗資源之間相關程度越高，現有的成本被歪曲的可能性就會越小；
4.計算成本庫分配率；
5.把作業庫中的費用分配到產品上去；某產品某成本動因成本=某成本庫分配率X成本動因數量
6.計算產品成本。作業成本計算的目標最終要計算出產品的成本。直接成本可單獨作為一個作業成本庫處理。將產品分攤的製造費用，加上產品直接成本，為產品成本。某產品成本=∑成本動因成本+直接成本
作業成本法產生的基礎，以及它的促進成本分配的精確化、所能提供成本信息的決策相關性、提供有意義的非財務信息、拓展成本服務的范圍等特點，表明與現代企業相適應的成本控制制度，應是建立在作業管理基礎上的；它將形成產品的各項作業作為責任和控制中心，從成本發生的根源上展開分析，區分增值作業和非增值作業，建立最優的動態的增值標准，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改變作業方式，從而達到持續降低成本的目標。為此，作業成本法有較好的應用前景。在一般應用中，應先分析作業成本法應考慮的問題，為順利實施准備充分的條件，堅持作業成本法與目標成本、改進成本、生命周期成本、限制理論等其它管理會計方法結合。在具體運用中，除了在製造業應用外，亦可在服務業上進行嘗試。如作業成本法運用於銀行業在國際金融界已有不少成功案例，它在銀行業的應用有重要意義。作業成本法在銀行應用可分為戰略成本管理、產品成本核算、顧客水平盈利分析和日常成本管理等幾個方面。
④ 管理學中作業成本計算中作業的分類方法有幾種
對作業進行科學分類是作業識別和作業分析的基礎。在作業觀念逐漸形成的過程中，有一些作業分類方法可供實務界採用。如喬治·斯托布斯教授從作業的層次上把作業分為單位層次作業、批別層次作業、產品層次作業、能量層次作業四類。
1、單位層次作業（Unit Activity）。單位層次作業反映對每單位產品產量或服務所進行的工作，即使單位產品或服務受益的作業。單位層次作業所耗用的資源量（即成本）與產品產量、服務量或某種屬性（如直接人工小時、機器小時、產品重量、長度等）成比例的。
2、批別層次作業（Batch Activity）。批別層次作業是由生產批別次數直接引起，與生產數量無關，使一批產品或顧客受益的作業，如對每批產品的檢驗、機器調整准備、銷貨運送、原料處理、生產計劃等作業。批別層次作業的成本通常與產品的批數成比例變動，不受產銷數量或其他數量基準所影響。此外，整批層次的成本也和各批次的數量多少無關，如不論一次訂購1單位還是5000單位，每次訂購成本都不會改變，因而，批別層次作業的成本取決於批數而非各批次的數量。批量水平作業和單位水平作業的主要區別在於完成批量水平作業所需要的資源不依賴於每批次所包含的單位數。
3、產品層次作業（Proct-sustaining Activity）。產品層次作業是每一類產品的生產和銷售所需要的工作，即使某種產品的每個單位都受益的作業。如對某種產品編制數控計劃、進行工藝設計、編制材料需求清單等作業。其作用在於支援該產品品種的生產，因此，與其他產品品種無關。這種作業的成本與產品產量及批數無關，但與產品種類數或產品線的數量成比例變動。
4、能量層次作業（Facility-sustaining Activity）。能量層次作業也稱管理級作業，是指為了維持企業的總體生產經營能力而進行的作業，即使某個機構或某個部門受益的作業，屬於企業一般維持性作業，如管理作業、廠房使用、人員培訓等。該類作業與企業的整體生產經營活動有關，無法追溯到特定的批次或產品上，與產量、批次、品種數無關，而取決於組織的規模與結構。這種作業的成本為全部生產產品的共同成本。