A. 經營決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本
經營決策是企業為實現一定目標按照科學的程序方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究 對比，選擇其中一個最佳方案，並加以組織，實施的過程。主要包括：
1、生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
2、銷售決策，為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
3、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。科學的經營決策的必備條件是： 決策目標明確; 有多個供決策選擇的方案; 有指導決策的科學方法，有實施決策的控制手段。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-08-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
B. 酒店企業短期經營的固定成本與可變成本的內容是什麼
可以按對現金流量的影響看,
如果是在以後的會計年度都會發生的,都會導致現金流量流出,流出金額相對穩定或按一個穩定趨勢發生的成本,並且成本的發生與營業收入關聯性較差,可以算固定成本,比如:不動產的租金/固定資產折舊/長期債權融資產生的利息費用/人員的基本崗位工資/辦公管理費用等.
相反的其他成本,特別是成本的發生或現金的流出,與營業收入呈正相關的關系的成本,可算變動成本,比如能源成本/稅費/員工的計件工資/其他一些成本等
C. 短期決策中的相關成本是什麼呢
根據管理會計理論，短期經營決策分析的目標是：充分利用企業現有資源和經營環境，以取得盡可能大的經濟效益。
短期經營決策分析主要包括生產經營決策分析和定價決策分析兩種類型。
（一）生產經營決策分析
生產經營決策分析是指在生產領域中，企業圍繞一年內是否生產、生產什麼、怎樣生產以及生產多少等方面問題而展開的決策分析。主要是新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否轉產的決策、半成品是否深加工的決策、聯產品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零部件自製或外購的決策和生產工藝技術方案的決策等內容。
（二）定價決策分析
定價決策分析是指企業為確保其在流通領域的經營目標的實現,在短期（如一年）內，圍繞如何確定銷售產品價格水平的問題而展開的決策分析。具體包括最優售價的決策、目標價格的決策、調價決策、價格彈性策略和新產品定價策略等內容。
(3)短期經營中需要考慮哪些成本擴展閱讀
短期經營決策通常不改變企業現有生產能力,涉及的時間比較短，因此，在分析時不考慮貨幣的時間價值和投資的風險價值。因此，評價的標准主要有以下3 種情況：
(一)收益最大(或利潤最大)在多個互斥可行的備選方案中,將收益最大的方案作為最優方案。其中，收益=相關收人一相關成本。
(二)成本最低當多個互斥可行方案均不存在相關收人或相關收人相同時，以成本最低的方案為最優方案。
(三)貢獻毛益最大在多個互斥可行方案均不改變現有生產能力、固定成本穩定不變時，以貢獻毛益最大的方案為最優方案。
D. 短期生產中,廠商面臨的成本有哪些長期中成本分哪幾類」
短期成本
短期成本是指廠商在短期內生產一定產量需要的成本總額，它是短期內每一產量水平的固定成本和可變成本之和。
在短期內廠商可以調整原料、燃料及生產工人數量這類生產要素，而不能調整廠房、設備等生產要素。因此，短期內生產要素分為兩部分：隨產量變動而變動的稱為可變生產要素；不能隨產量變動而變動的稱為固定生產要素。
在短期情況下，當市場價格低於平均可變成本時，廠商應停止生產。
長期成本
長期成本是指規模可以變動,各種要素數量都能夠變動情況下,生產一定產量必須花費的可能的最低成本.
在長期,生產規模可變,機器、廠房、設備這些要素和勞動、原材料等共同組成變動要素,其支出也和勞動、原材料支出共同組成變動成本.
所謂的長期是指所有投入品都是可變的時間期限.在長期中廠商可以全部改變它所使用的資源.
E. 企業在進行短期決策時，為什麼不需要考慮固定成本
因為短期內固定成本是不隨產量的變動而變動的，它是已經發生的，跟現在的決策沒有關系的，不管生不生產、生產多少，都是那麼多的固定成本，也可以把它考慮為沉沒成本，在決策時如果考慮固定成本可能會使決策失誤，例子如下：
比如有一家企業，固定成本是1000元，生產一單位產品的平均變動成本為2元，現在有一個訂單，價格為3元，生產500件。如果考慮固定成本的話則生產成本是1000＋2×500=2000元，銷售收入為3×500=1500元，則收入小於成本，做出不生產的決策；但如果不考慮固定成本，產品的價格為3元是大於變動成本2元的，因此要生產，而實際上做出生產的決策是正確的，因為這筆訂單會彌補500元的固定成本費，也相當於是賺了。
以下資料希望對您有所幫助：
固定成本(FixedCost)，(又稱固定費用)相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
固定成本的分類
固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。
（1）約束性固定成本
為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本(capacityCost)。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
（2）酌量性固定成本
企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
F. 企業短期生產決策應考慮哪些因素
對於這些決策主要應考慮怎樣使現有資源(包括人力、物力和財力)能夠得到最合理、最充分的利用，藉以取得最佳的經濟效益。
一般程序
1、確定決策的目標
2、開闊思路，從不同方面提出可供選擇的多種方案。
3、在幾個方案中確定一個基本方案作為對比的基礎。如在對現行生產經營活動提出改進方案時，一般可以現行生產經營活動作為基本方案。
4、收集盡可能多的與選擇方案有關的各種可計量的因素，如有關方案的預期收入和預期支出，編制比較分析表，計算各方案的經濟效益。
5、作出評價（考慮其他非計量因素的影響）。
6、確定最優方案。
(6)短期經營中需要考慮哪些成本擴展閱讀
常用方法
1、差量法：
即將備選方案的有關貨幣金額進行比較，選出最優方案的方法。
差量一般包括：差量收入和差量成本.
