❶ 如何控制污水處理站的運行成本
要控製成本，首先要明白項目成本的主要構成，一般來講污水廠運行成本包括：電費、葯劑費、污泥處理費、設備大修費。以下就這幾點做簡單說明
首先電費，運行中不可避免要用電，充氧需要鼓風機，抽水需要水泵，這些都是要耗電的，控制電費的要點是看電價的尖峰谷平段，盡量在谷段用電，降低電價。電量方面嚴密監視水中溶解氧，達到要求即可，不要過多充氧，對微生物不好還耗電。
葯劑費方面，需要在實驗室做很多小試，確定最佳葯劑投加濃度，確保在使用葯劑最少量的情況下達到最終目的；
葯劑單價方面，尋找質優價廉的葯品，例如投加甲醇比較貴，可以使用較便宜的替代碳源，比如麵粉、澱粉等。
污泥費方面，最好是通過工藝調整減少產泥量，或者能夠找到合適的處置單位也行，噸污泥處置費越低越好。
設備大修費方面，這種情況在運行時間比較長的水廠多見，運行年代久遠，設備老化，需要更新換代了，不可避免的需要花費大量的設備維修費，選取好的供應商，採取打包的方式；
新建的污水廠加強設備保養，定期保養能有效延長設備壽命，提高設備利用率
另外，污水廠人工成本一般也較高，如果采樣在線監控系統，通過雲計算調控污水廠運營，可大大減少人力成本。
其他不可預見的費用不是很常見，以上幾個方面最常見，其中以電費佔比最大，所以控制好電費對於降低運行成本有非常明顯的效果。
❷ 成本控制方法
成本控制方法
引導語：老闆經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。下面是我為你帶來的成本控制方法，希望對你有所幫助。
目錄
1：成本控制方法
2：選擇
3：方法
4：案例分析
成本控制方法
成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。對於成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所採用的方法就不一樣, 即使同一個階段,對於不同的控制對象,或出於不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控制來說,就有用於產量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用於產品設計和產品改進的價值分析法;有解決產品結構問題的線性規劃法;有用於材料采購控制的最佳批量法。因此,對於一個企業來說,具體選用什麼方法,應視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設計出一個適合自已需要的特殊方法。
選擇
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：
(1)成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響;
(2)成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性並不明顯;
(3)成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。
對於變動成本如直接材料、直接人工，可採取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對於固定成本如固定製造費用，則可採取按計劃或預算進行控制的方法。從成本控制的范圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。
實行成本控制的步驟為：制定並下達成本標准，作為控制的依據;發動員工積極參與成本標準的實現;根據成本標准審核成本開支，防止和罅損失浪費的發生;計算脫離成本標準的差異，分析其發生原因，確定責任歸屬;修改成本標准，改進成本控制方法，使成本進一步降低。
實行成本控制要求企業各級管理人員重視成本控制工作，保持成本標準的先進合理性，建立健全經濟責任制，明確權責劃分和獎懲辦法，樹立全面經濟核算觀點，正確處理產量、質量和成本的關系。
方法
成本控制方法的主要方法：
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
7、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
“目標成本法”是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
案例分析
案例一：供水企業成本控制方法研究分析
企業成本控制的好壞。將會對企業效益的高低以及企業的興衰造成直接的影響。隨著供水企業成本的不斷攀升，為了有效控製成本，確保企業經濟利益的持續增長，很多的企業採取最大化消減內部成本的做法.這樣的傳統成本控制方法對於供述企業而言，其成效不大，岡為該方法所提供的成本降低空間太小，而且不利於供水企業的長期發展，隨著制水成本的不斷上升，供水企業的經營狀況日顯緊張，對供水企業成本控制方法進行深入研究，這對於供水企業生存和發展具有非常重要的現實意義。
一、成本控制對於供水企業的重要性
(一)實施成本控制，是確保企業完成既定成本目標的重要手段目標成本的完成必須要藉助成本控制這一手段才能得以實現，通過成本控制，企業生產過程中成本指標與預定指標所存在的差異便可及時顯現出來.這樣就能便於及時對於加以糾正，從而確保完成既定目標。此外，通過成本控制，不僅僅是為了確保既定目標的完成，其更重要的是要能使成本計劃能超額完成.以實現更好的效果。
(二)有效控製成本，是企業降低成本、提高經濟效益的重要途徑經濟效益是在市場經濟條件下企業生產運營所罔繞的中心點，而有效控製成本費用是能夠提高經濟效益的有力措施，對於供水企業而言也同樣如此。成本過高是制約企業盈利的一大瓶頸，降低成本已成為眾多企業生產運營的重點。科學、有效的成本控制，不僅可以節約企業物資，降低成本，從而增加企業的盈利水平，同時，還確保了企業財產物資的安全完整，避免發生浪費丟失、計量不準等現象。
