『壹』 企業如何降低物流成本
企業如何降低物流成本
導語：物流成本的管理是利用成本來管理物流，或者說是用成本為手段的一種物流管理方法。因而物流成本管理成為企業物流管理的核心內容，對企業提高服務水平和加強管理效率起著舉足輕重的作用。以下是我為大家精心整理的企業如何降低物流成本，歡迎大家參考！
降低物流成本的基本途徑主要有以下幾種：
1.通過效率化的配送來降低物流成本
企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2.利用物流外包降低企業物流成本
企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的.費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3.藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本
在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
4.加強企業職工的成本管理意識
把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5.對商品流通的全過程實現供應鏈管理
使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
;『貳』 企業如何降低營業成本
營業成本，是指企業所銷售商品的成本和所提供勞務的成本.要想降低營業成本，還要看是什麼性質的企業。
如果是商貿流通企業，營業成本主要構成就是商品的采購成本，只有想辦法降低采購成本才能降低營業成本。
的各種直接費用。
營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
一、主營業務成本
主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。
二、其他業務成本
其他業務成本是企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的支出。其他業務成本包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。
企業應通過「其他業務成本」科目，核算其他業務成本的確認和結轉情況。銷售產品、商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。
(2)如何降低商場流通成本擴展閱讀：
組成
營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
一、主營業務成本
主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。
企業應通過「主營業務成本」科目，核算主營業務成本的確認和結轉情況。
企業結轉主營業務成本時，借記「主營業務成本」科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。期末，應將「主營業務成本」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「主營業務成本」科目。
『叄』 商場如何節能降耗 有和方法和建議
通常採取以下幾種方法：
1、加強節能宣傳，樹立「節能降耗，人人有責」的意識。
通過各種級別的工作會議及相關的培訓，向每一位員工宣傳節能工作的重要性，樹立全員節能意識。通過張貼標語、語音廣播和文化活動等形式，營造節能降耗工作分為，引導教育員工增強節能意識，自覺遵守各項節能管理規定，愛護公共商場各類設備和設施，節約使用水電等能源。
2、空調隨季節變化開啟，遇到雨天、氣溫較低的天氣應關閉，同時在換季時制定空調維護保養及主機、冷卻、冷凍管網未瑞設備回風濾網的清洗，提高運行功效，以節省能耗。
3、在功能布局和商鋪布局充分利用自然採光。
4、商場開門營業前燈光依照先開前面，再開後面，先開樓下，再開樓上的原則依次開啟，營業結束時關燈則相反；營業前扶手電筒梯打開依照先開上行，再開下行，營業結束時也按相反的原則依次關閉。
5、商場管理人員要注意巡查，保持商場的相對封閉，冬天可加釘門窗以減少能源消耗。
6、衛生間安裝感應水龍頭。
7、在人流進出頻繁的地方安裝專用設備，以阻斷內外氣流交換，減少室內冷暖氣的消耗。
『肆』 降低物流成本的途徑有哪些
降低物流成本的途徑有明確企業物流總成本的構成、運用戰略成本管理方法控制物流成本、降低企業物流總成本的基本途徑。
一、明確企業物流總成本的構成
2、利用物流外包降低企業物流成本。
3、藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。
4、加強企業職工的成本管理意識。
