A. 什麼是集體決策成本
所謂集體決策,就是參與集體決策的人數多,所以決策成本高,責任不明確,果斷性差,但風險低、可執行性好;而個人決策就是以與決策的人少,決策成本低,責任明確,果斷性好,但風險低、可執行性差。
因此，從成本角度來看，集體決策成本高。
B. 與決策相關的成本有哪些
1.差別成本
差別成本也叫差量成本，有廣義和狹義之分。廣義的差別成本是指可供選擇的決策備選方案之間預期成本的差額；狹義的差別成本是指由於產量增加或者資源利用率的不同而形成的成本差別。
2.邊際成本
從數學的角度來看，邊際成本（marginal cost，MC）是指當產量發生無窮小的變化時成本的變化量，它可以用成本函數的一階導數來表示;從經濟學的角度來看，邊際成本是指產量變化一個單位所引起的成本的變動。在一定范圍內，產量增加或者減少一個單位的差別成本就是單位產品的變動成本，這時邊際成本、差別成本和單位變動成本一致的。
3.機會成本
在進行經營決策時，決策者只會從備選的方案中選出一個最優方案，而其他方案都會被放棄，被放棄的次優方案的可計量價值就是決策的機會成本（opportunity cost）。機會成本是指在資源稀缺的條件下，資源被用於某一方面就不能同時用於其他方面。也就是說，資源在某一方面的利用是以放棄了它在別的方面的利用為代價的。在決策中，企業選擇了一個最滿意的方案而放棄了次滿意方案可能帶來的收益。這部分收益應該由被選擇的方案來補償，如果得不償失，說明被選擇方案並不是最優的。所以，在決策中要考慮決策的機會成本，才能全面地評價備選方案的經濟效益，才能正確地判斷被選中方案是否是真正最優的。
4.沉沒成本
沉沒成本（sunk cost）是指已經發生的，不管現在做什麼決策都不會發生改變的成本。沉沒成本是由之前的活動產生且無法恢復的，它是與決策無關的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照現在的市場價格購買與目前擁有的、相同的或類似的資產所需要支付的成本。隨著市場的變化，資產的重置成本和歷史成本並不是相同的。決策者在決策時必須考慮重置成本，立足現在，面向未來。
6.付現成本
企業由於實施決策被選方案在未來需要支付的現金數量為付現成本（out-of pocket Cost），即決策帶來的企業未來現金的流出。資金運轉一直是企業決策考慮的重要因素，對於資金短缺的企業來說，決策者可能會選擇付現成本最小的方案而不是總成本最小的方案。因為資金鏈就像企業的喉管，一旦出現問題就會使企業土崩瓦解。
7.可避免成本與不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指會隨著決策的變化而發生數量變化的成本。企業經常發生這樣的情況:當選擇某一方案時，與之相聯系的成本就會發生，而放棄該方案時與之相聯系的成本就不會發生。這種成本直接受到決策的制約，是典型的決策相關成本;相對地，不可避免成本（unavoidable cost）就是決策變化不會影響其數量的成本，也就是不與某一特定方案有直接聯系的成本，方案的取捨並不會影響其數量。
8.可延緩成本與不可延緩成本
在企業決策有輕重緩急之分，有些方案被選擇後，可以暫緩其中的開支，並不會對企業的生產經營造成影響，這一方案的相關成本就被稱為可延緩成本（deferrable cost）。如對於已決定在計劃年度興建的辦公樓，由於資金短缺而推遲，那麼與興建辦公樓相關的成本，如建築材料費、人工費用等就是可延緩成本。
而企業的有些決策要當機立斷，選定方案後要馬上實施，否則會對企業的長遠利益造成重大影響，與這一方案相關的成本就是不可延緩成本（undeferrable cost）。例如關鍵性設備的故障維修就是典型的例子。如果火電企業的發電機組發生了故障，那麼企業就必須立即對其進行修復，否則會影響其他企業的用電設施，造成嚴重的損失。那麼與設備修復相關的成本就是不可延緩成本。
9.專屬成本與共同成本
專屬成本是可以歸屬於企業生產的特定的產品或者設置的特定部門的成本。常見的財務部門年度審計發生的費用就是專屬成本。另外，生產一種特定的產品需要的特殊設備就是生產該產品的專屬成本，其折舊費用不應分攤到其他產品中，而應全部歸屬到這一特定的產品中。