二、供水企業成本控制方法
(一)實行承包經營責任制
首先.要制定合理可行的承包指標。對於企業一年之中所要完成的供售水量、業務收人以及成本預算等經濟指標，要以各單位的固定資產原值、生產規模、職工人數等為依據，將其分配到供水管理所和各水廠。
在所有的指標中，測定成本指標是最為關鍵的一項指標，其中，供水管理所的成本指標主要由管網維修費、營業費用以及其他同定費用這3項成本所組成。而水廠的成本指標主要由同定成本和變動成本2項指標所組成.其中的固定成本指標主要包括工資、折舊費、大修理費和福利費指標：變動成本指標主要是指原材料和動力電的單價以及單位耗量指標。整個供水企業總體效益目標的能否實現，會直接受到承包指標合理與否的影響，為此，在進行指標的制定過程中，要將特殊因素剔除，並要將生產環境的變化和新增的可預見性作為考慮的范圍，並深入分析可估計的成本。其次，承包單位要嚴格執行承包經營指標。承包指標制定出來後，就要加以執行才能更好地完成成本指標，這就需要加強承包單位對責任成本的可控性。即要做到權責分明，權責結合，南承包單位掌控對成本增減變動造成影響的生產經營決策權。而企業管理部門則負責指導和監督。再次，實行年終承包清算。總結承包經營成果，即對經營實績與承包指標的差異及其原進行深入分析。尤其是要認真分析金額較大和特殊成本開支的.真實性和合理性，剔除因不可抗力或公司統一分配所造成的成本費用，以確保清算結果的准確性和合理性。最後，按照考核指標對經營業績進行考核。以考核結果為依據，結算承包單位的工資總額對此，對於實際成績與承包指標，相關的部門要進行比較，分析存在差異的原岡，為下一年的承包方案的制定提供數據依據，積累經驗，提高基層領導和職工的成本管理意識，改善企業成本控制。
(二)控制制水原材料單價
制水原材料和動力電是自來水生產的主要兩項變動成本，而會對變動成本造成影響的主要是單價和單位耗量這兩大岡素。對於動力電單價，供水企業無法控制.但其可以從制水原材料的單價方面著手。在采購制水材料方面，供水企業是買方市場，可選擇的價格範同大。為了確保材料質量以及便於統一管理，傳統的做法是南關聯企業或供銷部門負責制水材料的采購.這樣的采購方式使得供貨渠道較為單～，且關聯企業通常是將利潤率計人材料成本.而造成材料單價相對市場單價要高很多。為此，可以採取在市場上以招標的形式來進行采購，或是對水廠進行承包經營的條件下，給予水廠材料采購權，讓水廠依據自身利益來自行進行質優價廉材料的選擇，供水企業的制水成本將會得到有效控制。
(三)改進現有技術，採用新工藝，節能降耗
要改進現有的生產技術，即對現有的制水材料的投加工藝積極加以改進，對材料用量搭配進行改善，對供水作出科學合理的調度。通過優化設備配置來提高機組運行效率等。通過改進現有技術，並採用新技術.就能有效地節能降耗.降低變動成本。供水企業要重視這一方面新技術的研究.以確保水質和水量的基礎下，減少材料和動力電成本。
(四)實行全管理和全過程式控制制
全員管理就是供水企業所有的部門和員工都要參與到成本控制的工作中來。網為成本的有效控制必須要依靠每個相關部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實現。全過程式控制制就是要將成本控制貫穿於供水企業的整個生產經營過程中。確保在每一個環節和階段的耗費都能得到有效地控制，這樣總的成本才會降低。在實踐中.作業成本管理是實現全員管理和全過程式控制制的一項有效方法.該方法要求成本控制要確實滲透到到作業層次，以降低成本為目的，通過對每一項作業的完成情況.以及所耗費的資源情況進行重點分析，以識別出增值作業與非增值作業，並針對性質不同的作業來實施成本控制，盡量剔除非增值作業，使增值作業所消耗的時間與資源都能有所降低，從而提高作業的增值效率.最終就能達到降低成本的目的。
;❸ 供水公司管網工作總結
供水公司管網工作總結
水是生命的源泉，是經濟發展的命脈。下面是我整理的供水公司管網工作總結，希望對你有幫助。
供水公司管網工作總結一
20xx年自來水公司認真貫徹執行市委、市政府「三大戰略」，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。
一、經濟指標完成情況： 總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29 .97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。
二、工作採取的主要措施
一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。 二是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產成本，節約電耗；調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠根據實際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策(範文來源:範文大全)上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態勢良好。