5、對商品流通的全過程實現供應鏈管理。
『伍』 怎麼降低店鋪經營成本
小店，經營成本高主要是在這么幾個地方：房屋租金、采購成本還有時間成本上。先說房屋租金成本，這個其實基本沒什麼降低的空間，我們最多就是通過簽租期簽長一點，或是通過采購一些毛利高的商品提高坪效，要麼就是和別人合租一間商鋪分攤成本這些方法。北京這地方，寸土寸金，我們想從這控製成本，房東也不答應啊。
采購成本。第一，廠家直購。我們平時采購，都是去找的經銷商，經銷商也要賺錢啊，商品從生產廠家到我們店裡，多過一道經銷商，我們的采購成本就高一截，所以最好是直接找廠家采購，繞過中間的經銷商，降低成本。
第二點，聯合採購。
降低時間成本可以使用新零售系統，好像矩陣魔方做的不錯。
『陸』 降低營業成本 怎樣降低營業成本
營業成本，是指企業所銷售商品的成本和所提供勞務的成本.要想降低營業成本，還要看是什麼性質的企業。如果是商貿流通企業，營業成本主要構成就是商品的采購成本，只有想辦法降低采購成本才能降低營業成本。如果是生產加工企業，營業成本的主要構成包括材料，人工，製造費用等，可以從幾個方面考慮：降低采購成本，提高工作效率，降低單位產品的人工費，加強管理，節約資源，提高產出率等方面來降低成本
採納哦謝謝
『柒』 有哪些降低門店運營成本的方法
存儲在可控成本和不可控成本過程中發生的成本的日常運作中。除了商品成本、店面租金、工資等由公司總部控制的費用外，商店無法控制辦公用品的儲備、水電費用以及其他許多費用的支出都可以由商店控制。辦公用品、水電、宣傳推廣用品在店鋪中都有很嚴重的浪費，而這些費用都是通過店鋪內部管理水平的提高，加強成本控制可以減少。作為一名門店經理，在日常的門店管理中要加強對員工的培訓和指導，從一張紙、一滴水、一次電、一個紙杯、一張傳單開始，強化節約意識，加強費用管理。
『捌』 六個降低成本的方法
1、降低購置成本。2、降低時間成本。3、降低商品流通成本與庫存量成本。4、降低運營成本。5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用與營銷費用。
①降低周期成本和勞動力成本。沒有經理，需要支付的勞動力成本將會少得多。總裁班的培訓老師說，在當代企業，要通過降低級別來減少管理人員。以前，一名經理必須管理幾名員工。在新技術時代，一名經理可以管理數十名沉沒的員工。
②降低運營成本。運營成本包括主要運營的業務成本和其他業務流程成本。主要業務成本包括即時原材料成本、即時工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其他即時費用、產品成本和期間支出。當企業提降成本花費時，通常遭遇困境，在走下坡。為什麼有那樣的規律性呢？一方面，企業運營暢順時更注重開源系統。
⑤降低商品流通成本與庫存量成本。商品流通成本，從宏觀經濟而言，包含運送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行創新管理來降低期間費用。
⑥降低辦公費用與營銷費用。辦公場地要使用紙、筆等辦公室物件，卻不清楚這種幾毛與幾十元的物品，日積月累起來，便是一筆巨大的支出。
『玖』 降低成本的措施有哪些
降低措施：
1、改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
成本作為商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
(9)如何降低商場流通成本擴展閱讀：
成本構成內容：
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
參考資料來源：網路-成本
『拾』 超市降低物流成本的幾種有效方法求解答
降低物流的總成本，是連鎖超市「盈利」的有力支撐。在連鎖經營中，物流費用占據了整個流通費用的很大比重：美日歐發達國家連鎖超市公司的物流成本通常占銷售額的4%-6%；冷鏈配送（包括冷凍、冷藏）的物流成本是常溫配送的2.5倍。加快超市連鎖，既需要以中央采購制開發銷售利潤；以現代化的物流配送中心獲取物流利潤；也需要將市場信息向加工製造業滲透，發展定牌商品，乃至形成供應鏈，開發生產利潤。總之，降低物流成本將是增強我國超市競爭力的必然選擇。
超市物流成本的含義
由於在公司內部占壓倒多數的物流成本往往被混入其他費用之中，如不把這些費用核算清楚，很難看出物流費用的全貌。例如，像後庫儲存商品向門店或櫃組的移動和門店或櫃組間的相互調劑這一銷售前准備階段所發生的物流費用是計算在銷售費用中的；而物流中發生的人工費用與其他部門的人工費用一起列入管理費用和銷售費用等等，這樣企業支出的有關物流費用實際上就隱藏在了各種財務會計科目中，管理人員很難意識到物流管理的重要性之所在。
降低超市物流成本的誤區與瓶頸