差量收入指兩個備選方案之間預期收入的差異數。
差量成本指兩個備選方案之間預期成本的差異數。
只要差量收入大於差量成本，那麼前一個方案是最優的，反之則後一個方案為優。
2、平衡計演算法
因為解決問題的各方案的成本是產量（或某個指標）的函數， 而這些函數在圖象上往往表現為直線，只要兩根直線不平行，總 有交點，這個交點就是兩個方案成本相等時的產量。
3、數學模型法
利用數學模型來判斷哪個方案最優。
G. 短期成本對企業短期經營決策的意義
短期經營決策分析
從短期經營決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優劣的主要標志是看該方案能否使企業在一年內獲得更多的利潤。其決策分析的常用方法有：差量分析法、相關成本分析法、本量利分析法、貢獻邊際分析法。
短期經營決策分析相關概念
（1）生產經營能力：在生產經營決策分析中，是決定相關業務量和確認機會成本的重要參數。具體表現為最大經營能力、正常經營能力、剩餘經營能力和追加經營能力。
（2）相關業務量：與特定決策方案相聯系的產量或銷量。
（3）相關收入：與特定方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入。
（4）相關成本：與特定方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。在生產經營決策分析中較常見的相關成本有增量成本、機會成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延緩成本，在定價決策分析中還需考慮邊際成本。
短期經營決策分析的類型
短期經營決策分析主要包括生產經營決策分析和定價決策分析兩種類型。
（一）生產經營決策分析
生產經營決策分析是指在生產領域中，企業圍繞一年內是否生產、生產什麼、怎樣生產以及生產多少等方面問題而展開的決策分析。主要是新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否轉產的決策、半成品是否深加工的決策、聯產品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零部件自製或外購的決策和生產工藝技術方案的決策等內容。
（二）定價決策分析
短期經營決策方案的設計
一、短期經營決策方案的種類
決策過程實質上就是通過對具體決策對象進行分析並作出選擇的過程。沒有選擇就沒有決策，沒有決策方案也就沒有選擇的對象。決策方案是指在具體的經營問題已經明確、決策目標已經確定的前提下，根據具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統稱，又稱備選方案。任何決策分析至少應當具備或涉及到某一個具體的備選方案。
按照決策所涉及的備選方案的數量特徵，可將決策方案劃分為單一方案和多方案兩種類型。單一方案如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那麼這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策
H. 短期決策中的相關成本是什麼呢
短期決策是亦稱「短期經營決策」。在西方企業管理中，經營決策按決策時期的長短可分為短期決策和長期決策。一般按一年劃分，一年以上的決策為長期決策; 一年或一年以下則為短期決策。短期決策分析最常用的專門方法有： 差量分析法和量本利分析法。然後根據決策結果制定短期經營計劃。短期決策通常只涉及一年以內的一次性專門業務，並僅對該時期內的收支盈虧產生影響而進行的決策。它一般不涉及新的固定資產投資以及企業發展戰略等遠景規劃的決策。例如，產品生產決策： (1)涉及到生產什麼?生產多少?如何組織生產?(2)是否應接受追加訂貨? (3)虧損產品是否應停止生產?(4)零部件是自製還是外購?(5)怎樣確定產品的最優售價?(6)如何分配利潤?等等。施工企業的短期決策，一般是指年度承包總額、項目選擇及是否投標、投標報價策略、中標後選擇分包並簽訂合同、材料供應及是否租賃建築機械，等等。對於這些決策主要應考慮怎樣使現有資源(包括人力、物力和財力)能夠得到最合理、最充分的利用，藉以取得最佳的經濟效益。另外，進行投標報價決策時，還必須掌握競標對手的情況及其優勢，採取。
成本的分類:成本按其經濟用途分為生產費用和經營管理費用兩部分。
生產費用:是指企業在一定期間內為生產產品而在生產過程中所發生的各項耗費支出，這部分費用將計入某種產品上即為產品成本。經營管理費用:是指應計入成本費用總體但不是在產品生產過程中發生的各種費用統稱，通常包括管理費用、財務費用、銷售費用三項。管理費用:是指企業的行政管理部門為組織和管理企業的經營活動而發生的費用。
財務費用:是指企業為籌集資金等財務活動而發生的各項費用。銷售費用:是指企業為銷售產品而發生的各項費用。