三是加強營業收費管理，提高水費回收率。繼續與營業所簽訂「售水費用含量包干責任制」合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。 四是著力對第三產業的管理。具體措施是對勞動服務公司實行「定管理人員，定專班隊伍，定責任目標」，用「經濟風險抵押」的形式進行承包。三產業搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發展安裝業務，上半年完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業務，上半年完成上交技術監督局1萬元管理費後還有一定的節余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的准確率。
五是著力對人的管理。積極推進現代企事業科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利於發展的企業改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的幹部職工進行末位淘汰，調動幹部職工的工作積極性，提高辦事效率。
六是充分發揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業、關心企業、支持企業，為加快公司發展步伐提供有力保證。 七是抓好安全生產管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛部門為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進行「兩個演練」，杜絕安全事故的發生。加強安全保衛，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環境。公司還創造優美的工作環境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。
總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發展新用戶，開展新業務等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區管網改造項目已報送國家發改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創建工作穩步推進。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度「省級文明單位」稱號。四是供水稽查和管網維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網維修及時，維修DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環境衛生工作也取到了很大程度的進展。
從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務、三產業營業狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業的良性發展，壯大公司經濟實力；繼續加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。
三、明年工作要求
一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統一到確保優質安全供水工作上來，廣大幹部職工心要往一處想，勁要往一處使，發揮無限的工作潛能，俗話說「人心齊，泰山移」，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。
二是繼續做好開源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實際情況，採取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新台階。二水廠、三水廠規范生產程序，盡量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產、營業、後勤和三產業等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節支工作，通過抓管理達到節支增收的效果。 三是始終把安全生產放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡迴檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產責任制的落實，生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產安全平穩運行，確保文明優質供水。
四是按時完成在建項目。協調搞好拆遷還建工作，為職工創造良好的生活環境。積極爭取政策支持，落實城區管網改造和三水廠改造資金，改善供水環境，服務用戶。同時改造城區管網、改善城區供水現狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度。
供水公司管網工作總結二
近年來，區供水公司始終以服務民生、服務經濟社會發展為出發點，緊密圍繞著區委、區政府的工作部署，牢固樹立"始於用戶需求、終於用戶滿意"的服務理念，不斷強化全體幹部職工精於崗位、終於己任、敢於擔當、勇於實踐的責任意識，多措並舉，確保城市供水壓力足、水質優，自來水合格率始終保持在100%，水質指標達到供水行業的較高水平。
一是，不斷增強水質、水壓監測能力。供水公司根據城區供水管網布局，設立多處水質檢測點，嚴格按照每天一次常規化驗，每月一次全分析，定期向**市水質檢測中心送交水樣分析。在對進廠水、出廠水、管網水進行化驗分析的同時，公司三個水廠也定時對水質濁度、出廠水余氯量實時檢測，使出廠水水質始終處於嚴密的監控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范圍內設立了多處管網壓力遠傳監測點，對整個管網運行壓力實行全程監控，以便及時地科學分析水壓波動情況、科學調整供水調度方案，確保供水壓力正常。