1、很多人認為，計算物流成本的目的，只是為減低成本。高層領導的注意力也在這一方面，這種觀點是有問題的。不應該把物流只看作是需要支付的費用，而應把它當作資源加以有效地利用。也就是將物流成本看作是一種生產要素。利用物流成本資源促進銷售，爭取顧客。為確保收益。必要時可以考慮加大物流成本，爭取銷售目標的實現。應該說現在已經進入物流活動可以產生收益的時代。
2、降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產和銷售部門共同研究。就是說，物流成本之中，包含著物流部門能夠管理和不能管理的兩種成本。物流部門無法管理的這種成本，如果也要由物流部門負責，這也是有問題的。
3、物流部門向高層管理人員報告的物流成本，只不過是「冰山一角」。而生產、銷售部門並沒有提供與物流有關部分的成本的確切資料。
4、各個企業計算物流成本的范圍本不相同，可是有的企業卻偏偏要做對比，並因此而時喜時憂。
5、沒有注意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒有認真解決。
6、沒有建立起多批次、小批量物流系統，只是企圖在過去物流系統的基礎上，降低物流成本。
7、還沒有正規的負責物流會計的專門人員和機構。
降低超市物流成本的有效方法
1、通過供應鏈物流管理降低物流成本。
在現代科技條件下，真正的市場競爭並不是超市與超市競爭，而是各自的供應鏈與供應鏈之間的競爭。超市作為零售業處於市場動態的最前沿，在供應鏈系統中扮演主導企業的角色。超市發揮供應鏈終端的作用必須要使整個供應鏈是一個非常平穩、光滑、順暢的過程。這樣，超市的運輸、配送以及對訂單與購買的處理等所有的過程，都是一個完整的網路當中的一部分。這樣的優勢就可以大大降低成本，就可以把所有環節上能夠節省的錢都節省下來。供應鏈物流管理的關鍵就在於供應鏈上下游企業的無縫鏈接與合作。
2、通過統一集中的中央采購降低物流成本。
商品采購是超市整個經營活動的源頭，也是超市物流管理活動的開始，如果采購商品的進貨價格與成本過高，質量不過硬，花色、樣式不適應市場需求，那麼超市以後的經營活動——門店銷售，就很難與同行競爭。因此，為構築超市經營的核心競爭力，必須抓好商品采購這一關鍵的環節。另外，由於超市經營是依靠大量銷售、多店鋪擴張的方式實現企業的規模經營效益，所以採用統一集中的中央采購配送制度，降低產品進貨成本，以實現規模經營優勢，具有特別重要的意義。
3、通過採取零庫存策略降低物流成本。
超市經營中可以考慮採用零庫存策略，其優點是最小的庫存形成最少的資金積壓，從而降低超市流通成本，提高產品競爭優勢，實現的前提是精確掌握市場需求和運輸時間等因素，通過對相關信息進行處理做出合理的計劃和調配。
具體策略包括：
（1）委託營業倉庫進行存儲和保管貨物。所謂「營業倉庫」是指那些通過代客戶存儲、保管貨物，按標准收取一定服務費用，賺取利潤以維持其生存和發展的倉庫。採用這種方式存放和儲備貨物，一般情況下，委託方自己都不必再過多的儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管活動，從而在一定范圍內實現零庫存和進行無庫存式生產。
（2）推行配套生產和「分包銷售」的經營制度。配套生產和分包銷售較多見於製造業，但超市同樣可採用這兩種方法來從事經營活動，從而在一定范圍內實現零庫存。其原因在於：一方面，在協作、配套生產方式下，生產企業與超市之間能自然構建起穩定的供貨或購貨渠道，而供貨渠道穩定為超市實現零庫存提供了保障；另一方面，在「分包銷售」體制下，由於實行「統一組織產品和銷售、集中設庫存儲備」制度，通過配額供貨形式將產品分包給經銷商，因此，在各個分包銷售點上是沒有庫存的。
（3）實行「看板供貨」制度。所謂「看板供貨」即「及時供貨」，實際上是「看板管理」的一種具體應用。其具體運作方法為：在超市內部各有關供貨環節或在超市與供貨商之間設置看板，由下一環節根據自己的生產節奏逆方向以看板向上一環節提出供貨要求，上一環節則根據看板指定的供應數量、品種等即時組織送貨。很明顯，實行這樣的供貨方法，可以做到准時、同步向需求者供應貨物，此時，需求者自然無需另設庫存。
4、控制配送成本。
（1）建立配送中心，進行統一配送，提高超市物流系統整體的配送效率。建立門店的配送申報制度，加強配送的計劃性。在實踐中，應針對商品的特性，制定不同的配送申請和配送制度。如：對鮮活商品，應定時定量申請、配送；對普通商品，應定期訂貨。
（2）制訂合理的配送路線。
（3）進行合理的車輛配載。實行輕重配裝，既能使車輛滿載，又能充分利用車輛的有效體積，大大降低運輸費用。
（4）藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本企業採用信息系統，一方面可使各種物流作業或業務處理能准確、迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。（來源：中國物流文化網 戢守峰）