共同成本是與專屬成本相對的成本概念，它是指為多種產品生產或者多個部門共同發生的成本，這些成本需要多個產品或部門共同分擔。例如，企業生產車間的廠房折舊費用就要分攤到生產的所有產品中，某一種產品的停產與否並不會改變折舊費用，所以廠房的折舊費用就是共同成本。
10.相關成本與非相關成本
相關成本（relevant cost）是指與決策相關聯的，會對決策方案取捨造成影響的成本上述的差別成本、邊際成本、機會成本、重置成本、應付成本、可避免成本、可延緩成本等都是決策相關成本。
非相關成本（irrelevant cost）是與特定的決策沒有聯系的成本。常見的非相關成本有沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本等。
可見，企業中發生的成本並非都是與決策相關的成本，在決策時必須要區別相關成本和非相關成本，充分考慮相關成本而不考慮非相關成本。
C. 成本決策的與成本決策有關的成本概念
單純從成本核算的角度來看，產品成本是非常重要的概念，它屬於歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側重於成本的預測和決策，關注未來成本可能達到的水平，成本決策中常常考慮與決策有關的成本概念，這些成本概念統稱為相關成本。相關成本與成本核算中的產品成本概念不同，首先相關成本所屬概念多樣化，是與決策有關的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。 機會成本又稱擇一成本，是指在經濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。企業中的某種資源常常有多種用途，即有多種使用的「機會」，但用在某一方面，就不能同時用在另一方面，因此在決策分析中，必須把已放棄方案可能獲得的潛在收益，作為被選取方案的機會成本，這樣才能對中選方案的經濟效益做出正確的評價。
例如某公司准備將其所屬的商店改為餐廳，預計餐廳未來一年中可獲收入 100 000元，成本支出為40 000元，利潤為60 000元。如果僅分析至此並不全面，實際中還應考慮原商店的預計收益，並以此作為餐廳的機會成本，如果改為餐廳後，預計的利潤值高於原商店的預計收益，則應開設餐廳，否則保留原商店。由此可見，機會成本決策中不容忽視，優選方案的預計收益必、須大於機會成本，否則所選中的方案就不是最優方案。
實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。如自來水公司或煤氣公司的地下管道只有一種用途，故其機會成本為零。 無關成本是相關成本的對立概念，是指與決策無關的成本。為保證決策的正確性，決策中必須區分相關成本和無關成本，凡無關成本決策中不予考慮；可以剔除。包括沉沒成本、共同成本等。
1、沉沒成本
沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由於過去的決策所引起，已經發生並支付過款項的成本。這類成本由於已經發生，並記入賬簿，與現在的決策無關，因此是典型的無關成本，決策中不予考慮。一般大多數固定成本屬於沉沒成本，但新增的固定成本為相關成本；另外某些變動成本也屬於沉沒成本。例如半成品無論是自製還是外購，所涉及的半成品成本（包括固定成本和變動成本）已經發生，因此為沉沒成本，決策中不考慮。
2、共同成本
共同成本是指那些由多個方案共同負擔的固定成本。由於這類成本註定要發生，與特定方案的選擇無關，因此在決策中不予考慮。如企業計提折舊費及發生的管理人員工資等。
D. 企業的決策成本有哪些
企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。
在國民經濟進一步調整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。一、成本管理的基本理論（一）成本管理的對象成本管理對象是與企業經營過程相關