二是，不斷加大水廠環境保護力度。供水公司堅持水質從源水、從制水車間抓起，把水廠衛生工作當成頭等大事來抓，實行衛生責任制管理，做到全日保潔，確保衛生無死角。結合一水廠的實際情況，安排專門人員，定時對河內、河邊產生的水藻和垃圾進行清理，對水源地附近洗衣、釣魚、放牧等行為進行制止，保證了源水安全、衛生，消除了高溫季節水體可能有異味的隱患。
三是，不斷加強水源地及水廠安全保護。在水源地取水管理上，全面落實巡護措施，實行責任到人，除了在水源地安裝警示標志外，還對取水頭部實行加蓋封閉和安裝防護欄進行封堵，進一步提高了水源地安全防範水平。同時，為水廠的沉澱反應池、加葯車間、加氯車間等車間安裝30多部高清監控攝像頭及兩套異地同步備份計算機，進一步提升了安全防範的.可靠性。
四是，定期組織業務培訓，增強應急處置能力。供水公司堅持定期組織幹部職工進行業務培訓，不斷豐富幹部職工專業技能和實際操作能力，為確保安全供水夯實了基礎。每年5月份，供水公司都組織相關部門幹部職工開展水質污染、氯氣泄漏、消防安全應急演練，不斷提高幹部職工風險防範意識和應變處置的實戰能力，為安全供水提供了有力保障。
「讓社會更加放心，讓用戶更加滿意」，是供水公司長期堅持的服務宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細流，為全區經濟社會發展提供了清澈源泉。
供水公司管網工作總結三
20xx年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領導下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，以「穩定農業、挖掘工業、狠抓重點、規范管理」為指導，進一步統一思想，開拓創新，充分發揮各級水費專管機構的積極性，努力創造良好的工作環境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務，為全市水利工程供水運行管理，保障工農業用水起到支撐作用。現將全年水費工作情況以及今後工作打算匯報如下：
一、團結奮進，20xx年全市水費工作成績顯著
20xx年，對水費工作而言，是充滿挑戰的一年，農業水費面臨「收與不收」形勢的轉變，對水費徵收工作產生不利的影響，非農水費受到金融危機的沖擊，使徵收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學發展觀為指導，改進工作作風，牢固樹立服務基層、服務群眾的信念，積極穩妥推進水價改革，嚴格執行水價政策，加強水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進我市水費工作再上新台階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務，達到年初確定的工作目標，全市水費工作著重在以下幾個方面有了顯著提高。
（一）宣傳工作深入有效
今年以來，水費宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區別不同層次，採取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點，提高宣傳效果。積極向各級政府領導和有關部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強大 1
的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費工作的順利開展。
（二）收費管理工作更加規范
今年以來，我市水費工作按照規范化管理的要求，規范收費行為，優化收費方式，強化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩妥地推進水費各項工作方面做了大量的工作。
1、嚴格執行水價政策。今年以來各地能嚴格執行現行的水價標准，大力推行「水價、水量（面積）、水費」三公開，全面實行公示制度，從而進一步拓寬社會監督渠道，提高了農村供水收費的透明度，沒有發現搭車收費和加價收費等違規行為。
2、完善收費制度建設。各縣（市）水利部門對鄉（鎮）水利站有專門的水費工作考核辦法，強化了目標責任制的管理，縣鄉兩級徵收水費台賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據使用、監督檢查、考核獎懲等具體環節全面規范和嚴格管理，基本做到水費工作的規范化和制度化。
3、健全收費網路，加強收費隊伍建設。今年以來各地在加強供水管理機構建設方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發揮鄉（鎮）水利站以及農民用水者協會的作用，完善了收費網路，做到水費計收管理有專門機構、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。
4、水費專用票據管理得到進一步加強。各地在水費專用票據管理的實踐中，通過專業培訓、相互交流、上門指導的方式，農業水費實行電腦開票，普及率達100％，切實提高收費信息化管理水平，加強水費專用票據管理，嚴格按照省廳《關於加強水利工程水費專用發票管理的通知》要求，統一使用由省地稅局印製的「水利工程水費專用發票」，票據領用、繳存管理制 度齊全，
有專人負責。
（三）加強監督，規范水費資金的使用管理
今年以來，各地嚴格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發生截留、挪用等現象，同時加強了水費收支年度預算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產性支出，充分發揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進一步規范了水費資金的使用和管理。
（四）積極探索，努力推進農業水費計收管理方式的改革 今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農民用水者協會的試點工作，組建農民用水者協會，建立供用水雙方關系，是適應農村稅費改革，解決農村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問題的有效途徑，也是當前改革傳統農村供水管理體制和傳統收費計收模式的根本出路。各縣（市）結合當地實際，加大改革力度，從創新體制、機制入手，切實採取措施，普遍開展農民用水者協會試點建設工作，試點面達到55％。
在試點工作中，各地水費機構積極與民政部門溝通，消除成立協會產生的思想誤區，使協會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費徵收管理的需要。
（五）推進非農用水計量收費管理
用水計量是加強用水管理，推進水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強市本級非農用水遠程監控管理工作，及時核對用水數量，完善監控報表台賬，及時解決用水計量過程中出現的
問題。二是積極推動縣（市）區的非農水費的計量管理，從協商收費向規范收費轉變。三是在資金上給予支持，明確專項經費用於水費計量管理。四是加大非農水費的考核力度。由於措施得力，提高了管理水平，逐步實現依法收費、計量收費，使得全市非農水費工作得以正常開展。
今年以來，市本級水費徵收也取得顯著成效。一是從加強內部管理入手，處室下設徵收組和綜合組，明確小組工作職責和個人工作內容，並且形成考核機制，調動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費徵收單位，在調查摸底、積極宣傳的基礎上，今年新開征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經常聯系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費徵收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬元，實現年初確定的工作目標。
（六）供水服務意識明顯增強
一是加大供水基礎設施的投入。各地落實強農惠農政策，加強對農田水利基礎設施的投入。09年全市收取水費4700多萬元，90％以上用於水利供水運行管理，以及農田水利基礎設施的投入，為扎實推進社會主義新農村建設作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強對水費工作人員的業務學習和政策培訓，增強了收費隊伍的法制觀念、群眾觀念和服務意識，堅持「以服務促收費，以收費強收費」推行陽光操作，人性化收費。今年以來沒有發現因水費計收而引發重大舉報和群訪事件，維護了水利部門的形象。三是切實做好睏難農戶的水費減免工作。各地從「實踐「三個代表」、關心困難群體和構建和諧社會的高度，充分認識做好受災困難農戶水費減免工作的重要性，嚴格執行《江蘇省
水利工程水費因災減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴格按規定執行到位。
二、調整思路，銳意創新，全面做好水利工程水費工作 20xx年面對農業水費和非農水費工作的新形勢，我們要力爭在規范水費計收行為、探索水費收繳的新方式方面取得新的進展，在加強調查研究、完善水費政策法規方面取得新的成績，在推廣信息化、促進計量收費方面取得新的成績，在增強服務意識、適應經營性收費管理要求方面有新的提高，穩步推進水價改革，確保水費收繳任務的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：
（一）轉變觀念，創新水費工作理念
針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創新，在推動發展上有所作為。一是在收費管理理念上有所轉變；二是水費計收要以農業為主向以非農收費為主轉變；三是要從協商收費向規范收費轉變。農業水費要通過探索成立用水者協會的形式改變目前的收費管理方式。非農方面，要以現代技術手段為支撐，依託先進的供水監測管理系統，准確提供取水數據，逐步實行按方收費。
（二）加強宣傳，營造良好的水費計收氛圍
各地要結合實際，採取多種形式，將水費計收宣傳發動作為水費工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區別不同對象，突出重點，注重宣傳的深度和效果。
（三）強化管理，規范水費計收使用行為
一要完善收費制度建設；二要健全收費網路，加強收費隊伍建設；三要嚴格執行水價政策；四要加強水費專用票據管理；五
要積極探索切合實際、行之有效的農業水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。
（四）突出重點，加強非農水費徵收管理
將非農水費的計收挖潛作為水費工作的重點和增長點，在繼續完善提高農業水費計收管理的同時，通過推進水費信息管理系統和供水計量收費，加強非農水費的計收管理力度，努力提高非農水費的計收率。
（五）優化服務，樹立水利部門良好的形象