E. 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
F. 日常成本決策中應該考慮哪些相關成本
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。
成本決策是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿於整個生產經營過程，涉及面廣，因此，在每個環節都應選擇最優的成本決策方案，才能達到總體的最優。
G. 決策相關成本是什麼會計角度來說。
決策成本是指著重指決策過程中（決策必需、獲取知識的成本、優化決策的能力）的成本，而不是決策本身需要花費的成本。決策的成本，直接影響著執行的成本。在條件允許的情況下，適當增加決策成本，增大決策過程多環節的投入，謹慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運用管理科學中一切科學的決策方法，可以更加科學合理地決策。
其實就是時間成本，人力成本，購買信息的成本等
H. 成本決策的成本決策的構成內容
企業成本決策的構成內容主要有：
（1）合理生產批量的成本決策；
（2）零部件自製或外購的成本決策；
（3）接受追加獨立核算訂貨的成本決策；
（4）虧損產品應否停產的成本決策；
（5）產品轉產的成本決策；
（6）自製半成品出售或進一步加工的成本決策；
（7）產品薄利多銷的成本決策等。
I. 決策相關成本有哪些
決策相關成本是跟決策相關的成本，如差別成本、機會成本等。是指對企業經營管理有影響或在經營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。相關成本主要包括機會成本、付現成本等。
J. 投資決策成本與會計成本的區別
會計成本是歷史成本，是會計師在帳薄上記錄下來的成本，是為生產這種商品或提供這種服務而花掉的資源價值。
機會成本是決策成本，是由資源的稀缺性引起的成本，是指從事某項決策活動而放棄或犧牲的從事其他經濟活動中所能得到的最大收益。機會成本（或備擇成本）的概念表述了稀缺與選擇二者之間的基本關系。對任何人來說，如果有價值的實物或活動並不稀缺，那麼，所有人在任何時期的所有需求都能得到滿足。這就沒有必要去從價值各不相同的備擇方案中進行選擇，實際上也就沒有必要去進行決定哪種需求優先的社會協調過程。在這沒有稀缺的幻想環境中，不存在錯過、放棄或損失機會取捨的問題。
一旦稀缺被引入，需求就不能都得到滿足。除非存在著能夠預先決定有價值最終產品分配的「自然」約束（比如，2月份蘇格蘭的陽光）、否則，稀缺既直接地在備擇的最終產品中引起對必需品的選擇，又間接地在公共機構或在為社會相互作用、並產生最終產品選擇的程序安排中引起對必需品的選擇。
選擇暗含著拒絕和挑選備擇品。機會成本就是特指拒絕備擇品或機會的最高價值的估價。它是為了獲取已挑選的具體實物中具有更高價值的選擇物而放棄或損失的價值。
機會成本與選擇如果做出不同的選擇，機會成本不是「某一種可能是」的預期價值。注意，它不是那種沒有有效地參照選擇的「某種一定是」的價值。在缺乏選擇的情況下，有時候討論預計要發生但沒有發生事件的價值是有意義的，但是，既然可供選擇的方案並不代表一種丟失或已損失的機會，因而把這些價值定義為機會成本是無意義的。一旦選擇與機會成本之間的基本關系被承認就會得出幾種含意。
第一，如果選擇是在不同的價值選擇物中進行，一些人不一定會進行選擇。這不是說，一個作出決定的人必然成為選擇者。由此得出第二種含義。沒有選中的選擇方案的價值，即機會成本，一定是存在於參與選擇的個人頭腦中的價值，而不是其他。因此，成本必定完全由選擇者來決定，而不能由其他人決定。第三個必然結論是，機會成本必定是主觀事物。它存在於選擇者頭腦中，並且不能由選擇者之外的其他人去具體化或進行測量。同時，不能輕易地被轉化為一種資源、商品或貨幣信度。第四，機會成本只是存在於作出選擇決定的時刻。在此以後它立即消失。因此，這種成本從未被實現，這種被拒絕的選擇物從不能被享有。