水費工作要自覺接受社會的監督和評議，水費計收涉及千家萬戶，社會關注度較高，因此要更加註意轉變工作作風，切實做到「以服務促收費」，將有限的水費資金用於農田水利等供水設施建設，使水利工程水費取之於民，用之於民。另外，切實做好受災農戶的水費的減免工作，從實踐「三個代表」、關心困難群體和建設和諧社會的高度，充分認識做好受災農民水費減免工作的重要性，認真做好受災農戶的調查，落實水費減免政策，切實維護廣大用水戶的利益。
;❹ 節能降耗工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是我為大家整理的節能降耗工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
根據全區20xx年節能降耗工作有關文件的通知精神，我公司立足供水行業實際，研究制定了進一步加強節能降耗管理的工作措施。在公司領導的大力支持下，全體員工積極投入參與，公司從生產現狀入手全面調查、分析、研究，確定節能重點，從抓好技術節能、管理節能入手，樹立科學的發展觀，堅持嚴格的制度管理，實行有效的約束手段，切實抓好節能降耗工作。
1、科學調配供水水源
1。合理選用水源
受水源條件及供水安全保障要求的限制，我公司在不同地區建有多個水源地，各水源之間常常需要聯合調度、調配運行才能保障供水。通過科學的水源調度系統，綜合分析各水廠的實際供水量、各水源能耗情況，在保障供水的前提下，優先選用距離近、能耗低、水量大的水源，從而有效降低供水能耗。
2。調整水源調蓄方式
根據現行峰、谷分時電價收費政策，以往的水源調蓄峰、谷時段與峰、谷分時電價時段相對應。由於水源輸配過程中的電耗占制水成本的比重較大，這種情況對於我們節能降耗，減少電費支出是十分不利的。經過研究，公司決定利用各水廠清水池和管網調蓄能力，盡量在夜間多向水廠提供水源，讓水廠在夜間將清水池蓄滿，充分利用峰、谷分時電價差值實現減少生產電耗，降低生產成本的.效果。
2、合理確定供水壓力
合理的管網壓力是科學供水和節能降耗的重要標志。管網壓力過低，滿足不了用戶對水壓的要求；管網壓力過高，又超過了需求，供水壓力升高時所需水泵揚程也相應的增加，造成電力資源的大量浪費；同時管網壓力增加，管網的故障率加大，供水漏失率上升，因此要合理確定供水壓力。我公司根據供水實際尋求供水壓力與用戶用水需求的最佳結合點，在滿足用戶用水需求的前提下盡量降低出廠水壓力。在供水區域內選擇有代表性的數個水壓測控點，做好管網壓力在線檢測工作，根據用水需求相應調整供水壓力。
3、提高水泵機組的運行效率
我公司各水廠泵房目前大多採用多水泵聯合供水方式，提高水泵機組的實際綜合運行效率是節能降耗的主要環節。在供水過程中，各水廠根據用水量隨時間、季節的變化調整不同水泵機組的開啟，以達到經濟供水的效果。
1。合理選擇水泵機組
由於電動機的效率與負荷密切相關，電動機負荷一般在60%—100%時運行效率為最佳，負荷降低引起效率下降。各水廠經過認真分析，找好各自泵站機組經常出現的運行工況，合理選擇水泵揚程，使水泵機組既運行在高效率區域，又能滿足管網壓力需求。
2。合理搭配水泵機組的運行
水泵用電量是泵站的主要能耗，對各水廠泵站的科學管理和合理控制可降低能源消耗。並聯運行水泵機組的揚程基本接近，考慮供水時出水量和日出水量的變化水廠泵站配備了功率不同、出水量不同的大、中、小流量水泵機組。各水廠合理搭配這些水泵機組的運行，避免出現同時運行的水泵都偏離高效運行區，造成設備耗能增加、出水量減少的狀況。
4、採用新技術、新設備實現節能降耗
公司引進變頻調速技術，在保持水廠泵站出水管壓力不變的情況下，改變變頻泵轉速或者水泵運行台數，以改變機組運行方式實現恆壓變流量的供水方式。利用變頻器調節水泵的轉速可改變水泵的特性曲線，使之適應配水管網工況的大幅變化，確保水泵能夠長期在最佳工況區運行，與傳統供水方式比較可大幅降低電耗。
應用電機軟啟動技術。用軟啟動器替換原有的自耦降壓啟動櫃，能明顯降低電機啟動電流，減小設備沖擊，延長電機壽命，降低能量損耗。
五、其他有效措施
1。推廣使用節能燈
我公司新辦公樓面積大，樓層多，照明系統龐大。為降低照明能耗，辦公樓照明光源全部採用節能燈，控制開關實現分區亮燈。
2。採用地源熱泵技術
地源熱泵可以一機三用，具有冬天供暖、夏天製冷以及全年提供生活熱水的功能。與傳統空調和鍋爐相比，地源熱泵具有無污染，噪音小，壽命長，耗電少，無煤、氣能源消耗等優點，我公司正是看中了地源熱泵這些特點，在新辦公樓和部分水廠內採用該項技術替換了原來靠普通空調製冷，靠鍋爐供暖的傳統模式。
總之，以上各種措施使我公司在生產過程中有效地實現了節能降耗，有力地提高了企業經濟效益。今後，我公司將一如既往地按照全區節能降耗工作的調控方案，使節能降耗工作再上一個台階，為建設節約型社會做出積極貢獻。
❺ 成本控制方法的案例
案例一：供水企業成本控制方法研究分析
企業成本控制的好壞。將會對企業效益的高低以及企業的興衰造成直接的影響。隨著供水企業成本的不斷攀升，為了有效控製成本，確保企業經濟利益的持續增長，很多的企業採取最大化消減內部成本的做法．這樣的傳統成本控制方法對於供述企業而言，其成效不大，因為該方法所提供的成本降低空間太小，而且不利於供水企業的長期發展，隨著制水成本的不斷上升，供水企業的經營狀況日顯緊張，對供水企業成本控制方法進行深入研究，這對於供水企業生存和發展具有非常重要的現實意義。
一、成本控制對於供水企業的重要性
（一）實施成本控制，是確保企業完成既定成本目標的重要手段目標成本的完成必須要藉助成本控制這一手段才能得以實現，通過成本控制，企業生產過程中成本指標與預定指標所存在的差異便可及時顯現出來．這樣就能便於及時對於加以糾正，從而確保完成既定目標。此外，通過成本控制，不僅僅是為了確保既定目標的完成，其更重要的是要能使成本計劃能超額完成．以實現更好的效果。
（二）有效控製成本，是企業降低成本、提高經濟效益的重要途徑經濟效益是在市場經濟條件下企業生產運營所罔繞的中心點，而有效控製成本費用是能夠提高經濟效益的有力措施，對於供水企業而言也同樣如此。成本過高是制約企業盈利的一大瓶頸，降低成本已成為眾多企業生產運營的重點。科學、有效的成本控制，不僅可以節約企業物資，降低成本，從而增加企業的盈利水平，同時，還確保了企業財產物資的安全完整，避免發生浪費丟失、計量不準等現象。
二、供水企業成本控制方法
（一）實行承包經營責任制
首先．要制定合理可行的承包指標。對於企業一年之中所要完成的供售水量、業務收人以及成本預算等經濟指標，要以各單位的固定資產原值、生產規模、職工人數等為依據，將其分配到供水管理所和各水廠。
在所有的指標中，測定成本指標是最為關鍵的一項指標，其中，供水管理所的成本指標主要由管網維修費、營業費用以及其他固定費用這3項成本所組成。而水廠的成本指標主要由固定成本和變動成本2項指標所組成．其中的固定成本指標主要包括工資、折舊費、大修理費和福利費指標：變動成本指標主要是指原材料和動力電的單價以及單位耗量指標。整個供水企業總體效益目標的能否實現，會直接受到承包指標合理與否的影響，為此，在進行指標的制定過程中，要將特殊因素剔除，並要將生產環境的變化和新增的可預見性作為考慮的范圍，並深入分析可估計的成本。其次，承包單位要嚴格執行承包經營指標。承包指標制定出來後，就要加以執行才能更好地完成成本指標，這就需要加強承包單位對責任成本的可控性。即要做到權責分明，權責結合，南承包單位掌控對成本增減變動造成影響的生產經營決策權。而企業管理部門則負責指導和監督。再次，實行年終承包清算。總結承包經營成果，即對經營實績與承包指標的差異及其原進行深入分析。尤其是要認真分析金額較大和特殊成本開支的真實性和合理性，剔除因不可抗力或公司統一分配所造成的成本費用，以確保清算結果的准確性和合理性。最後，按照考核指標對經營業績進行考核。以考核結果為依據，結算承包單位的工資總額對此，對於實際成績與承包指標，相關的部門要進行比較，分析存在差異的原岡，為下一年的承包方案的制定提供數據依據，積累經驗，提高基層領導和職工的成本管理意識，改善企業成本控制。
（二）控制制水原材料單價
制水原材料和動力電是自來水生產的主要兩項變動成本，而會對變動成本造成影響的主要是單價和單位耗量這兩大岡素。對於動力電單價，供水企業無法控制．但其可以從制水原材料的單價方面著手。在采購制水材料方面，供水企業是買方市場，可選擇的價格範同大。為了確保材料質量以及便於統一管理，傳統的做法是南關聯企業或供銷部門負責制水材料的采購．這樣的采購方式使得供貨渠道較為單～，且關聯企業通常是將利潤率計人材料成本．而造成材料單價相對市場單價要高很多。為此，可以採取在市場上以招標的形式來進行采購，或是對水廠進行承包經營的條件下，給予水廠材料采購權，讓水廠依據自身利益來自行進行質優價廉材料的選擇，供水企業的制水成本將會得到有效控制。
（三）改進現有技術，採用新工藝，節能降耗
要改進現有的生產技術，即對現有的制水材料的投加工藝積極加以改進，對材料用量搭配進行改善，對供水作出科學合理的調度。通過優化設備配置來提高機組運行效率等。通過改進現有技術，並採用新技術．就能有效地節能降耗．降低變動成本。供水企業要重視這一方面新技術的研究．以確保水質和水量的基礎下，減少材料和動力電成本。
（四）實行全管理和全過程式控制制
全員管理就是供水企業所有的部門和員工都要參與到成本控制的工作中來。網為成本的有效控制必須要依靠每個相關部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實現。全過程式控制制就是要將成本控制貫穿於供水企業的整個生產經營過程中。確保在每一個環節和階段的耗費都能得到有效地控制，這樣總的成本才會降低。在實踐中．作業成本管理是實現全員管理和全過程式控制制的一項有效方法．該方法要求成本控制要確實滲透到到作業層次，以降低成本為目的，通過對每一項作業的完成情況．以及所耗費的資源情況進行重點分析，以識別出增值作業與非增值作業，並針對性質不同的作業來實施成本控制，盡量剔除非增值作業，使增值作業所消耗的時間與資源都能有所降低，從而提高作業的增值效率．最終就能達到降低成本的目的。
❻ 水廠如何進行生產管理
一、有關泵房的幾個問題 l、取水泵格柵的清理。 在以地面水為水源的水廠取水泵房水泵常出現吸水管進口格柵堵塞造成出水量減少的現象，由於受檢測儀器配置及管道布置等的影響，水泵抽水量的減少一般很難測定，運行中常靠觀察電流表讀數的多少來判斷。由於河床水位是不斷變化的，水泵工況隨著運行台時的增加也有變化，因而電流表讀數也變化不定，而格柵的堵塞也是逐步形成的，綜合各種因素，水泵運行過程在沒有出現電流表讀數明顯下降時，水泵抽水量的降低一般不能及時發現，造成了抽水電耗的增加。為了避免出現這一情況，我們認為應根據本地原水漂浮物多少的實際，按一定周期對格柵進行清理：每年最少清理一次為好，同時應建立各種水位，各種工作狀況下水泵工作電流讀數檔案；並加強運行人員等的管理。 2、原水輸送管道的清理。 一級泵房吸、壓水管等輸送源水的管道，常吸附著較多的水生物。隨著吸附生物的增多，管內壁粗糙度逐步增大，過水斷面逐步減少，管道水頭損失增加，抽水電耗增大。對於這一情況必須定期採取毒殺清理生物的措施；葯劑常用漂白粉，具體為：將漂白粉溶解為一定濃度的溶液，投入水泵吸水管進口或泵進口，投加量以反應（澄清）池進口水樣余氯值達1．5--2．0控制，毒殺歷時不低於24小時，毒殺清理一般在枯水期進行。 3、水泵填料函、填料 水泵運行時為了保證轉子與定子間的密封及保持填料的濕潤，操作規程規定填料函只允許連續的滴水現象，為了滿足規程要求，當水泵運行一定台時，填料函出現較大的漏水現象時，操作工人的工作一般為再緊固填料壓蓋，只有出現單靠緊固填料壓蓋己不能滿足規程要求時，再更換填料，這是非常不科學的，由於填料為靠回水環回水濕潤的，回水環的安裝位置要求一定要准確。