在選擇和機會成本二者關系中最重要的結論是，這里，成本必須具有超前或向前看特徵。機會成本，即選擇者所拒絕的選擇方案的價值，是選擇的障礙；但是，在選擇者選擇到更喜愛的選擇物之前，它必須被考慮、估價、直到被拒絕。當然，在任何具體的選擇中的機會成本，會被以前進行過的選擇所影響，但是相對於選擇本身來說，機會成本影響著選擇（Choice-influencing），而是被選擇所影響（Choice-influenced）。
成本的其他概念機會成本與成本的其他概念之間的區別，最好按照影響選擇或被選擇所影響這兩類來解釋。事實上，一旦做了選擇，出現後果，結果很可能包含著效用損失，不論對於最初作出選擇的人或是其他都是如此。在某種意義上，把這些損失（不論估計的還是實現的）稱為成本是意義的，但必須認識到，這些通過選擇決定的成本，由自身定義可知，不能影響選擇本身。
我們可以用一個簡單的例子說明這一點。一人願意採用期限三年的分期付款計劃購買一部汽車。形成並影響選擇的機會成本是購買者對所拒絕購買的備擇品的估價。在上述情況下是該貨款所能夠支付的購買物的估計值。在考慮了備擇物的潛在價值，並決定購買汽車之後，須要履行償債計劃。每月必須支付，通常把這些支付稱為汽車的「成本」。只要貸款到期並必須按時支付，這個人將非常清楚，他正蒙受效用損失。然而，作為影響選擇的要求，這些「成本」是不相乾的。從效用維度看，選擇後果永遠不能資本化，這是造成混淆的一個重要原因。
經濟學家們在某種意義上認識到這里產生的區別。他們常常用「旁置成本不再相關」的論調表明，選擇的後果不能影響選擇自身。另一方面，通過建立形式化的成本表和成本函數（它們必定隱含著成本的可測量性和可具體化性），經濟學家們把成本從選擇過程中分離出來。
會計師們也基本持有同一觀點，他們通常嚴格按事後或受選擇影響的方式估計成本。這些由會計師估計的「成本」，不能准確地反映損失值或失去的機會。在決策之前，可以把數量估計引入備擇行動工作計劃。但這種對機會成本的估計是會計對沒有進行的項目的估計，而不是對已擇項目定值的估計。
正如前面所言，只有選擇才會影響選擇的機會成本。由定義成本不能「溢出」到其他人中。當然，也可能某人的選擇會使其他人蒙受損失，把這些損失稱為「外在成本」有時是有益的。我們必須強調，這些外在成本是選擇的障礙，它衡量了失去的機會，如果人們願意考慮這些外在成本，並按自己估計的效用值對其進行計算的話。
機會成本和福利准則在分析和應用機會成本理論時，混亂的主要根源在於，將理想化的市場反應的結果推廣到為非市場環境的決策者定義規則或准則。在市場充分均衡時，大量買方和賣方分別選擇，產生了可以用價格與成本之間的關系進行正式描述的那種結果。在特定條件下，通過競爭過程的作用，價格等於邊際成本。此外，上述等式描述的一般均衡狀態滿足某些特定效率准則。
價格可被觀測，客觀上是可度量的。市場均衡的一個條件是，任何一種商品的所有單位的所有相應交換價格都相等。根據這種相等關系，可以看出，由於交易者的均衡條件要求邊際成本等於價格，邊際成本在客觀上也是可度量的。由上面討論可推知，如果邊際成本可以測度，通過迫使決策者使價格等於邊際成本的機制的作用，就可以實現獨立於與競爭過程本身的資源「有效」利用。會計成本是會計記錄在公司帳冊上的客觀的和有形的支出，包括生產、銷過程中發生的原料、動力、工資、租金、廣告、利息等支出。按照我國財務制度，總成本費用由生產成本、管理費用、財務費用和銷售費用組成。
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
管理費用是指企業行政管理部門為管理和組織經營而發生的各項費用，包括管理人員工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用（辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等）。
財務費用是指為籌集資金而發生的各項費用，包括生產經營期間發生的利息凈支出及其財務費用（匯兌凈損失、銀行手續費等）。
銷售費用是指為銷售產品和提供勞務而發生的各項費用，包括銷售部門人員工資、職工福利費、運輸費及其他銷售費用（廣告費、辦公費、差旅費）。管理費用、財務費用和銷售費用稱為期間費用，直接計人當期損益。