當操作工人再緊固填料壓蓋時，回水環受填料壓迫將會偏離原來位置，同時填料將會堵塞水泵回水管口，造成不能回水、填料燒結、軸套加速磨損的現象，正確的方法應是當填料函出現較大漏水現象時，立即更換填料，不應緊固填料壓蓋。同時必須建立定期進行水泵揭蓋檢查制度，以便及時更換內部損壞填料及校正回水環。 4、推廣節能設備 相當部分的水廠，由於各種原因，水的供需不平衡，造成供水壓力長期居高不下，富餘揚程相當大，電能浪費大。再有，從水廠的運行情況來看，非調速控制的機組，對供水的不均勻性是不太相適應的，當供水量減少時，水泵的工況點有可能由高效的工況點偏移。此時，水泵的效率有所下降，一般來說，在水泵的額定工作點運行，效率是最高的，如果機泵採用了調速運行的方法，由於其等效率的特性，則工作點仍處於高效區。同時，經過調速，運行水壓得到降低，可節約大量電耗。因此，在二級泵站起調節作用的水泵機組上裝設變頻調速裝置將是水廠降低供水電耗的有效措施。變頻調速裝置雖然節能效果好，但其初投資相當大，在經濟實力暫不允許的前提下，恆流軟起動設備不失為一個較好的節能設備，該設備通過檢測電機的電壓，電流等物理量，輸入至特定的分析，計算電流，利用結果自動調整電機的功率因素，使電機在負載變化的情況下，始終運行在高效區域內。 恆流軟起動器有如下優點： （1）性價比高 僅相當於同容量自藕減壓起動器的價格，並具備自藕減壓起動器的全部功能，所不同的是，該裝置是軟起動，對電網沖擊小。 （2）有一定的節能效果 按我們的測試，裝置節能率約為5%，雖比不上變頻調速器，但於初投資來看，它的價格僅及變頻調速器的1/10，無疑具有很大的吸引力。 二、有關混合絮凝，沉澱（澄清）工藝的幾個問題 1、一般情況 混凝劑的混合必須為高強度的瞬時混合，要求的G值較大，T值較小，但由於構築物的設計水量為最高日供水量加廠的用水量，當處理水量低於日平均時水量時，混合所要求的G值能否滿足，應根據一定的測試參數，如水頭損失值、絮凝池始端礬花形成情況等來判定，以確保混凝劑作用的充分發揮，降低凈水費用。不同的混凝劑要求的混合絮凝條件也不同，應用時應分別對待，筆者在生產實踐中曾遇過這一情況：當時使用的混凝劑為氯化硫酸亞鐵，在高濁度源水，構築物處於滿負荷運行時，絮凝、沉澱效果較好。但在源水濁度較低時，特別是非滿負荷運行時，卻出現凈水劑耗量升高、濾池工作周期縮短的狀況。鑒於儀器配備問題，沒能做詳細分析，但經做簡單的攪拌試驗分析，出現這一情況主要是氯化硫酸亞鐵粘度較高，比重大，而實際混合絮凝G值較低，造成混合不充分，相當一部分凈水劑不能充分發揮作用，造成沉澱池出水色度較高，隨水流入濾池後截留下來，粘附在濾料表面，過濾水頭損失增長較快，濾池工作周期縮短，因此，我們採取將混凝劑投加點從混合絮凝池進口前移5Om至管道上，增設管道混合方式，提高G值，加強混合效果，實踐證明在沉澱池出水水質相同的情況下，凈水劑投量量下降了40%左右。 2、絮凝方式的改進 一般老水廠絮凝池形式為：豎流隔板絮凝池，穿孔旋流絮凝池，往復式或回轉式隔板絮凝池，這些形式絮凝時間均在20--3Omin，具有較大的挖潛能力。為了提高水處理構築物的水處理能力，這些形式的絮凝池可考慮改造為標准型網格、柵條絮凝池及折板絮凝池。標准型網格、柵條絮凝池主要是根據滿足絮凝過程各階段的不同能量需求值而設計的，一般分為3--4段。高強度瞬時混合是高效絮凝的重要前提，絮凝裝置的性能，要求達到能量均勻分散，分段慢速紊動，達到多次觸變、礬花密實的效果。池型構造與傳統方法設計的池型有較大的差別，主要表現在：（1）絮凝池不以流速遞減來設計過水斷面尺寸、平均流速始終一樣，僅靠以不同尺寸擾流構件所產生的微渦流形成紊動狀態，增加碰撞機率，提高絮凝效率，同時產生能量遞減。（2）平均流速大力降低。折板絮凝池主要是利用折板間通道斷面的變化，反復改變流態，增大速度梯度，促使顆粒相互碰撞，以提高絮凝效果。高效絮凝所需時間在lOmin左右，較為適合老水廠的挖潛改造。 3、新型網格絮凝池 標准型網格絮凝池具有格多、層多、網孔大等特點，而根據現代絮凝理論提出的"用降低豎井流速的辦法，來減少反應池的分格數；用縮小網格孔眼尺寸、增多網格總孔數的辦法，來減少絮凝池的網格總層數"的設想所建立的新型網格絮凝池較之標准型網格絮凝池大大降低了池的容積，單位負荷率更高，簡化了結構，節省投資，有利於施工的生產管理，其設計的理論依據主要有：（1）水中顆粒間碰撞機率與G值成正比。（2）絮凝體粒徑與G值成反比。為此，要提高絮凝效果，就必須在絮凝池水流中不斷形成大量的與礬花粒徑處於同量級的「微渦旋」。而且只有在這種「微渦旋」的作用下，才能使礬花顆粒充分碰撞而成長增大，縮小網格尺寸，並適當控制過網流速與豎井流速的比例關系，將有利於「微渦旋」的大量形成。由於新型網格絮凝池具有更高的效率，因此，在中小型水廠特別是在構築物的挖潛改造中更為適用。 4、沉澱（澄清）池排泥方式的改進 排泥效果的好壞直接影響著沉澱（澄清）工藝的效率。老廠沉澱（澄清）池常見的排泥方式主要有小斗及穿孔管排泥兩種，在小斗排泥時，常為一條排泥管連接多個泥斗，由於流線較大，泥斗間排泥時有一壓力差，容易造成排泥管前段串聯泥斗排泥完畢開始排清水時，後段泥斗污泥仍不能排走的現象，為避免出現這一現象，設計採用小斗排泥方式時，每條排泥管串聯的斗數不宜太多，以兩個以下為佳。而在舊池改造時由於受結構影響，一般不易增設排泥管，此時可考慮在每個小斗排出口加裝水力噴嘴，利用水射器的抽吸原理，平衡斗間排泥壓力差，輔助排泥，這樣雖增加一定的工作強度，但只要在排泥時逐個開啟噴嘴壓力水控制閥門，排泥效果卻得到保證，在條件允許的情況下，最理想的排泥方式，應為採用機械虹吸（泵吸）排泥方式，穿孔排泥管排泥方式由於集泥距離較短，很難將污泥完全排走，且排泥管、集泥孔口極易堵塞，此時，可反接壓力水進行疏通，同時可考慮將排泥管在池外連接並利用水泵強制排泥。